山東大學(xué)mba論文開題報(bào)告范文-在線瀏覽
2025-01-05 07:20本頁面
【正文】 核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。另外 ,企業(yè)要獲得和保持持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ,就必須在核心能力、核心產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競(jìng)爭(zhēng)。 (三 ) 戰(zhàn)略資源學(xué)派。在 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐中 ,每個(gè)企業(yè)的資源和能力是各不相同的 ,同一行業(yè)中的企業(yè)也不一定擁有相同的資源和能力。因此 ,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇必須最大限度地有利于培植和發(fā)展企業(yè)的戰(zhàn)略資源 ,而戰(zhàn)略管理的主要工作就是培植和發(fā)展企業(yè)對(duì)自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨(dú)特的運(yùn)用能力 ,即核心能力 ,而核心能力的形成需要企業(yè)不斷地積累戰(zhàn)略制定所需的各種資源 ,需要企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、不斷超越。 三、研究?jī)?nèi)容 目錄 1 緒論 研究的背景及意義 研究的內(nèi)容、思路與方法 研究的內(nèi)容 研究的思路 研究的方法 2 論文研究所使用的相關(guān)理論 戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展及應(yīng)用 核心能力的定義與特征 企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力的關(guān)系 3 LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)概況及外部環(huán)境分析 LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)概況 宏觀環(huán)境分析（ PEST 分析） 政治 法律環(huán)境 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 社會(huì)文化環(huán)境 技術(shù)環(huán)境 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析（五力模型） 供應(yīng)商的議價(jià)能力 購買者的議價(jià)能力 潛在進(jìn)入者的威脅 替代品的壓力 現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng) 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析 國際飛機(jī)起落架制造轉(zhuǎn)包行業(yè)現(xiàn)狀分析 國內(nèi)飛機(jī)起落架制造轉(zhuǎn)包行業(yè)現(xiàn)狀分析 LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)外部環(huán)境分析與評(píng)估 LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)所面對(duì)的外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)與威脅 LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè) 務(wù)外部環(huán)境分析與評(píng)估 4 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 財(cái)務(wù)狀況分析 組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)文化分析 價(jià)值鏈分析 技術(shù)研發(fā)能力分析 采購能力分析 生產(chǎn)制造能力分析 營(yíng)銷能力分析 人力資源管理分析 LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)市場(chǎng)地位分析 市場(chǎng)地位分析方法 市場(chǎng)地位分析內(nèi)容 LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)估 LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢(shì) 與劣勢(shì) LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)內(nèi)部環(huán)境分析與評(píng)估 5 LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 SWOT 分析及戰(zhàn)略目標(biāo)提出 基于企業(yè)核心能力分析的戰(zhàn)略設(shè)計(jì) 企業(yè)核心能力的判斷標(biāo)
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