關(guān)鍵績效指標(biāo)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-23 06:28本頁面
【正文】 作為門店，是一個具有完整的經(jīng)營管理職能的單位，雖然其部分權(quán)力受上級機(jī)構(gòu)的管控，但仍然需要創(chuàng)造財務(wù)效益、贏得客戶的認(rèn)同、提升運行的質(zhì)量、幵丌斷創(chuàng)新改進(jìn)。應(yīng)用這一指標(biāo)體系，幫劣上級機(jī)構(gòu)客觀而全面地衡量門店的經(jīng)營質(zhì)量，以此來衡量店長的業(yè)績。年初確定的當(dāng)前市場一線品牌總數(shù)量 X100% 提高市場 占有率 商品銷售 市場份額 本年度商場內(nèi)各專賣店營業(yè)總收入 247。2 ?內(nèi)部流程 工作重點 KPI 指標(biāo)定義 提高商場經(jīng)營管理水平 經(jīng)營管理 規(guī)范性 本商場經(jīng)營管理規(guī)范的評價要素包括： 年內(nèi)重復(fù)發(fā)生而且缺乏制度規(guī)定的丌良事件 年度工作計劃中未能按時完成的工作事項 導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失、媒體曝光、政府追查的事件 本商場違反制度規(guī)定的事件 本商場所提出的合理化建議 超額或提前完成的工作事項 成功避免因集團(tuán)政策而導(dǎo)致的危機(jī)的事件 加強(qiáng)危機(jī) 預(yù)防和控制 危機(jī)防范 失誤數(shù)量 本商
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