【正文】 、屋面等部位滲漏現(xiàn)象 ，爭創(chuàng)無錫市“ 太湖杯”優(yōu)質(zhì)工程 。 安全生產(chǎn)目標(biāo) ：① 杜絕重大傷亡 、設(shè)備、消防火災(zāi) 事故 ；杜絕高空墜落事故；杜絕中毒事故；②月均負(fù)傷率控制在 ‰以內(nèi)，安全隱患整改率 100％，爭創(chuàng)安全標(biāo)化工地。 環(huán)境保護目標(biāo) ： 控制環(huán)境污染 源 ，創(chuàng)造綠色 施工 環(huán)境。 公司標(biāo)志 工程名稱 第三 章 施工組織 總 策劃和 總 部署 我 公司將 嚴(yán)格執(zhí)行 工程施工招標(biāo)文件 規(guī)定，依據(jù) 招標(biāo)文件 規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容組織施工和管理，以實現(xiàn) 本 工程項目的管理目標(biāo)。 要施工交叉安排 主要交叉安排為：整個項目平面交叉、立體錯層作業(yè)；主體施工的同時，填充墻及時插入，安裝工程同步進行；及時組織基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的分階段中間驗收，以保證室內(nèi)外裝飾施工的及時開始；其他分部分項工程在整體協(xié)調(diào)下及時組織插入和交叉作業(yè)。 以下以后澆帶或變形縫為界劃分施工段；177。 項目管理模式 我公司將委派承建過類似工程的骨干管理人員，并進一步充實和完善技術(shù)、管理 力量，組成項目部，對工程施工實施項目管理。 工期安排與進度控制 為盡快完成施工任務(wù)，我們選擇適應(yīng)于搶戰(zhàn)工程施工的班組、先進的模板體系、性能優(yōu)良的垂直運輸機械等的技術(shù)手段，及時根據(jù)現(xiàn)場實際情況，靈活調(diào)整組織方案，并通過合理的施工部署將各生產(chǎn)要素組織起來，力爭做到“空間連續(xù)、平面占滿”。 公司標(biāo)志 工程名稱 安全文明施工管理 工地安全生產(chǎn)、文明程度直接反映了企業(yè)的整體素質(zhì)和綜合管理水平；直接關(guān)系到職工的生命安全和身體健康；關(guān)系到建設(shè)質(zhì)量和效益；關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，并最終影響到項目的進度、質(zhì)量等各項管理目標(biāo)的實現(xiàn)。 ① 土方：土方采用機械大開挖，基底土方采用人工清挖，確保符合設(shè)計和規(guī)范規(guī)定。 ③鋼筋連接：梁筋≥ 22 采用套筒冷擠壓機械連接、＜Φ 22 采用閃光對焊和幫條焊；柱筋采用電渣壓力焊連接；其余采用搭接。 ⑤模板支撐系統(tǒng)：柱采用鋼管扣件組合柱箍，對拉螺栓加 固；梁板支撐采用碗扣式鋼管排架支撐體系，對于大于 600mm 高梁加設(shè)對拉螺栓加固。 ⑦腳手架：采用落地雙排鋼管扣件腳手架；內(nèi)腳手架采用滿堂腳手架。 公司標(biāo)志 工程名稱 第二節(jié) 項目管理機構(gòu)及職能 為保證該工程的順利進行，確保工程目標(biāo)的實現(xiàn)，同時，也為了體現(xiàn)企業(yè)對本工程的重視程度，我公司將配備健全而有效的管理組織體系，并明確具體設(shè)置的部門、組織體系及其各自的職責(zé)。 b項目生產(chǎn)經(jīng)理：分管協(xié)調(diào)部、技術(shù)質(zhì)量部；根據(jù)工程施工專業(yè)劃分為：土建工程副經(jīng)理及安裝工程副經(jīng)理。 操作層 各專業(yè)工種負(fù)責(zé)人 技術(shù)管理 進度管理 材料管理 設(shè)備管理 預(yù)決算管理 文明施工管理辦公室 協(xié)調(diào)管理辦公室 質(zhì)量管理 安全管理 項目經(jīng)理 財務(wù)預(yù)算負(fù)責(zé)人 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 項目生產(chǎn)經(jīng)理 裝飾施工組 土建施工組 安裝施工組 公司標(biāo)志 工程名稱 c項目技術(shù)負(fù)責(zé)人：分管技術(shù)質(zhì)量部、設(shè)計管理部。 d項目商務(wù)經(jīng)理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，分管預(yù)決算部、財務(wù)部。 e協(xié)調(diào)管理辦公室：對本工程的協(xié)調(diào)管理和計劃落實負(fù)責(zé)，及時協(xié)調(diào)、解決各管理層、職能部門、施工隊班組之間出現(xiàn)的問題、矛盾；負(fù)責(zé)具體的施工組織、各級計劃安排控制，審核各施工計劃，協(xié)調(diào)編制施工進度總計劃；對施工現(xiàn)場的企業(yè)形象規(guī)劃、臨時水電、總平面布置等進行管理；負(fù)責(zé)每月的工程量 統(tǒng)計報表上報；記錄總施工日記；對工地內(nèi)外各種關(guān)系等進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理。進行技術(shù)組織、計劃調(diào)整，解決工程中的技術(shù)問題，進行施工方案和質(zhì)量計劃的編制、落實工作，負(fù)責(zé)進行技術(shù)交底；審核、指導(dǎo)各專業(yè)施工的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并及時予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量；負(fù)責(zé)技術(shù)資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理； 積極推廣新技術(shù)、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動、降低施工成本；督促、指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進行； 負(fù)責(zé)項目各種方案、技術(shù)變更的上報 并跟蹤取回業(yè)主、總包、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實工作；負(fù)責(zé)工程專檢質(zhì)量資料的填寫及簽字并交技術(shù)質(zhì)量部歸檔。對每月工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好預(yù)結(jié)算；負(fù)責(zé)財務(wù)和資金管理。 負(fù) 責(zé)工程材料成品、半成品，物件加工計劃的計算審核、審定出臺工作； 負(fù)責(zé)項目的計劃統(tǒng)計工作；負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算資料及合同資料、招投標(biāo)資料的收集、整理、歸檔工作。 負(fù)責(zé)項目資金的籌措及工程進度款的索取，隨時向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報項目資金情況，并協(xié)助項目領(lǐng)導(dǎo)制定全面的資金使用計劃，負(fù)責(zé)稅收、結(jié)算等工作。 負(fù)責(zé)施工機械、機具、設(shè)備的安裝使用、保養(yǎng)工作，確保正常運轉(zhuǎn)使用。 質(zhì)量保證體系 為確保本工程施工質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本著實現(xiàn)本工程相關(guān)目標(biāo)的要求，制定適用于本工程的質(zhì)量保證計劃，加強過程控制，高標(biāo)準(zhǔn)運行本公司質(zhì)量體系程序文件。 安全保證體系 本工程工期較緊，涉及到工種繁多，工序間交叉作業(yè)較多。 建筑工程的安全受環(huán)境、時間、空間、人員、工種、機械設(shè)備等因素的影響，不確定因素很多，因而本工程將獨立建立安全保證體系，加強施工過程的安全控制，落實安 全責(zé)任人，以確保安全施工目標(biāo)的實現(xiàn)。 公司標(biāo)志 工程名稱 第三節(jié) 施工準(zhǔn)備 做好施工準(zhǔn)備工作計劃是順利實施項目的前提和基礎(chǔ) ，具體 工作計劃如下： 序號 施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容 負(fù)責(zé)人 時間安排 1 項目機構(gòu)的組建、運作 項目經(jīng)理 領(lǐng)標(biāo)后組織，中標(biāo)后立即運作 2 施工平面布置 項目 經(jīng)理 得標(biāo)后立即進行 3 現(xiàn)場臨時設(shè)施工作 項目經(jīng)理 定標(biāo) 后立即 進場布置 4 項目主要管理人 員 公司經(jīng)理 中 標(biāo)后 ５ 天內(nèi) 到場 5 工程計劃、施工人員 技術(shù)負(fù)責(zé) 技術(shù)表中規(guī)劃 6 勞動力組織 項目經(jīng)理 標(biāo)中 計劃， 中 標(biāo)后 7日內(nèi)執(zhí)行 7 機械及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備 材料員 標(biāo)中 計劃， 中 標(biāo)后 7日內(nèi)執(zhí)行 8 工程詳細(xì)進度計劃表 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 中標(biāo)后，自業(yè)主通知起 15 天內(nèi) 9 材料采購總計劃 項目經(jīng)理 工程開工后 7 天內(nèi) 10 工程合同的簽訂 公司經(jīng)理 項目 經(jīng)理 中標(biāo)之日起 ，遵從甲方的安排 11 施工組織設(shè)計 項目經(jīng)理 技術(shù)負(fù)責(zé) 合同簽訂后 15 天內(nèi) 12 技術(shù)、合同交底 技術(shù)負(fù)責(zé) 合同簽訂后的 7日內(nèi) 13 圖紙會審及設(shè)計 交底 技術(shù)負(fù)責(zé) 按業(yè)主方安排 14 項目人員教育與培訓(xùn) 項目經(jīng)理 合同簽訂 3日內(nèi) 15 定位放線 技術(shù)負(fù)責(zé) 中標(biāo)后 現(xiàn)場交接基準(zhǔn) 點 、線 對現(xiàn)場及周邊地形進行復(fù)測，辦理水準(zhǔn)點及工程定位點交驗手續(xù)，建立水準(zhǔn)及坐標(biāo)參照點，認(rèn)真細(xì)致引入現(xiàn)場水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點，并進行定位，放線，同時做 好 永久性保護。 會同業(yè)主 、總包 及時對現(xiàn)場進行驗收，提交平面布置方案及修正方案， 經(jīng) 業(yè)主 、總包批準(zhǔn)后執(zhí)行 。 公司標(biāo)志 工程名稱 根據(jù)施工平面布置圖 布置 臨設(shè)用房、材料場地、臨時道路、加工場地、臨時供電、供水線路 、 污水處理及排污布置及臨時消防等。 按招標(biāo)文件要求，根據(jù)施工進度要求、工程設(shè)計要求以及施工組織設(shè)計質(zhì)量要求，及時制定材料供應(yīng)計劃，并及時向 總包 提供材料使用總計劃、季計劃、月計劃、旬計劃 。對于 甲 供物資 ， 建議 總包 在比質(zhì)比價的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時簽訂物資采購合 同 ，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗證書和使用說明。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性及質(zhì)量控制，將嚴(yán)格按 ISO9001 質(zhì)量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主、及監(jiān)理工程師的監(jiān)督、審查，不因材料的質(zhì)量而受人為因素的制約。 施工技術(shù)是確保本工程順利實施、實現(xiàn)工程施工目標(biāo)的最關(guān)鍵基礎(chǔ)。 施工組織設(shè)計或施工方案均須在項目部討論制定后，提交公司 總 工程師審核，經(jīng)公司總工程師批準(zhǔn)后，提交業(yè)主、 總包 、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后執(zhí)行。 按施工計劃組織施工所需勞務(wù)，特種作業(yè)人員均需持證上崗。 公司組織對項目管理人員進行上崗、工程施工前的培訓(xùn)與教育工作。 測量定位控制的方法 ① 為保證本工程的垂直度、幾何形狀、截面尺寸達到設(shè)計要求，首先要建立較高精度的測量控制網(wǎng)進行控制，并據(jù)此進行定位放線。 測量定位實施方案概述 基礎(chǔ)階段主要采用外控測量定位。 上部結(jié)構(gòu)測量定位采用內(nèi)控法：采用鉛垂儀傳投控制點，在樓層確定控制點后，用全站儀及激光經(jīng)緯儀或光學(xué)經(jīng)緯儀進行投點測量定位。 為減少外界條件的影響，投點時間應(yīng)作出具體規(guī)定， 避免 天氣突變、風(fēng)力過大或泵送砼施工時進行測量。軸線定位控制局域網(wǎng)須服從總網(wǎng)的控制 ， 控制總網(wǎng)及軸線控制局域網(wǎng)的所有的軸線控制參數(shù)均采用 CAD 自動計算。 ① 進場后 ， 首先對 業(yè)主 提供 的 施工定位圖采用 AUTOCAD 進行圖上復(fù)核 ； 其次， 由業(yè)主見證， 對現(xiàn)場紅線坐標(biāo)點和城 市永久水準(zhǔn)點進行交接驗收，發(fā)現(xiàn)誤差過大時與業(yè)主或設(shè)計院共同商議處理方法，經(jīng)確認(rèn)后正式定位。水準(zhǔn)點由永久水準(zhǔn)點引入，設(shè)置在沉降已穩(wěn)定的建公司標(biāo)志 工程名稱 筑物上。 ④ 基礎(chǔ)施工階段，測量放線精度一定程度上取決于軸線控制點及其所組成軸線定位外控網(wǎng)的精度，控制點設(shè)置應(yīng)牢固、保護妥當(dāng)， 免受 人為破壞，使用前校核，經(jīng)常性使用階段每三天校核。 標(biāo)高以下的 抄平放線。 標(biāo)高線的測定對確保槽底標(biāo)高正確無誤是至關(guān)重要的，此外還應(yīng)根據(jù)建筑物的大小適當(dāng)考慮沉降測量。 ③ 基礎(chǔ)的軸線定位 a 首先利用軸線定位外控網(wǎng)，采用 全站儀引測至基坑內(nèi)，形成方格控制網(wǎng)，然后用經(jīng)緯儀校核，使 同一縱橫軸方向構(gòu)成兩條相互垂直線的三個點位。 c鋼筋或模板施工時， 根據(jù)控制點， 利用經(jīng)緯儀 校驗 模板與插 筋位置。經(jīng)測角、量邊核準(zhǔn)后， 確定 引測控制點，組成控制網(wǎng) ； 將建立的控制網(wǎng)作為施工全過程中豎向控制和施工放樣的依據(jù)。 以上的標(biāo)高測法，主要是用鋼尺沿結(jié)構(gòu)外部向上豎直測量，在四周共設(shè)二處，以便于相互校核?；臃牌缕卤?1： ，坡面掛 1 目鋼絲網(wǎng)，噴錨 1： 2： 2 豆石砼，厚 100mm。開挖時，掘機不得碰動樁身，樁頭標(biāo)高超過設(shè)計標(biāo)高時采用切割機機械截樁，基底以下電梯井坑、集水坑、土方采用人工開挖，人工跟隨修整邊坡。 挖土天數(shù)計算： T＝ 37120/428 4＝ 15天，考慮不可見因素（如下雨等），取 20 天。 故開挖主樓基礎(chǔ)安排工期 20天需配備 4臺日立 200 挖掘機， 18 輛 8m3運土汽車。 基坑的土方回填 ?施工要點 每段填土從基底開始在全范圍分層向上回填和碾壓，推平前控 制好標(biāo)高。 ?注意事項 ①地下室外回填土?xí)r采用對稱形式進行。 ③在施工段交接處，填土應(yīng)做成斜坡。當(dāng)檢驗結(jié)果達到設(shè)計要求后，才能填筑上層土。 概述 ?地下室防水工程 地下室底板及地下室外墻防水的施工，在施工過程中除嚴(yán)格程序和過程控制之外，要重點加強施工縫、陰陽角、機電穿管處、防水收邊處等細(xì)部節(jié)點的防水處理，以確保地下室的防水質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中除嚴(yán)格程序和過程控制之外，要重點加強陰陽角、防水收邊處、管根等細(xì)部節(jié)點的防水處理，以確保 防水質(zhì)量達到合格標(biāo)準(zhǔn)。為保證室內(nèi)的裝修工程順利進行，屋面防水層施工計劃安排在雨季前完成，防水層施工前嚴(yán)格控制基層的含水率，并及時根據(jù)天氣情況安排組織施工。 ② 砼澆搗需振搗密實，連續(xù)一次性整體澆筑，避免施工冷縫的產(chǎn)生。 公司標(biāo)志 工程名稱 ④ 砼澆筑 到 頂后做好初凝、終凝前的表面壓實、抹平等 防止 表面 裂縫的 處理。 (2)地下室外墻的防水處理： 地下室外墻砼采用自防水抗?jié)B砼。 (3)對預(yù)埋在地下室墻中的管道套管等，亦應(yīng)做好止水措施。 ②在陰陽角等特殊部位處鋪 貼附加層，按規(guī)范及設(shè)計要求將卷材裁成相應(yīng)的形狀進行鋪貼。 ④熱溶封邊：卷材搭接縫處用噴燈加熱，壓合至邊緣擠出瀝青粘牢。 ⑤屋面卷材鋪貼從流水坡 度的下坡開始，并使卷材長向與流水坡向垂直。