匯仁集團(tuán)財(cái)務(wù)管理方案-在線瀏覽
2025-06-23 01:03本頁面
【正文】 168。168。168。168。168。2．1．3 財(cái)務(wù)管理中心：168。168。 負(fù)責(zé)預(yù)算執(zhí)行情況的分析168。 資金結(jié)算中心是集團(tuán)資金的管理機(jī)構(gòu)168。 負(fù)責(zé)平衡、控制集團(tuán)內(nèi)的資金預(yù)算168。 負(fù)責(zé)監(jiān)控各單位的資金往來168。168。 2．1．5 資本運(yùn)營中心：168。 負(fù)責(zé)組織投資項(xiàng)目的可行性分析，編寫商業(yè)計(jì)劃書。 負(fù)責(zé)資本性支出的預(yù)算編制。 負(fù)責(zé)權(quán)益性融資的研究分析。 負(fù)責(zé)集團(tuán)股權(quán)、證券的管理。 負(fù)責(zé)上市的準(zhǔn)備工作。進(jìn)行獨(dú)立核算。2．2 財(cái)務(wù)決策體制2．2．1投資決策權(quán) 各事業(yè)部提出，資本運(yùn)營部負(fù)責(zé)組織對投資項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià)，提出評價(jià)報(bào)告及商業(yè)計(jì)劃書，總裁辦公會審議、總裁審批?？偛棉k公會審議，總裁審批。報(bào)總裁辦公會備案。 季度預(yù)算調(diào)整由各部門提出財(cái)務(wù)部匯總，總裁辦公會審議，總裁批準(zhǔn)。2．2．4資金支付權(quán) 預(yù)算內(nèi)費(fèi)用性資金支付由經(jīng)辦人提出，經(jīng)辦人上一級（主任以上含主任）負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，財(cái)務(wù)管理中心審核預(yù)算、資金結(jié)算中心復(fù)合核付款。 預(yù)算外資金支付由經(jīng)辦人提出，經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人審批，費(fèi)用性支出1萬元以下；采購資金10萬元以下的由財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，此限額以上的及預(yù)算外資本性支出一律由總裁審批。2．3．2 負(fù)責(zé)向集團(tuán)內(nèi)二級核算單位委派核算員。2．3．4 如需委派財(cái)務(wù)總監(jiān)由總裁直接任命。4．2 會計(jì)核算的范圍4．2．1 貨幣資金、有價(jià)證券的收付；4．2．2 財(cái)物的收發(fā)、增減和使用；4．2．3 債權(quán)、債務(wù)的發(fā)生和結(jié)算；4．2．4 資本、基金的增減和經(jīng)費(fèi)的收支；4．2．5 收入、成本、費(fèi)用的計(jì)算；4．2．6 財(cái)務(wù)成果的計(jì)算和處理等。 4．3．2各法人單位資本堅(jiān)持資本確定、資本充實(shí)、資本保全的原則，保證各法人單位會計(jì)核算的獨(dú)立性。5．1．2 經(jīng)營性收入一律進(jìn)入收款帳戶。5．1．4 嚴(yán)格執(zhí)行備用金標(biāo)準(zhǔn)。5．2 統(tǒng)一委托結(jié)算中心管理（見附件2）6．固定資產(chǎn)管理制度 6．1定義及分類6．1．1企業(yè)的單價(jià)２０００元以上，使用年限１年以上的資產(chǎn)，非生產(chǎn)用使用年限２年以上的資產(chǎn)為固定資產(chǎn)。6．3 財(cái)務(wù)部按固定資產(chǎn)的類型建
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