【正文】 ⑤施工工長(zhǎng)負(fù)責(zé)安排安全技術(shù)措施的實(shí)施，制定安全專項(xiàng)方案，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的危險(xiǎn)源辯識(shí)和重大危險(xiǎn)因素的確認(rèn)工作，制定危險(xiǎn)因素控制方案和措施，對(duì)操作層進(jìn)行施工前的安全交底，負(fù)責(zé)日常的安全巡查工作。③項(xiàng)目工程師制定安全技術(shù)措施和安全專項(xiàng)方案，督促安全措施落實(shí)，解決施工過(guò)程中不安全的技術(shù)問(wèn)題。6)安全生產(chǎn)責(zé)任制①項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全。4)大型工具設(shè)備驗(yàn)收制對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。2)安全例會(huì)制項(xiàng)目經(jīng)理部每周一要組織全體施工操作人員進(jìn)行安全教育，對(duì)目前存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)一些安全重點(diǎn)部位和注意事項(xiàng)進(jìn)行必要的交底，使之心中有數(shù)，從意識(shí)上時(shí)刻牢記施工安全。⑴現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)組建由項(xiàng)目經(jīng)理、工長(zhǎng)、專職安全員組成的安全管理機(jī)構(gòu)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施，并負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入本現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育，作好安全交底記錄。三、安全管理體系安全生產(chǎn)管理體系是整個(gè)管理體系的一個(gè)組成部分，包括制定、實(shí)施、審核、體質(zhì)和改進(jìn)。（5）建立機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗(yàn)收制度。要求各施工項(xiàng)目必須有書(shū)面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對(duì)性，并有交底人與被交底人簽字。更改方案和措施時(shí)應(yīng)經(jīng)原設(shè)計(jì)方案的技術(shù)主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實(shí)施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。管理制度（1）每周召開(kāi)一次“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”工作例會(huì)，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（3）成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作。（2）強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過(guò)組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改，杜絕死亡事故，確保無(wú)重大工傷事故，嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及制度管理目標(biāo)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100％；職工負(fù)傷事故頻率控制在2‰以下，‰；重大傷亡事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；安全教育率100％，持證上崗率100％。盡管安全工作千頭萬(wàn)緒，但必須始終將“預(yù)防”作為主要任務(wù)以統(tǒng)籌考慮。要搞好安全生產(chǎn)管理，必須以國(guó)家有關(guān)的法律、法規(guī)為依據(jù)，制訂切實(shí)可行的措施，有專人負(fù)責(zé)，廣泛開(kāi)展安全教育，做到人人重視，事事有人抓。安全生產(chǎn)是和人密切相關(guān)的，關(guān)系到國(guó)家和社會(huì)的穩(wěn)定，尤其是建筑施工企業(yè)，露天作業(yè)，高空作業(yè)多，垂直運(yùn)輸作業(yè)頻繁，又是平行流水和立體交叉作業(yè)，且受氣候的影響大，因此安全生產(chǎn)問(wèn)題尤為突出，必須做好安全控制工作，防患于未然，切實(shí)避免重大安全事故的發(fā)生。（4）做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，我們以真誠(chéng)的合作誠(chéng)意與設(shè)計(jì)、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過(guò)程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。凡進(jìn)入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗(yàn)合格后才能用于工程。（2）堅(jiān)持持證上崗制度試驗(yàn)工、測(cè)量工、司機(jī)、測(cè)量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長(zhǎng)等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度項(xiàng)目經(jīng)理部制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，從總價(jià)中提出相應(yīng)的費(fèi)用建立項(xiàng)目質(zhì)量保證基金，實(shí)行內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)制度，優(yōu)質(zhì)按103％計(jì)價(jià)，合格按98％計(jì)價(jià)，不合格項(xiàng)目不計(jì)價(jià)，返工合格后按96％計(jì)價(jià)。（4）施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)操作者進(jìn)行培訓(xùn)。（2）工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)。對(duì)各道工序從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在已通過(guò)國(guó)家9000認(rèn)證中心貫標(biāo)認(rèn)證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過(guò)程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證資料準(zhǔn)確、齊全。（4）彈性原理：施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要考慮影響進(jìn)度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進(jìn)度計(jì)劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見(jiàn)性；其次是在施工項(xiàng)目進(jìn)度控制中具有應(yīng)變性，當(dāng)遇到干擾，工期拖延時(shí)，能夠利用進(jìn)度計(jì)劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時(shí)間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進(jìn)施工工藝、方案等有效措施。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進(jìn)流出。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的過(guò)程實(shí)質(zhì)上就是對(duì)有關(guān)施工活動(dòng)和進(jìn)度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過(guò)程。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)就這樣循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，直至預(yù)期計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目按計(jì)劃實(shí)施，但面對(duì)不斷變化的客觀實(shí)際，施工活動(dòng)的軌跡往往會(huì)產(chǎn)生偏差。也就是說(shuō)，施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)既是施工項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)施組織系統(tǒng)，又是施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計(jì)劃實(shí)施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對(duì)進(jìn)度控制負(fù)責(zé)，這樣才能保證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)責(zé)人，從項(xiàng)目經(jīng)理、各子項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、計(jì)劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以及有關(guān)人員組成了施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)始，逐級(jí)按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃包括施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、季度和月旬作業(yè)計(jì)劃等。進(jìn)行施工項(xiàng)目進(jìn)度控制應(yīng)建立施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)、施工項(xiàng)目進(jìn)度組織系統(tǒng)。五、以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進(jìn)行進(jìn)度控制以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進(jìn)度控制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動(dòng)態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。（2）分包合同的工期與總包合同的工期相一致.（3）供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。技術(shù)措施（1）盡可能采用先進(jìn)施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；（2）落實(shí)施工方案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，適時(shí)調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進(jìn)度。（2）隨時(shí)監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)控制。有些因素則可以通過(guò)參加保險(xiǎn)，規(guī)避和減少風(fēng)險(xiǎn)。不可預(yù)見(jiàn)因素（1）施工現(xiàn)場(chǎng)水文地質(zhì)狀況比設(shè)計(jì)、合同文件預(yù)計(jì)的要復(fù)雜的多；（2）嚴(yán)重自然災(zāi)害；（3）戰(zhàn)爭(zhēng)、政變等政治因素等。（2）施工技術(shù)措施不當(dāng)或發(fā)生事故。全部任務(wù)完成后，進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫(xiě)進(jìn)度控制報(bào)告三、對(duì)影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素進(jìn)行分析并采取相應(yīng)的對(duì)策。當(dāng)新的偏差出現(xiàn)后，在重復(fù)上述過(guò)程，直到施工項(xiàng)目全部完成。正常情況下，進(jìn)度實(shí)施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測(cè)、分析職能并循環(huán)運(yùn)行，即隨著施工活動(dòng)的進(jìn)行，信息管理系統(tǒng)會(huì)不斷地將施工實(shí)際進(jìn)度信息，按信息流動(dòng)程序反饋給進(jìn)度控制者，經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)整理，比較分析后，確認(rèn)進(jìn)度無(wú)偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)進(jìn)行；一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對(duì)后續(xù)施工和總工期的影響。項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)