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商務(wù)談判形式ppt課件-在線瀏覽

2025-06-23 18:56本頁面
  

【正文】 、質(zhì)量、工程費(fèi)用、工期 工作過程:第一輪物色總承包建設(shè)單位及監(jiān)理公司 —— 第二輪組織談判小組談判最終確定美國 M公司, M保證質(zhì)量同時(shí)提供 80%的建設(shè)資金,如何歸還是主要問題 —— 多次協(xié)商達(dá)成十年還貸并劃撥 200畝給 M做房地產(chǎn)開發(fā), 30年不收土地使用費(fèi) —— M委托國內(nèi) J公司做房地產(chǎn)開發(fā),同時(shí)將大橋建設(shè)許多具體事務(wù)交給 J代理,達(dá)成合作 —— M進(jìn)行多次的大橋工程分包談判和招標(biāo) —— 半年多準(zhǔn)備,一年半后大橋如期建成 案例討論: 為什么要進(jìn)行那么繁瑣的活動(dòng)? 談判中涉及多少問題,容易解決嗎? 談判的形式是單一的嗎?應(yīng)該由誰來組織談判?這個(gè)問題重要么? 案例分析二: 關(guān)于地鐵車廂改變尺寸的談判 談判雙方:中方和德方 談判客體:車門寬度及訂貨 談判過程:中德首次接洽,德方堅(jiān)持 —— 地鐵車站二次談判 —— 兩周后德方公司承諾改變車門及內(nèi)部布置調(diào)整 案例討論: 為什么德方不能理解中方的問題? 在車站站臺(tái)上進(jìn)行觀察是否會(huì)影響談判的情緒和進(jìn)度 現(xiàn)場(chǎng)談判需要什么條件? 三、合資項(xiàng)目談判 案例一: 生產(chǎn)型合資企業(yè)談判的開場(chǎng)階段 案例描述: 談判方: S大型工業(yè)區(qū),國際著名電氣制造企業(yè) G 談判目的: S招商引資, G投資加工廠 談判雙方實(shí)力條件: S:電力充足、水資源豐富、道路暢通,交通運(yùn)輸便捷 G:國際著名電氣制造企業(yè),全國各地都有分支機(jī)構(gòu),開拓中國市場(chǎng) 談判代表: S方接待辦黃主任, G代表團(tuán)代表 談判開場(chǎng)階段過程: 接待大廳,黃先介紹情況, S代表隨
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