【正文】 看實(shí)際完成與計(jì)劃完成的差距，分析差距的原因，分析在哪一單位、哪一分部、哪一分項(xiàng)工程存在差距，相應(yīng)采取對策，從宏觀控制到微觀控制，并繪制投資管理控制曲線。（3）單項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)監(jiān)控法及時(shí)對施工各項(xiàng)實(shí)際進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，掌握情況，并與施工組織設(shè)計(jì)確定的各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行比較。（4）關(guān)鍵線路控制法根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)確定的施工進(jìn)度圖，明確關(guān)鍵線路，在施工組織上，狠抓關(guān)鍵工序，并根據(jù)工程進(jìn)展的變化，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，適進(jìn)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃表，明確不同階段的關(guān)鍵線路，采取相應(yīng)的有力對策。2) 合理進(jìn)行施工部署，采取部分分項(xiàng)施工專業(yè)化流水施工方法，做到精心組織，科學(xué)管理，排列工序搭接及時(shí)。4) 加強(qiáng)計(jì)劃協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)一盤棋思想，以工程進(jìn)度目標(biāo)為主線將所有資源都納入計(jì)劃軌道。5) 實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，采取靈活的手段，監(jiān)控主進(jìn)度線，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保各級項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。7) 落實(shí)設(shè)備、材料的供應(yīng)，暢通渠道。8) 加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，爭取早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決和合理安排計(jì)劃。10) 嚴(yán)格責(zé)任制，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時(shí)間、定獎(jiǎng)金；包工期、包質(zhì)量、包安全、包用工、包文明生產(chǎn)。尤其在勞務(wù)作業(yè)層簽定合同時(shí)，經(jīng)濟(jì)必須與質(zhì)量、工期、安全相掛勾，促使其在施工中自覺遵守項(xiàng)目的管理制度，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行施工。工程結(jié)束后按其工程進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)進(jìn)行考核。本工程由于工程量相對較大、工期緊張，所以在施工高峰期必須采取更為詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，確保工程進(jìn)度掌握在控制之中。認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針，程序文件實(shí)行規(guī)范化管理。項(xiàng)目經(jīng)理：************質(zhì)保工程師：************技術(shù)工程師：************專職質(zhì)量檢查員資料員采購保管員專業(yè)技術(shù)員防腐施工隊(duì)長施工班長自檢（2）設(shè)立以專職檢查員、技術(shù)人員作為信息中心，負(fù)責(zé)搜集，整理和傳遞質(zhì)量信息給決策機(jī)構(gòu)。（3） 建立工程質(zhì)量控制點(diǎn)控制階段控制環(huán)節(jié)主要控制內(nèi)容主要控制人依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備 階段1審圖圖紙完整性、合理性，使施工設(shè)計(jì)符合工藝要求項(xiàng)目技術(shù)工程師施工圖及技術(shù)文件會(huì)審記錄2制定施工工藝文件合理性、先進(jìn)性，對工期質(zhì)量有保證，對分部分項(xiàng)工程要有可行的工藝文件項(xiàng)目技術(shù)工程師施工能力技術(shù)水平圖紙等技術(shù)資料施工組織設(shè)計(jì)文件3技術(shù)交底內(nèi)容齊全，有交底人簽字項(xiàng)目技術(shù)工程師圖紙、工藝文件等交底書4材料機(jī)具進(jìn)發(fā)材料計(jì)劃、進(jìn)場、驗(yàn)收、保管發(fā)放項(xiàng)目材料員保管員材料預(yù)算進(jìn)度計(jì)劃質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)用料計(jì)劃合格證書定額領(lǐng)料單5施工人員審查施工能力，技術(shù)素質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)文件資質(zhì)證操作證施工 階段1涂層合格涂層厚度，表面平滑度，漆膜強(qiáng)度質(zhì)檢員圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、作業(yè)指導(dǎo)書材質(zhì)單檢驗(yàn)記錄驗(yàn)收 階段1驗(yàn)收單位工程質(zhì)量合格、防腐蝕分部單位工程質(zhì)量合格項(xiàng)目技術(shù)工程師國標(biāo)隱蔽記錄分項(xiàng)工程合格率100%，分部工程合格率100%項(xiàng)目技術(shù)工程師國標(biāo)記錄2防腐蝕分部單位工程質(zhì)量合格項(xiàng)目質(zhì)檢工程師國標(biāo)質(zhì)量檢查記錄3工程技術(shù)檔案主管技術(shù)員質(zhì)量體系文件整套技術(shù)資料4驗(yàn)收簽證資料由質(zhì)檢站核定質(zhì)量等級項(xiàng)目工程師國標(biāo)驗(yàn)收證明書5質(zhì)量及使用功能回訪項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量體系文件回訪單（1） 施工準(zhǔn)備階段控制:會(huì)審圖紙,施工單位先熟悉審查圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，并召開主辦會(huì)議討論協(xié)商解決。（3） 技術(shù)交底:項(xiàng)目工程師，向技術(shù)員施工員進(jìn)行交底。（4） 加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，提高職工質(zhì)量意識，建立質(zhì)量責(zé)任制，技術(shù)負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)施工質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督與管理。及時(shí)向業(yè)主（監(jiān)理）提出隱檢報(bào)告，并督促其及時(shí)完成隱檢工作。（1） 對重要工序，進(jìn)行工序能力分析、設(shè)置管理點(diǎn)，找出關(guān)鍵預(yù)控點(diǎn)，制定措施標(biāo)準(zhǔn)工藝，按標(biāo)準(zhǔn)先做施工樣板，進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控，確保工程質(zhì)量。（3） 交叉配合施工:防腐工種之間與安裝需要交叉配合施工時(shí)，按施工順序流程進(jìn)行，由需配合工種的施工員提前提出配合要求，條件具備進(jìn)行交接檢查，再進(jìn)行配合施工，并由交接方上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人，或工程調(diào)度人員參加監(jiān)督下進(jìn)行，分別填寫好施工記錄。（2） 防腐需進(jìn)行試驗(yàn)的材料制品有：本工程用各種油漆、涂料、稀釋劑、玻璃布、防腐襯里材料。（4） 材料檢驗(yàn):按程序?qū)Ψ栏牧线M(jìn)行檢驗(yàn)：對防腐蝕材料的性能進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確認(rèn)達(dá)到設(shè)計(jì)要求后方可施工。自購材料要實(shí)行貨比三家擇優(yōu)選用，材料員負(fù)責(zé)對驗(yàn)證后的材料進(jìn)行標(biāo)識。、貯存、防護(hù)（1） 對防腐材料的搬運(yùn)，要輕拿輕放，分類存放，以免造成混亂，確保工程施工質(zhì)量。（3） 嚴(yán)格按設(shè)計(jì)工序施工，先上后下，先內(nèi)后外，并做好防腐施工與安裝施工的交叉配合，做好成品保護(hù)。（2） 對工人進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，堅(jiān)持持證上崗制度。（1） 建立成品保護(hù)管理制度，落實(shí)責(zé)任，分區(qū)負(fù)責(zé)，各施工班組對本班完成的工程量，成品保護(hù)與經(jīng)濟(jì)掛勾，按誰施工，誰保護(hù)的原則，各施工班組應(yīng)相互協(xié)作，互相監(jiān)督。（3） 當(dāng)防腐與安裝交叉施工時(shí)要充分配合，施工，做好安裝工程的成品保護(hù)，安裝完成為較細(xì)的管線，線纜、設(shè)備、儀表、不能作為施工的支撐點(diǎn)、著力點(diǎn)。b) 成品保護(hù)專職人員，按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)定的成品保護(hù)制度辦法，做好保護(hù)范圍內(nèi)的所有成品檢查工作。第6章 、施工安全、環(huán)境保護(hù)及雨季施工安全第一、預(yù)防為主、全員動(dòng)手、綜合治理承認(rèn)并遵守HSE管理要求。..3安全施工管理體系（1）工程的施工“安全第一”必須建立嚴(yán)格的安全規(guī)章制度，做到人人重視，全體關(guān)心，內(nèi)容明確，嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕一切重大事故。（3）各職能部門各崗位均對各自的安全管理責(zé)任制實(shí)施安全的管理活動(dòng)。（5）對事故處理要堅(jiān)持原因不清不放過，讓事故責(zé)任人和群眾從中吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)防范措施。（1）明確各級管理人員的安全崗位責(zé)任制，包括項(xiàng)目經(jīng)理、公司人員、施工