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2025-06-24 01:22本頁面
【正文】 ，原則上按照公司的制度體系執(zhí)行管理權(quán)，進(jìn)行考核和指導(dǎo)。 ? 管理并非“官”理，任何管理都是以人為中心，作為店長，絕不可以以權(quán)壓人，而是應(yīng)當(dāng)運用制度，如獎罰、培訓(xùn)、晉升等來激發(fā)人心。 ? 3.）工作目標(biāo)衡量數(shù)字化。 店長如果能夠做到管理制度化標(biāo)準(zhǔn)化、操作人性化、衡量數(shù)字化，并堅持 plan(計劃 )check(核查 )action(行動 )的方針，就一定能做好門店管理工作。信賴來自于員工對店長能力的肯定及對工作的熱誠、努力、責(zé)任感、人格及感情等。因此自身人格魅力的作用大于店長的人格魅力主要表現(xiàn)為帶人和處事兩個方面。店長對店員的態(tài)度決定門店員工對工作的態(tài)度，而團(tuán)隊良好積極的心態(tài)和工作態(tài)度，必將會傳達(dá)給顧客，顧客感受到這種舒服的氛圍，自然就會常來惠顧。即便我們不能選擇自己喜歡的工作，單我們可以選擇自己工作的態(tài)度！我們可以抱著“枯燥、痛苦和氣氛”的態(tài)度投入一天的工作；我們也可以選擇“精力充沛、生動和帶有創(chuàng)意”的態(tài)度去投入一天的工作。當(dāng)然創(chuàng)造輕松的工作氛圍不是一兩個人
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