【正文】 疾病的抵抗力。市場分析（1） 產(chǎn)地市場產(chǎn)地與產(chǎn)量：金線蓮主產(chǎn)于福建臺(tái)灣其中以福建永安市產(chǎn)量最大福建永安為“金線蓮之鄉(xiāng)”年產(chǎn)金線蓮占全國1/。其余部分來自出產(chǎn)地野生品。因此，我地市場廣闊。隨著金線蓮的營養(yǎng)成分不斷被發(fā)現(xiàn)，金線蓮的市場需求量正以相同的比例上升，最終導(dǎo)致金線蓮價(jià)格逐年飆升。與售價(jià)堪比黃金的冬蟲夏草相比，金線蓮當(dāng)下的情形只能算“小巫見大巫”，但它絕對是一支任何人都無法忽視的“潛力股”，其年售價(jià)上升最高幅度達(dá)到1000多元。根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)水平來看，1畝可種植金線蓮10萬株，單株售價(jià)68元，即1畝產(chǎn)值可達(dá)到6080萬元。 近3年，金線蓮產(chǎn)業(yè)發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，尤其以福建市場最為火熱。盡管生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)規(guī)模連年增加，但是金線蓮仍供不應(yīng)求，這導(dǎo)致了金線蓮的價(jià)格也逐年走高。（3） 國際市場同樣因?yàn)榻鹁€蓮的生產(chǎn)方式不集中及品種少、產(chǎn)量低、品質(zhì)差的問題，每年金線蓮只有少量的出口，國際金線蓮市場幾乎是一片空白。綜上所述，由于產(chǎn)品普及率低，幾乎處于剛剛興起階段，市場暫時(shí)沒有成規(guī)模的競爭對手；而且技術(shù)處于壟斷地位，使得進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的門檻加高；再者目前項(xiàng)目產(chǎn)品處于供不應(yīng)求的市場狀態(tài)，市場前景十分廣闊。四、投資預(yù)算與資金籌措 投資預(yù)算——根據(jù)項(xiàng)目需要轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和目標(biāo)，本項(xiàng)目在資金資助期內(nèi)計(jì)劃投資額3000萬元，至項(xiàng)目申報(bào)時(shí)已到位的投資額1000萬元，還要新增投資額2000萬元，已到位投資部分由企業(yè)自籌，主要用于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、前期建設(shè)費(fèi)用等。本項(xiàng)目新增資金主要用于項(xiàng)目建設(shè)和基地建設(shè)本項(xiàng)目新增資金預(yù)計(jì)2013年7月新增資金將全面到位并應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)中，其中2013年8月到位300萬元，2014年1月到位500萬元 資金使用計(jì)劃—根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和籌資方式，用計(jì)一劃如下: 第一階段:2013年5月一2013年7月，計(jì)劃完成投資500萬元。2014年1月一2014年3月，計(jì)劃完成投資200萬元。本項(xiàng)目只要嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，基本不存在難以攻克的技術(shù)難關(guān)，產(chǎn)品生產(chǎn)存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小。金線蓮在國內(nèi)國際市場上比較少見，需要公司獨(dú)自探索出一套完整的銷售體系，使人們認(rèn)金線蓮菌產(chǎn)品，使金線蓮普及到人們的餐桌上。人員風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目可能存在人員素質(zhì)不高和關(guān)鍵管理、技術(shù)人員流失給項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)。該公司多年來的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐表明，主要技術(shù)和管理人員沒有流失，比較注重員工整體素質(zhì)的提升，已建立了科學(xué)的人員培訓(xùn)制度和體系，員工的整體素質(zhì)較高，對企業(yè)的依存度較高，企業(yè)的向心力和凝聚力較強(qiáng)。 管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指在項(xiàng)目運(yùn)營過程中管理不善，造成項(xiàng)目不能按計(jì)劃順利完成和管理效率低下給項(xiàng)目帶來的風(fēng)險(xiǎn)。該企業(yè)已建立了比較完善的包括產(chǎn)品出入庫制度、質(zhì)量保證制度、后勤管理制度、產(chǎn)品檢驗(yàn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、薪酬制度、人事管理制度、客戶回訪制度等制度在內(nèi)的一整套現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，并能在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行和根據(jù)需要進(jìn)行不斷修改和完善。 資金風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)可能主要有以下兩個(gè)方面的鳳險(xiǎn)，一是建設(shè)資金未能及時(shí)落實(shí)和到位，致使項(xiàng)目無法按期實(shí)施，影響項(xiàng)目發(fā)揮效益:二是項(xiàng)目建成后，由于技術(shù)、市場、管理等因素的影響造成經(jīng)濟(jì)效益差，投資回報(bào)率低，不能如期收回投資并償還銀行貸款。在資金方面的風(fēng)險(xiǎn)較小。具體劃分三個(gè)階段，各階段任務(wù)如下：第一階段。 (2)落實(shí)自有資金和銀行貸款資金。(5)建筑工程正式施工，爭取各項(xiàng)工程有條不紊地同時(shí)進(jìn)行。 (7)金線蓮良種繁育推廣。 第三階段:.2014年1月一2015年3月 (9)完成金線蓮深加工生產(chǎn)線建設(shè)。完成套種林改造。下面以甘特圖形式，列出本項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃：任務(wù) 任務(wù)1 任務(wù)2 任務(wù)3 任務(wù)4 任務(wù)5 任務(wù)6 任務(wù)7 任務(wù)8 任務(wù)9 任務(wù)10 任務(wù)11 時(shí)間 第一階段 第二階段 第三階段 2013 2014 2015 5月﹣7月 1月 3月第四章 項(xiàng)目預(yù)期效益分析一、成果轉(zhuǎn)化目標(biāo)分析本項(xiàng)目完成時(shí)金線蓮年產(chǎn)200噸，外購原材料費(fèi)用為1萬元/噸，銷售價(jià)格為3萬元/噸，銷售額達(dá)到16000萬元。二、經(jīng)濟(jì)效益分析產(chǎn)品成本分析（1）項(xiàng)目總成本估算本項(xiàng)目成本費(fèi)用包括：外購材料費(fèi)、其他輔料、燃料及動(dòng)力費(fèi)、維修費(fèi)、折舊費(fèi)、攤銷費(fèi)、貸款利息支出、管理費(fèi)用、銷經(jīng)估算。本項(xiàng)目主要輔料為雞樅菌培養(yǎng)所需培養(yǎng)物、基質(zhì)，以及成品加工所需添加劑和包裝等。 ④工資福利費(fèi) 本項(xiàng)目人員數(shù)量為100人，人均工資標(biāo)準(zhǔn)為22000元/人 ⑤維修費(fèi) 本項(xiàng)目的維修費(fèi)用按固定資產(chǎn)原值的4%計(jì)提。 ②利息支出 項(xiàng)目貸款900萬元。 ⑨管理費(fèi)用 經(jīng)估算。本項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)展1000畝，每畝產(chǎn)350kg，每畝銷售價(jià)800元/kg(干品)，（含包裝費(fèi)用），年毛利潤16000萬元。項(xiàng)目投資評價(jià)（1） 經(jīng)濟(jì)效益初步分析數(shù)據(jù)國家計(jì)劃委員會(huì)和建設(shè)部發(fā)布的《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價(jià)方法與參數(shù)（第三版）》； 設(shè)備采用各廠家報(bào)價(jià)，并計(jì)取運(yùn)雜費(fèi)、安裝費(fèi)；原材料按當(dāng)?shù)亟晔袌銎骄鶅r(jià)格計(jì)取；國內(nèi)外類似工程的造價(jià)及當(dāng)?shù)貙?shí)際情況；設(shè)備費(fèi)用根據(jù)廠商提供的報(bào)價(jià)估算；國家現(xiàn)行投資估算的規(guī)定。建設(shè)期為1年，經(jīng)營期為9年；第一年達(dá)產(chǎn)率為100%。（2） 財(cái)務(wù)評價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)①本項(xiàng)目基準(zhǔn)折現(xiàn)率設(shè)定為:稅前8%，稅后10%②本項(xiàng)目建設(shè)期2年，計(jì)算期10年。建設(shè)期第一年投入40%，第二年投入60%。⑤本項(xiàng)目銷售稅金、增值稅、所得稅稅率如下:增值稅率為13%，城鄉(xiāng)維護(hù)建設(shè)稅為增值稅的7%，教育費(fèi)附加為增值稅的3%，所得稅率為25%。（3） 盈利能力分析 按照《方法與參數(shù)》的有關(guān)規(guī)定，本項(xiàng)目盈利能力指標(biāo)計(jì)算了項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、項(xiàng)目財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、項(xiàng)目投資回收期和總投資收益