【正文】 計(jì)部、項(xiàng)目發(fā)展部、成本部，制定二期二級(jí)計(jì)劃。，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)部、營(yíng)銷部、成本部，制定二期二級(jí)計(jì)劃。，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，做好相關(guān)公關(guān)工作，確保報(bào)建工作按計(jì)劃進(jìn)行。，在可調(diào)控的時(shí)間范圍內(nèi)及時(shí)協(xié)調(diào)各部門做出相應(yīng)調(diào)整，對(duì)重新調(diào)整的計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)跟蹤落實(shí)。、成本部、工程管理部配合做好各項(xiàng)招標(biāo)工作。項(xiàng)目計(jì)劃管理 依據(jù)本工程特點(diǎn)，以有利于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制為原則，每個(gè)標(biāo)段劃分不超過(guò)3萬(wàn)平米(由于區(qū)位限制的情形除外)，除重要機(jī)電工程外，其他簡(jiǎn)單設(shè)備安裝工程均納入土建總包。根據(jù)以上原則，整個(gè)大二期工程擬分為5~6個(gè)標(biāo)段，選擇五至六家總包單位進(jìn)行工程施工管理，初步擬定如下：序號(hào)標(biāo)段名稱工程范圍建筑面積（平方米）定標(biāo)時(shí)間投標(biāo)隊(duì)伍數(shù)量及方式1原二期總包第1標(biāo)段（Ｉ組團(tuán)）20～23棟20579根據(jù)圖紙情況可分三次招標(biāo)，每個(gè)標(biāo)段要有45家投標(biāo)單位2原二期總包第2標(biāo)段（Ｄ組團(tuán)）8～9棟308483原二期總包第3標(biāo)段（Ｇ組團(tuán)）10，11，13～15棟199084原三期工程(擬分2～3個(gè)標(biāo)段)25～29棟61512注: 1).第8號(hào)樓的建筑面積已經(jīng)去掉在建的11269平米,Ｉ組團(tuán)中未考慮幼兒園. 2).由于各組團(tuán)施工圖紙完成時(shí)間不同，定標(biāo)時(shí)間為組團(tuán)中某一棟樓的最早定標(biāo)時(shí)間. 根據(jù)現(xiàn)有實(shí)際情況，原二期第一標(biāo)段的招標(biāo)將比較完善，第二、三標(biāo)段的部分區(qū)域招標(biāo)將延遲，其中第二標(biāo)段主要是10，11商業(yè)樓的影響，第三標(biāo)段為13，15號(hào)小高層的影響。：總包及分包的生活區(qū)暫時(shí)利用幼兒園及監(jiān)獄的部分地域，后期考慮臨設(shè)的二次搬遷，然后投入三期的施工。 二期工程分三個(gè)階段實(shí)施，第一階段為Ｉ組團(tuán)：幼兒園及多層框架住宅，第二階段為Ｄ組團(tuán)：商業(yè)樓、多層及小高層住宅組合，第三階段為G組團(tuán)：3座11層高的小高層商住樓，總體進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、項(xiàng)目發(fā)展、招投標(biāo)、工程進(jìn)度計(jì)劃，設(shè)計(jì)、項(xiàng)目發(fā)展、工程進(jìn)度均按三個(gè)階段實(shí)施。 工程實(shí)施階段的進(jìn)度計(jì)劃按三個(gè)階段住宅及配套工程實(shí)施控制。 ，每月按此流程編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃：設(shè)計(jì)出圖時(shí)間——材料設(shè)備定樣板——編制標(biāo)書——通知已考察過(guò)的材料設(shè)備供應(yīng)商——發(fā)標(biāo)——截標(biāo)——議標(biāo)——定標(biāo)簽約 根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃，為確保項(xiàng)目按期完成，對(duì)項(xiàng)目的關(guān)鍵線路中的里程碑進(jìn)行控制。通過(guò)這種模擬方式，減少計(jì)劃和實(shí)施脫節(jié)的現(xiàn)象。，不影響里程碑，造成中間環(huán)節(jié)的調(diào)整，則協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計(jì)劃的調(diào)整，進(jìn)行部門之間的調(diào)整。 、路線、停車場(chǎng)、樣板房、開放區(qū)、施工區(qū)等做好安全防護(hù)措施，確保在安全環(huán)境下銷售。，配合銷售做好相關(guān)施工內(nèi)容。 項(xiàng)目采購(gòu)管理根據(jù)項(xiàng)目管理和供方市場(chǎng)情況，結(jié)合萬(wàn)科管理體系要求，對(duì)城市花園二期項(xiàng)目按施工過(guò)程進(jìn)行劃分。通過(guò)各種途徑了解潛在的優(yōu)秀總包單位，在考察過(guò)程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。由于各項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要找到管理理念和管理方式切合的總包單位。將整個(gè)考察過(guò)程記錄在總包考察報(bào)告中。工程招標(biāo)責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)對(duì)總承包公司進(jìn)行評(píng)審，確保其資質(zhì)和能力符合要求，無(wú)商譽(yù)問(wèn)題。本項(xiàng)目二期工程對(duì)總包要求重點(diǎn)集中以下幾點(diǎn)：216。 已經(jīng)通過(guò)ISO9000認(rèn)證216。 在大連建設(shè)局合法登記（外地企業(yè)）216。（優(yōu)先考慮）216。由成本部組織，項(xiàng)目管理部協(xié)助配合。 由于本項(xiàng)目第二期工程監(jiān)理單位是以戰(zhàn)略監(jiān)理的管理模式來(lái)確定的，經(jīng)過(guò)了解，雖然在第二期工程中監(jiān)理的表現(xiàn)有所不足，但考慮到該監(jiān)理單位對(duì)本工程的了解程度、在大連市場(chǎng)上的信譽(yù)度及我們現(xiàn)在工程的整體進(jìn)展情況，建議繼續(xù)由該監(jiān)理單位來(lái)監(jiān)管二期工程，同時(shí)該監(jiān)理單位的總經(jīng)理表示會(huì)總結(jié)在第二期工程上的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)二期項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度，調(diào)整管理方法，確保二期工程的順利進(jìn)行。在監(jiān)理單位委派監(jiān)理小組時(shí)，我們會(huì)按以下流程對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理小組重新進(jìn)行考察：考察擬派項(xiàng)目總監(jiān)——考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——考察擬派項(xiàng)目總監(jiān)正在做或曾經(jīng)做過(guò)的工地——了解已同該監(jiān)理單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過(guò)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該監(jiān)理單位及項(xiàng)目總監(jiān)的評(píng)價(jià)。本二期工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員30%以上為國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師，總監(jiān)應(yīng)具備高級(jí)工程師職稱，監(jiān)理工程師應(yīng)住在現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)我司項(xiàng)目管理部專業(yè)工程師的按比例抽查，量化對(duì)監(jiān)理工作的質(zhì)量評(píng)估，加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作監(jiān)督管理。由成本部、工程部、項(xiàng)目管理部組成聯(lián)合考察小組，對(duì)考察結(jié)果形成考察專業(yè)分包單位報(bào)告。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀專業(yè)分包單位——專業(yè)分包單位送資質(zhì)、業(yè)績(jī)資料——選擇合適的專業(yè)分包單位進(jìn)行面談——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過(guò)的工地——考察專業(yè)分包單位辦公環(huán)境——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理——了解同行對(duì)該專業(yè)分包單位的評(píng)價(jià)——可選：了解已同該專業(yè)分包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過(guò)的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該專業(yè)分包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)由于各項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要找到管理理念和管理方式切合的專業(yè)分包單位。由成本部組織，項(xiàng)目管理部協(xié)助配合。、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)或甲方指定供應(yīng)材料、設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備采購(gòu)或甲方指定供應(yīng)材料、設(shè)備采購(gòu)可選范圍：：鋼筋、商品混凝土、水泥等。：瓷片、地面磚、外墻飾面材料、涂料、窗臺(tái)面板等。：坐廁、洗手盆、淋浴間組合設(shè)備、浴盆等。：預(yù)埋管材、電線、插座開關(guān)面板、入戶開關(guān)箱、燈具等。、設(shè)備供應(yīng)商已經(jīng)上網(wǎng)注冊(cè)的材料設(shè)備供應(yīng)商可以直接參與招標(biāo)。通過(guò)各種途徑了解潛在的優(yōu)秀材料設(shè)備供應(yīng)商，在考察過(guò)程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按照公司規(guī)定流程辦。、裝飾材料、大型設(shè)備采購(gòu)必須經(jīng)過(guò)甲方許可，在監(jiān)理、甲方辦理材料設(shè)備采購(gòu)許可手續(xù)才能采購(gòu)。，經(jīng)過(guò)監(jiān)理、甲方考察，許可后才能采購(gòu)。、裝飾材料、大型設(shè)備產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品出廠合格證等。：資質(zhì)、業(yè)績(jī)、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、質(zhì)量保證體系證書（非必須）。，必須提供產(chǎn)品相關(guān)資料：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品出廠合格證給監(jiān)理單位備案。應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)的要求，杜絕禁用材料在本工程內(nèi)使用，具體清單見(jiàn)下表： 供方管理：“信任、支持、監(jiān)控”：充分授權(quán)監(jiān)理對(duì)總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、成本控制、工程款的審核等方面按合同規(guī)定實(shí)施管理。監(jiān)理在前管理，甲方在后支持。，提供監(jiān)理管理的相關(guān)意見(jiàn)。，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。，善待監(jiān)理。，監(jiān)理必須根據(jù)甲方提供的三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和總包的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃給甲方，項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，并且對(duì)應(yīng)有細(xì)化到每周的資源監(jiān)理計(jì)劃：如何監(jiān)理供方勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供計(jì)劃。，提供相應(yīng)配合監(jiān)理計(jì)劃，包括不同銷售時(shí)期的平面布置調(diào)整監(jiān)理計(jì)劃、宣傳配合監(jiān)理計(jì)劃、銷售配合監(jiān)理小組名單等。如非甲方原因造成總包計(jì)劃、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃未能按時(shí)實(shí)施，甲方有權(quán)按合同約定做出相應(yīng)的措施（如罰款、拆分項(xiàng)目、接替管理、終止合同等）確保計(jì)劃的如期實(shí)施。通過(guò)分解里程碑到關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施監(jiān)理管理。：監(jiān)理對(duì)里程碑中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（177。造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。、監(jiān)理工作計(jì)劃、上周未完成監(jiān)理工作及補(bǔ)救措施。（包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供等）到位情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比分析，做好每天供方資源到位記錄。、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。、安全、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。，負(fù)責(zé)處理緊急現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的緊急事務(wù)。，凡是在緊急事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工程師，都有責(zé)任及時(shí)處理緊急事務(wù)，并第一時(shí)間通知總監(jiān)、甲方負(fù)責(zé)人。、大連市地方質(zhì)量管理?xiàng)l例、萬(wàn)科地產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范、項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理要求、設(shè)計(jì)質(zhì)量要求等來(lái)實(shí)施規(guī)范管理。，上一環(huán)節(jié)的責(zé)任人必須在接到該通知15分鐘之內(nèi)組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收工作，上一環(huán)節(jié)的責(zé)任人在書面通知上簽字并寫下收到該通知的時(shí)間，整個(gè)流程書面通知采用一式六份，通用整個(gè)流程。則上一環(huán)節(jié)視情況對(duì)其可以做100~500元/次的處罰。（供方自檢——監(jiān)理全面檢查；——供方整改——監(jiān)理、甲方復(fù)查驗(yàn)收）進(jìn)行安全文明施工管理，并做好安全隱患點(diǎn)的檢查記錄、整改記錄、驗(yàn)收記錄。，并針對(duì)每階段增加的設(shè)計(jì)變更成本做出相應(yīng)的分解。根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)過(guò)程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。 支持：總包在整個(gè)項(xiàng)目管理中經(jīng)常遇到專業(yè)分包或甲供材料設(shè)備供應(yīng)商因質(zhì)量、安全、文明施工、工作面、進(jìn)度等方面影響總包的施工進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目目標(biāo)的如期完成，甲方支持總包在合同約定和可協(xié)調(diào)范圍內(nèi)進(jìn)行的協(xié)調(diào)管理工作；及時(shí)按合同支付工程進(jìn)度款。：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)總包與專業(yè)分包、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過(guò)程中遇到的問(wèn)題。，并就疑問(wèn)咨詢合同雙方。（如獎(jiǎng)勵(lì)、處罰、調(diào)整承包范圍、補(bǔ)充協(xié)議、支付進(jìn)度款和結(jié)算款、終止合同等），確保合同雙方利益的實(shí)現(xiàn)。，總包必須根據(jù)甲方提供的三級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理單位和甲方，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃必須符合合同約定及現(xiàn)場(chǎng)管理要求，并且對(duì)應(yīng)有細(xì)化到每周的資源計(jì)劃：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員、資料提供。，因其他協(xié)作單位的計(jì)劃調(diào)整影響自身計(jì)劃但不影響整體計(jì)劃的，必須及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理和甲方；如因造成整體計(jì)劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見(jiàn)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。，涉及到總包單位的就是施工過(guò)程中的樁基完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、靠開放區(qū)四層以下排柵拆除時(shí)間及外墻裝飾完成時(shí)間、整體外排柵拆除時(shí)間、粗裝修完成時(shí)間、精裝修完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間。，針對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管理措施。，總包對(duì)非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，否則，總包按合同支付違約金。，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計(jì)劃。，避免因非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拖延變成采用關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制辦法。、工作計(jì)劃、上周未完成工作及補(bǔ)救措施，并參加每周由監(jiān)理組織的項(xiàng)目協(xié)調(diào)工作會(huì)議，并將會(huì)議落實(shí)的計(jì)劃組織資源落實(shí)到每天工作中。、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對(duì)總包實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)過(guò)程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。：監(jiān)督專業(yè)分包單位和材料設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃、進(jìn)度、合同、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際安排、開展、完成工作，控制按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)范、文明施工要求標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施。，提供現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)意見(jiàn)。，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。，善待供方。，因其他協(xié)作單位的計(jì)劃調(diào)整影響自身計(jì)劃但不影響整體計(jì)劃的，必須及時(shí)做出相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃；如因造成整體計(jì)劃拖延的，在征求監(jiān)理和甲方意見(jiàn)后進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。，供方任何計(jì)劃的調(diào)整不得造成關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的拖延，否則，監(jiān)理和甲方有權(quán)按合同獎(jiǎng)罰條款實(shí)施處罰，因此造成里程碑拖延的，供方應(yīng)按合同支付違約金，并有權(quán)按合同條款終止及保留追究供方違約責(zé)任的權(quán)利。，按合同相應(yīng)條款進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計(jì)劃。（包括：勞動(dòng)力、材料、機(jī)械、資金、管理人員等）到位情況與計(jì)劃情況進(jìn)行對(duì)比分析，做好每天供方資源到位記錄。、安全、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理中去。 根據(jù)合同結(jié)合項(xiàng)目管理要求，對(duì)專業(yè)分包單位實(shí)施管理到位有獎(jiǎng)、管理不到位就罰的原則實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)處罰，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)過(guò)程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。、衛(wèi)生間、管線穿墻穿樓板節(jié)點(diǎn)、屋面、外墻、地下室底板、壁板、頂板、窗等無(wú)滲漏水達(dá)到 ，返修率小于 。