【正文】 確認(rèn)。4）進(jìn)行系統(tǒng)性能測試，保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性。如果在協(xié)調(diào)與周邊百姓關(guān)系的過程中發(fā)生的一切費(fèi)用，由我公司承擔(dān)。（3）、項目負(fù)責(zé)人、項目主要管理人員每周現(xiàn)場辦公不少于5個工作日、項目主要管理人員每周現(xiàn)場辦公不少于5個工作日。（4）保證服從業(yè)主方的統(tǒng)籌調(diào)度,接受業(yè)主的施工單位管理辦法,配合各責(zé)任主體職責(zé)范圍內(nèi)的工作。與發(fā)包人、監(jiān)理及設(shè)計人的配合：一、協(xié)調(diào)方式按總進(jìn)度計劃制定控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查本節(jié)點(diǎn)實施的情況，制訂、修正、調(diào)整下一個節(jié)點(diǎn)的實施要求。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會并定期召開，一般情況下以周為單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。二、與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào)加強(qiáng)與設(shè)計院的聯(lián)系工作，進(jìn)一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我們的施工實施方案。主持施工圖審查，協(xié)助招標(biāo)單位會同駐場建筑師提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。三、與建設(shè)單位的工作協(xié)調(diào)定期邀請建設(shè)單位、監(jiān)理及設(shè)計單位召開工程協(xié)調(diào)會，向建設(shè)單位詳細(xì)匯報前一階段的施工情況及下一階段的施工計劃，并認(rèn)真聽取建設(shè)單位意見，做好會議記錄，并按建設(shè)單位要求認(rèn)真落實各改進(jìn)意見，完成后以書面形式請建設(shè)單位認(rèn)證。協(xié)助建設(shè)單位組織進(jìn)行中途驗收、竣工驗收。四、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)招標(biāo)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工大綱”、“施工組織設(shè)計”進(jìn)行對施工單位的質(zhì)量管理。貫徹投標(biāo)單位已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到合格。所有進(jìn)入現(xiàn)場甲供的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均應(yīng)主動向索要產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理師的權(quán)威性。各班組必須服從項目負(fù)責(zé)人部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，按照項目質(zhì)量、工期計劃指導(dǎo)施工。要求各施工班組長每日參加班前晨會和班后小結(jié)會，明確各工種施工內(nèi)容，采取措施減少交叉作業(yè)面。4）工程交工測試及割接方案序號控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工作依據(jù)工作見證1內(nèi)部質(zhì)量預(yù)驗收單位工程質(zhì)量項目經(jīng)理部按公司要求，制定檢查內(nèi)容施工驗收規(guī)范工程內(nèi)部預(yù)驗記錄2編制竣工資料，發(fā)完工通知書按項目工程編制項目技術(shù)負(fù)責(zé)人文件編制的準(zhǔn)確性。，并成立由工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)或主管業(yè)務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、工程員等參加的光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)光纜的割接工作；一般工程光纜割接報工程項目經(jīng)理并成立由項目經(jīng)理、工程員、線路組長、接續(xù)組長等參加的光纜割接領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組織領(lǐng)導(dǎo)光纜的割接工作。有條件的可以制定兩套方案一主一備，確定割接地點(diǎn)、割接時間、割接內(nèi)容和測試機(jī)房，明確建設(shè)單位割接負(fù)責(zé)人和隨工代表并確定通信聯(lián)絡(luò)方式，形成書面文件，割接人員遵照執(zhí)行。割接點(diǎn)必須由割接組長現(xiàn)場指揮，割接組長必須提前安排線路小組在割接點(diǎn)復(fù)核被割接光纜的型號、芯數(shù)、管孔位置等詳細(xì)情況；安排接續(xù)小組在割接點(diǎn)和機(jī)房復(fù)核光纖纖序，做到萬無一失。 配置合格、適用的檢測儀表、接續(xù)設(shè)備以及其他輔助設(shè)備，根據(jù)不同程式的光纜、光纜接頭盒，配備不同型號的專用工具，路障、警示牌等應(yīng)帶齊備足，以確保安全使用；備足光纜接續(xù)的材料和輔助材料，以確保割接工作順利完成。：施工單位領(lǐng)導(dǎo)對各割接組主接人員、測試人員提出具體技術(shù)、安全要求；施工隊分發(fā)、檢查各組割接材料、工器具、3米裸尾纖（光纜分叉續(xù)接時使用）等。施工嚴(yán)格按照步驟進(jìn)行 , 每項任務(wù)完成經(jīng)確認(rèn)方可進(jìn)行下一項工作 。參與割接人員提前 1 ～3h小時到達(dá)現(xiàn)場 , 熟悉割接方案，掌握光纜、接頭盒結(jié)構(gòu),束管、光纖序號及色譜, 了解現(xiàn)場線路情況 。4. 割接時對原光纜的纖芯色譜進(jìn)核對，如發(fā)現(xiàn)原光纜與新光纜的色譜有不同，應(yīng)及時上報，在接到色譜調(diào)整命令后，繼續(xù)光纜接續(xù)工作。5. 割接人員要樹立安全第一的思想,一切行動聽從施工負(fù)責(zé)人的指揮。6. 纖序的對號　光纖交