山東大學(xué)mba論文開題報告范文-資料下載頁
2024-11-02 07:20本頁面
【導(dǎo)讀】航空工業(yè)第一、第二集團(tuán)公司重組整合成立了中國航空工業(yè)集團(tuán)公司。新的集團(tuán)公司成立后，提出了“兩融、三新、五化、萬億”的發(fā)展戰(zhàn)略，即認(rèn)真貫徹落實(shí)。航空產(chǎn)業(yè)鏈，融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟(jì)圈，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)核心競爭力從資本、管理、技術(shù)的老“三位一體”，飛機(jī)起落架專業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，資產(chǎn)總額10億元，占地面積197萬平方米，現(xiàn)有職工近3000人。中國航空工業(yè)唯一的飛機(jī)起落架專業(yè)化企業(yè)，公司長期致力于固定翼和旋翼航空器起落架的研制生產(chǎn)，零部件供應(yīng)商之一。公司轉(zhuǎn)包零部件產(chǎn)品用于空客、波音飛機(jī)起落架，目前在國內(nèi)屬于獨(dú)家供應(yīng)商，居于行業(yè)領(lǐng)先地位。是公司近年來作出的重大戰(zhàn)略決策。行業(yè)結(jié)構(gòu)學(xué)派的創(chuàng)立者和代表人物是邁克爾·波特教授。波特的杰出貢獻(xiàn)在。波特認(rèn)為,構(gòu)成企業(yè)環(huán)境的最關(guān)鍵部分就是企業(yè)投入競爭的一個或幾個行業(yè),行業(yè)結(jié)構(gòu)極大。波特創(chuàng)造性建立了5種競爭力量分析模型,他認(rèn)為一個行業(yè)的競爭狀態(tài)。因此,企業(yè)競爭戰(zhàn)略的選擇必須最大限度地有利于培植和
【正文】 包業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略控制 6 LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施 人力資源 組織結(jié)構(gòu) 信息技術(shù) 資本投資 7 結(jié)論與有待于進(jìn)一步研究的問題 主要研究結(jié)論結(jié)論 有待進(jìn)一步研究的問題 四、研究方法 本文擬采用戰(zhàn)略管理常用的分析方法：五力模型、價值鏈模型、 BCG 矩陣、 SWOT 模型等，引用戰(zhàn)略分組、核心能力、共享活動、戰(zhàn)略協(xié)調(diào)的概念，收集整理航空行業(yè)的各種行業(yè)公開數(shù)據(jù)來進(jìn)行對比研究 。 五、預(yù)期達(dá)到的水平 本文在國內(nèi)外文獻(xiàn)對戰(zhàn)略管理研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合 LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與核心能力視角出發(fā)，設(shè)計出一套行之有效的 LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略體系，使這種發(fā)展戰(zhàn)略能夠具有可操作性，能夠?qū)μ岣?LAMC 公司國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的未來發(fā)展起到一定借鑒作用，同時也為其他航空軍工企業(yè)國際轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略提供參考依據(jù)。 導(dǎo)師簽字： 學(xué)院負(fù)責(zé)人簽字： 學(xué)位論文工作計劃 研究進(jìn)度及具體安排 序號 論文工作階段內(nèi)容及要求 起止日期 第一階段 第二階段 第三階段 第四階段 第五階段 第六階段 第七階段 第八階段 開題階段 資料收集階段 資料整理階段 論文理論部分形成框架 實(shí)證研究階段 論文初稿形成 論文定稿 總結(jié)和準(zhǔn)備答辯階段 2020 年 6 月 2020 年 7 月 2020 年 8 月 2020 年 9 月 2020 年 9 月 2020 年 10 月 2020 年 10 月 2020 年 11 月2020 年 11 月 2020 年 12 月 2020 年 12 月 2020 年 1 月2020 年 1 月 2020 年 2 月 2020 年 3 月 2020 年 4 月 完成課題的條件 經(jīng)費(fèi)、儀器設(shè)備、圖書等 情況： 協(xié)作單位及協(xié)作內(nèi)容落實(shí)情況： 初稿完成時間 定稿時間 導(dǎo)師意見 導(dǎo)師簽字 ： 年 月 日 學(xué)院意見 負(fù)責(zé)人簽字： 公章 年 月 日
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