項目經(jīng)理闡述施工組織設(shè)計方案-在線瀏覽
2025-06-27 18:38本頁面
【正文】 進場的原材料、半成品、預(yù)制構(gòu)件及各種設(shè)備的采購供應(yīng)，嚴(yán)格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》；實行材料供應(yīng)“四驗”（即驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量）“三把關(guān)”（材料人員把關(guān)、技術(shù)人員把關(guān)、施工操作者把關(guān)）制度；確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序，給提高工程質(zhì)量打下一個良好的基礎(chǔ)。所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首的技術(shù)職能部門—工程管理部和質(zhì)量部、安全部組織工程技術(shù)人員分析施工中所有與技術(shù)有關(guān)的問題，提出必要的論據(jù)與解決措施，跟蹤施工技術(shù)，優(yōu)化施工方案和施工工藝，降低施工成本，保證工程質(zhì)量與安全，具體的工作包括:①熟悉圖紙、合同中的技術(shù)文件，收集技術(shù)資料，掌握設(shè)計意圖，提出合理化建議。參與內(nèi)外的協(xié)調(diào)。④工程質(zhì)量檢查、檢驗與驗收。⑥提供進度報告等施工報告。成本管理由合同管理部具體負(fù)責(zé)。工程管理部加強施工任務(wù)單的管理，物資部加強領(lǐng)料單的管理，各工區(qū)班組的技術(shù)施工人員認(rèn)真做好實耗人工、材料的記錄。施工技術(shù)人員將施工任務(wù)單和領(lǐng)料單與實耗人工、材料校對，計算差異，分析原因，采取有效的糾偏措施。工程管理部會同合同管理部每月定期檢查各責(zé)任部門和班組的成本控制情況，如發(fā)現(xiàn)問題，分析產(chǎn)生差異的原因，并會同責(zé)任部門采取相應(yīng)措施來糾正問題。項目部將給予方便和合作。后
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