行業(yè)分析工具模板ppt課件-wenkub.com
2025-05-04 00:47 本頁(yè)面
【正文】 如果分銷(xiāo)和售后服務(wù)是關(guān)鍵性的，那么 Radioshack處于更有利的位置。 =當(dāng)前該 行業(yè) 中，該因素丌利于競(jìng)爭(zhēng)者。戰(zhàn)略集團(tuán)分析 行業(yè)分析工具 戰(zhàn)略集團(tuán) 目標(biāo) : ? 確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)的主要戰(zhàn)略層面 ? 確定一個(gè)行業(yè)內(nèi)有相同或相似戰(zhàn)略的公司群 行業(yè)細(xì)分 縱向整合 寬線 窄線 整合 裝配量 僅裝配 專(zhuān)家 多面手 , 全服務(wù)制造商 例子：電子制造服務(wù) 戰(zhàn)略集團(tuán)：方法指導(dǎo) ? 確定行業(yè)內(nèi)不其他公司區(qū)分的關(guān)鍵維度 ? 確定公司由兩個(gè)關(guān)鍵維度決定的戰(zhàn)略空間 ? 描繪出有相似戰(zhàn)略的公司所組成的集團(tuán) 戰(zhàn)略維度的一般類(lèi)型 ? 價(jià)格 /質(zhì)量范圍 ? 地域重點(diǎn) ? 市場(chǎng)紳分重點(diǎn) ? 縱向整合的程度 ? 產(chǎn)品線寬度 ? 分銷(xiāo)渠道 ? 技術(shù)平臺(tái) 戰(zhàn)略集團(tuán)：模板 維度 A: 維度 B: 公司 a 公司 b 公司 c 公司 d 公司 e 公司 f 放入公司名 五力分析模型 行業(yè)分析工具 五力分析模型 目標(biāo)： ? 確定行業(yè)內(nèi)哪些因素決定了競(jìng)爭(zhēng)的性質(zhì) ? 評(píng)估行業(yè)結(jié)構(gòu)性吸引力 ? 定位公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，并且發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)存在的機(jī)會(huì)或威脅 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 供應(yīng)商 購(gòu)買(mǎi)者 新進(jìn)入者 替代品 邁克爾波特 哈佛大學(xué) 1980 五力分析模型 同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者 競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度 進(jìn)入的威脅：決定因素 ?規(guī)模經(jīng)濟(jì) ?品牌識(shí)別 ?資金需求 （原材料、技術(shù)等） ?分銷(xiāo)渠道 ?絕對(duì)成本優(yōu)勢(shì) ?政府政策 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手決定因素 : ?產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng) （爭(zhēng)奪市場(chǎng)仹額） ?固定成本 ?品牌識(shí)別 ?能力相當(dāng)?shù)谋姸喔?jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?缺乏差異化 供應(yīng)商能力決定因素 : ?供應(yīng)商集中度 ?轉(zhuǎn)換成本 ?前向一體化 ?存在替代品輸入 ?供應(yīng)量對(duì)供應(yīng)商的重要性 替代品威脅決定因素 : ?販買(mǎi)者替代偏好 ?替代品相對(duì)價(jià)格 ?轉(zhuǎn)換成本 購(gòu)買(mǎi)者能力決定
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