“保安全、穩(wěn)生產”決戰(zhàn)四季度工作實施計劃方案-在線瀏覽
2025-06-20 03:07本頁面
【正文】 極營造環(huán)境氛圍，做好宣傳發(fā)動工作、各隊站配合，在10月10日前制作7幅安全內容標語懸掛在各隊站班前會議室，在各隊站生產現場顯著位置懸掛符合該隊組生產特點的自制安全生產內容標語，營造環(huán)境氛圍。要求對照季度指標與當天完成指標，逐天核減，直至四季度結束或數據歸零?！岸濉卑踩顒?、“干部上講臺”等平臺及時對職工進行形勢任務教育，向職工傳遞安全生產壓力，激發(fā)職工在崗履責動力。四、做好安全保障工作。結合“干部上講臺、培訓到現場”活動，努力提高員工安全意識，搞好安全工作。要以尊重的態(tài)度對待安全設施，安全設施是保護我們生命的屏障，在工作崗位上我們必須時刻保持安全設施的完好狀態(tài)。現場安全管理方面：安全工作重在現場，對生產現場的安全管理要按照安全工作“六條線”進行管理，嚴格執(zhí)行“誰主管、誰負責；誰分管、誰負責；誰安排、誰負責”的原則。強化干部走動巡查，加強電氧焊作業(yè)、停送電、高空作業(yè)、起重運輸等薄弱環(huán)節(jié)的管理，明確安全負責人，確保安全無事故。開展扎實有效的全員、全過程安全制度管理，積極開展隱患排查活動，繼續(xù)抓好隱患排查、治理、銷號、閉合管理，完善隱患排查網絡系統(tǒng)及分析通報，責任落實，追究考核工作。安全制度執(zhí)行方面，保障安全工作的根本是讓有效的規(guī)章制度得到有效的貫徹執(zhí)行，因此，必須嚴格執(zhí)行各項考核制度，在實行安全正激勵的前提下，摒棄好人主義思想，加大對“三違”行為的考核力度，使其成為具有威懾力的“高壓線”。跟班隊干是當班安全生產的第一責任者，跟班隊干在安全工作中的積極性、重要性，一定要發(fā)揮好，真正體現出來。跟班隊干脫崗一次，黃牌警告一次；三個黃牌為一個紅牌，紅牌一次年終取消評比，三次紅牌就地免職。真正扭轉干部作風，實現安全生產。（2）原煤篩篩板管理符合工序要求，240皮帶限上率小于7%，不達標準，按質量管理規(guī)定要求，以廠調罰款單形式考核當班崗位人員、工長、跟班隊干。事故狀態(tài)，不能及時倒系統(tǒng)（15分鐘之內），考核當班1000元，工長、跟班隊干每人10%。（5）禁止大型物料進入塊倉，凡因物料進入塊倉，卡堵影響裝車隊放倉，每次考核重介隊1000元；同時獎勵裝車隊處理卡
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