海爾集團公司重組方案-在線瀏覽
2025-06-21 07:56本頁面
【正文】 進行重新配置和整合對于企業(yè)尤其是多元化經(jīng)營的企業(yè)集團而言具有重要意義。本方案充分考慮海爾集團目前資產(chǎn)格局和未來的戰(zhàn)略選擇，以實現(xiàn)海爾集團的“資產(chǎn)增值、資產(chǎn)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化為三大主要目標”，在深刻理解并充分利用目前資本市場的基礎上，提出一攬子企業(yè)資本運做方案，并全面評估企業(yè)內(nèi)部各種因素對各種方案的影響?！币?、集團公司發(fā)展戰(zhàn)略從1984年到1998年的十幾年間，海爾集團通過“名牌戰(zhàn)略”、“多元化戰(zhàn)略”不斷實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，從一個只能生產(chǎn)電冰箱的廠家發(fā)展成為生產(chǎn)冷柜、空調、洗衣機、彩電等全系列家電產(chǎn)品的多元化控股集團，并在各個行業(yè)成為主導性企業(yè)之一。在實施國際化的過程中，資源整合是企業(yè)面臨的首要任務，它既是對過去的總結，也是對未來環(huán)境預期的反應，對于企業(yè)集中有限資源，樹立核心競爭力具有重要意義。從贏利指標上分析，結合現(xiàn)金流狀況，此三家公司具有良好的贏利能力，這種良好的贏利能力為企業(yè)的外部合作奠定了良好的基礎。這個特點必然影響外部合作者的合作方式。為提高方案的吸引力和轉讓溢價，可附加買方股權回售條款，在一定的時間期限內(nèi)，如果模具公司沒有達到一定的收益目標，股權收購方有權以一定的價格將股權回售給海爾集團。同時合作雙方簽訂協(xié)議，約定如下內(nèi)容：“即海爾集團有權力在未來的約定時間內(nèi)以約定的價格和數(shù)量從重組后的新模具公司采購模具，重組后的新公司也有權力在未來的約定時間內(nèi)以約定價格和約定數(shù)量向海爾集團供應模具”。 方案缺陷：附加條款在一定程度上限制了海爾集團以后的產(chǎn)業(yè)轉型； 方案3：將
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