【正文】 ⑤施工工長負責安排安全技術(shù)措施的實施，制定安全專項方案，負責本項目的危險源辯識和重大危險因素的確認工作，制定危險因素控制方案和措施，對操作層進行施工前的安全交底，負責日常的安全巡查工作。③項目工程師制定安全技術(shù)措施和安全專項方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。6)安全生產(chǎn)責任制①項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。4)大型工具設(shè)備驗收制對進入施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。2)安全例會制項目經(jīng)理部每周一要組織全體施工操作人員進行安全教育，對目前存在的問題進行總結(jié)，并對一些安全重點部位和注意事項進行必要的交底，使之心中有數(shù)，從意識上時刻牢記施工安全。⑴現(xiàn)場組織機構(gòu)現(xiàn)場組建由項目經(jīng)理、工長、專職安全員組成的安全管理機構(gòu)小組，負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全設(shè)施，并負責對進入本現(xiàn)場施工人員進行安全教育，作好安全交底記錄。三、安全管理體系安全生產(chǎn)管理體系是整個管理體系的一個組成部分，包括制定、實施、審核、體質(zhì)和改進。（5）建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。更改方案和措施時應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。管理制度（1）每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（3）成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)。二、安全生產(chǎn)管理目標及制度管理目標安全生產(chǎn)達標率100％；職工負傷事故頻率控制在2‰以下，‰；重大傷亡事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；安全教育率100％，持證上崗率100％。盡管安全工作千頭萬緒，但必須始終將“預(yù)防”作為主要任務(wù)以統(tǒng)籌考慮。要搞好安全生產(chǎn)管理，必須以國家有關(guān)的法律、法規(guī)為依據(jù)，制訂切實可行的措施，有專人負責，廣泛開展安全教育，做到人人重視，事事有人抓。安全生產(chǎn)是和人密切相關(guān)的，關(guān)系到國家和社會的穩(wěn)定，尤其是建筑施工企業(yè)，露天作業(yè)，高空作業(yè)多，垂直運輸作業(yè)頻繁，又是平行流水和立體交叉作業(yè)，且受氣候的影響大，因此安全生產(chǎn)問題尤為突出，必須做好安全控制工作，防患于未然，切實避免重大安全事故的發(fā)生。（4）做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。（2）堅持持證上崗制度試驗工、測量工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制定質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103％計價，合格按98％計價，不合格項目不計價，返工合格后按96％計價。（4）施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。（2）工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。對各道工序從“人、機、料、法、環(huán)”諸方面加以控制，確保工程質(zhì)量。質(zhì)量保證體系嚴格貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量標準，在已通過國家9000認證中心貫標認證的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實發(fā)揮各級管理人員的作用，使施工過程中每道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。質(zhì)量保證資料準確、齊全。（4）彈性原理：施工項目進度控制中應(yīng)用彈性原理，首先表現(xiàn)在編制施工項目進度計劃時，要考慮影響進度的各類因素出現(xiàn)的可能性及其變化的影響程度，進度計劃必須保持充分彈性，要有預(yù)見性；其次是在施工項目進度控制中具有應(yīng)變性，當遇到干擾，工期拖延時，能夠利用進度計劃的彈性，或縮短有關(guān)工作的時間，或改變工作之間的邏輯關(guān)系，或增減施工內(nèi)容、工程量，或改進施工工藝、方案等有效措施。每天都有大量的內(nèi)外部信息、縱橫向信息流進流出。施工項目進度控制的過程實質(zhì)上就是對有關(guān)施工活動和進度的信息不斷搜集、加工、匯總、反饋的過程。施工項目進度控制活動就這樣循環(huán)往復(fù)進行，直至預(yù)期計劃目標實現(xiàn)。施工項目按計劃實施，但面對不斷變化的客觀實際，施工活動的軌跡往往會產(chǎn)生偏差。也就是說，施工項目進度組織系統(tǒng)既是施工項目進度的實施組織系統(tǒng)，又是施工項目進度的控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，這樣才能保證總進度目標實現(xiàn)。施工項目的各級負責人，從項目經(jīng)理、各子項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長、班組長以及有關(guān)人員組成了施工項目進度組織系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行則是由下而上，從月（旬）作業(yè)計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度目標控制，最終完成施工項目總進度計劃。施工項目進度計劃包括施工項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、季度和月旬作業(yè)計劃等。進行施工項目進度控制應(yīng)建立施工項目進度計劃系統(tǒng)、施工項目進度組織系統(tǒng)。五、以現(xiàn)代科學(xué)管理原理進行進度控制以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為進度控制的理論基礎(chǔ)，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等。（2）分包合同的工期與總包合同的工期相一致.（3）供貨、供電、運輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進度控制目標一致。技術(shù)措施（1）盡可能采用先進施工技術(shù)、方法和新材料、新工藝、新技術(shù)，保證進度目標實現(xiàn)；（2）落實施工方案，在發(fā)生問題時，適時調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，加快施工進度。（2）隨時監(jiān)控施工過程的信息流，實現(xiàn)連續(xù)、動態(tài)的全過程進度目標控制。有些因素則可以通過參加保險，規(guī)避和減少風險。不可預(yù)見因素（1）施工現(xiàn)場水文地質(zhì)狀況比設(shè)計、合同文件預(yù)計的要復(fù)雜的多；（2）嚴重自然災(zāi)害；（3）戰(zhàn)爭、政變等政治因素等。（2）施工技術(shù)措施不當或發(fā)生事故。全部任務(wù)完成后，進行進度控制總結(jié)并編寫進度控制報告三、對影響施工項目進度的各種因素進行分析并采取相應(yīng)的對策。當新的偏差出現(xiàn)后，在重復(fù)上述過程，直到施工項目全部完成。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應(yīng)發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較