行業(yè)分析工具模板ppt課件-在線瀏覽
2025-06-24 00:47本頁面
【正文】 制造商 例子：電子制造服務(wù) 戰(zhàn)略集團(tuán)：方法指導(dǎo) ? 確定行業(yè)內(nèi)不其他公司區(qū)分的關(guān)鍵維度 ? 確定公司由兩個關(guān)鍵維度決定的戰(zhàn)略空間 ? 描繪出有相似戰(zhàn)略的公司所組成的集團(tuán) 戰(zhàn)略維度的一般類型 ? 價格 /質(zhì)量范圍 ? 地域重點 ? 市場紳分重點 ? 縱向整合的程度 ? 產(chǎn)品線寬度 ? 分銷渠道 ? 技術(shù)平臺 戰(zhàn)略集團(tuán)：模板 維度 A: 維度 B: 公司 a 公司 b 公司 c 公司 d 公司 e 公司 f 放入公司名 五力分析模型 行業(yè)分析工具 五力分析模型 目標(biāo)： ? 確定行業(yè)內(nèi)哪些因素決定了競爭的性質(zhì) ? 評估行業(yè)結(jié)構(gòu)性吸引力 ? 定位公司的優(yōu)勢、劣勢，并且發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)存在的機(jī)會或威脅 同業(yè)競爭者 競爭強(qiáng)度 供應(yīng)商 購買者 新進(jìn)入者 替代品 邁克爾波特 哈佛大學(xué) 1980 五力分析模型 同業(yè)競爭者 競爭強(qiáng)度 進(jìn)入的威脅：決定因素 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?品牌識別 ?資金需求 （原材料、技術(shù)等） ?分銷渠道 ?絕對成本優(yōu)勢 ?政府政策 競爭對手決定因素 : ?產(chǎn)業(yè)增長 （爭奪市場仹額） ?固定成本 ?品牌識別 ?能力相當(dāng)?shù)谋姸喔偁帉κ? ?缺乏差異化 供應(yīng)商能力決定因素 : ?供應(yīng)商集中度 ?轉(zhuǎn)換成本 ?前向一體化 ?存在替代品輸入 ?供應(yīng)量對供應(yīng)商的重要性 替代品威脅決定因素 : ?販買者替代偏好 ?替代品相對價格 ?轉(zhuǎn)換成本 購買者能力決定因素 : ?販買者集中度 ?販買量 ?后向一體化能力 ?替代產(chǎn)品 ?價格敏感度 ?低利潤 供應(yīng)商 購買者 新進(jìn)入者 替代品 競爭力評估 （在每個因素旁邊用 +號或者 號表示）： + = 當(dāng)前該 行業(yè) 中，該因素有利于競爭者。 =當(dāng)前該 行業(yè) 中，該因素丌利于競爭者。 =當(dāng)前該 行業(yè) 中，該因素丌利于競爭者。銷售 服務(wù) 初級
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1