【正文】 ：認真貫徹國家有關(guān)道橋工程測試的方針、政策、法規(guī)，確定各項工程質(zhì)量目標。負責每個工序、分項、分部單位工程質(zhì)量的驗評工作，對由于放過不合格工序而造成的質(zhì)量事故負責。做好每道工序的檢查工作，嚴格按照施工規(guī)范進行監(jiān)督，并組織報驗。熟悉施工組織設(shè)計，了解施工過程，提出質(zhì)量保證措施，并配合技術(shù)員落實，若發(fā)現(xiàn)有違反施工程序，不能保證工程質(zhì)量的方案時及時向負責人提出修改和完善意見。 技術(shù)員崗位職責：做好技術(shù)標準工作，負責貫徹執(zhí)行各項技術(shù)標準，嚴格遵守操作規(guī)程、工程質(zhì)量檢驗評定標準。做好工程的生產(chǎn)監(jiān)督、技術(shù)指導、質(zhì)量保證工作。做好施工中的工程變更簽證，而且必須當天完成，負責竣工資料的編制工作。嚴格把守工程質(zhì)量關(guān)，與質(zhì)檢科做好質(zhì)檢和工序交驗工作。負責對測量儀器的使用與保管、維修工作。編制工程質(zhì)量計劃、工程材料計劃、進度計劃，檢查落實和解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題,積極參加公司和施工隊的各種活動。及時向有關(guān)部門提供有關(guān)試驗數(shù)據(jù)，指導施工生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須真實、可靠、有說服力。嚴把質(zhì)量關(guān)，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，杜絕一切弄虛作假的行為發(fā)生，不合格的工序必須返工處理。4 施工現(xiàn)場管理 施工設(shè)備的配置及管理 施工設(shè)備配置本工程使用的挖掘機采用生產(chǎn)能力較高的卡特320挖掘機和日立230挖掘機、裝載機自卸汽車、吊車、攪拌機、電焊機、發(fā)電機等機械?，F(xiàn)場施工管理人員合理調(diào)配機械，充分發(fā)揮好機械的使用效率，在每個工日中，無閑置機械，同時也使機械車輛有合理的時間分配，對機械操作人員做到不疲勞操作和駕駛，對安全生產(chǎn)方面做好宣傳工作，在工程現(xiàn)場設(shè)置警示標志及安全宣傳標語，時刻提醒機械員的操作安全。 材料、構(gòu)配件管理管道工程中材料的供應與控制是工程施工中最重要的內(nèi)容，它關(guān)系到工程是否能夠正常進行，此工程中主要材料由甲方提供，但須我施工單位準備的材料還有許多。 材料管理設(shè)置專職的材料管理人員，材料員要根據(jù)項目部的材料供應計劃積極組織各種材料的采購、供應工作。 材料員應本著務實的工作態(tài)度，認真做好材料明細帳，做到一日一記，一次一記，帳目清楚，使各種材料的進場數(shù)量與使用情況明白無誤。要做到提貨有憑據(jù)，件件有手續(xù)，避免材料進場與出場時規(guī)格和數(shù)量上的混亂。 對于工程所用的主要材料，如：水泥、紅磚、砂石料等，要做好前期儲備工作。 項目部財務人員要抓好材料員的檢查、審計工作，對材料帳目要定期檢查。 降低成本措施 強化企業(yè)的內(nèi)部管理，明確項目部各部門、各成員的責任、權(quán)利、義務。 在施工過程中，嚴格組織施工，所有工序均應按施工技術(shù)規(guī)范的要求進行，力求一次達到合格標準，避免因返工造成機械、材料及人力浪費。 對所有進場的材料、成品、半成品采取有效措施進行保護，避免材料浪費。 合理安排工期，使各工序緊密銜接，避免“窩工”現(xiàn)象，造成工期拖后。 對于臨時用工，當其所承擔的工作量化指標比較明確時，盡量按施工定額的要求計算其工作量，減少雜工數(shù)量。 文明施工實施措施 施工目標現(xiàn)場文明整潔；設(shè)施安全可靠；克服粉塵、噪音、有毒氣體、煙塵污染；不干擾居民正常生活秩序。 文明施工責任體系項目經(jīng)理是現(xiàn)場文明施工第一責任人，必須把文明施工作為施工生產(chǎn)工作的一項重要任務來抓，并設(shè)置分管人員具體實施。 施工過程中要經(jīng)常灑水，及時修筑便道保證施工車輛暢通，防止灰塵飛揚。 施工區(qū)域各種安全警示標志齊全整潔、醒目。 施工現(xiàn)場要保持場貌整潔，物料堆放整齊，各種材料、機具要按施工總平面圖位置放置，施工區(qū)域與生活區(qū)域要求分開，危險區(qū)域要有醒目的安全警示標志。 施工現(xiàn)場在醒目位置設(shè)置固定宣傳牌匾，書寫宣傳質(zhì)量、安全和文明施工的口號，可在固定大型設(shè)備上插彩旗，營造良好氛圍，鼓舞士氣，為企業(yè)樹立良好形象。食堂衛(wèi)生：食堂四周場地應平整、清潔、無污水；食堂應設(shè)置排氣、污水排放設(shè)施，室內(nèi)不得有蒼蠅；食堂炊事餐具要放置有序，并及時進行消毒；食堂炊事人員要每年進行一次健康檢查，保證個人衛(wèi)生。保持宿舍整潔，日常生活用品放置整齊有序。 遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定。在運輸散體材料、流體材料或清運建筑垃圾時，要加蓋棚布，不得有漏現(xiàn)象，以致污染環(huán)境。 堅持“兩個文明一起抓”的思想，建立定期宣傳教育制度。5 施工進度計劃 施工進度控制圖根據(jù)設(shè)計文件及招標文件要求，針對本工程特點，充分考慮各種因素，制定施工進度計劃 綜合說明因為本工程計劃工期為230天，要想按期完成施工任務，就必須科學、合理的制訂施工進度計劃，并注意各工序的施工特點，使其工作連續(xù)銜接緊密，因此本工程采用平行流水作業(yè)，即保證了工期要求，又做到了各工序的連續(xù)施工。 土方開挖時，應先完成便道工作，根據(jù)不同土質(zhì)，放不同的邊坡線。溝槽成型后，然后清平底層，進行人工夯實，這里必須注意安全。 混凝土管基成型一部分，人工配合吊車開始鋪設(shè)管道，鋪設(shè)過程中要注意安全，使鋪設(shè)的引水管要順直，管與管銜接要密封，牢固。使整套工作可以流水施工。6 施工進度保證措施 分段目標控制我公司為使該項目能按期完成，盡早發(fā)揮投資效益，制定分段目標控制。 本工程各分部分項工程交驗一次合格率為100%，質(zhì)量控制為合格。組織專業(yè)齊全配套的施工技術(shù)班子，強化項目部的工作，確保合同目標的實現(xiàn)。 優(yōu)化方案：合理安排預制構(gòu)件與材料的檢測，盡可能提前插入施工,合理組織流水與穿插作業(yè)。對各種施工機具應作全面檢查，并經(jīng)調(diào)試證明處于性能良好狀態(tài)，機械數(shù)量足夠，施工能力配套，重要機應有備用設(shè)備。這些原始記錄，將和竣工圖紙一起，經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，復制一式一份提交監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)報業(yè)主。 現(xiàn)場建立碰頭會、例會制度，每日召開一次碰頭會，由項目經(jīng)理組織，項目經(jīng)理部技術(shù)人員，施工隊長，班組長參加，解決當天生產(chǎn)中需要解決的各種問題。 充分發(fā)揮本企業(yè)技術(shù)及設(shè)備優(yōu)勢，確保工程的進度及工期要求，工程建設(shè)款專款專用，本工程項目經(jīng)理部單列帳戶，由項目經(jīng)理嚴格控制使用，甲方有權(quán)監(jiān)督資金情況。 施工前逐級進行技術(shù)交底，主要工序和關(guān)鍵部位的施工技術(shù)要求，地下隱蔽工程的位置與標高均應交底至直接操作人員，各種施工交底均應記錄備查。 嚴格施工過程中的控制：合理安排施工進度，把握必要的施工間隔，在一定的范圍內(nèi)，不允許提前，也不允許延期，在確保供水管網(wǎng)施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，為附屬設(shè)施提供必要的施工周期。加強后期管理，使工程施工后期也能處于“有序受控”的管理狀態(tài)，落實好本施工組織設(shè)計提出的措施，一次成優(yōu)，全面保質(zhì)保量完成任務。施工中應加強與建設(shè)單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系，與上述單位密切合作，服從協(xié)調(diào)指揮，及時、迅速解決與施工有關(guān)的各種問題，保證按計劃進行，設(shè)立超額優(yōu)質(zhì)獎，工人超額創(chuàng)優(yōu)的按比例計發(fā)獎金。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具設(shè)備、工期安排等有利于施工生產(chǎn)。全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。 強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使作業(yè)專業(yè)化、正規(guī)化。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調(diào)動施工隊的積極性。 確保勞力充足、高效根據(jù)工程需要，配備充足的技術(shù)人員和技術(shù)工人，并采用各項措施，提高勞動者技術(shù)素質(zhì)和工作效率。 施工控制要點 測量放樣要求準確。 人工配合吊車開始鋪設(shè)管道，鋪設(shè)過程中一定要注意安全，使鋪設(shè)的供水管道要順直，管與管銜接要密封，牢固。 管道施工工藝流程（見下圖）人員配備、