【正文】 術(shù)人員和現(xiàn)場管理人員，組成分工細(xì)致、責(zé)任明確的、富有團(tuán)隊(duì)精神的管理集體。對班組長、技術(shù)工人機(jī)械司機(jī)采取考核上崗方式，考核分實(shí)際操作和專業(yè)考試兩部分。做好勞動(dòng)力的進(jìn)場教育參加本工程進(jìn)施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項(xiàng)規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。對已進(jìn)場的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。加強(qiáng)對勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。做好施工設(shè)備、材料供貨和配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們特制定了施工機(jī)具及檢測設(shè)備計(jì)劃和設(shè)備及材料進(jìn)場計(jì)劃。辦理設(shè)備、材料訂購手續(xù)及采購。⑴嚴(yán)格按照合約文件和設(shè)計(jì)圖紙的要求，以及業(yè)主所審定通過的采購方案進(jìn)行設(shè)備、主材及其它材料的訂貨和采購。⑶設(shè)備、材料訂貨前,嚴(yán)格按程序向業(yè)主提供技術(shù)資料及供貨依據(jù),其中包括設(shè)備的定型測試、出廠驗(yàn)收試驗(yàn)的檢測報(bào)告,而出廠驗(yàn)收時(shí)應(yīng)有采購方的技術(shù)人員參加。⑸設(shè)備、材料進(jìn)場后,立即按程序組織驗(yàn)貨,并將有關(guān)資料和可呈交之樣品呈報(bào)業(yè)主進(jìn)行檢測。其重要作用，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方向：（1）加強(qiáng)材料運(yùn)輸管理，是保證材料供應(yīng)，促使施工順利進(jìn)行的先決條件。所以加強(qiáng)運(yùn)輸管理，使材料迅速、安全、合理地完成空間的轉(zhuǎn)移，盡快實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值，才能保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。（3）加強(qiáng)材料運(yùn)輸?shù)挠?jì)劃管理，做好貨源、流向、運(yùn)輸路線、現(xiàn)場道路、堆放場地等的調(diào)查和布置工作，會(huì)同有關(guān)部門編制材料運(yùn)輸計(jì)劃，認(rèn)真組織好材料發(fā)運(yùn)、接收和必要的中轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)，搞好裝卸配合，使材料運(yùn)輸工作在計(jì)劃指導(dǎo)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。材料的現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場的材料與工具管理，屬于生產(chǎn)領(lǐng)域里材料耗用過程的管理，與企業(yè)其它技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理有密切的關(guān)系，是材料管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理，是提高材料管理水平、克服施工現(xiàn)場混亂和浪費(fèi)現(xiàn)象、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑之一。料具進(jìn)場前，根據(jù)用料計(jì)劃、現(xiàn)場平面布置圖、物資保管規(guī)程及現(xiàn)場、場容管理要求，進(jìn)行存料場地及設(shè)施準(zhǔn)備。計(jì)量器具的準(zhǔn)備。有關(guān)資料的準(zhǔn)備。（a）核對憑證：確認(rèn)是否為應(yīng)收的材料，凡無進(jìn)料憑證和經(jīng)確認(rèn)不屬于應(yīng)收的材料不得辦理驗(yàn)收，并及時(shí)通知有關(guān)部門處理。（b）質(zhì)量驗(yàn)收：現(xiàn)場材料的質(zhì)量驗(yàn)收，由于受客觀條件所限，主要通過目測對料具外觀的檢查和材質(zhì)性能證件的檢驗(yàn)。凡專用、特殊及加工制品的外觀檢驗(yàn)，應(yīng)根據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料，會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收并做好記錄。（d）驗(yàn)收手續(xù)：經(jīng)核對質(zhì)量、數(shù)量無誤后，可以辦理驗(yàn)收手續(xù)。一般由收料人依據(jù)來料憑證和實(shí)際收取數(shù)量開寫收料單；有些材料由收料人依據(jù)供方提供的調(diào)撥單直接填寫實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量并簽字；屬于多次進(jìn)料最后結(jié)算辦理驗(yàn)收手續(xù)的，如大堆材料，則由收料人依據(jù)分次進(jìn)料憑證、驗(yàn)收記錄核對結(jié)算憑證或開寫驗(yàn)收單或在供方提供的調(diào)撥單上簽認(rèn)。由于施工班組、專業(yè)施工隊(duì)伍的工種所擔(dān)負(fù)的施工部位和項(xiàng)目有所不同，因此除任務(wù)書以外，還須根據(jù)不同的情況和變化辦理一些其它領(lǐng)發(fā)料依據(jù)。但在實(shí)際生產(chǎn)過程中，因各種原因變化很多，如設(shè)計(jì)變更、施工不當(dāng)?shù)仍斐晒こ塘吭黾踊驕p少，使用的材料也發(fā)生變更，造成限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)。（b）材料發(fā)放程序第一步將施工預(yù)算或定額員簽發(fā)的限額領(lǐng)料單下達(dá)到班組。第二步班組領(lǐng)料員持限額領(lǐng)料單向材料員領(lǐng)料。第三步班組憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)用材料，倉庫依此發(fā)放材料。若一次開出的領(lǐng)料量較大多次發(fā)放時(shí)，應(yīng)在發(fā)放記錄上逐日記載實(shí)領(lǐng)數(shù)量，由領(lǐng)料人簽認(rèn)。若限額領(lǐng)料單不能及時(shí)下達(dá)，應(yīng)由班組長填制并由項(xiàng)目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領(lǐng)發(fā)手續(xù)。（d）必須提高材料人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進(jìn)度計(jì)劃、材料性能及工藝要求有進(jìn)一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。（f）在材料發(fā)放過程中，認(rèn)真執(zhí)行定額用料制度，核實(shí)工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。（h）對價(jià)值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時(shí)領(lǐng)發(fā)雙方須當(dāng)面點(diǎn)清，簽字認(rèn)證，并做好發(fā)放記錄。(3)現(xiàn)場材料倉庫的管理①材料倉庫的設(shè)置倉庫是儲(chǔ)存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進(jìn)行的必要條件。②材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務(wù)，它是評(píng)定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。材料的驗(yàn)收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟(jì)界限，防止進(jìn)料中的差錯(cuò)事故和因供貨單位、運(yùn)輸單位的責(zé)任事故造成企業(yè)不應(yīng)有的損失。這是檢查運(yùn)輸責(zé)任，主要進(jìn)行外觀、大件點(diǎn)檢。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細(xì)表，以及運(yùn)輸部門的運(yùn)貨單等，相符后方可驗(yàn)收。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進(jìn)行檢尺、過磅、點(diǎn)數(shù)量方。對于進(jìn)口材料的驗(yàn)收，要嚴(yán)格、細(xì)致、迅速、準(zhǔn)確、不誤索賠期限。倉庫一般只做外觀形狀檢驗(yàn)，如有物理、化學(xué)、力學(xué)性能方面的要求，應(yīng)有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進(jìn)行鑒定。證件不齊的，作待驗(yàn)處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯(cuò)的，應(yīng)做成記錄，及時(shí)報(bào)送有關(guān)部門處理；有問題的材料，不驗(yàn)收，不動(dòng)用，以備復(fù)核。驗(yàn)收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。同類材料應(yīng)安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴(yán)禁安排在同一處儲(chǔ)存。（b）科學(xué)管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險(xiǎn)專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標(biāo)記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點(diǎn)、便于收發(fā)保管。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。（e）防火、防盜，確保倉庫安全。（g）在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù)。（h）及時(shí)記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點(diǎn)情況及時(shí)登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計(jì)與成本核算提供資料。我們在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況、社會(huì)環(huán)境等綜合考慮，施工進(jìn)度控制詳細(xì)見總進(jìn)度計(jì)劃。二、按以下程序?qū)嵤┻M(jìn)度控制項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃總工期和計(jì)劃竣工日期。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部首先建立進(jìn)度實(shí)施、控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)體系，對施工的全過程進(jìn)行系統(tǒng)的控制。必要時(shí)，可對原計(jì)劃進(jìn)度做出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實(shí)施的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同保證措施，以及取得相關(guān)單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認(rèn)切實(shí)可行后，將調(diào)整后的新進(jìn)度計(jì)劃輸入到進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)，施工活動(dòng)繼續(xù)在新的控制下運(yùn)行。進(jìn)度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而需要進(jìn)行的進(jìn)度調(diào)整。影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素大致可分為：項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部因素（1）施工組織不合理，人力，機(jī)械設(shè)備調(diào)配不當(dāng)，解決問題不及時(shí)。（3）質(zhì)量不合格引起返工（4）與相關(guān)單位關(guān)系協(xié)調(diào)不善等（5）項(xiàng)目經(jīng)理部管理