【正文】 （GB50319—2013）、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB／T50328－2001）、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—2011）其它依據(jù)性文件、項(xiàng)目審批文件、設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料、監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件、與建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)的合同文件（如：施工承包合同、分包合同等）二、監(jiān)理工作制度我公司除嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方和行業(yè)的有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范外，還制定了嚴(yán)格的工作制度，經(jīng)過(guò)了多年的監(jiān)理實(shí)踐，總結(jié)了大量的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，已經(jīng)形成了一套標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系。保證工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作管理制度有：圖紙會(huì)審與技術(shù)交底制度在施工圖紙到位之后、施工開(kāi)始之前，由監(jiān)理單位或建設(shè)單位組織進(jìn)行有建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位等參加的圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)議。然后，分專(zhuān)業(yè)會(huì)審或各專(zhuān)業(yè)一起會(huì)審，提出存在問(wèn)題，由設(shè)計(jì)單位答復(fù)。圖紙的內(nèi)容應(yīng)包括：圖紙會(huì)審的項(xiàng)目名稱、圖紙編號(hào)、圖紙會(huì)審時(shí)間、地點(diǎn)、主持單位和主持人、參加單位和參加人員、設(shè)計(jì)技術(shù)交底內(nèi)容、圖紙會(huì)審問(wèn)題及設(shè)計(jì)答復(fù)內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核制度在正式施工開(kāi)始之前，施工單位向監(jiān)理單位提交施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)批表。監(jiān)理單位主要審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案技術(shù)是否可行、能否滿足業(yè)主的質(zhì)量和進(jìn)度要求等內(nèi)容，針對(duì)不足之處提出改進(jìn)意見(jiàn)。工程開(kāi)工報(bào)告制度工程項(xiàng)目的開(kāi)工必須具備以下條件：項(xiàng)目經(jīng)建設(shè)主管部門(mén)批準(zhǔn)開(kāi)工，施工現(xiàn)場(chǎng)的三通一平已經(jīng)完成，施工圖紙已到位，供料方法已落實(shí)，施工機(jī)械己進(jìn)場(chǎng)。工程材料報(bào)驗(yàn)制度，監(jiān)理單位要嚴(yán)格把關(guān)，避免不合格材料及構(gòu)配件用于工程上。上述材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，施工單位填寫(xiě)材料試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表，附材料清單、出廠合格證、試驗(yàn)報(bào)告等報(bào)監(jiān)理單位審查。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度施工用設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用時(shí)，施工單位填寫(xiě)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備報(bào)驗(yàn)單報(bào)告監(jiān)理單位。質(zhì)量問(wèn)題報(bào)告制度施工單位在施工過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，不得隱瞞，要及時(shí)向監(jiān)理單位報(bào)告。監(jiān)理單位就存在的質(zhì)量問(wèn)題闡明態(tài)度并作出初步處理意見(jiàn)。停工及復(fù)工申請(qǐng)制度為了保證工程質(zhì)量，施工過(guò)程中出現(xiàn)下述情況之一時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)發(fā)出工程部分暫停指令，要求暫停施工。，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。工程報(bào)驗(yàn)制度施工單位完成工序工作后，填寫(xiě)質(zhì)監(jiān)系列“檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄表”報(bào)監(jiān)理單位，監(jiān)理單位到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查，如合格簽字同意進(jìn)入下一道工序，對(duì)不合格工程通知整改，再次檢查合格后，準(zhǔn)予進(jìn)入下步施工。對(duì)合格的工程，監(jiān)理工程師簽認(rèn)“隱蔽工程檢查記錄”，準(zhǔn)予進(jìn)入下一道工序；對(duì)不合格的工程，監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令，通知施工單位整改，復(fù)查整改合格后，簽發(fā)復(fù)工令。監(jiān)理單位接到報(bào)告后，及時(shí)組織有關(guān)人員檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后同意進(jìn)行下一步的施工。參加單位有業(yè)主單位、施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等。會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理單位指定專(zhuān)人記錄、整理，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后，打印發(fā)送。紀(jì)要分發(fā)時(shí)間不宜超過(guò)三天。監(jiān)理單位審查計(jì)劃實(shí)施的可行性以及計(jì)劃是否滿足業(yè)主總體進(jìn)度計(jì)劃的要求，在施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表上簽署意見(jiàn)，表明是否同意申報(bào)的進(jìn)度計(jì)劃，并提出監(jiān)理意見(jiàn)和要求，3日內(nèi)返回施工單位。1工程款撥付審核制度施工單位根據(jù)施工承包合同，按進(jìn)度或按期申請(qǐng)撥付工程款時(shí)，填寫(xiě)工程款支付申請(qǐng)表[附同期完成的工程預(yù)算清單]報(bào)監(jiān)理單位。1監(jiān)理月報(bào)制度，向業(yè)主及上級(jí)單位匯報(bào)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資等情況，便于業(yè)主跟蹤了解工程的進(jìn)展情況，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理和決策。，于每月5日前發(fā)出。，并督促施工單位完善。，監(jiān)理單位檢查認(rèn)可后，同意施工單位報(bào)質(zhì)監(jiān)部門(mén)進(jìn)行竣工驗(yàn)收。它是我們了解工程原貌、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理日記的填寫(xiě)必須做到認(rèn)真、及時(shí)、全面、監(jiān)理日記的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。，按日將氣象情況、施工單位班組及負(fù)責(zé)人完成的主要工作、監(jiān)理單位完成的主要工作、會(huì)議、洽商等工地發(fā)生的主要內(nèi)容記載在日記中。，項(xiàng)目監(jiān)理組日記和監(jiān)理工程師日記由該項(xiàng)目監(jiān)理組資料管理員收集歸檔。施工單位在進(jìn)行測(cè)量放線工作時(shí)，必須認(rèn)真、準(zhǔn)確，經(jīng)自檢、互檢合格后，填寫(xiě)施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單報(bào)請(qǐng)監(jiān)理單位驗(yàn)線。1工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)報(bào)告制度每月5日前，施工單位要向監(jiān)理單位報(bào)告上月人工、材料、機(jī)械等的動(dòng)態(tài)和填寫(xiě)工、料、機(jī)動(dòng)態(tài)月報(bào)表，便于監(jiān)理單位了解施工單位人工、材料、機(jī)械的動(dòng)態(tài)，并作為施工單位索賠簽證、計(jì)算材料差價(jià)的原始參考資料。監(jiān)理資料對(duì)工程建設(shè)及建成使用管理具有查詢、考證和指導(dǎo)作用。，設(shè)專(zhuān)人專(zhuān)職或兼職負(fù)責(zé)信息、資料的管理工作。，建立目錄。，應(yīng)在檔案封面注明工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、建設(shè)日期、完成日期和總監(jiān)理工程師審核簽字。，應(yīng)使用統(tǒng)一的文件夾和統(tǒng)一的卷宗目錄。為規(guī)范監(jiān)理文件的寫(xiě)作和格式，制定本規(guī)定。、技術(shù)變更、投資變化等內(nèi)容的文件須經(jīng)總監(jiān)親自審定簽字后，才能發(fā)送。人員配備根據(jù)目前該工程規(guī)模與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，我單位擬派3名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，按照專(zhuān)業(yè)配套、精干高效、整體功能完善的原則，組成項(xiàng)目監(jiān)理班子。項(xiàng)目監(jiān)理班子全部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)理。現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師：李延鐠 謝君蓮 李垚萱負(fù)責(zé)本建筑工程質(zhì)量控制，使其符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量的查驗(yàn)及認(rèn)可、處理本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的重大問(wèn)題并及時(shí)向總監(jiān)匯報(bào)、負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的簽證、對(duì)外通知、備忘錄以及及時(shí)向總監(jiān)的報(bào)告、報(bào)表資料；負(fù)責(zé)整理本專(zhuān)業(yè)有關(guān)的竣工驗(yàn)收資料。合同、檔案、信息管理員：蘭韋瑛負(fù)責(zé)各類(lèi)工程資料的管理及文件資料的審核、簽發(fā)、分發(fā)和保管。工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)見(jiàn)證員：蘭韋瑛常駐現(xiàn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量，完成規(guī)定的抽檢試驗(yàn)?？偙O(jiān)理工程師對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向監(jiān)理公司負(fù)責(zé)。監(jiān)理人員有高、中、初三個(gè)層次，以高、中級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員為主，初級(jí)為輔。在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)和指揮下，按照專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則，充分發(fā)揮每個(gè)監(jiān)理人員的潛能，以達(dá)到精干、高效的效果，確保全天候、全方位、跟蹤或旁站監(jiān)理。，審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作。，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的管理與協(xié)調(diào)工作，根據(jù)工作項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。，處理索賠，審批工程延期。（子分部），單位（子單位）工程的質(zhì)量檢查驗(yàn)收資料，審查承包單位的竣工申請(qǐng)，組織監(jiān)理人員對(duì)待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行初驗(yàn)檢查，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。、方案、申請(qǐng)、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告。，對(duì)重大問(wèn)題及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請(qǐng)示。、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。，對(duì)承包單位的工藝過(guò)程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況。，保存旁站監(jiān)理原始資料。，見(jiàn)證人員必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證，要求取樣按規(guī)范進(jìn)行操作。，加蓋監(jiān)理部印章。，并將記錄歸入檔案資料內(nèi)。表62監(jiān)理方出現(xiàn)的不利因素及對(duì)策影響因素對(duì)策人員素質(zhì)不高選派高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員，報(bào)業(yè)主同意，滿足業(yè)主要求。監(jiān)理人員工作不到位現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理班子實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)考勤制度，專(zhuān)業(yè)工程師請(qǐng)假需經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)，總監(jiān)和總監(jiān)代表請(qǐng)假需經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。承包人出現(xiàn)的不利因素及對(duì)策（表63）。分包單位資質(zhì)等級(jí)不符合要求，管理水平不高監(jiān)理工程師嚴(yán)格按監(jiān)理規(guī)范要求，審查分包商的資質(zhì)等級(jí)、業(yè)績(jī)、管理水平、社會(huì)信譽(yù)等，選擇高水平的分包商，未經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)的分包商不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。施工人員無(wú)證上崗依據(jù)工程建設(shè)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格施工技術(shù)人員持證上崗制度，嚴(yán)禁無(wú)證上崗。承包人設(shè)備不夠或不配套督促承包人依據(jù)施工工期要求，配備足夠的施工設(shè)備，不具備條件，不簽發(fā)開(kāi)工令：承包人中途調(diào)走設(shè)備，需經(jīng)監(jiān)理工程師同意。承包人工人不重視工程質(zhì)量，不按規(guī)程操作①督促承包人加強(qiáng)對(duì)工人質(zhì)量意識(shí)的教育，用全面質(zhì)量管理的方法、手段開(kāi)展工程施工管理；②加強(qiáng)監(jiān)理人員的巡視與旁站監(jiān)理工作，消除質(zhì)量隱患。使用不合格原材料、構(gòu)配件嚴(yán)格執(zhí)行原材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序，不合格者不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，不準(zhǔn)使用到工程上。業(yè)主方出現(xiàn)的不利因素及對(duì)策（表64）表64業(yè)主方出現(xiàn)的不利因素及對(duì)策表影響因素對(duì)策招標(biāo)標(biāo)的價(jià)格過(guò)低致，使承包人無(wú)法按圖施工做好工程預(yù)算工作，確定合理標(biāo)的。業(yè)主與承包人簽訂的施工合同中沒(méi)有明確監(jiān)理工程師的權(quán)力業(yè)主在與承包人簽訂的施工合同中明確授予監(jiān)理工程師的權(quán)力。嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)監(jiān)理委托合同，明確業(yè)主與監(jiān)理單位的責(zé)任關(guān)系，積極主動(dòng)、加強(qiáng)與業(yè)主的協(xié)調(diào)溝通工作，取得業(yè)主的理解使其清楚的知道監(jiān)理工作的重要性。，形成高效務(wù)實(shí)的項(xiàng)目監(jiān)理班子。對(duì)此，公司已加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工作守則，這些措施主要有：，將本公司制訂的“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“監(jiān)理工程師工作紀(jì)律”張貼在監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)辦公室，以便警示監(jiān)理人員并隨時(shí)對(duì)照檢查，接受外界監(jiān)督。，對(duì)監(jiān)理人員出現(xiàn)的不良苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施嚴(yán)肅處理。在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，公司按制訂的《項(xiàng)目監(jiān)理部考評(píng)實(shí)施辦法》對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理班子進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果作為對(duì)監(jiān)理人員獎(jiǎng)懲的依據(jù)，確保監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量。，主動(dòng)和被動(dòng)控制相結(jié)合的監(jiān)理工作方法。，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制和分析；在項(xiàng)目的監(jiān)理過(guò)程中，不僅要注意工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、投資和施工安全的控制，同時(shí)要注意收集、整理、保存反映工程實(shí)體真實(shí)情況的信息資料，并進(jìn)行分析，而且這些信息資料的一部分將根據(jù)法規(guī)要求作為城建檔案歸檔。（含承包人自檢表格）。，在承包人內(nèi)部，用經(jīng)濟(jì)手段加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)省工程投資，杜絕安全事故。、辦公、飲食、交通、通訊等各方面條件，提高監(jiān)理工作水平，保證監(jiān)理工作質(zhì)量。，選擇高素質(zhì)的承包人和有實(shí)力的供應(yīng)商。，保證監(jiān)理服務(wù)的獨(dú)立性、公正性和科學(xué)性。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目總監(jiān)行使監(jiān)理合同賦予的職權(quán)，對(duì)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)，對(duì)外向業(yè)主負(fù)責(zé)。，嚴(yán)格職責(zé)分工，總監(jiān)理工程師對(duì)各種人員按公司崗位職責(zé)進(jìn)行考核。，監(jiān)理部成員參加；各成員匯報(bào)一周工程施工動(dòng)態(tài)、監(jiān)理工作情況及存在問(wèn)題，研究處理方案，提出下周監(jiān)理工作要求，及必須解決的問(wèn)題。，具體由項(xiàng)目總監(jiān)根據(jù)工作情況進(jìn)行安排。，提高監(jiān)理人員的辦事效率，為業(yè)主和承包人提供優(yōu)質(zhì)、高效的監(jiān)理服務(wù)。表64監(jiān)理人員處理各種監(jiān)理事務(wù)的的具體時(shí)限單位事項(xiàng)辦理期限承包人書(shū)面報(bào)告、來(lái)函簽收后24小時(shí)內(nèi)作出批復(fù)或處理意見(jiàn)工程進(jìn)度款申請(qǐng)書(shū)簽收后48小時(shí)內(nèi)回復(fù)審理意見(jiàn)或簽認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、計(jì)量接到通知后按約定時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位監(jiān)理通知、返工令、會(huì)議紀(jì)要等及時(shí)下達(dá)設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更簽收后4小時(shí)內(nèi)下發(fā)承包人業(yè)主單位通知、指令接到通知、指令后立即下達(dá)承包人五、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)用科學(xué)的工作方法現(xiàn)場(chǎng)常用的工作方法：見(jiàn)證、巡視、平行檢驗(yàn)、旁站等：以目視、目測(cè)進(jìn)行檢查監(jiān)督。：采取書(shū)面形式發(fā)布指令性文件，如“監(jiān)理通知”、“工程暫停令”等，承辦人要嚴(yán)格履行。業(yè)主要求停工，且工程需要暫停施工；為保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理：施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患；發(fā)生了必須暫時(shí)停工的緊急事件；承包人未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理（即監(jiān)理要求或指令）。：對(duì)原材料、半成品和構(gòu)配件進(jìn)行復(fù)核試驗(yàn)，簽署見(jiàn)證試驗(yàn)單。：對(duì)工程質(zhì)量達(dá)不到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)及規(guī)范、設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理人員有權(quán)拒絕對(duì)已完工程進(jìn)行計(jì)量或支付工程款簽證。：對(duì)于復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)理采取召開(kāi)專(zhuān)家會(huì)議的方法，進(jìn)行研究討論。：在承包人無(wú)視監(jiān)理工程師的指示，違反合同條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，由總監(jiān)或總監(jiān)代表邀見(jiàn)承包人主要負(fù)責(zé)人，指出承包人存在的問(wèn)題嚴(yán)重性和可能造成的后果，并提出挽救的途徑和建議。關(guān)鍵點(diǎn)包括：工程質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)、工程進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)、工程投資控制關(guān)鍵點(diǎn)、工程合同管理控制關(guān)鍵點(diǎn)、工程信息管理關(guān)鍵點(diǎn)、工程組織協(xié)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn)、工程安全管理關(guān)鍵點(diǎn)?！斑^(guò)程控制”法。六、組織機(jī)構(gòu)廉潔自律制度及措施工程建設(shè)監(jiān)理是建設(shè)領(lǐng)域里一項(xiàng)高尚的工作。嚴(yán)格要求如下：維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)。不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平地處理有關(guān)各方的爭(zhēng)議。不在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商中兼職。：不準(zhǔn)接受承包人饋贈(zèng)不準(zhǔn)參加承包人宴請(qǐng)不準(zhǔn)索要承包人錢(qián)物不準(zhǔn)插手承包人內(nèi)部事務(wù)不準(zhǔn)介紹承包人分包工程不準(zhǔn)安插親友到承包人處工作不準(zhǔn)有意刁難承包人不準(zhǔn)越權(quán)簽發(fā)監(jiān)理指令不準(zhǔn)弄虛作假偽造數(shù)據(jù)不準(zhǔn)參與黃、賭、毒。第六章 監(jiān)理工作程序及流程一、監(jiān)理準(zhǔn)備工作根據(jù)本工程的具體情況，由總監(jiān)組織班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、資料文件、有關(guān)規(guī)范和監(jiān)理合同文件。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)管理制度和工作流程。二、收集資料、充實(shí)監(jiān)理工作依據(jù)內(nèi)容反映工程項(xiàng)目特征的有關(guān)資料。、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)說(shuō)明。反映工程柳州市技術(shù)經(jīng)濟(jì)狀況等建設(shè)條件的資料。（包括鐵路、公路、航運(yùn)）有關(guān)的可提供的能力、時(shí)間及價(jià)格等資料。、半成品的生產(chǎn)、供應(yīng)情況。類(lèi)似工程項(xiàng)目建設(shè)情況的有關(guān)資料。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)經(jīng)公司總工程師審批并報(bào)送業(yè)主。根據(jù)制定的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，規(guī)范化地開(kāi)展監(jiān)理工作。，參與交工驗(yàn)收工作，簽署工程建設(shè)監(jiān)理意見(jiàn)工程項(xiàng)目施工完成后，應(yīng)由總監(jiān)主持竣工預(yù)驗(yàn)收，并提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。，其內(nèi)容包括：，監(jiān)理主要工作內(nèi)容及監(jiān)理目標(biāo)實(shí)際完成的情況。四、主要監(jiān)理工作程序?yàn)楸阌诒O(jiān)理工作規(guī)范化、程序化、制度化，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定了一系列工作程序及流程。工程質(zhì)量目標(biāo)的分解表（表８1）表８1工程質(zhì)量目標(biāo)的分解表序號(hào)項(xiàng)目名稱分目標(biāo)目標(biāo)要求1基礎(chǔ)工程合格《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB5020220022主體工程合格