行政會(huì)議紀(jì)要格式范文-在線瀏覽
2025-01-04 22:25本頁(yè)面
【正文】 查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若發(fā)現(xiàn)包庇請(qǐng)假者、吃空餉者，將嚴(yán)厲查處，相關(guān)行政人員也要扣績(jī)效工資以示 懲戒。對(duì)于集團(tuán)的戰(zhàn)略方針，各子公司應(yīng)高度重視，從大局觀念出發(fā)深刻學(xué)習(xí)、深入理解，堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)戰(zhàn)略工作。從日常暴露出來(lái)的問(wèn)題中來(lái)看，各子公司均存在上下不通的現(xiàn)狀，今后在日常事務(wù)中要掌握辦事的程序、方法和技巧，進(jìn)一步提高工作效率。多學(xué)多思是進(jìn)步的基礎(chǔ)，各位要看到自身的短板，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的長(zhǎng)處與優(yōu)點(diǎn)，擅長(zhǎng)學(xué)習(xí)吸收，學(xué)會(huì)將集體的智慧融為己身、活學(xué)活用、融會(huì)貫通。 “ 活力中通 ” 體系建設(shè)中，治亂是一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在治亂高峰期，要注意實(shí)事求是、立足現(xiàn)實(shí)、科學(xué)判斷，做到不造謠、不跟風(fēng)。行政系統(tǒng)員工在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)該要精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 5 / 18 敢于承擔(dān)責(zé)任，不逃避、不退縮、不扯皮，應(yīng)多多注意反省和思考。為此，萬(wàn)森特行政xxx 在會(huì)上講述了一個(gè)乾隆與和珅的小故事，江總希望所有行政人員引以為戒，認(rèn)清自身定位和服務(wù)對(duì)象，要敢作敢當(dāng)、有勇有謀，逐步邁向職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)經(jīng)理人之路。 “ 活力中通、幸福中通 ” 能否真正實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵在于落實(shí)，倘若只說(shuō)不做，那所謂的管理模式改革定型必將流于形式，最終成一紙空文。例如，在做節(jié)支增收時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行每月累計(jì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)年度節(jié)支目標(biāo)設(shè)定月度目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)沒(méi)有達(dá)標(biāo)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整以確保不偏離最終目標(biāo) 。 四、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神 月 11 日上午 8： 30 分，集團(tuán)行政、人事二部成員在江總辦公室組織討論學(xué)習(xí) 10 日下午會(huì)議精神。對(duì)此， xxx 做了補(bǔ)充指導(dǎo)講話(huà)： xxx 指出會(huì)議結(jié)束后要做好三項(xiàng)工作，一是感悟會(huì)議精神，二是安排落實(shí)，三是討論深化。比如，在 10 日下午行政系統(tǒng)工作會(huì)議中，如何去發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，對(duì)照自身的缺點(diǎn)與不足，取人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短，是互相觀摩學(xué)習(xí)的重要意義所在，其次是發(fā)現(xiàn)平時(shí)沒(méi)有關(guān)注的事務(wù)，關(guān)心一些疑難雜癥的解決之道，吸收消化成自己的東西，從人格魅力、業(yè)務(wù)能力等多方面下手，逐漸培養(yǎng)、鍛煉發(fā)展自身的管理藝術(shù)。今年是中通集團(tuán)管理模式定型之年，“ 活力中通 ” 是目前的戰(zhàn)略重點(diǎn)，行政人事各項(xiàng)事務(wù)都要緊緊圍繞這一中心。從管理層次上來(lái)說(shuō)，總裁辦公會(huì)是大局、全面的 “ 標(biāo) ”與 “ 管 ” ，注重企業(yè)發(fā)展大方向上的掌控 。 而總經(jīng)辦會(huì)議則是橫向的具體操作層面上的 “ 管 ” 、 “ 理 ” 、 “ 行 ” ，即是將管理精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 7 / 18 工作推行下去，使之落地生根。 、隨后， xxx 對(duì)行政、人事二部的工作進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)工作不足之處予以批評(píng)指正，并布置了下一階段的工作安排。 、加強(qiáng)課程改革。 、強(qiáng)化班主任工作、學(xué)生干部量化考核。 行政會(huì)議紀(jì)要格式范文篇三： 時(shí) 間： xx 年 x 月 x日 地 點(diǎn)：會(huì)議室 主 持 人： 參加人員： 記 錄 人： 會(huì)議內(nèi)容： 此次會(huì)議以行動(dòng)學(xué)些的方式進(jìn)行，以前段時(shí)間發(fā)生蓬渣的事故為引線，結(jié)合公司內(nèi)涵增長(zhǎng)，注意細(xì)節(jié)，深入展開(kāi)工作。執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞：溝通、協(xié)調(diào)、反饋、責(zé)任、決心。同時(shí)也要發(fā)現(xiàn)目前工作中存在的一些精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫(xiě)作 –獨(dú)家原創(chuàng) 9 / 18 問(wèn)題，如：工作你執(zhí)行了嗎 ?結(jié)束的工作你給領(lǐng)導(dǎo)反饋了嗎 ?關(guān)于專(zhuān)業(yè)素質(zhì)你能力提高了嗎 ?等等需要我們迫切解決的問(wèn)題。其中溝通是執(zhí)行力的前提，協(xié)調(diào)是手段，反饋是保障，責(zé)任是關(guān)鍵，決心是基石。 、無(wú)理由文化，業(yè)績(jī)導(dǎo)向，結(jié)果第一。處理問(wèn)題方面學(xué)會(huì)多思考，拿出處理方案，有自己的工作思路，及時(shí)反饋，提高工作能力。 會(huì)議由合肥工業(yè)大學(xué)基建處洪科長(zhǎng)主持， 首先由基建處李處長(zhǎng)、洪科長(zhǎng) 簡(jiǎn)要介紹了 “ 逸夫 ” 樓概況，說(shuō)明了會(huì)議的內(nèi)容與目的，由于工期要求急切，校方希望免做靜載試驗(yàn)。與會(huì)專(zhuān)家在認(rèn)真聽(tīng)取各方發(fā)言和查閱有關(guān)資料 (設(shè)計(jì)圖紙、勘察報(bào)告、監(jiān)理報(bào)告、施工記錄等 )的基礎(chǔ)上，圍繞著會(huì)議主題及相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)全面分析論證，取得了共識(shí)，現(xiàn)紀(jì)要如下。 1 根據(jù) “ 逸夫 ” 樓的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和建筑場(chǎng)地地基條件，采用人工挖孔嵌巖灌注樁 設(shè)計(jì)方案是合理的，設(shè)計(jì)提出做單樁靜載試驗(yàn)是對(duì)工程負(fù)責(zé)的要求。 (2) 樁基施工場(chǎng)地地基條件簡(jiǎn)單，加上樁基施工單位具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理人員非常的認(rèn)真負(fù)責(zé)，工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收步步到位，使樁基施工質(zhì)量能夠確保。 (4) 目前，我省缺少高噸位的樁基靜載試驗(yàn)設(shè)備，現(xiàn)有設(shè)備做單樁模擬靜 載試驗(yàn)達(dá)不到極限荷載階段，其試驗(yàn)結(jié)果缺少工程意義，同時(shí)，還需要 15 萬(wàn)元以上檢測(cè)費(fèi)和延誤45 天以上工期。
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