集團(tuán)宣傳策劃方案-在線瀏覽
2025-06-21 18:58本頁(yè)面
【正文】 公司自辦報(bào)刊 股票 各種出版物、公司簡(jiǎn)史等 年度報(bào)告書(shū) 公司狀況 調(diào)查資料、調(diào)查報(bào)告 獎(jiǎng)狀、感謝狀1待客用項(xiàng)目 洽商的柜臺(tái) 專(zhuān)用食具類(lèi) 接待客戶用家具、用具 坐墊 標(biāo)準(zhǔn)的室內(nèi)裝飾項(xiàng)目（時(shí)鐘、壁飾等） 煙灰缸 工廠實(shí)習(xí)者用的各類(lèi)事物 客戶用文具類(lèi) 背包、包袱巾 專(zhuān)用禮品規(guī)范化管理一、規(guī)范化管理實(shí)施大綱第一條 規(guī)范化管理概念 規(guī)范化管理，是指根據(jù)本公司的章程的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，合理地制定公司的組織規(guī)程和基本制度以及各類(lèi)管理事務(wù)的作業(yè)流程（包括各類(lèi)報(bào)表、圖表、公司的CI規(guī)范等等），以形成統(tǒng)一、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系，通過(guò)對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序、協(xié)調(diào)高效之目的。第三條 規(guī)范化管理內(nèi)容 （一）. 制定各類(lèi)規(guī)范管理文件，包括： 基本制度； 作業(yè)程序； 圖表報(bào)表； CI規(guī)范?！ 』局贫权D―是指在公司章程的規(guī)定范圍內(nèi)，對(duì)公司的基本組織規(guī)程和各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理制度的基本規(guī)定，如各機(jī)構(gòu)分工規(guī)定、責(zé)權(quán)劃分、人事管理制度、行政管理制度財(cái)務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)管理制度、信息統(tǒng)計(jì)制度等等?！ D表報(bào)表――是指對(duì)公司圖表、有的格式、內(nèi)容、編號(hào)、流向、存檔、審核等進(jìn)行規(guī)范化處理和運(yùn)作。第四條 規(guī)范化管理組織 （一）由公司主要高層領(lǐng)導(dǎo)組成規(guī)范化管理委員會(huì)，其職責(zé)如下： 為公司的規(guī)范化管理提出指導(dǎo)性意見(jiàn)，確定基本原則，并確定規(guī)范化管理工作小組的人員的構(gòu)成； 定期聽(tīng)取規(guī)范化工作小組的工作進(jìn)展匯報(bào)，提出指導(dǎo)意見(jiàn)； 討論通過(guò)各類(lèi)規(guī)范管理文件，并簽發(fā)實(shí)施； 負(fù)責(zé)解釋和仲裁在招待規(guī)范管理文件時(shí)出現(xiàn)的糾紛沖突； 每年組織一次對(duì)規(guī)范管理文件的修訂，通過(guò)對(duì)規(guī)范管理文件的不斷修改補(bǔ)充，使本公司的各項(xiàng)管理工作日趨完善?！ ∥瘑T：由總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)委主任、副總裁構(gòu)成?！ ∥瘑T：由副總經(jīng)理、辦公室主任、各部門(mén)經(jīng)理兼任?！ ∥瘑T：由副廠長(zhǎng)各部門(mén)負(fù)責(zé)人兼任。組員 由執(zhí)委各室骨干、各職能部門(mén)經(jīng)理和有關(guān)業(yè)務(wù)骨干構(gòu)成。規(guī)范管理文件一年修訂一次。 第二條 本規(guī)定所稱(chēng)規(guī)范管理文件指的是由本公司（工廠）規(guī)范化管理委員會(huì)簽發(fā)對(duì)全公司系統(tǒng)的管理和動(dòng)作進(jìn)行規(guī)定和描述的指導(dǎo)性文件，規(guī)范管理文件一經(jīng)正式簽發(fā)實(shí)施，即具有強(qiáng)制作用，各級(jí)管理從而必須遵照?qǐng)?zhí)行。 （二）S類(lèi)（Secret），即機(jī)密類(lèi)，限制在公司部門(mén)經(jīng)理（含下屬企業(yè)經(jīng)理）以上和相關(guān)工作人員范圍內(nèi)。 第七條 規(guī)范管理文件的編號(hào)統(tǒng)一規(guī)定如下： （一）密級(jí)代號(hào) G――表示通用性 S――表示機(jī)密性 T――表示絕密性 （二）層級(jí)代碼 00――表示由總公司頒發(fā) 1X――表示分公司頒發(fā) 2X――表示分公司頒發(fā) 3X――表示分公司頒發(fā) 5X－9X（備用） 上述兩數(shù)字中的后一位用于區(qū)別三級(jí)公司。 （六）規(guī)范管理文件的編號(hào)統(tǒng)一由一個(gè)字母和7位數(shù)構(gòu)成。 第九條 規(guī)范管理文件的制定程序如下： （一）由各業(yè)務(wù)線相關(guān)人員擬稿； （二）由規(guī)范化管理工作小組審議通過(guò)； （三）由規(guī)范化管理委員會(huì)審議通過(guò)； （四）由規(guī)范化管理工作小組負(fù)責(zé)編號(hào)、存入電腦、制定標(biāo)準(zhǔn)格式； （五）由規(guī)范化管理委員會(huì)主任簽署實(shí)施。 第十條 已簽發(fā)實(shí)施的所有規(guī)范管理文件，若在執(zhí)行中發(fā)現(xiàn)有重復(fù)、遺漏、矛盾處或已不適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展，需要進(jìn)行修訂以至廢除，其程序與上述第九條的制定程序相同。三、 CI規(guī)范管理制度 總則 第一條 為了不斷升華公司的經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)造和形成統(tǒng)一的公司形象，提高公司的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化公司對(duì)社會(huì)的責(zé)任，特制定本管理制度。由下述人員構(gòu)成： 主任 由總經(jīng)理兼任。 第二條 公司CI規(guī)范管理委員會(huì)職能如下： 有關(guān)CI規(guī)范管理文件的制作。 有關(guān)CI規(guī)范管理活動(dòng)的組織與實(shí)施。 第三條 公司CI規(guī)范管理委員會(huì)下設(shè)CI規(guī)范管理執(zhí)行研究室。其工作職責(zé)如下： 根據(jù)公司的實(shí)際和發(fā)展要求，對(duì)公司CI建設(shè)的理念識(shí)別、行為識(shí)別、視覺(jué)視別三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)分析與定位。 對(duì)公司CI建設(shè)各種方案的實(shí)施進(jìn)行分析、測(cè)評(píng)，提出意見(jiàn)和建議。 CI規(guī)范管理內(nèi)容與要求 第一條 公司哲學(xué) 第二條 公司價(jià)值觀 第三條 公司精神 第四條 公司目標(biāo) 第五條 員工行為規(guī)范 第六條 員工工作與社會(huì)活動(dòng)禮貌用語(yǔ)規(guī)范 第七條 公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范 第八條 公司各類(lèi)印刷品規(guī)范 第九條 公司各種用具、工具標(biāo)記規(guī)范 第十條 公司各種標(biāo)識(shí)規(guī)范 第十一條 公司廣告規(guī)定 第十二條 公司參展設(shè)計(jì)規(guī)范 第十三條 公司產(chǎn)品包裝規(guī)范 CI規(guī)范管理的實(shí)施 第一條 公司將CI規(guī)范管理制度印刷給公司員工人手一份。 第三條 公司員工必須能熟練準(zhǔn)確無(wú)誤背誦公司哲學(xué)、公司價(jià)值觀、公司精神、公司目標(biāo)。 第五條 對(duì)違反《CI規(guī)范管理制度》有關(guān)規(guī)定的當(dāng)事人和其負(fù)責(zé)人追究責(zé)任給予批評(píng)與處分。 第七條 CI規(guī)范管理委員會(huì)，每季度檢查總結(jié)一次公司CI規(guī)范管理工作，并寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，通報(bào)全公司。 第二條 自主經(jīng)營(yíng)，全力投入競(jìng)爭(zhēng)。 第四條 銳意創(chuàng)新，策略靈活，敢擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。 第六條
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1