“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度工作實(shí)施計(jì)劃方案-在線(xiàn)瀏覽
2025-06-20 03:07本頁(yè)面
【正文】 極營(yíng)造環(huán)境氛圍，做好宣傳發(fā)動(dòng)工作、各隊(duì)站配合，在10月10日前制作7幅安全內(nèi)容標(biāo)語(yǔ)懸掛在各隊(duì)站班前會(huì)議室，在各隊(duì)站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)顯著位置懸掛符合該隊(duì)組生產(chǎn)特點(diǎn)的自制安全生產(chǎn)內(nèi)容標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造環(huán)境氛圍。要求對(duì)照季度指標(biāo)與當(dāng)天完成指標(biāo)，逐天核減，直至四季度結(jié)束或數(shù)據(jù)歸零。“二五”安全活動(dòng)、“干部上講臺(tái)”等平臺(tái)及時(shí)對(duì)職工進(jìn)行形勢(shì)任務(wù)教育，向職工傳遞安全生產(chǎn)壓力，激發(fā)職工在崗履責(zé)動(dòng)力。四、做好安全保障工作。結(jié)合“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)，努力提高員工安全意識(shí)，搞好安全工作。要以尊重的態(tài)度對(duì)待安全設(shè)施，安全設(shè)施是保護(hù)我們生命的屏障，在工作崗位上我們必須時(shí)刻保持安全設(shè)施的完好狀態(tài)。現(xiàn)場(chǎng)安全管理方面：安全工作重在現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理要按照安全工作“六條線(xiàn)”進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)安排、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。強(qiáng)化干部走動(dòng)巡查，加強(qiáng)電氧焊作業(yè)、停送電、高空作業(yè)、起重運(yùn)輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，明確安全負(fù)責(zé)人，確保安全無(wú)事故。開(kāi)展扎實(shí)有效的全員、全過(guò)程安全制度管理，積極開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，繼續(xù)抓好隱患排查、治理、銷(xiāo)號(hào)、閉合管理，完善隱患排查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及分析通報(bào)，責(zé)任落實(shí)，追究考核工作。安全制度執(zhí)行方面，保障安全工作的根本是讓有效的規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，因此，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核制度，在實(shí)行安全正激勵(lì)的前提下，摒棄好人主義思想，加大對(duì)“三違”行為的考核力度，使其成為具有威懾力的“高壓線(xiàn)”。跟班隊(duì)干是當(dāng)班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，跟班隊(duì)干在安全工作中的積極性、重要性，一定要發(fā)揮好，真正體現(xiàn)出來(lái)。跟班隊(duì)干脫崗一次，黃牌警告一次；三個(gè)黃牌為一個(gè)紅牌，紅牌一次年終取消評(píng)比，三次紅牌就地免職。真正扭轉(zhuǎn)干部作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。（2）原煤篩篩板管理符合工序要求，240皮帶限上率小于7%，不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，按質(zhì)量管理規(guī)定要求，以廠(chǎng)調(diào)罰款單形式考核當(dāng)班崗位人員、工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干。事故狀態(tài)，不能及時(shí)倒系統(tǒng)（15分鐘之內(nèi)），考核當(dāng)班1000元，工長(zhǎng)、跟班隊(duì)干每人10%。（5）禁止大型物料進(jìn)入塊倉(cāng)，凡因物料進(jìn)入塊倉(cāng)，卡堵影響裝車(chē)隊(duì)放倉(cāng)，每次考核重介隊(duì)1000元；同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)裝車(chē)隊(duì)處理卡
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1