【文章內(nèi)容簡介】 門作為正式發(fā)料憑證，否則停止發(fā)料。（b）材料發(fā)放程序第一步將施工預算或定額員簽發(fā)的限額領料單下達到班組。工長在對班組交待生產(chǎn)任務的同時，也要做好用料的交底。第二步班組領料員持限額領料單向材料員領料。材料員經(jīng)核定工程量、材料品種、規(guī)格、數(shù)量等無誤后，交給領料員和倉庫保管員。第三步班組憑限額領料單領用材料，倉庫依此發(fā)放材料。發(fā)料時應以限額領料單為依據(jù)，限量發(fā)放，可直接記載在限額領料單上，也可開領料小票，雙方簽字認證。若一次開出的領料量較大多次發(fā)放時，應在發(fā)放記錄上逐日記載實領數(shù)量，由領料人簽認。第四步當領用數(shù)量達到或超過限額數(shù)量時，應立即向主管班組長和材料部門主管人員說明情況，分析原因，采取措施。若限額領料單不能及時下達，應由班組長填制并由項目經(jīng)理審批的工程暫借用料單，辦理因超耗及其它原因造成多用材料的領發(fā)手續(xù)。（c）材料發(fā)放方法：在現(xiàn)場材料管理中，各種材料的發(fā)放程序基本上是相同的，而發(fā)放方法卻因不同品種、規(guī)格而有所不同。（d）必須提高材料人員的業(yè)務素質(zhì)和管理水平，要對在施工的工程概況、施工進度計劃、材料性能及工藝要求有進一步的了解，便于配合施工生產(chǎn)。（e）根據(jù)施工生產(chǎn)需要，按照國家計量法規(guī)定，配備足夠的計量器具，嚴格執(zhí)行材料進場及發(fā)放的計量檢測制度。（f）在材料發(fā)放過程中，認真執(zhí)行定額用料制度，核實工程量、材料的品種、規(guī)格及定額用量，以免影響施工生產(chǎn)。（g）嚴格執(zhí)行材料管理制度，大堆材料清底使用，按計劃配套發(fā)放，以免造成浪費，以及材料堆放場地的不合理占用。（h）對價值較高及易損、易壞、易丟的材料，發(fā)放時領發(fā)雙方須當面點清，簽字認證，并做好發(fā)放記錄。并且要實行承包責任制，防止丟失損壞，以免重復領發(fā)料的現(xiàn)象發(fā)生。(3)現(xiàn)場材料倉庫的管理①材料倉庫的設置倉庫是儲存保管材料的場所，是保證施工生產(chǎn)不間斷進行的必要條件。倉庫設置應符合布點合理、庫容適當、費用節(jié)約、環(huán)保安全的要求。②材料的收發(fā)保管材料的收發(fā)保管是倉庫的經(jīng)常性業(yè)務，它是評定倉庫工作效率和管理水平的重要依據(jù)。③材料的驗收。材料的驗收是劃清企業(yè)內(nèi)部和外部的經(jīng)濟界限，防止進料中的差錯事故和因供貨單位、運輸單位的責任事故造成企業(yè)不應有的損失。驗收工作步驟如下：（a）到料提運。這是檢查運輸責任，主要進行外觀、大件點檢。（b）證件核對。要以入庫通知單、訂貨合同，核對供貨單位發(fā)來的質(zhì)量證明書或合格證、裝箱單、磅碼單、發(fā)貨明細表，以及運輸部門的運貨單等，相符后方可驗收。（c）數(shù)量檢驗。a、全檢，即對到貨的數(shù)量全部進行檢尺、過磅、點數(shù)量方。b、抽檢，對那些產(chǎn)品協(xié)作關系比較穩(wěn)定，證件齊全，包裝完好的材料；包裝嚴密，拆包有損于質(zhì)量或不易恢復的材料，數(shù)量大，件數(shù)多的材料；規(guī)格整齊劃一，可實行理論換算的材料，可抽查到貨的一部分，一般抽查5%10%，抽查中發(fā)現(xiàn)問題時，可擴大范圍或全部重新檢驗。對于進口材料的驗收，要嚴格、細致、迅速、準確、不誤索賠期限。（d）質(zhì)量檢驗。倉庫一般只做外觀形狀檢驗，如有物理、化學、力學性能方面的要求，應有合格證明書，或分別抽樣送檢試部門進行鑒定。（e）問題處理。證件不齊的，作待驗處理；證件不符、質(zhì)量數(shù)量有差錯的，應做成記錄，及時報送有關部門處理；有問題的材料，不驗收，不動用，以備復核。（f）入庫建檔。驗收合格的材料入庫登帳，并分門別類建立質(zhì)量證明檔案。④材料保管材料保管是倉庫的中心任務。庫存材料堆放合理、質(zhì)量完好、庫容整潔美觀，是倉庫管理的基本要求。（a）全面規(guī)劃：根據(jù)材料性能、搬運、裝卸、保管條件、吞吐量和周轉(zhuǎn)情況，合理安排材料貨位。同類材料應安排在一處；性能上相互影響或滅火方法不同的材料，嚴禁安排在同一處儲存。實行“四號定位”即：庫內(nèi)保管劃定庫號、架號、層號、位號；庫外保管劃定區(qū)號、點號、排號、位號，對號入座，合理布局。（b）科學管理：必須按類分庫、新舊分堆、規(guī)格排列、上輕下重、危險專放、上蓋下墊、定量保管、五五堆放、標記鮮明、質(zhì)量分清、過目知數(shù)、定期盤點、便于收發(fā)保管。（c）整齊清潔：材料碼垛要牢固、定量、整齊、方便，料架、料垛要成排成線。要經(jīng)常保持倉庫和周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生做到倉庫整潔、文明。（d）制度嚴密：要建立健全保管、領發(fā)等管理制度，并嚴格執(zhí)行，使各項工作，井然有序。（e）防火、防盜，確保倉庫安全。（f）勤于盤點：做到日清、月結；平常收發(fā)料時，隨時盤點，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決；發(fā)現(xiàn)盈虧，查明原因，上報處理。（g）在退料方面，將退回的材料，事先列出清單，然后再辦理退庫手續(xù)。料庫人員要核對名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量，及時入庫記賬，積壓、報廢物資應專門放置。（h）及時記賬：要健全料卡、料賬制度，收發(fā)、盤點情況及時登卡記賬，做到賬、卡、物三相符，健全原始記錄制度，為材料統(tǒng)計與成本核算提供資料。（或工期網(wǎng)絡圖）一、工期管理目標在施工進度計劃的安排上，將在保證工程質(zhì)量、安全文明施工的前提下達到快速、高效，以體現(xiàn)本工程重要性。我們在施工進度計劃的安排上研究了各方面的情況，根據(jù)工程特點、現(xiàn)場情況、社會環(huán)境等綜合考慮，施工進度控制詳細見總進度計劃。采取工期保證措施的目的，就是要在既定的工期內(nèi)，編制出最優(yōu)秀的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的過程中經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，采取必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)以保證工程在既定的工期或提前竣工。二、按以下程序?qū)嵤┻M度控制項目經(jīng)理部根據(jù)施工合同的要求確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期。編制施工進度計劃，具體安排實現(xiàn)計劃目標的工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃。實施施工進度計劃。項目經(jīng)理通過施工部署、組織協(xié)調(diào)、生產(chǎn)調(diào)度和指揮、改善施工程序的和方法的決策等，應用技術、經(jīng)濟和管理手段實現(xiàn)有效的進度控制。項目經(jīng)理部首先建立進度實施、控制的科學組織系統(tǒng)和嚴密的工作制度，然后依據(jù)施工項目進度控制目標體系，對施工的全過程進行系統(tǒng)的控制。正常情況下，進度實施系統(tǒng)應發(fā)揮監(jiān)測、分析職能并循環(huán)運行，即隨著施工活動的進行，信息管理系統(tǒng)會不斷地將施工實際進度信息，按信息流動程序反饋給進度控制者，經(jīng)過統(tǒng)計整理，比較分析后，確認進度無偏差，則系統(tǒng)繼續(xù)進行；一旦發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差，系統(tǒng)將發(fā)揮調(diào)控職能，分析偏差產(chǎn)生的原因，及對后續(xù)施工和總工期的影響。必要時，可對原計劃進度做出相應的調(diào)整，提出糾正偏差方案和實施的技術、經(jīng)濟、合同保證措施，以及取得相關單位支持與配合的協(xié)調(diào)措施，確認切實可行后，將調(diào)整后的新進度計劃輸入到進度實施系統(tǒng)，施工活動繼續(xù)在新的控制下運行。當新的偏差出現(xiàn)后，在重復上述過程，直到施工項目全部完成。進度控制系統(tǒng)也可以處理由于合同變更而