藍海戰(zhàn)略總結(jié)ppt課件-在線瀏覽
2025-06-20 06:01本頁面
【正文】 的本性，使得企業(yè)采取藍海戰(zhàn)略變得順理成章。 本書重點闡述的一些觀點 ? 大部分企業(yè)的戰(zhàn)略，都是由軍事化的直接對抗戰(zhàn)略演變過來的 ? 當市場過分擁擠，企業(yè)就會互相廝殺，廝殺結(jié)果是所有參戰(zhàn)的企業(yè)遭受重創(chuàng)，市場份額的減少、增長率和利潤額一起受損 ? 藍海戰(zhàn)略在無人競爭的領(lǐng)域里，建立新的市場空間，為創(chuàng)新性的企業(yè)指引明確的航線 ? 像手機和生物技術(shù)這類企業(yè)在 30年前是幾乎不存在 ? 藍海領(lǐng)域企業(yè)的利潤率，遠遠高于殊死競爭的市場 ? 為你產(chǎn)品的消費者提供藍海中特有的“價值創(chuàng)新”，也就是，為消費者提供節(jié)省可觀成本的、具有創(chuàng)新性的先進產(chǎn)品 藍海戰(zhàn)略的分析工具和框架 ? 藍海 戰(zhàn)略分析工具： 1. 戰(zhàn)略布局圖 (包含價值曲線 ) – 橫軸是產(chǎn)業(yè)競爭和投資所注重的各項元素； – 縱軸反映在所有這些競爭元素上企業(yè)給予買方多少，表現(xiàn)在價格上，高給予意味著高價格。 2. 四步動作框架 – 剔除：哪些被產(chǎn)業(yè)認定為理所當然的元素需要剔除？ – 減少：哪些元素的含量應該被減少到產(chǎn)業(yè)標準以下？ – 增加：哪些元素的含量應該被增加到產(chǎn)業(yè)標準以上？ – 創(chuàng)造：哪些產(chǎn)業(yè)從未有過的元素需要創(chuàng)造？ 3. “ 剔除 減少 增加 創(chuàng)造”坐標格 – 四步動作框架的輔助分析工具； – 敦促企業(yè)不僅提出四步動作框架所規(guī)定的四個問題，而且要在四個方面都采取行動，創(chuàng)造新的價值曲線。 ? 第二層：拒絕性的非客戶
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