【正文】 派副總經(jīng)理為核心，統(tǒng)一領導施工區(qū)項目管理體系。從而使項目施工的全過程都能得到可靠全面的施工管理。將統(tǒng)籌考慮上述因素，同時發(fā)揮我方總承包管理經(jīng)驗，進行合理布置，科學安排，以利于工程的順利施工。施工期間，立體交叉作業(yè)?！紤]分部流程針對工程的實際情況，按先加固后拆除，從上部防水到下部保溫，由內而外，先節(jié)點細部到全部作業(yè)面的施工順序進行施工，為確保施工工期，充分考慮分項工程驗收對下道工序施工影響，做到各分部工程銜接妥當?？茖W合理布置施工現(xiàn)場用地范圍內的臨時設施、運輸?shù)缆?、臨時用水、臨時用電等，立足緊湊性和可移換性，以施工總進度計劃為意見進行階段性調整。，是工程資金有效運轉的堅強后盾。，材料、設備采用社會公開招標，陽光管理，優(yōu)選資質條件符合、實力雄厚、信譽良好的生產廠家，作為本工程的供應商。、圖紙交底制度，在正式施工之前，項目經(jīng)理部、工程部和技術部的人員核對圖紙，參加由建設單位組織的圖紙會審、圖紙交底會、會中確定的內容形成第一份施工文件。 ，可邀請建設單位、監(jiān)理單位與共同對主要項目班組方進行考察，經(jīng)過綜合評比，最終選定合格、滿意的項目班組。樓體位于小區(qū)內主要交通道路沿線，交通便利，但受民眾干擾因素較大，需要做好民眾協(xié)調工作。 施工區(qū)多年平均降水量615毫米，降水年內分配不均，雨季的4~9月份降水量占全年降水量的85%，前汛期4~6月份以冷空氣降水為主，后汛期7~9月份則以熱帶氣旋降水為主。最冷月平均相對濕度為58%，最熱平均相對濕度為83%，~℃，℃，日平均溫度低于5℃的天數(shù)為132天。 本工程位置臨近主干道，交通運輸條件比較便利。 、建筑結構不同，將導致出現(xiàn)不同的基層，需根據(jù)實際情況采用不同的基層處理方式進行施工。 ，物料運輸限時通行。本工程暫定分為以下四個階段。 第二階段：拆除施工階段 本階段嚴格注意鑿除工作的安全防護工作，現(xiàn)場設置全封閉圍擋，減少噪音、粉塵污染，拆除必須采用無損傷施工，嚴禁使用可能對原結構有破壞作用的開鑿機械。此階段做好成品保護措施。第5節(jié) 施工程序的劃分第六節(jié) 項目經(jīng)理部的組建 施工總承包項目組織機構 根據(jù)招標文件要求以及我公司對本工程的重視，將安排特派副總經(jīng)理對項目統(tǒng)籌管理，由特派副總組織的項目管理指揮統(tǒng)一對施工區(qū)進行統(tǒng)一管理，對進度、材料、資金等進行部署，每個施工區(qū)自行依據(jù)指揮部的部署進行施工安排。2商務合約部1）負責項目預算成本的編制和成本控制工作；2）負責本項目班班組的選擇工作；參與供應商的選擇工作；3）參與項目質量保證計劃的實施工作；4）負責項目合同管理、造價確定以及二次經(jīng)營等事務的日常工作；5）負責準備竣工決算報告其他與商務方面的工作。4）負責實施項目過程中工程質量的質檢工作，加強各分部分項工程的質量控制，對達不到質量要求的部位形式“一票否決權”，并進行整改；5）加強對各施工班組的質量檢查和監(jiān)督，確保各專業(yè)項目班組的質量符合規(guī)范要求；6）負責工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、自準備和日常管理工作；7）負責工程竣工后的工程的竣工驗收備案工作，在自檢合格的基礎上向業(yè)主提交工程質量合格證明書，并提請業(yè)主組織竣工驗收。5設計部1）組織主承建范圍內工程的進一步深化設計，在施工前提供出設計及施工工藝，并與業(yè)主、設計單位及時溝通等；2）協(xié)調業(yè)主項目班組深化設計；6物資設備部1）負責編制項目物資領用管理制度和日常管理工作；2）負責物資進出庫管理和倉庫管理；3）負責對材料的標識做統(tǒng)一策劃；4）負責監(jiān)督檢查所有進場物資的質量，協(xié)助資料員做好技術資料的收集整理工作；5）具體負責竣工時庫存物資的善后處理；6）負責編制項目大型機械施工管理計劃，在主管項目生產經(jīng)理的領導下統(tǒng)一調配機械的調配使用。第七節(jié) 施工準備工作計劃 （1）做好調查工作 本工程在施工前先做好各種物質資源和技術條件的調查。 ③落實現(xiàn)場用水用電，保證施工用水用電正常。 ③組織各專業(yè)施工班組共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 （3）認真編制施工組織設計 由技術部門認真編制該工程的實施性施工組織設計，施工組織設計要求具有可行性、可操作性、針對性作為工程施工生產的指導下文件，并且必須經(jīng)過企業(yè)技術負責人審核、項目負責人審批。 根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。 （1）建筑材料的準備 根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需的材料用量計劃，做好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 本工程擬投入的物資材料主要分為周轉料具、工程實體材料兩類，組織進場方式如下： ①木方、腳手架等周轉料具，將根據(jù)施工進度，陸續(xù)組織分批進場。對業(yè)主指定供應或直接采購的物資，進場后由項目經(jīng)理部材料員會同業(yè)主、監(jiān)理組織驗收，并單獨做好物資進場驗收記錄。 施工隊伍準備 根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工專業(yè)勞務隊伍進行該工程的施工。做好工人的技術、安全、思想和法治教育，使工人豎立“質量第一、安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)，根據(jù)大連市及相關管理部門的要求，對工人全部實行實名制卡和管理。 （2）做好工作面準備：檢查道路、水平和垂直運輸是否通暢，操作場所是否清理干凈。 （4）施工機械就為并進行試運轉，做好維護保養(yǎng)，以保證施工機械能正常運行。在前道工序的質量合格后才能進行下道工序施工。第八節(jié) 檢驗、試驗計劃 （1）項目部的技術人員、質檢員、保管員和材料員共同對進貨物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、出廠合格證、供貨單位進行核實驗證，并對材料進行外觀檢查（保溫、門窗等材料需當場取樣復試，合格后方可進場），符合要求后入庫。 （3）凡施工中所用的水泥、面磚、涂料、成品半成品和防水等材料必須進行雙控，即在具有材料出廠合格證基礎上，還應進行抽樣復試，合格后方可用于工程中，復試報告單歸檔備查。（3）總平面圖、建筑平面、立面圖。（5）總體部署和主要施工方案。第二節(jié) 施工總平面布置原則工程施工總平面布置，將直接關系到施工總計劃的實施及安全文明管理水平的高低。（2） 在保證場內交通運輸暢通和滿足施工隊原材料和半成品堆放要求的前提下，盡量減少場內運輸，特別是二次倒運。（4） 施工總平面布置應符合現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)保、文明及安全技術要求，并滿足消防要求。第3節(jié) 施工平面布置根據(jù)不同施工區(qū)段的施工內容，合理優(yōu)化現(xiàn)場布置，每個區(qū)段的施工區(qū)域根據(jù)實際情況采用彩板或警戒線進行封閉，施工機械只在需要時送至施工現(xiàn)場。（見附圖五）（1） 現(xiàn)場辦公：現(xiàn)場辦公室需與建設單位協(xié)調，由建設單位指定或我單位自行在工程區(qū)域附近合適的位置安排辦公所，擬采用色彩明快的裝配式鋼板房或租賃辦公房，其中：有項目經(jīng)理室、會議室、工程部、質安部以及監(jiān)理專用辦公所。各辦公室、會議室安裝空調機，電源插座、電話等。（3） 警衛(wèi)室：為了方便施工現(xiàn)場的進出，保證和外界的聯(lián)系，保證施工材料的進出場，在施工現(xiàn)場與外界的交通干道處大門口，門衛(wèi)設警衛(wèi)室。（5） 水電供應 ①擬定本工程現(xiàn)場有水源：業(yè)主可為承包商提供施工用水、消防用水和生活用水接入點，我公司將自行負責接入現(xiàn)場，并按照計量表。③擬定本工程現(xiàn)場具有電源：業(yè)主在現(xiàn)場只提供符合中國城市電網(wǎng)一般要求的10KV及380V/220V施工電源，承包商需要其他登記和特殊要求的電源由承包商自行解決。④擬定本工程現(xiàn)場無電源：現(xiàn)場配柴油發(fā)電機組，作為現(xiàn)場電源?，F(xiàn)場設置臨時材料堆放區(qū)，采用就近原則布置。（3）導向牌：為了便于交通管理，在現(xiàn)場大門口設置導向牌。第四節(jié) 施工現(xiàn)場的維護管理（1） 維護體系 由于本工程為外墻保溫工程，在整個施工期間對于現(xiàn)場設施和原有設施的維護及正常使用特別重要，為此指定綜合管理部負責現(xiàn)場維護工作。(2)維護策劃內容道路設施維護、機電設施的維護、辦公區(qū)域設施的維護和現(xiàn)場治安維護。對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育。施工時按照施工現(xiàn)場臨時用電布置圖進行綜合布置線源，力求做到電纜布置路徑短，高效使用，同時考慮施工后期各種室外工程的影響，對埋設的電纜及時作好路線標示圖，并做出路面標志指示牌。對施工生產區(qū)、辦公區(qū)分別控制使用，做到線路控制分明，線纜布置合理。各項目班組嚴格按照總包提供的接駁口接電，禁止私自接駁電源。由于施工可用區(qū)域比較狹小，因此對貨物堆放管理相當關鍵。對進場的所有人員進行嚴格的管理，對所有進場的施工人員各項目班組及時上報項目經(jīng)理部進行登記，匯總統(tǒng)一管理。進入施工現(xiàn)場的人員辦理勞動保險，并向進場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標準》的食宿、生活和施工環(huán)境條件。人員的身份識別： ①全體員工樹立遵章守紀思想，采用掛牌上崗制度，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。②工作牌制度：項目經(jīng)理部建立工作牌制度。工作牌內容包括姓名，本人近期免冠照片，所屬單位，所屬班組，職務，工號，工種等。材料進入施工現(xiàn)場，立即進行卸貨，卸貨完成后需要立即出場?，F(xiàn)場道路在施工階段能形成環(huán)形通道，方便道路管理。施工作業(yè)面的通道嚴禁放置物料，保持通道暢通。【第三章】施工進度計劃和各階段進度的保證措施及違約承諾第一節(jié) 總工期及施工進度計劃安排根據(jù)招標文件要求，擬開工日期：2015年9月1日，竣工日期：2015年11月9日，共計69個日歷天。為了保證各分部分項工程均有相對充裕的時間保證施工和工期施工質量，編制工程施工總進度總控計劃時，要確立各階段的時間目標，階段目標時間不能更改。具體施工進度計劃見：附表四 施工進度計劃橫道圖。加強操作人員對質量意識的培訓，提高施工質量和一次成活率。加強例會制度，解決問題、協(xié)調關系，保證安裝施工進度計劃進行。為實現(xiàn)承保合同工期與工程質量目標，必須實施動態(tài)控制與管理，減少管理層次，建立作用于工程的高效和精干的管理組織。加強對專業(yè)施工隊的控制和與各個供貨商的協(xié)作，并明確個人的職責分工，爭取將圍繞本工程建設的各方各個人員充分調動統(tǒng)一，共同完成工期總目標。工期控制組織機構以項目經(jīng)理為主要責任人，項目有關部室負責人組成。 合理的施工部署與施工進度計劃編制根據(jù)各分項工程的施工方法及所需施工時間分布安排其進度，并分析其關鍵線路，從而達到控制總工期的目的，在保證關鍵線路的同時，合理安排施工順序，精心組織施工，力求達到平行作業(yè)、流水作業(yè)、立體交叉作業(yè)相結合，盡量縮短工期，保證按計劃工期完成施工任務。除滿足自身專業(yè)的進度形象外，把其他專業(yè)的開始完成時間考慮進來，配合其他專業(yè)完成工程的總體進度形象。一級總體控制計劃：配合總承包控制進行一級進度計劃的執(zhí)行。一般是以月度形式提供給雇主和雇主代表、監(jiān)理、設計和相關承包商以及基層管理人員，在每周日提供下周進度計劃和上周計劃完成情況分析。三級進度計劃：是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步分解二級進度控制計劃，進行流水施工和交叉溝通的計劃安排，并進行檢查、分析和計劃安排。四級進度計劃：即日計劃，將周計劃進一步分解細化，使管理控制的力度能深入到每個工序的作業(yè)面，將工序的交接時間明確到紙面上。通過日計劃確保周計劃、周計劃確保月計劃、月計劃確保階段計劃以至總體控制計劃的控制手段，使階段目標計劃考核分解到每一日、每一周。 資金、材料對工期的保證 ，在計劃安排施工工序時，充分考慮到業(yè)主單位對工期的要求，在勞動力配備及機械設備作充分保障，保證工程施工順利進行。 ，我們將確保提前確定各種材料設備及其規(guī)格品質和供貨商，并采取有效措施，確保供貨商能夠在預定時間內保質保量供貨。 ，如勞動力、機械、設備、材料等計劃，落實到實處，并派人跟蹤檢查，確保資源滿足計劃需要，為保證工期提供物資保證。按計劃進度，及時解決勞動力、施工材料及設備調度問題，并解決與現(xiàn)場其他各專業(yè)施工隊伍的施工協(xié)調、配合問題，確保工程按計劃實施。根據(jù)該工程工期緊的實際情況，優(yōu)化生產要素的配置，采取競爭上崗制度，優(yōu)化組合，組織專業(yè)隊伍，組件青年突擊隊，開展勞動競賽等多種形式，充分調動職工的積極性，提高勞動生產率。項目管理部每天對施工人員安排施工任務，并檢查監(jiān)督施工人員的操作質量，安全生產和現(xiàn)場用料落實清。在本工程施工期間，按工程進度需要，取消節(jié)假日、休息日，并配足夠的勞動力。前道工序施工為后道工序創(chuàng)良好環(huán)境，提高工作效率。先進的施工工藝、材料和技術是進度計劃成功的保證。開展QC小組活動，對每一個重要工序均實現(xiàn)進行研究，進行交流，提高工作效率，從而保證工期。加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府建管、城管、派出所、街道辦事處、質檢等部門的聯(lián)系，提供完善的總包管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工，施工過程能夠不間斷地快速進行?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我單位施工管理的特色，本工程將按照技術管理措施編制方案計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。有完善的技術管理措施作指導，才能使各項技術管理詳細到位，為工程按期完成提供強有力的技術保證。如投標人誤期將按合同約定的內容向建設單位進行賠償。 ，不斷提高其綜合素質，使他們能勝任本工程各項工作的要求。勞動力數(shù)量選擇 ，屬于老舊小區(qū)改造工程，文明施工要求和質量要求高，并根據(jù)施工部署的布置分別組織施工。 ，為保證工人的施工素質，要求勞務公司對派入到本工程的高級工占總工人數(shù)的20%，中