【正文】 培訓(xùn)，具有較為豐富的同類型工程的施工及管理經(jīng)驗者，并持證上崗。（2）工程專業(yè)技術(shù)人員，均具備相應(yīng)的技術(shù)職稱，并按照有關(guān)規(guī)定要求進行相關(guān)知識的培訓(xùn)。（3）新工人、變換工種人員和特殊工種作業(yè)人員，上崗前必須對其進行崗前培訓(xùn)，考核合格后方能上崗。（4）施工中采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料前必須組織專業(yè)技術(shù)人員對操作者進行培訓(xùn)。（5）嚴格實行質(zhì)量責任制，每項工作均由專人負責。質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量獎懲制度項目經(jīng)理部制定質(zhì)量獎罰制度，從總價中提出相應(yīng)的費用建立項目質(zhì)量保證基金，實行內(nèi)部優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度，優(yōu)質(zhì)按103％計價，合格按98％計價，不合格項目不計價，返工合格后按96％計價。同時實行質(zhì)量風險金制度，項目經(jīng)理部各級人員均按其所負責質(zhì)量責任，在項目開工時，交付質(zhì)量風險金，作為個人質(zhì)量擔保之費用，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調(diào)節(jié)作用。（2）堅持持證上崗制度試驗工、測量工、司機、測量員、材料員、核算員、資料員、質(zhì)檢員、安全員、工長等均要經(jīng)考核，必須持證上崗。（3）實行質(zhì)量否決制度選派具有資質(zhì)和施工經(jīng)驗的技術(shù)人員擔任各級質(zhì)檢工程師，負責質(zhì)檢工作，質(zhì)檢員具有質(zhì)量否決權(quán)、停工權(quán)和處罰權(quán)。凡進入工地的所有材料，半成品、成品，必須經(jīng)質(zhì)檢員檢驗合格后才能用于工程。對分項工程質(zhì)量驗收，必須經(jīng)過質(zhì)檢員核查合格后，方可上報監(jiān)理。（4）做好施工中的協(xié)作配合工作為確保工程質(zhì)量目標實現(xiàn)，我們以真誠的合作誠意與設(shè)計、監(jiān)理共同把好質(zhì)量關(guān)，在施工全過程中，教育施工所有人員，尊重和服從業(yè)主、監(jiān)理工程師和質(zhì)量檢查人員的監(jiān)督和指導(dǎo)。安全生產(chǎn)是為了預(yù)防生產(chǎn)過程中發(fā)生的人身傷害、設(shè)備損壞等事故，保證職工在生產(chǎn)中的安全而采取的各種管理措施和活動。安全生產(chǎn)是和人密切相關(guān)的，關(guān)系到國家和社會的穩(wěn)定，尤其是建筑施工企業(yè)，露天作業(yè)，高空作業(yè)多，垂直運輸作業(yè)頻繁，又是平行流水和立體交叉作業(yè)，且受氣候的影響大，因此安全生產(chǎn)問題尤為突出，必須做好安全控制工作，防患于未然，切實避免重大安全事故的發(fā)生。安全、質(zhì)量、效益是一個企業(yè)必須妥善處理好的三個方面，他們是相輔相成密不可分的，沒有安全保證措施，沒有一個安全的工作環(huán)境，是不可能創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)工程的，更無從出效益。要搞好安全生產(chǎn)管理，必須以國家有關(guān)的法律、法規(guī)為依據(jù)，制訂切實可行的措施，有專人負責，廣泛開展安全教育，做到人人重視，事事有人抓。我公司制訂的安全生產(chǎn)保證措施如下：一、認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針安全生產(chǎn)是一切經(jīng)濟部門和生產(chǎn)企業(yè)的頭等大事，一切生產(chǎn)活動的組織者、指揮者、管理者和廣大勞動者必須牢固樹立“安全第一”的思想，把安全工作放在首位，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，保證勞動者在安全的條件下進行生產(chǎn)勞動。盡管安全工作千頭萬緒，但必須始終將“預(yù)防”作為主要任務(wù)以統(tǒng)籌考慮。除了發(fā)生性的自然災(zāi)害事故外，任何事故都是可以預(yù)防的，可以事先分析危險點、危險源、危險場地，預(yù)測其危險程度，發(fā)現(xiàn)和掌握危險呈現(xiàn)的時間、過程的演變規(guī)律，以便采取措施把危險消滅在轉(zhuǎn)化成事故之前，以達到最佳安全程度，做到“防患于未然”。二、安全生產(chǎn)管理目標及制度管理目標安全生產(chǎn)達標率100％；職工負傷事故頻率控制在2‰以下，‰；重大傷亡事故為零；重大火災(zāi)、爆炸事故為零；安全教育率100％，持證上崗率100％。（1）在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、天津市關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各類事故發(fā)生。（2）強化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改，杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故，嚴格控制輕傷頻率在千分之六以內(nèi)?，F(xiàn)場管理嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》執(zhí)行。（3）成立由項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負責人為首，各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。（4）項目經(jīng)理部主要負責人與各施工單位負責人簽訂安全生產(chǎn)責任狀，使安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。管理制度（1）每周召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。（2）嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向有關(guān)部門匯報。更改方案和措施時應(yīng)經(jīng)原設(shè)計方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改方案和措施。（3）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度。要求各施工項目必須有書面安全技術(shù)交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被交底人簽字。（4）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)講話制度。（5）建立機械設(shè)備、臨電設(shè)施和各類腳手架工程設(shè)置完成后的驗收制度。未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。三、安全管理體系安全生產(chǎn)管理體系是整個管理體系的一個組成部分，包括制定、實施、審核、體質(zhì)和改進。施工安全生產(chǎn)管理體系的建立不僅是為了滿足工程項目經(jīng)理部自身安全生產(chǎn)的要求，同時也是為了滿足相關(guān)方以施工安全生產(chǎn)管理體系的持續(xù)改進、善和安全生產(chǎn)保證能力的信任。⑴現(xiàn)場組織機構(gòu)現(xiàn)場組建由項目經(jīng)理、工長、專職安全員組成的安全管理機構(gòu)小組，負責監(jiān)督檢查現(xiàn)場安全設(shè)施，并負責對進入本現(xiàn)場施工人員進行安全教育，作好安全交底記錄。⑵安全管理制度1)安全技術(shù)交底根據(jù)安全措施和現(xiàn)場實際情況施工人員要對作業(yè)層進行安全書面交底。2)安全例會制項目經(jīng)理部每周一要組織全體施工操作人員進行安全教育，對目前存在的問題進行總結(jié)，并對一些安全重點部位和注意事項進行必要的交底，使之心中有數(shù)，從意識上時刻牢記施工安全。3)定期檢查制項目經(jīng)理部每周組織一次安全檢查，對檢查出來的安全隱患及時登記記錄方案，并責成當事人定期整改，定出措施，逐一落實整改情況，作好記錄。4)大型工具設(shè)備驗收制對進入施工現(xiàn)場的大型機械設(shè)備安全實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的，一律不得投入使用。5)持證上崗制特殊工種必須有上崗操作證，嚴禁無證操作。6)安全生產(chǎn)責任制①項目經(jīng)理全面負責施工現(xiàn)場的安全措施、安全生產(chǎn)等，保證施工現(xiàn)場安全。②項目副經(jīng)理直接對安全生產(chǎn)負責，督促、安排各項安全工作，并按規(guī)定組織檢查、作好記錄。③項目工程師制定安全技術(shù)措施和安全專項方案，督促安全措施落實，解決施工過程中不安全的技術(shù)問題。④專職安全員督促檢查施工全過程的安全生產(chǎn)，糾正違章，排除施工不安全因素，監(jiān)督勞保用品的發(fā)放和使用，負責落實項目經(jīng)理部的安全教育和學(xué)習工作。⑤施工工長負責安排安全技術(shù)措施的實施，制定安全專項方案，負責本項目的危險源辯識和重大危險因素的確認工作，制定危險因素控制方案和措施，對操作層進行施工前的安全交底，負責日常的安全巡查工作。 錄一、施工組織設(shè)計（或工期網(wǎng)絡(luò)圖）一、施工組織設(shè)計