“保安全、穩(wěn)生產(chǎn)”決戰(zhàn)四季度工作實施計劃方案-在線瀏覽
2025-06-20 03:07本頁面
【正文】 極營造環(huán)境氛圍，做好宣傳發(fā)動工作、各隊站配合，在10月10日前制作7幅安全內(nèi)容標語懸掛在各隊站班前會議室，在各隊站生產(chǎn)現(xiàn)場顯著位置懸掛符合該隊組生產(chǎn)特點的自制安全生產(chǎn)內(nèi)容標語，營造環(huán)境氛圍。要求對照季度指標與當天完成指標，逐天核減，直至四季度結(jié)束或數(shù)據(jù)歸零?！岸濉卑踩顒?、“干部上講臺”等平臺及時對職工進行形勢任務教育，向職工傳遞安全生產(chǎn)壓力，激發(fā)職工在崗履責動力。四、做好安全保障工作。結(jié)合“干部上講臺、培訓到現(xiàn)場”活動，努力提高員工安全意識，搞好安全工作。要以尊重的態(tài)度對待安全設(shè)施，安全設(shè)施是保護我們生命的屏障，在工作崗位上我們必須時刻保持安全設(shè)施的完好狀態(tài)?，F(xiàn)場安全管理方面：安全工作重在現(xiàn)場，對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理要按照安全工作“六條線”進行管理，嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責；誰分管、誰負責；誰安排、誰負責”的原則。強化干部走動巡查，加強電氧焊作業(yè)、停送電、高空作業(yè)、起重運輸?shù)缺∪醐h(huán)節(jié)的管理，明確安全負責人，確保安全無事故。開展扎實有效的全員、全過程安全制度管理，積極開展隱患排查活動，繼續(xù)抓好隱患排查、治理、銷號、閉合管理，完善隱患排查網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)及分析通報，責任落實，追究考核工作。安全制度執(zhí)行方面，保障安全工作的根本是讓有效的規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，因此，必須嚴格執(zhí)行各項考核制度，在實行安全正激勵的前提下，摒棄好人主義思想，加大對“三違”行為的考核力度，使其成為具有威懾力的“高壓線”。跟班隊干是當班安全生產(chǎn)的第一責任者，跟班隊干在安全工作中的積極性、重要性，一定要發(fā)揮好，真正體現(xiàn)出來。跟班隊干脫崗一次，黃牌警告一次；三個黃牌為一個紅牌，紅牌一次年終取消評比，三次紅牌就地免職。真正扭轉(zhuǎn)干部作風，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。（2）原煤篩篩板管理符合工序要求，240皮帶限上率小于7%，不達標準，按質(zhì)量管理規(guī)定要求，以廠調(diào)罰款單形式考核當班崗位人員、工長、跟班隊干。事故狀態(tài)，不能及時倒系統(tǒng)（15分鐘之內(nèi)），考核當班1000元，工長、跟班隊干每人10%。（5）禁止大型物料進入塊倉，凡因物料進入塊倉，卡堵影響裝車隊放倉，每次考核重介隊1000元；同時獎勵裝車隊處理卡
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