【正文】 聲、職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)合格率100％。 （三）工作目標(biāo)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)全員安全教育。按期開展安全檢查活動(dòng)，隱患整改做到“四定”，即：定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改驗(yàn)收人。認(rèn)真開展重大安全活動(dòng)和施工項(xiàng)目的日常安全活動(dòng)。為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需要，1993年國務(wù)院將原來的“國家監(jiān)察、行政管理、群眾監(jiān)督”的安全生產(chǎn)管理體制，發(fā)展為“企業(yè)負(fù)責(zé)、行業(yè)管理、國家監(jiān)察、群眾監(jiān)督；勞動(dòng)者遵章守紀(jì)”。而施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系就是按照這樣的安全生產(chǎn)管理體制建立和健全起來的。 （1）建筑面積在5萬㎡(含5萬㎡)以上或造價(jià)在3000萬元人民幣(含3000萬元)以上的工程項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(huì)；建筑面積在5萬㎡；以下或造價(jià)在3000萬元人民幣以下的工程項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置安全領(lǐng)導(dǎo)小組。（3）安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由工程項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)和技術(shù)的副經(jīng)理、專職安全管理人員、分包單位負(fù)責(zé)人以及人事、財(cái)務(wù)機(jī)械、工會(huì)等負(fù)責(zé)人組成，人員以3—5人為宜。（5）安全生產(chǎn)委員會(huì)(安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組)職責(zé)：①安全生產(chǎn)委員會(huì)(或小組)是工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的重大事項(xiàng)及時(shí)做出決策。③負(fù)責(zé)制定工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)規(guī)劃和各項(xiàng)管理制度，及時(shí)解決實(shí)施過程中的難點(diǎn)和問題。⑤協(xié)助上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行因工傷亡事故的調(diào)查、分析和處理。設(shè)置安全生產(chǎn)專職管理機(jī)構(gòu)——安全部，并配備一定素質(zhì)和數(shù)量的專職安全管理人員。其職責(zé)包括： ①協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)工作。③組織和指導(dǎo)下屬安全部門和分包單位的專職安全員(安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu))開展各項(xiàng)有效的安全生產(chǎn)管理工作。 （2）設(shè)置安全生產(chǎn)總監(jiān)(工程師)職位。②每月向項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)(或小組)匯報(bào)本月工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況。④對(duì)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作開展情況進(jìn)行監(jiān)督。⑥有權(quán)建議處理不重視安全生產(chǎn)工作的部門負(fù)責(zé)人、棟號(hào)長(zhǎng)、工長(zhǎng)及其他有關(guān)人員。⑧監(jiān)督工程項(xiàng)目正、副經(jīng)理的安全生產(chǎn)行為。⑩行使工程項(xiàng)目副經(jīng)理的相關(guān)職權(quán)。 ①施工項(xiàng)目1萬㎡(建筑面積)及以下設(shè)置1人。 ③施工項(xiàng)目3—5萬㎡設(shè)置3人。分包隊(duì)伍按規(guī)定建立安全組織保證體系，其管理機(jī)構(gòu)以及人員納人工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系，接受工程項(xiàng)目安全部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，參加工程項(xiàng)目統(tǒng)一組織的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，并按周定期向項(xiàng)目安全部傳遞有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。（2）班組長(zhǎng)、分包專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)是兼職安全員，負(fù)責(zé)本班組工人的健康和安全，負(fù)責(zé)消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行目標(biāo)管理。負(fù)全面責(zé)任。 （2）分包隊(duì)伍負(fù)責(zé)人作為本隊(duì)伍安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，組織本隊(duì)伍執(zhí)行總包單位安全管理規(guī)定和各項(xiàng)安全決策，組織安全生產(chǎn)。 施工項(xiàng)目應(yīng)履行下列安全生產(chǎn)責(zé)任： （1）貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度，組織實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作，完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。（3）建立安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)；設(shè)置安全專職人員，保證安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)和投入。 （5）發(fā)生傷亡事故及時(shí)上報(bào)，并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，積極搶救傷員，認(rèn)真配合事故調(diào)查組開展傷亡事故的調(diào)查和分析，按照“四不放過”原則，落實(shí)整改防范措施，對(duì)責(zé)任人員進(jìn)行處理。安全資源投入包括人力資源、物資資源和資金的投入。其中：物資資源系統(tǒng)人員對(duì)機(jī)、電、起重設(shè)備、鍋爐、壓力容器及自制機(jī)械的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，按照安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行經(jīng)常性檢查，并監(jiān)督各種設(shè)備、設(shè)施的維修和保養(yǎng)；對(duì)大型設(shè)備設(shè)施、中小型機(jī)械操作人員定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核，持證上崗；負(fù)責(zé)起重設(shè)備、提升機(jī)具、成套設(shè)施的安全驗(yàn)收。首先是正確選擇進(jìn)貨渠道和材料的質(zhì)量把關(guān)。質(zhì)量把關(guān)應(yīng)由材料采購人員做好市場(chǎng)調(diào)查和預(yù)測(cè)工作，通過“比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距”的優(yōu)化原則，驗(yàn)證產(chǎn)品合格證及有關(guān)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)等資料，批量采購并應(yīng)簽訂合同。在組織送料前由安全人員和材料員先行看貨驗(yàn)收；進(jìn)庫時(shí)由保管員和安全人員一起組織驗(yàn)收方可人庫。安全材料、設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。 安全投資包括主動(dòng)投資和被動(dòng)投資；預(yù)防投資與事后投資；安全措施費(fèi)用；個(gè)人防護(hù)品費(fèi)用；職業(yè)病診治費(fèi)用等。％、％。特別是部分工程具有自身的特點(diǎn)，如建筑物周邊有高壓線路或變壓器需要采取防護(hù)，建筑物臨近高層建筑需要采取措施臨邊進(jìn)行加固等。事故損失的分類包括：直接損失與間接損失；有形損失與無形損失；經(jīng)濟(jì)損失與非經(jīng)濟(jì)損失等。公司應(yīng)在全面預(yù)算中專門立項(xiàng)，編制安全技術(shù)措施費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，納入經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算管理；安全部門負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施項(xiàng)目表。公司須建立專項(xiàng)費(fèi)用用于搶險(xiǎn)救災(zāi)和應(yīng)急。編制的安全技術(shù)措施必須滿足安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，費(fèi)用投入應(yīng)保證安全技術(shù)措施的實(shí)現(xiàn)，要對(duì)預(yù)防和減少傷亡事故起到保證作用；安全技術(shù)措施的貫徹落實(shí)要由總包負(fù)責(zé)；用于安全防護(hù)的產(chǎn)品性能、質(zhì)量達(dá)標(biāo)并檢測(cè)合格。（四）安全生產(chǎn)管理制度施工項(xiàng)目應(yīng)建立十項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度：安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全生產(chǎn)驗(yàn)收制度。安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度。安全生產(chǎn)值班制度。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品定點(diǎn)使用管理制度。三、施工項(xiàng)目危害辨識(shí)及危險(xiǎn)評(píng)價(jià)造成事故的原因很多，歸納起來有4類(即事故的4M構(gòu)成要素)：人的錯(cuò)誤推測(cè)與錯(cuò)誤行為；物的不安全狀態(tài)；危險(xiǎn)的環(huán)境和較差的管理。而在各種事故原因構(gòu)成中，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)是造成事故的直接原因，物的不安全狀態(tài)和人的不安全行為在一定的時(shí)空里發(fā)生交叉就是事故的觸發(fā)點(diǎn)。原則上講只要人們認(rèn)識(shí)并制止了危險(xiǎn)行為的發(fā)生或控制了危險(xiǎn)因素向事故轉(zhuǎn)化的條件，事故是可以避免的。（一）人因本質(zhì)安全因素的辨識(shí) 人的不安全行為有兩種情況，一是由于安全意識(shí)差而做的有意的行為或錯(cuò)誤的行為；二是由于人的大腦對(duì)信息處理不當(dāng)所做的無意行為。引起行為失誤的原因有物缺陷、人方面缺陷和管理缺陷等，詳見表1－1。危險(xiǎn)源是指一個(gè)施工項(xiàng)目整個(gè)系統(tǒng)中具有潛在能量和物質(zhì)釋放危險(xiǎn)的、在一定的觸發(fā)因素作用下可轉(zhuǎn)化為事故的部位、區(qū)域、場(chǎng)所、空間、設(shè)備及其位置?，F(xiàn)場(chǎng)物態(tài)本質(zhì)安全因素的辨識(shí)的目的就是通過對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的分析，界定出系統(tǒng)中的哪些部分；區(qū)域是危險(xiǎn)源，其危險(xiǎn)性質(zhì)、危害程度、存在狀況、危險(xiǎn)源能量與物質(zhì)轉(zhuǎn)化為事故的轉(zhuǎn)化過程規(guī)律、轉(zhuǎn)化的條件、觸發(fā)因素等，以便有效地控制能量和物質(zhì)的轉(zhuǎn)化，使危險(xiǎn)源不至于轉(zhuǎn)化為事故。 分析項(xiàng)目施工特點(diǎn)和施工階段性特點(diǎn)及部位，調(diào)查事故危險(xiǎn)源：了解施工工藝、設(shè)備、設(shè)施和使用的材料情況。作業(yè)環(huán)境情況。操作情況。安全防護(hù)情況。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)危害辨識(shí)的類別管理類：包括設(shè)備、材料、勞動(dòng)保護(hù)用品、化學(xué)危險(xiǎn)品、施工組織設(shè)計(jì)、事故調(diào)查、培訓(xùn)等內(nèi)容。（2）腳手架作業(yè)、井字架與龍門架搭設(shè)。（4）木工房。（6）塔吊、電梯拆裝。（8）電氣焊作業(yè)。職業(yè)健康、消防、交通安全類。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)危險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法。系統(tǒng)危險(xiǎn)性D取決于以下三個(gè)因素：D＝LEC　　 （11）式中 L—發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性(用L值表示)，見表12；E—人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度(用E值表示)，見表13；C——發(fā)生事故產(chǎn)生的后果（用C值表示），見表14；表12 L 值表分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故或危險(xiǎn)事件的可能性10完全可能預(yù)料6相當(dāng)可能3可能，但不經(jīng)常1完全意外，極少可能可以設(shè)想，但絕少可能極不可能實(shí)際不可能表13 E 值表分?jǐn)?shù)值人體暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度10連續(xù)暴露6每天在工作時(shí)間內(nèi)暴露3每周一次暴露2每月一次或偶然暴露1每年幾次暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中非常罕見地暴露表14 C 值表分?jǐn)?shù)值發(fā)生事故產(chǎn)生的后果經(jīng)濟(jì)損失/萬元傷亡人數(shù)100≥1000死亡10人以上40［500，1000］死亡310人15［100，500］死亡12人7［50，100］多人中毒或重傷3［10，50］至少1人致殘1［1，10］輕傷根據(jù)公式（11）計(jì)算出危險(xiǎn)性分?jǐn)?shù)值，判斷施工項(xiàng)目的危險(xiǎn)程度(D)，見表15。重大危險(xiǎn)因素清單見表16。邊坡防坍塌。臨時(shí)用電安全。基礎(chǔ)及外墻做防水時(shí)的防火、防毒。內(nèi)、外架及洞口防護(hù)。大模板和現(xiàn)場(chǎng)堆料防倒塌。（三）裝飾、裝修階段室內(nèi)多工種、多工序的立體交叉防護(hù)。做防水和油漆的防火、防毒。（四）季節(jié)性施工雨期防漏電、防雷擊、防沉陷坍塌、防大風(fēng)，臨時(shí)用電安全。冬期施工防凍、防火、防煤氣中毒、防大風(fēng)雪、大霧，用電(包括加溫及采暖等)安全。一、項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部是安全生產(chǎn)工作的載體，具體組織和實(shí)施項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境保護(hù)工作，對(duì)本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任。建立并完善項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全考核評(píng)價(jià)體系，積極開展各項(xiàng)安全活動(dòng)，監(jiān)督、控制分包隊(duì)伍執(zhí)行安全規(guī)定，履行安全職責(zé)。二、項(xiàng)目部各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任 （一）工程項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工程經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)全過程中的安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)及施工性質(zhì)，制定有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則，并落實(shí)實(shí)施。 健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外協(xié)施工隊(duì)伍必須及時(shí)向人事勞務(wù)部門、安全部門申報(bào)，必須事先審核注冊(cè)蔚證等情況，對(duì)工人進(jìn)行三級(jí)安全教育后，方準(zhǔn)入場(chǎng)上崗。領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)每旬一次的定期安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題，組織制定整改措施及時(shí)解決；對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要在限期內(nèi)定時(shí)、定人、定措施予以解決；接到政府部門安全監(jiān)察指令書和重大安全隱患通知單，應(yīng)立即停止施工，組織力量進(jìn)行整改小隱患消除后，必須報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門驗(yàn)收合格，才能恢復(fù)施工。發(fā)生因工傷亡事故時(shí)，必須做好事故現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與傷員的搶救工作，按規(guī)定及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞、虛報(bào)和故意拖延不報(bào)。 （二）工程項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助工程項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全 生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和工程項(xiàng)目的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。組織領(lǐng)導(dǎo)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，并制定工程項(xiàng)目安全培訓(xùn)實(shí)施辦法，確定安全生產(chǎn)考核指標(biāo)，制定實(shí)施措施和方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施，負(fù)責(zé)外協(xié)施工隊(duì)伍各類人員的安全教育、培訓(xùn)和考核審查的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)工作，認(rèn)真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，支持安全生產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)工作，保證工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。職工教育；防范措施落實(shí)，并協(xié)助做好事故調(diào)查分析的具體組織工作。宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針政策、規(guī)章制度，推動(dòng)項(xiàng)目安全組織保證體系的運(yùn)行。組織分承包商安全專兼職人員開展安全監(jiān)督與檢查工作。督促開展周一安全活動(dòng)和項(xiàng)目安全講評(píng)活動(dòng)。參與事故的調(diào)查與處理。貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)方針；政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范；標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合工程特點(diǎn)，進(jìn)行項(xiàng)目整體安全技術(shù)交底。主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的何時(shí)；必須制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)必須組織對(duì)上崗A員進(jìn)行安全技術(shù)的培訓(xùn)教育；認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求，預(yù)防施工中因化學(xué)藥品引起的火災(zāi)、牛毒或在新工藝實(shí)施中可能造成的事故。參加安全生產(chǎn)定期檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整改意見和消除辦法。（五）工長(zhǎng)、施工員 工長(zhǎng)、施工員是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)所管轄范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍的三級(jí)安全教育、常規(guī)安全教育、季節(jié)轉(zhuǎn)換及針對(duì)施工各階段特點(diǎn)等進(jìn)行的各種形式的安全教育，負(fù)責(zé)組織落實(shí)所管轄施工隊(duì)伍特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作和持證上崗的管理工作。對(duì)重點(diǎn)特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備和安全防護(hù)設(shè)施的技術(shù)狀況是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)要求，認(rèn)真做好書面安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。對(duì)工程項(xiàng)目中應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)不安全問題，及時(shí)停止施工，并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。 （六）外協(xié)施工隊(duì)負(fù)責(zé)人 是本隊(duì)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)本單位安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)格履行各項(xiàng)勞務(wù)用工手續(xù)，做到證件齊全，特種作業(yè)持證上崗。必須保持本隊(duì)人員的相對(duì)穩(wěn)定，人員變更須事先向用工單位有關(guān)部門報(bào)批，新進(jìn)場(chǎng)人員必須按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場(chǎng)和上崗安全教育后，方準(zhǔn)上崗。 定期和不定期組織檢查本隊(duì)施工的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大事故隱患應(yīng)立即停止施工，并上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)禁冒險(xiǎn)蠻干。 （七）班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程，合理安排班組人員的工作，對(duì)本班組人員在施工生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)直接責(zé)任。認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求，做好班前交底，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，不違章指揮，不冒險(xiǎn)蠻干。 發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度。 發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，維護(hù)山切安全設(shè)施、設(shè)備，做到正確使用，不準(zhǔn)隨意拆改，對(duì)新工人有傳、帶、幫的責(zé)任。發(fā)生因工傷亡事故，要保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)并立即上報(bào)。三、項(xiàng)目部各職能部門安全生產(chǎn)責(zé)任 （一）安全部 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的責(zé)任部門，是項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦公機(jī)構(gòu)，行使項(xiàng)目安全工作的監(jiān)督檢查職權(quán)。定期向項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)安全情況，通報(bào)安全信息，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目安全決策，并監(jiān)督實(shí)施。（二）工程管理部 在編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月計(jì)劃時(shí)，必須樹立“安全第一”的思想，綜合平衡各生產(chǎn)要素，保證安全工程與生產(chǎn)任務(wù)