【正文】 震散土球。起苗過程中不能帶上完好土球的，應將植株老根、爛根剪除，把裸根沾上泥漿，再用濕草和草袋包裹。土球應包扎緊密，底部封嚴不漏土。 、隨運、隨栽原則。 ，按順序搬移，不得隨意抽拽；帶土球苗木應抱住土球裝卸，若土球過大時宜采用在板橋上輕輕滑移或采用吊車裝卸，勿使土球摔碎。與運輸工具、綁縛物相接觸的部位用草襯墊，以免擦傷苗木。運輸裸根苗必須采用根部保濕措施，可以蘸泥漿后，用草袋包住根系，根的周圍填塞濕草，留干外露，裝車后向苗木灑水，然后蓋一層濕草袋，再蓋上帆布蓬，從而避免風干和機械損傷；帶土球的苗木，土球小于30cm時可擺放二層，高大苗木要水平或傾斜放置，苗根朝向車前方；灌木苗和高度。造林工作中，為防止苗木栽植前在運輸過程中根系失水，可采用保水劑蘸根的方法保持苗木根系水分。這樣可以保證苗木根系在10小時內(nèi)不失水，可相應提高造林成活率。 、移栽成活難易程度、栽植方法、挖苗的質(zhì)量確定。 。內(nèi)膛細弱枝、重疊枝、下垂枝、徒長枝等也應適當修剪。對干性強的樹種采用削枝保干的做法，疏去無用枝，保護主干的頂芽，形成主次分明的樹體結構；對無中干的樹種，宜保持主枝優(yōu)勢，適當保留其上的側枝并在飽滿處進行短截，保證主干生長。 ：灌木一般在移栽后修剪，叢生灌木疏枝與地面相平；萌發(fā)枝強的花灌木，短截修剪，~，修剪枝條的剪口要平滑，與剪口芽成45176。疏枝的剪口，于分枝點處剪去，與干平，不留殘樁；根檗萌發(fā)力強的灌木，以疏剪老枝為主，短截為輔，外密內(nèi)稀，以利通風透光。 ：裸根苗木移栽前應剪掉腐爛根、劈裂損傷根，對于較粗大的根要注意截口平滑，有利愈合；對生長不正常的偏根及過長根進行修剪，使根系在種植穴中舒展分布。 ，保持樹體端正、上下垂直，不傾斜。 B帶土球苗木，灌木或栽植地為山腳粘性土壤，根莖部低于底面3~5cm或平于地面。 B．選擇枝冠最佳面為主要欣賞方向，一次性妥善放置到樹穴或魚鱗坑內(nèi)，勿強拉硬扯造成土球破損?；靥钔習r必須隨填隨夯實，但堅決不得夯砸土球。 D 栽植后將捆繞樹冠的草繩解開，使枝條舒展。 B、栽裸根苗時，將苗木根系妥善安放在坑內(nèi)新填的底土層上，直立扶正，使苗木根系自然舒展。 C、栽植前把苗木放在按比例添加了ABT3號生根粉的水溶液里浸泡，使苗木吸足水分，以提高自身含水量及根部發(fā)育能力，增強抗旱能力；或把根系蘸泥漿，所用泥漿不可調(diào)制過稠，否則，會使根部周圍結成泥殼，影響根系吸收水分和養(yǎng)分的能力，反而降低造林成活率。施肥方式以基肥為主采取土壤結構調(diào)整和施肥相結合的方法?；什捎冒敫韶i牛糞：1號魚鱗坑250g/穴、2號魚鱗坑500g/穴、3號魚鱗坑1000 g/穴；1號栽植穴1000 g/穴、2號栽植穴2500 g/穴、3號栽植穴5000 g/穴。采用含量40%（201010）的三元復合肥：1號魚鱗坑50 g/穴、2號魚鱗坑75 g/穴、3號魚鱗坑100 g/穴；1號栽植穴100 g/穴、2號栽植穴150 g/穴、3號栽植穴250 g/穴。 ，用量以干粒重計：1號魚鱗坑20 g/穴、2號魚鱗坑30 g/穴、3號魚鱗坑40 g/穴；1號栽植穴40 g/穴、2號栽植穴60 g/穴、3號栽植穴100 g/穴。注意：不準直接施用保水劑干粒！擬選用旱露植寶多功能保水營養(yǎng)緩釋劑，確定合理用量，大約4050 g/穴（以干粒重計）。因此，保水劑應施在20~60cm土層深度，樹冠邊緣40cm的范圍內(nèi)。施入過深，會降低保水劑的效果，同時會增加無效的使用成本。 生根劑可以促進新植樹苗根系發(fā)育，提高造林成活率，增加抗逆能力。 擬選用旱露植寶D型（即冬季型）高活性多功能抗蒸騰劑，使用方法：落葉苗木在春季發(fā)葉后、常綠苗木在栽植之后，選用粉劑產(chǎn)品用水稀釋250倍后按比例兌加專用活性調(diào)節(jié)劑即可，將配置好的溶液均勻地噴施在苗木葉片正反兩面。 、覆塑料地膜 采用地膜覆蓋在山地困難立地條件下造林，能有效減少土壤水分蒸發(fā)，增加造林地局部土壤水分含量，促進幼苗根系恢復、提高成活率；地膜覆蓋還可以阻止地溫與外界氣流對流，透光、吸收太陽能，達到保溫增溫的目的，從而為苗木生長提供比較穩(wěn)定的生長環(huán)境；地膜覆蓋還能有效的抑制覆蓋范圍內(nèi)的雜草生長，減少養(yǎng)分消耗，有利于苗木健壯生長。 隨栽植完成后，對高大的樹木特別是帶土球的樹木，應設立支架，把樹牢固的支撐起來，確保樹木不會歪斜。是最有效的滅火工具；每年春節(jié)、清明兩大節(jié)是森林火災的高發(fā)期，需要特別注意增加看護人員，防患于未然。土壤出現(xiàn)積水及時排除。枝葉生長期以氮為主，磷鉀肥為輔，開花結果期以磷鉀肥為主，氮肥為輔。 修剪 灌木修剪，整形株型，控制高度，除去過密枝、枯死枝、病蟲枝。 準備土建材料如水泥、黃沙、大片石、鋼材、材料等，所有材料均符合設計及建筑規(guī)范中對材料的要求。第二章 工程進度計劃及工期保證措施 施工計劃管理 計劃的編制：精心編制施工計劃，實行動態(tài)網(wǎng)絡管理，整個工程要加強計劃工期控制。依據(jù)總進度計劃，項目部編制月進度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目部審批，現(xiàn)場施工員依據(jù)周計劃編制日進度計劃，在每天生產(chǎn)例會提出，經(jīng)各專業(yè)隊平衡后作為第二天計劃，發(fā)給各有關執(zhí)行人。控制保證計劃的層層落實。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。項目部設生產(chǎn)計劃工程師，專門負責制定施工計劃并負責檢查、協(xié)調(diào)、控制。進度計劃層層控制，專人把關，總計劃是控制計劃，月計劃是保證計劃，周計劃是作業(yè)計劃，計劃工程是要把計劃落實到具體責任人。對于交叉作業(yè)多的區(qū)域施工計劃，在控制上，根據(jù)總進度計劃提出此部位、區(qū)域的控制計劃，然后由計劃工程師召集相關施工單位詳細列出必須的工序，每個施工隊何時進場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)給各部門，使各部門責任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進度計劃進行。 施工材料組織 主要材料由施工方統(tǒng)一采購，零星材料及急用材料由現(xiàn)場采購，按照作業(yè)設計書的要求，精挑細選所有植物材料，確保材料都優(yōu)等，質(zhì)量達到本工程的要求，所有進場材料需進行檢驗，合格后方可使用，既保證工程不因材料短缺而停工，有保證施工不因材料質(zhì)量出現(xiàn)問題而返工廢工甚至延誤工期的現(xiàn)象。 勞動力及施工機械的配置 公司選派有豐富的苗木栽植經(jīng)驗的熟練工及班組長到施工現(xiàn)場組成骨干施工隊伍，對于技術要求低的工種，可在周圍村莊選擇民工加以補充，以確保有足夠的勞動力資源。 在施工過程中遇到施工圖紙與實際現(xiàn)場不符或存在不完善的地方，項目經(jīng)理部將由項目工程師及時向監(jiān)理、設計及業(yè)主匯報，爭取以最快速度、最短的時間，把圖紙完善，并送甲方簽證認可。 組織保證措施 ，早開工。從速選調(diào)隊伍，調(diào)遣設備。做到進場快、開工快，壓縮施工準備時間，上足勞力和機械設備，為主體工程施工創(chuàng)造條件。 ，科學安排施工。 ，建立健全各個崗位的責任制，簽訂包干責任制，以天計劃保旬計劃，以旬計劃保月計劃，確保整個工程按計劃完成。 ，確保材料供應滿足施工需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象發(fā)生。定期例會，采用簡短形式，解決實際問題。 ，做好物資、機具零配件的采購供應，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之憂。做細致的工作，爭取周圍居民的理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。 運用統(tǒng)籌法、網(wǎng)絡計劃等現(xiàn)代化管理方法，根據(jù)現(xiàn)場狀況及業(yè)主對進度的要求，在經(jīng)過周密調(diào)查研究取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工計劃，并嚴格按網(wǎng)絡計劃實施，堅決杜絕計劃執(zhí)行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序。 我們將挑選我公司有該類型施工經(jīng)驗的優(yōu)秀隊伍，配備優(yōu)良的設備投放本工程施工，同時選派有豐富施工經(jīng)驗，責任心強的工程技術人員參加本工程的施工技術管理工作，以確保技術工作順利進行?，F(xiàn)場工程師協(xié)助施工隊及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題，做好詳細的施工方案和施工技術交底，與設計、建設單位、監(jiān)理單位隨時溝通聯(lián)系及時把問題解決?，F(xiàn)在的初步設想是：項目部設于周邊租用的民房，施工現(xiàn)場全部用鐵絲圍起來，在進出口處設置保安亭，安排專人值班，臨時工棚、機具、材料堆放棚置于交通方便的道路旁。第四章 工程質(zhì)量保證措施 我公司在歷年的施工實踐中，已建立和健全了一套比較完整的以自檢為主的工程施工質(zhì)量安全管理機構、檢查制度和責任等一系列的質(zhì)量保證體系，而且配備的自檢人員都是由富有施工經(jīng)驗，具有工程師職稱，熟悉規(guī)范和施工，責任心強，敢于堅持原則的技術人員擔任。 b、安排經(jīng)驗豐富的總工程師指導施工，同時安排2—3名專業(yè)園林工程師組織現(xiàn)場施工。 a、公司準備了施工一隊，擁有園林各專業(yè)技術人員15人，施工技術工人25人。 組織機構情況 我公司在施工養(yǎng)護中，將項目部管理人員與施工人員統(tǒng)一調(diào)配，層層負責，把好質(zhì)量關，以保證各種施工工序順利進行。 。管理人員將分為現(xiàn)場施工管理、質(zhì)量檢查、后勤組織保障幾條線，各司其職、各負其責，以保證各施工工序順利進行。 ，制定合理的工作計劃，確保施工質(zhì)量，提高工作效率。 ，不斷提高員工技術水平，確保高效的完成綠化改造任務。 ，同時保證在整個施工過程中服從監(jiān)理的監(jiān)督和建設單位的技術指導。我們將嚴格依照業(yè)主的要求，通過精心的施工與養(yǎng)護管理，保證工程質(zhì)量等級達到優(yōu)秀，具體標準有： 、樹冠圓滿、整齊一致，能充分體現(xiàn)個體的自然景觀美。 ，路樹高差不大于50CM，且枝下分枝高差小于50CM。其次，工程項目部建立綜合性的質(zhì)量管理機構。 第三，建立工序管理點。 第四，建立質(zhì)量體系。 第五，開展全過程的質(zhì)量管理。 施工準備階段的質(zhì)量控制 本綠化工程準備是為保證綠化施工正常進行而必須事先做好的工作。施工準備的基本任務就是為本工程建立一切必要的施工條件，確保施工生產(chǎn)順利進行，確保工程質(zhì)量符合要求。