6s管理提升方案-在線瀏覽
2025-06-20 02:31本頁面
【正文】 工建立一個安全舒適、整潔、高效的工作環(huán)境，為提升工作效率，做到節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)，不斷改善員工工作環(huán)境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，應(yīng)對日益激烈的市場競爭環(huán)境, 提高產(chǎn)品質(zhì)量, 提高企業(yè)的核心競爭力和形象，特制訂此方案。 二、“6S”定義三、推行活動時間計劃制定推行方案（11月16日至11月18日）安技部與生產(chǎn)部共同擬訂6S推行計劃，根據(jù)我公司的實際情況結(jié)合現(xiàn)場工藝，制定推行“6S”管理提升方案。（11月21日至11月25日） 按不同班組的作業(yè)區(qū)域和工藝劃分區(qū)域，制定責(zé)任區(qū)域的平面圖,在以后的生產(chǎn)生活中就按照此次劃分進(jìn)行區(qū)域化管理。 整頓階段。根據(jù)推行要領(lǐng)徹底進(jìn)行整頓，特別是難以判斷東西的決定與處理，要及時與領(lǐng)導(dǎo)小組溝通。根據(jù)前1個月的實施，對部分項目進(jìn)行檢討修訂，并在今后的實施中進(jìn)行改善。 階段性小節(jié) 6S活動的實施要不斷進(jìn)行檢討改善，以及對效果的確認(rèn)，當(dāng)確認(rèn)改善效果有效時，要將其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，納入日常管理活動的構(gòu)架中，檢討第一期活動開展中的欠缺和不足，修訂第二階段的計劃，持續(xù)挑戰(zhàn)，建立相應(yīng)管理及檢查制度，時刻保持“6S管理”的高漲熱情，使公司的管理更上一個臺階，使員工的素質(zhì)得到全面提升。1二、休息區(qū)6S管理扣分標(biāo)準(zhǔn)項 目序號標(biāo) 準(zhǔn) 內(nèi) 容不符合時扣分休息區(qū)通道暢通明確1地上無垃圾、無雜物，保持清潔1暫放物有“暫放標(biāo)識牌”1可移動物品適當(dāng)定位并存放于定位區(qū)域內(nèi)1地面無積水、無紙張、無痰跡、碎屑及其他雜物1垃圾簍定位擺放，標(biāo)識明確1垃圾簍本身保持干凈，垃圾不超出容器口1（包括臺上擺設(shè)的）盆栽需適當(dāng)定位，擺放整齊1盆栽定期澆水，泥土沒有干裂，盆栽葉子保持干凈，無枯死1盆栽周圍干凈、美觀，盆栽容器本身干凈椅辦公桌定位擺放，隔斷整齊1抽屜應(yīng)分類標(biāo)識，私人物品在下面，標(biāo)識與物品相符1臺面保持干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品。1與正進(jìn)行的工作無關(guān)的物品應(yīng)及時歸位1桌面上不存放與當(dāng)日工作無關(guān)的文件和資料1人離開休息室時對確保人走桌清洗手間地面無積水1飲水器定期清潔，保持正常狀態(tài)1水杯、水瓶定位、
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