【正文】 訓(xùn) [ 練兵 ] ? 在現(xiàn)代企業(yè)里， 崗前 培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比 ！ 新員工上崗之前都應(yīng)該得到崗前培訓(xùn)，這關(guān)系到員工進入工作狀態(tài)的快慢 、 對工作的真正理解以及對自我目標的設(shè)定 ，也可避免新員工的盲目奮進 。 ? 上崗培訓(xùn)：崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識與技能、業(yè)務(wù)流程、部門業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等。 ★ 勞務(wù)派遣的服務(wù)范圍： ? 協(xié)助用工單位進行臨時人員招聘； ? 為臨時用工派遣符合要求的人員； ? 協(xié)助企業(yè)進行臨時的人事管理； ? 提供會議 、 展覽 、 慶典等的宣傳 、禮儀 、 服務(wù) 、 保潔等事務(wù)的派遣； 圖為： 正在接受站姿、手勢、 眼神、表情、走勢等專 業(yè)訓(xùn)練的五越禮儀人員！ 企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn) 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 企業(yè)人力資源管理咨詢 企業(yè)文化咨詢 企業(yè)市場營銷咨詢 企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn) 管理專項操作課程培訓(xùn) 五越贏家沙龍論壇 向您提供風(fēng)向標、航海圖， 為您的征途保駕護航！ 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 —— 沒有思路就沒有出路。 ? 企業(yè)能否作出有企業(yè)特色并與企業(yè)實際環(huán)境相協(xié)調(diào)的戰(zhàn)略決策，是企業(yè)能否具備競爭優(yōu)勢和競爭能力的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)的興衰與成敗。 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 —— 戰(zhàn)略環(huán)境分析 ? 我們通過對企業(yè)所在行業(yè)及市場的研究與分析，幫助客戶定位企業(yè)使命，建立業(yè)務(wù)遠景，確定戰(zhàn)略目標，通過對企業(yè)自身及經(jīng)營現(xiàn)狀的研究和分析，幫助客戶正確認識自身優(yōu)勢，明確經(jīng)營定位和經(jīng)營理念。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 企業(yè)外部環(huán)境分析評估方案 ? 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析評估方案 ? 確定企業(yè)使命宗旨與企業(yè)遠景 ? 確定企業(yè)經(jīng)營定位和經(jīng)營理念 ? 主要咨詢效果 協(xié)助企業(yè)通過認識自身及環(huán)境，對企業(yè)經(jīng)營作出正確的判斷和選擇。根據(jù)對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化情況，協(xié)助企業(yè)及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營范圍和事業(yè)結(jié)構(gòu)，改善經(jīng)營狀態(tài)，培育新的經(jīng)濟增長點，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 確定企業(yè)經(jīng)營方針和經(jīng)營目標 ? 確定企業(yè)總體戰(zhàn)略框架 ? 制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略方案 ? 制定企業(yè)事業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略方案 ? 企業(yè)多元化戰(zhàn)略咨詢 ? 主要咨詢效果 協(xié)助企業(yè)制定正確有效的發(fā)展戰(zhàn)略，達成企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展 企 業(yè) 運 作 中 的 戰(zhàn) 略 規(guī) 則 分 析 企業(yè)戰(zhàn)略咨詢 —— 戰(zhàn)略管理咨詢 ? 我們協(xié)助客戶制訂各種經(jīng)營戰(zhàn)略的實施方案，切實保障企業(yè)各項戰(zhàn)略部署的真正落實，通過切合實際的實施方法保證經(jīng)營戰(zhàn)略的實施目標，并通過各種戰(zhàn)略控制方式和手段強化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施效果。戰(zhàn)略管理對于保證戰(zhàn)略的順利實施、提高戰(zhàn)略實施的效率、降低實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的成本以及戰(zhàn)略在變化環(huán)境下的調(diào)整起著至關(guān)重要的作用。 ? 咨詢項目說明 競爭戰(zhàn)略是以特定企業(yè)的全部活動為對象，通過對企業(yè)所處市場、行業(yè)及區(qū)域內(nèi)的實際情況，結(jié)合企業(yè)自身特點，確立相關(guān)的競爭策略，以求提高或者維持企業(yè)的影響力，增強企業(yè)的競爭能力，通過競爭致勝，達成持續(xù)發(fā)展。 ? 咨詢項目說明 職能戰(zhàn)略是保證企業(yè)戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，企業(yè)的各項職能戰(zhàn)略決定著企業(yè)的執(zhí)行能力和效率，因此，制定一個完善而高效的職能戰(zhàn)略體系，對于企業(yè)的有效發(fā)展至關(guān)重要。 ? 咨詢項目說明 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是指把企業(yè)擁有的一切資產(chǎn)通過剝離、出售、轉(zhuǎn)讓、兼并、收購等方式進行有效的運營，以實現(xiàn)最大的資本增值。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略方案 ? 企業(yè)多元化經(jīng)營方案 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整方案 ? 企業(yè)業(yè)務(wù)整合方案 ? 主要咨詢效果 協(xié)助企業(yè)快速有效發(fā)展 企 業(yè) 運 作 中 的 業(yè) 務(wù) 戰(zhàn) 略 咨 詢 企業(yè)人力資源管理咨詢 —— 維持企業(yè)業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ) ? 企業(yè)經(jīng)營目標只有轉(zhuǎn)化為人員的意識和行動，才能真正得以實現(xiàn)。 ? 我們?yōu)槠髽I(yè)提供 人力資源規(guī)劃 、作業(yè)體系咨詢 、 招聘體系咨詢 、績效管理咨詢 、 薪酬激勵咨詢 和培訓(xùn)開發(fā)咨詢 等服務(wù)，協(xié)助企業(yè)提升管理效率，構(gòu)建卓越的戰(zhàn)略實施平臺，打造企業(yè)核心優(yōu)勢。 ? 咨詢項目說明 人力資源規(guī)劃是預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展的要求，以及為滿足這些要求而提供人力資源的過程，企業(yè)環(huán)境及企業(yè)人員都是不斷變化的，要建設(shè)好一個有競爭力的人力資源隊伍，企業(yè)必須具備戰(zhàn)略眼光，未雨綢繆，做好人力資源規(guī)劃。 ? 咨詢項目說明 崗位分析 的關(guān)鍵作用是是為企業(yè)招聘、培訓(xùn)、薪酬、考核等各項人力資源工作提供基礎(chǔ)依據(jù)。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 基于戰(zhàn)略構(gòu)建規(guī)范化的職位體系 ? 編制各職位說明書和任職資格文件 ? 根據(jù)業(yè)務(wù)需求制定職位作業(yè)指導(dǎo)書 ? 就制度和崗位職責(zé)對員工進行培訓(xùn) ? 主要咨詢效果 有效提高企業(yè)人力資源運作的準確性和效率，改善組織整體績效。 ? 咨詢項目說明 招聘管理工作在企業(yè)人力資源運作體系中起著守門員的作用，直接決定著企業(yè)人力資源整體素質(zhì)水平的高低與合理程度。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 設(shè)計和完善招聘面試手冊 ? 設(shè)計與完善招聘流程、制度及表單 ? 提交中高級人才測評報告 ? 經(jīng)理人員的招聘技巧培訓(xùn) ? 主要咨詢效果 協(xié)助企業(yè)建立完善的招聘體系，提高人力資源實力 適合 的人 員如 匹配 的血 型一 樣重 要！ 人力資源管理咨詢 —— 績效管理咨詢 ? 協(xié)助企業(yè)制定科學(xué)合理的績效系統(tǒng)，包括制度、指標、表單等，確?？冃Ч芾砺涞綄嵦?；促使員工了解績效管理，促使經(jīng)理人員掌握績效的管理技巧；充分利用績效管理提升企業(yè)作業(yè)效率和管理水平 ? 咨詢項目說明 績效考核是通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在其職位上的工作表現(xiàn)和工作成果?？冃Э己私Y(jié)果可以直接應(yīng)用到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放、培訓(xùn)需求分析、人員調(diào)整、人力需求規(guī)劃及職務(wù)升降等諸多的方面。 ? 咨詢項目說明 影響團隊士氣的一個重要原因是對于企業(yè)薪酬福利體系的不滿。解題的關(guān)鍵是要懂得如何建立一套既符合企業(yè)發(fā)展要求，又符合市場規(guī)律的薪酬福利體系，以及如何有技巧地與內(nèi)部員工在薪酬福利問題上保持的良好溝通。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 提交薪酬福利及滿意度的診斷報告 ? 用科學(xué)的方法進行各崗位評估分級 ? 制定薪酬結(jié)構(gòu)體系和管理制度 ? 制定企業(yè)員工激勵體系方案 ? 主要咨詢效果 ? 協(xié)助企業(yè)建立和完善更合理的薪酬激勵體系，提高企業(yè)經(jīng)營績效 薪 酬 激 勵 就是 好 馬 配 “ 好鞍 ” 人力資源管理咨詢 —— 培訓(xùn)開發(fā)咨詢 ? 協(xié)助企業(yè)明確培訓(xùn)目的，規(guī)范培訓(xùn)管理系統(tǒng)，營造良好的內(nèi)部學(xué)習(xí)競爭氛圍，提升員工技能和績效水平，實現(xiàn)企業(yè)人力資源（知識資本）的有效增值，使企業(yè)人力資源產(chǎn)出最大化。同時，整體人力資源素質(zhì)的提高也必將導(dǎo)致企業(yè)整體競爭力的提升。 ? 主要咨詢內(nèi)容 ? 提交系統(tǒng)的培訓(xùn)需求調(diào)查分析報告 ? 培訓(xùn)計劃的擬定、管理和實施 ? 培訓(xùn)管理系統(tǒng)及制度表單設(shè)計 ? 內(nèi)部培訓(xùn)隊伍及培訓(xùn)資源建設(shè)方案 ? 主要咨詢效果 協(xié)助企業(yè)建立高效的培訓(xùn)開發(fā)體系，提高企業(yè)經(jīng)營能力 培 訓(xùn) 是 給 員 工 最 好 的 福利 ！ 企業(yè)文化咨詢 —— 最高層次的競爭即文化的競爭 ? 企業(yè)文化實質(zhì)就是企業(yè)適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的能力和讓這種能力延續(xù)發(fā)展的能力，是一種適合于高度信息化與個性化的人性化管理方式，是企業(yè)經(jīng)營理論的人性的反映。 ? 我們通過 企業(yè)文化規(guī)劃 、 文化運作咨詢 、文化體系設(shè)計 、 文化創(chuàng)新咨詢 、 文化傳播咨詢 及 形象體系規(guī)劃 等系統(tǒng)的服務(wù)協(xié)助客戶塑造一個有企業(yè)特色和競爭力