【正文】 組成，其中：Ｉ組團(tuán)全部為多層結(jié)構(gòu)，建筑面積為20579平方米；Ｄ組團(tuán)為多層和小高層的組合體系，建筑面積為27443平方米；Ｇ組團(tuán)為三棟11層的小高層，建筑面積為19908平方米；原三期基本為小高層組團(tuán)，建筑面積為61512平方米。項(xiàng)目工期、進(jìn)度控制管理工程按計(jì)劃竣工3.銷售現(xiàn)場(chǎng)配合管理按計(jì)劃提交銷售場(chǎng)地及相應(yīng)的銷售通道7. 序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1項(xiàng)目計(jì)劃編制符合公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。〇4監(jiān)控和協(xié)調(diào)項(xiàng)目的所有工作和問題，及時(shí)采取措施解決發(fā)生的重大問題。〇〇8部門員工考核及團(tuán)隊(duì)建設(shè)充分調(diào)動(dòng)員工積極性，使各自的潛能得到充分發(fā)揮，確保項(xiàng)目管理順利〇〇9處理緊急事務(wù)及時(shí)采取措施處理好緊急事務(wù)。 序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制并匯總各分項(xiàng)施工計(jì)劃符合項(xiàng)目施工及銷售配合總計(jì)劃〇2編制及完成月度工作計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目月度總計(jì)劃〇3處理工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問題各項(xiàng)成果符合相關(guān)規(guī)范及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)〇4配合現(xiàn)場(chǎng)銷售按時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)供方之間的關(guān)系確保工程按計(jì)劃有序進(jìn)行〇6協(xié)調(diào)處理不同組團(tuán)之間的管理確保工作安排有序開展，有效解決交叉部位的管理〇7支持監(jiān)控監(jiān)理工作確保監(jiān)理獨(dú)立履行合同和監(jiān)理職責(zé)〇該職位主要是負(fù)責(zé)處理項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的技術(shù)問題，包括圖紙審核、施工方案審核、技術(shù)措施、變更審核等。序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制分項(xiàng)施工計(jì)劃符合項(xiàng)目施工及銷售配合總計(jì)劃〇2編制及完成月度工作計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目月度總計(jì)劃〇3處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問題各項(xiàng)成果符合相關(guān)規(guī)范及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)〇4配合現(xiàn)場(chǎng)銷售按時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)本職范圍內(nèi)的各供方之間的關(guān)系確保工程按計(jì)劃有序進(jìn)行〇6設(shè)計(jì)問題的處理與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇7配合協(xié)助其他組團(tuán)的交叉管理解決交叉部位的管理〇序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1編制分項(xiàng)施工計(jì)劃符合項(xiàng)目施工及銷售配合總計(jì)劃〇2編制及完成月度工作計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目月度總計(jì)劃〇3處理所負(fù)責(zé)的分項(xiàng)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量及成本控制等問題各項(xiàng)成果符合相關(guān)規(guī)范及滿足公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)〇4配合現(xiàn)場(chǎng)銷售按時(shí)按質(zhì)向相關(guān)專業(yè)或部門提交工作面〇5協(xié)調(diào)處理現(xiàn)場(chǎng)本職范圍內(nèi)的供方之間的關(guān)系確保工程按計(jì)劃有序進(jìn)行〇6設(shè)計(jì)問題的處理與設(shè)計(jì)經(jīng)辦人和設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，并具備自行解決問題和繪圖能力〇7協(xié)調(diào)配合其他專業(yè)工作確保工程有序進(jìn)行，減少交叉作業(yè)的管理難度。序號(hào)工作職責(zé)工作目標(biāo)權(quán) 限經(jīng)辦審核批準(zhǔn)其他1成本動(dòng)態(tài)管理的實(shí)施分解成本控制指標(biāo)，提出控制要點(diǎn)，按計(jì)劃進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)配合，合同審核，實(shí)施成本動(dòng)態(tài)管理〇2負(fù)責(zé)成本動(dòng)態(tài)管理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部成本管理方面的業(yè)務(wù)，制定有效控制成本的方法，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，進(jìn)行成本舉措的總結(jié)。 充分征求設(shè)計(jì)部意見，協(xié)調(diào)營(yíng)銷部、項(xiàng)目發(fā)展部、成本部，制定二期二級(jí)計(jì)劃。、設(shè)計(jì)部做好二期工程開放、展示區(qū)的相關(guān)工作，并提供相關(guān)資料和施工意見。，每周跟蹤并及時(shí)提醒項(xiàng)目發(fā)展部。、工程管理部做好考察監(jiān)理、總包、各專業(yè)隊(duì)伍的考察工作。在符合本地區(qū)規(guī)定，兼顧協(xié)調(diào)管理難度的情況下，工程招標(biāo)方案優(yōu)先考慮多分包，鋁合金門窗、入戶門、電梯、外墻及內(nèi)墻涂料等為指定專業(yè)分包。施工臨時(shí)用水、用電及臨時(shí)道路布置詳見施工場(chǎng)地臨設(shè)布置圖。 。，每天、每周針對(duì)實(shí)施過程中出現(xiàn)需要調(diào)整的計(jì)劃，及時(shí)提醒相關(guān)部門按時(shí)完成計(jì)劃內(nèi)容。（監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、材料供應(yīng)商等）宣傳禮貌待客戶，并要求供方做此方面的承諾和措施確保善待客戶。 由成本部、工程部、項(xiàng)目管理部組成聯(lián)合考察小組，對(duì)考察結(jié)果形成考察總包單位報(bào)告。按此流程考察：考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理——考察擬派項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——考察擬派項(xiàng)目經(jīng)理正在做或曾經(jīng)做過的工地——了解已同該總包單位擬派項(xiàng)目經(jīng)理合作過的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該總包單位及項(xiàng)目經(jīng)理的評(píng)價(jià)。通過調(diào)查核實(shí)其商譽(yù)，審核證照、實(shí)地考察代表工程，評(píng)價(jià)其施工能力。 房建施工總承包壹級(jí)及以上216。 社會(huì)信譽(yù)較好，對(duì)萬科工程有很高的熱情。 由于項(xiàng)目及其管理團(tuán)隊(duì)不同，需要管理理念和管理方式切合的監(jiān)理小組來配合?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理必須認(rèn)真按照監(jiān)理大綱及監(jiān)理合同的要求履行自己的職責(zé)，必須保證對(duì)工程質(zhì)量的及時(shí)監(jiān)控。通過各種途徑了解潛在的優(yōu)秀專業(yè)分包單位，在考察過程中，如有進(jìn)一步考察意向，再進(jìn)入下一步。按照公司規(guī)定流程辦。：櫥柜、抽油煙機(jī)等。：電梯、抽風(fēng)機(jī)、水泵、發(fā)電機(jī)等。按此流程考察：獲知潛在優(yōu)秀材料設(shè)備供應(yīng)商——材料設(shè)備供應(yīng)商送資質(zhì)、業(yè)績(jī)資料——選擇合適的材料設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行面談——考察材料設(shè)備供應(yīng)商的工廠、工人工作環(huán)境、管理人員辦公環(huán)境——了解同行對(duì)該材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)——可選：了解已同該材料設(shè)備供應(yīng)商合作過的甲方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該材料設(shè)備供應(yīng)商的評(píng)價(jià)由成本部組織，項(xiàng)目管理部協(xié)助配合。，在監(jiān)理單位辦理材料設(shè)備采購(gòu)許可手續(xù)并報(bào)甲方備案，總包和專業(yè)分包才能采購(gòu)。：產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、產(chǎn)品出廠合格證等。：對(duì)監(jiān)理在管理過程中遇到來自總包、專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商的阻力，甲方給予大力支持，并協(xié)同監(jiān)理做好供方的管理工作。，并就疑問咨詢合同雙方。、每季度進(jìn)行合同考核，由項(xiàng)目管理部或工程部組織進(jìn)行。，并確?？偘?jì)劃、項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃的實(shí)施。造成里程碑拖延的，監(jiān)理按合同支付違約金。：監(jiān)理對(duì)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中的非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)實(shí)施協(xié)調(diào)管理：當(dāng)供方需要調(diào)整非關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未超過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，監(jiān)理對(duì)此調(diào)整實(shí)施審核，報(bào)甲方備案；如超過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，可以在下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中調(diào)整解決的，監(jiān)理對(duì)此調(diào)整實(shí)施審核，報(bào)甲方審批；如超過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并且造成下一關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)拖延的，監(jiān)理對(duì)此調(diào)整實(shí)施審核并制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和處罰措施，報(bào)甲方審批，監(jiān)理按合同支付違約金。針對(duì)到位情況做出相應(yīng)處理措施。針對(duì)實(shí)施情況做出相應(yīng)處理措施。如因上一環(huán)節(jié)超過30分鐘，則甲方對(duì)違反該規(guī)定的監(jiān)理人員處以500元/次的處罰給下一環(huán)節(jié)單位。%并有檢查記錄，在規(guī)定的驗(yàn)收時(shí)間內(nèi)供方整改必須達(dá)到100%的合格率，否則，監(jiān)理按合同支付違約金。將獎(jiǎng)勵(lì)處罰條款納入到合同管理中去。減少因各種不必要的手續(xù)帶來的影響。，定期熟悉合同條款，及時(shí)就雙方在履約過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行合同的協(xié)商及修訂。，提供相應(yīng)配合計(jì)劃，包括不同銷售時(shí)期的平面布置調(diào)整計(jì)劃、宣傳配合計(jì)劃、銷售配合指揮小組名單等。，將二期二級(jí)計(jì)劃分解到項(xiàng)目部三級(jí)計(jì)劃并細(xì)化，給總包單位時(shí)預(yù)留可控制的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)間。，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成總包損失進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同總包共同調(diào)整計(jì)劃確保里程碑。，針對(duì)是否對(duì)里程碑是否造成影響及是否造成下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的拖延情況，對(duì)總包單位分別進(jìn)行相應(yīng)的處罰：責(zé)成在下一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)內(nèi)消化完成；總包按合同支付違約金。、安全、文明施工實(shí)施情況進(jìn)行檢查，做好質(zhì)量、安全、文明施工檢查記錄。 （下稱供方）管理：“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、配合”：在交叉作業(yè)和作業(yè)不明晰部位，協(xié)調(diào)專業(yè)分包單位、甲供材料設(shè)備供應(yīng)商與總包之間的關(guān)系，明確各自工作內(nèi)容，解決協(xié)作過程中遇到的問題。，并就疑問咨詢合同雙方。，供方必須提供項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃給監(jiān)理單位和甲方符合合同約定及現(xiàn)場(chǎng)管理要求。，監(jiān)理和甲方有責(zé)任就協(xié)作方造成供方損失進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，并同供方共同調(diào)整計(jì)劃。、上周未完成工作的補(bǔ)救措施落實(shí)情況進(jìn)行檢查，并做好每天工作檢查記錄。根據(jù)過程中將可能出現(xiàn)的情況按附件格式整理，組織相關(guān)管理人員討論最終確定。 項(xiàng)目質(zhì)量管理、分部、整體質(zhì)量達(dá)到國(guó)家規(guī)范要求并獲大連市優(yōu)質(zhì)樣板工程（獲獎(jiǎng)面積不低于合同總建筑面積的50%）。，實(shí)行分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收制度，分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收流程為：供方施工班組：供方施工班組：自檢——供方：自檢——監(jiān)理：全面檢查；甲方：甲方專業(yè)工程師抽檢（關(guān)鍵部位與監(jiān)理一起全檢）——供方整改達(dá)到要求——監(jiān)理、甲方專業(yè)工程師：復(fù)檢驗(yàn)收——進(jìn)入下一道工序。：若達(dá)到大連市優(yōu)質(zhì)樣板工程獎(jiǎng)勵(lì)3元/m2, 達(dá)到遼寧省省優(yōu)質(zhì)樣板工程另獎(jiǎng)勵(lì)5元/m2，本款獎(jiǎng)勵(lì)單價(jià)中的每平方米為獲獎(jiǎng)建筑面積。 ，乙方應(yīng)進(jìn)行自檢，并在隱蔽驗(yàn)收前24小時(shí)以書面形式通知監(jiān)理驗(yàn)收。 、監(jiān)理不能按時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，應(yīng)在驗(yàn)收前4小時(shí)以書面形式向乙方提出延期要求，延期不能超過24小時(shí)。所有施工樣板費(fèi)用均已在合同價(jià)中包括,不再另外計(jì)價(jià)。、基本項(xiàng)目。驗(yàn)收不合格，乙方在監(jiān)理限定的時(shí)間內(nèi)修改后重新驗(yàn)收。％以上合格要求的或關(guān)鍵檢驗(yàn)項(xiàng)目未達(dá)到100％合格要求的，乙方支付違約金500元/次。檢驗(yàn)合格，甲方承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用，賠償乙方損失，并相應(yīng)順延工期。相對(duì)于以前采用的費(fèi)率招標(biāo)方式而言，采用工程量清單方式對(duì)成本人員的個(gè)人水平的依賴性降低，能減少變更發(fā)生，從而降低工程總成本。、甲指設(shè)備材料，工程管理部、成本管理部要廣泛考察設(shè)備材料廠家，在保證工程質(zhì)量的前提下，選擇適當(dāng)?shù)蛢r(jià)設(shè)備材料。，盡量消化圖紙中的錯(cuò)漏碰缺，減少工程返工，減低成本浪費(fèi)。，盡量加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)，包括與設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目發(fā)展部、營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、成本部等部門，定期（或每周）召開一次協(xié)調(diào)工作會(huì)議解決各部門之間協(xié)作配合問題。注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)注意規(guī)避超付風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，辦理工程結(jié)算支付。項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)應(yīng)將每月工程的實(shí)際支出與計(jì)劃支出做動(dòng)態(tài)比較，分析原因，及時(shí)控制超支。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。，這種變化是無法改變的。，有針對(duì)性的措施不明確造成，這種情況是可以采取措施減少的。、資金支付流程不暢通主要產(chǎn)生于成本部、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)部的資金支付計(jì)劃不周全、公司資金流轉(zhuǎn)不順暢造成的，這種情況是可以采取措施減少的。：成立聯(lián)合設(shè)計(jì)工作小組，每周四定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，設(shè)計(jì)部加強(qiáng)與集團(tuán)及區(qū)域設(shè)計(jì)總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人的各種溝通，特別是設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方案的變化，加強(qiáng)了解設(shè)計(jì)規(guī)范管理部門的動(dòng)態(tài)，及時(shí)獲得來自上級(jí)部門的各種設(shè)計(jì)變化，減少設(shè)計(jì)拖延。：規(guī)范供方采購(gòu)流程，對(duì)涉及供方實(shí)施過程中將可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行深入地考察、分析、判斷，以及對(duì)有合作意向的單位進(jìn)行事前的溝通交流，特別對(duì)影響里程碑事項(xiàng)的做法以及應(yīng)采取的措施進(jìn)行事前考核和摸底，并從多渠道了解供方的合作行為、實(shí)施行為、管理行為，以盡可能事先達(dá)到雙方互相了解管理思路及方法，對(duì)項(xiàng)目有較深入的認(rèn)識(shí)，對(duì)遇到的困難有足夠的估計(jì)及準(zhǔn)備。、過松：項(xiàng)目管理部加強(qiáng)與成本部的協(xié)調(diào)工作，提供項(xiàng)目管理部對(duì)成本控制的建議，配合成本部對(duì)每分項(xiàng)工程的計(jì)算及分析，獲得分項(xiàng)工程的成本數(shù)據(jù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)成本控制管理工作。：項(xiàng)目管理部將需要協(xié)調(diào)溝通政府關(guān)系單位建立名冊(cè)，并有針對(duì)性安排人員去協(xié)調(diào)溝通，并將協(xié)調(diào)溝通情況進(jìn)行記錄；項(xiàng)目管理部督促供方列明需要協(xié)調(diào)溝通政府關(guān)系單位及建立名冊(cè)，并要求做好有針對(duì)性協(xié)調(diào)溝通計(jì)劃及溝通結(jié)果進(jìn)行反饋監(jiān)理和甲方。文件管理為有效控制項(xiàng)目管理部印章的使用，印章用途由項(xiàng)目總經(jīng)理審批并辦理登記手續(xù)。 ，為確保文件的適用與有效性，文檔專員要統(tǒng)一回收作廢版本的文件，同時(shí)發(fā)放新生效版本。工程竣工時(shí)，所有工程文