科研院所目標(biāo)責(zé)任制和業(yè)績獎勵實施方案-在線瀏覽
2025-06-21 13:27本頁面
【正文】 ?？茖W(xué)研究分解指標(biāo)由科學(xué)技術(shù)發(fā)展院提出，學(xué)科建設(shè)分解指標(biāo)由研究生院提出，人才培養(yǎng)分解指標(biāo)由教務(wù)處和研究生院提出，隊伍建設(shè)分解指標(biāo)由人事處提出。（2）各科研單位制定年度進度表（本單位年度目標(biāo)分解）。（4）工作目標(biāo)學(xué)校以工作任務(wù)書的形式下達。四、考核辦法考核分為年度考核和周期考核兩部分。年度考核內(nèi)容：管理工作目標(biāo)和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)的年度分解任務(wù)完成情況。（二）周期考核2013年終對管理工作目標(biāo)、業(yè)務(wù)工作目標(biāo)實行綜合考核，并與2014年單位負(fù)責(zé)人的任期考核相結(jié)合。五、考核結(jié)果獎懲（一）年度考核結(jié)果及獎懲1．業(yè)務(wù)工作考核結(jié)果：年度考核中每個一級指標(biāo)分為A、B、C、D四個等級。2. 管理工作考核結(jié)果分為合格與不合格兩個等級。：（1）考核結(jié)果單位獎懲：考核每獲得1個業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核為A，人員經(jīng)費上浮1%；每獲得1個業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核為B，%?？己嗣?個業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核為D，人員經(jīng)費下浮1%。（2）考核結(jié)果單位領(lǐng)導(dǎo)班子獎懲：業(yè)務(wù)工作目標(biāo)考核每獲得1個A，對領(lǐng)導(dǎo)班子按在崗領(lǐng)導(dǎo)班子成員3000元/人()給予獎勵；每獲得1個B，對領(lǐng)導(dǎo)班子按在崗領(lǐng)導(dǎo)班子成員2000元/人()給予獎勵；每獲得1個D，或管理工作考核為“不合格”的，對領(lǐng)導(dǎo)班子按在崗領(lǐng)導(dǎo)班子成員3000元/人()予以扣減。（3）出現(xiàn)約束性指標(biāo)一票否決的單位，取消對該單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子全部獎勵。（二）三年周期綜合考核結(jié)果及獎懲三年期滿對業(yè)務(wù)工作目標(biāo)和管理工作目標(biāo)進行考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個等次。具體辦法另行制訂?？蒲性核磕甑霓k學(xué)績效按承擔(dān)和完成人才培養(yǎng)任務(wù)數(shù)量與質(zhì)量和科研情況予以獎勵。具體辦法另行制訂。附件：；；；；。加強學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，加強廉政建設(shè)，健全廉政制度，嚴(yán)格廉潔自律，開展班子與教職工廉政教育。20積極推進政務(wù)公開，院所分配方案與獎懲政策公開、學(xué)科專業(yè)建設(shè)等重大事項公開；認(rèn)真發(fā)揮二級教代會作用，重視提案執(zhí)行，加強教代會對院所工作的監(jiān)督作用；加強財產(chǎn)管理，財務(wù)運行規(guī)范，資金安全，房屋、設(shè)備等資產(chǎn)使用效率高。注：約束指標(biāo)：重大安全事故，群體責(zé)任事件，重大違法違紀(jì)案件 附件2：武漢理工大學(xué)20112013年科研院所科學(xué)研究工作目標(biāo)一級指標(biāo)二級指標(biāo)分值目 標(biāo) 內(nèi) 容備 注科學(xué)研究(100分)1．科研經(jīng)費50（1）科研經(jīng)費總量；（2）縱向科研經(jīng)費增量。3．科研基地10（1）國家、省部級科研基地建設(shè)（包括：新建、驗收、評估等）；（2）新建產(chǎn)學(xué)研合作科研基地。
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