行政會(huì)議紀(jì)要格式范文(已修改)
2024-11-17 22:25 本頁(yè)面
【正文】 精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 1 / 18 行政會(huì)議紀(jì)要格式范文 會(huì)議紀(jì)要作為一種公文形式 ,也是行政主體行使行政職權(quán)和履行行政職責(zé)的一種行為方式 ,從會(huì)議紀(jì)要的功能、內(nèi)容及主體進(jìn)行分析 ,其是有可能成為影響他人權(quán)利和義務(wù)的行政行為的 ,因而也是可訴的。本文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的行政會(huì)議紀(jì)要格式范文，僅供參考。 行政會(huì)議紀(jì)要格式范文篇一： 會(huì)議主題： xxx 會(huì)議時(shí)間： xxx 會(huì)議地點(diǎn)： xxx 會(huì)議主持： xxx 與會(huì)人員： xxxxxxxxxxxxxxx 特邀嘉賓： xxx 缺席人 員： xxx 會(huì)議記錄： xxx 基本議程： 集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào) 。 、 xxx 對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話 。 、 xxx 對(duì) “ 活力中通 ” 體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排 。 、集團(tuán)成員組織學(xué)習(xí)會(huì)議精神。 會(huì)議內(nèi)容： 為檢閱各公司 xxx 的工作完成情況，統(tǒng)一部署 20xx 年第四季度的工作任務(wù)，增進(jìn)人員的溝通交流，集團(tuán)行政人事精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 2 / 18 中心特組織了行政系統(tǒng)第四次工作會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下： 一、集團(tuán)各部及各子公司做工作匯報(bào) 集團(tuán)行政、人事、 IT 三部經(jīng) 理及 11 家公司 (含臺(tái)州中通溫嶺展廳 )行政部負(fù)責(zé)人按秩序分別做了《 18 月份工作總結(jié)和第四季度的工作規(guī)劃》的工作匯報(bào)發(fā)言。黃巖翔遠(yuǎn)因故未能做匯報(bào)，臺(tái)州森元缺席會(huì)議。 二、 xxx 對(duì)各部工作匯報(bào)做指導(dǎo)講話 針對(duì)集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)發(fā)言， xxx 提出了三點(diǎn)意見(jiàn)和建議： 詳略得當(dāng)，統(tǒng)籌安排，充分提高工作會(huì)議效能。 經(jīng)過(guò) 3 個(gè)小時(shí)，集團(tuán)各部及各公司的工作匯報(bào)才告一段落，在這一過(guò)程中，大部分發(fā)言人都照本宣科，沒(méi)有很好地體現(xiàn)出時(shí)間觀念和集體觀念，該現(xiàn)象在今后的會(huì)議中應(yīng)注意避免。 提升工作總結(jié)能力應(yīng)遵循 “ 工作總結(jié)與計(jì)劃詳細(xì)化、規(guī)范化，工作匯報(bào)簡(jiǎn)明化、重點(diǎn)化 ” 這一原則。而要提高工作會(huì)議效能，必須從三方面入手：一是明確會(huì)議的意義和目的，二是控制會(huì)議的形式和紀(jì)律，三是把握會(huì)議的程序和議題。每位發(fā)言人應(yīng)注重場(chǎng)合，做匯報(bào)時(shí)要簡(jiǎn)明扼要，抓住工作要點(diǎn)，嚴(yán)格控制發(fā)言時(shí)間，從全局出發(fā)統(tǒng)籌安排發(fā)言內(nèi)容，避免因?yàn)閭€(gè)人發(fā)言時(shí)間過(guò)長(zhǎng)造成整體會(huì)議的延后拖沓。 、加強(qiáng)宣傳，步步為營(yíng)，按照方案及任務(wù)分解落實(shí)各項(xiàng)工作。 從各部第四季度的工作規(guī)劃來(lái)看，部分行政人員已精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 3 / 18 經(jīng)意識(shí)到將 “ 活力中通 ” 的思想融入到工作規(guī)劃中去 ，大部分總結(jié)與計(jì)劃中未言明具體步驟?，F(xiàn)下發(fā)《活力中通體系建設(shè)布置方案》及《活力中通建設(shè)大綱暨第一期工作任務(wù)分解》兩份資料，請(qǐng)各位行政人員帶回去好好研究，多跟各自總經(jīng)理宣傳倡導(dǎo)，接下來(lái)行政工作的重心都將圍繞這一戰(zhàn)略組織展開(kāi)，大家要立足本職工作，做好上傳下達(dá)工作，打破固化的思想格局，將方案及任務(wù)分解中的各項(xiàng)具體事務(wù)技巧性地結(jié)合到日常工作中去。 、言行意合，落地成型，將 “ 活力中通 ” 體系建設(shè)落到實(shí)處。 不少公司總是拿廠方的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自己，這是需要轉(zhuǎn)變的觀念，因?yàn)閺S方追求的是銷售額，他們提供給企業(yè)的返利已大不 如前。目前，汽車銷售行業(yè)高利潤(rùn)時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想贏利必須增加三種方法：財(cái)務(wù)贏利、人才贏利和管理贏利。我們行政的工作重點(diǎn)就是通過(guò)業(yè)務(wù)鍛煉、人才培養(yǎng)的人才贏利模式和節(jié)支增收、規(guī)范權(quán)限的管理贏利模式這兩種方法來(lái)促成企業(yè)的最終贏利。在此，希望各位行政人員充分發(fā)揮各自動(dòng)手動(dòng)腦能力，通過(guò)方案、細(xì)節(jié)和具體事務(wù)安排三方面工作逐步實(shí)現(xiàn)管理模式的定型。要緊跟集團(tuán)的戰(zhàn)略步伐，落實(shí)各項(xiàng)工作，如要定期召開(kāi)管理會(huì)議、提交各部工作總結(jié)與計(jì)劃、利用考核優(yōu)化激勵(lì)等等，腳踏實(shí)地的開(kāi)展工作，與各部門、與總經(jīng)理相互支撐，共同促使優(yōu)化的管理模式落地成型。為幫助大家理解、認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)，精品文檔 2020 全新精品資料 全新公文范文 全程指導(dǎo)寫作 –獨(dú)家原創(chuàng) 4 / 18 xxx 對(duì) “ 活力中通 ” 體系建設(shè)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)示范和演練。 三、 xxx 對(duì) “ 活力中通 ” 體系建設(shè)做統(tǒng)一部署安排 xxx 站在促進(jìn)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)的高度、深入挖掘企業(yè)弊病的深度、及幫助個(gè)人受益進(jìn)步的廣度上，對(duì)落實(shí) “ 活力中通 ” 體系建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一部署安排。 嚴(yán)抓勞動(dòng)紀(jì)律不放松。在上月行政月度檢查中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別公司存在包庇員工請(qǐng)假等現(xiàn)象，本月起勞動(dòng)紀(jì)律檢查情況將與總經(jīng)理考核掛鉤，若
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