【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 干貨售價(jià)高達(dá)每斤800010000元。根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)水平來(lái)看，1畝可種植金線蓮10萬(wàn)株，單株售價(jià)68元，即1畝產(chǎn)值可達(dá)到6080萬(wàn)元。目前市場(chǎng)上金線蓮的產(chǎn)品有鮮品、干品和加工泡制茶三種類型，其中干品為主。 近3年，金線蓮產(chǎn)業(yè)發(fā)展更是突飛猛進(jìn)，尤其以福建市場(chǎng)最為火熱。目前單以福建省計(jì)算，進(jìn)行金線蓮生產(chǎn)和加工的公司就有30多家。盡管生產(chǎn)企業(yè)和生產(chǎn)規(guī)模連年增加，但是金線蓮仍供不應(yīng)求，這導(dǎo)致了金線蓮的價(jià)格也逐年走高。因此金線蓮無(wú)疑具有廣闊的市場(chǎng)前景和巨大的經(jīng)濟(jì)效益。（3） 國(guó)際市場(chǎng)同樣因?yàn)榻鹁€蓮的生產(chǎn)方式不集中及品種少、產(chǎn)量低、品質(zhì)差的問(wèn)題，每年金線蓮只有少量的出口，國(guó)際金線蓮市場(chǎng)幾乎是一片空白。此項(xiàng)目生產(chǎn)的金線蓮?fù)耆苓_(dá)到有機(jī)食品的標(biāo)準(zhǔn)，符合國(guó)外比較嚴(yán)格的食品標(biāo)準(zhǔn)要求，加上金線蓮的獨(dú)特風(fēng)味，打入國(guó)際市場(chǎng)是比較容易的，其國(guó)際市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)前景和市場(chǎng)潛力是顯而易見(jiàn)的。綜上所述，由于產(chǎn)品普及率低，幾乎處于剛剛興起階段，市場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有成規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；而且技術(shù)處于壟斷地位，使得進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的門檻加高；再者目前項(xiàng)目產(chǎn)品處于供不應(yīng)求的市場(chǎng)狀態(tài)，市場(chǎng)前景十分廣闊。因此，本項(xiàng)目需要快速擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，形成品牌，及早占領(lǐng)市場(chǎng)，同時(shí)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品深加工能力，增加產(chǎn)品附加值。四、投資預(yù)算與資金籌措 投資預(yù)算——根據(jù)項(xiàng)目需要轉(zhuǎn)化的內(nèi)容和目標(biāo)，本項(xiàng)目在資金資助期內(nèi)計(jì)劃投資額3000萬(wàn)元，至項(xiàng)目申報(bào)時(shí)已到位的投資額1000萬(wàn)元，還要新增投資額2000萬(wàn)元，已到位投資部分由企業(yè)自籌，主要用于項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、前期建設(shè)費(fèi)用等。新增資金的籌措—新增投資2000萬(wàn)元，其中:銀行貸款900企業(yè)自籌資金1}}萬(wàn)元，申請(qǐng)農(nóng)業(yè)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化資金一般項(xiàng)目60萬(wàn)元。本項(xiàng)目新增資金主要用于項(xiàng)目建設(shè)和基地建設(shè)本項(xiàng)目新增資金預(yù)計(jì)2013年7月新增資金將全面到位并應(yīng)用于項(xiàng)目建設(shè)中，其中2013年8月到位300萬(wàn)元，2014年1月到位500萬(wàn)元 資金使用計(jì)劃—根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和籌資方式，用計(jì)一劃如下: 第一階段:2013年5月一2013年7月，計(jì)劃完成投資500萬(wàn)元。 第二階段:20l3年8月一2014年1月，計(jì)劃完成投資1500萬(wàn)元第三階段。2014年1月一2014年3月，計(jì)劃完成投資200萬(wàn)元。資金使用計(jì)劃 單位： 萬(wàn)元時(shí)間使用金額使用說(shuō)明五、項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)主要是由于上產(chǎn)技術(shù)剛剛完善，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量，以及原料、產(chǎn)物、廢物的加工、處理和應(yīng)用還有很多可以改進(jìn)的地方。本項(xiàng)目只要嚴(yán)格按照生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，基本不存在難以攻克的技術(shù)難關(guān)，產(chǎn)品生產(chǎn)存在的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)較小。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)主要的由于金線蓮在歷史上人工培植較少，開(kāi)采野生資源，導(dǎo)致產(chǎn)品產(chǎn)量小，質(zhì)量不穩(wěn)定，沒(méi)有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈和銷售渠道。金線蓮在國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)上比較少見(jiàn)，需要公司獨(dú)自探索出一套完整的銷售體系，使人們認(rèn)金線蓮菌產(chǎn)品，使金線蓮普及到人們的餐桌上。而正是由于金線蓮在市場(chǎng)上屬于新鮮未開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，生產(chǎn)有具有技術(shù)壁壘，我公司合作生產(chǎn)銷售，合作開(kāi)發(fā)廣闊的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)較小，本項(xiàng)目在產(chǎn)品市場(chǎng)銷售方面風(fēng)險(xiǎn)很小，只要能夠不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高產(chǎn)品深加工能力，增加產(chǎn)品附加值，金線蓮項(xiàng)目的發(fā)展?jié)摿κ遣豢晒懒康?。人員風(fēng)險(xiǎn)人員風(fēng)險(xiǎn)主要是指項(xiàng)目可能存在人員素質(zhì)不高和關(guān)鍵管理、技術(shù)人員流失給項(xiàng)目造成的風(fēng)險(xiǎn)。 本項(xiàng)目實(shí)施單位保山市草之典農(nóng)牧有限公司自成立以來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)人高志德的領(lǐng)導(dǎo)下十分注重以人為本的人力資源的管理，竭力構(gòu)建和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)制度，已建立了一整套符合企業(yè)目前實(shí)際的具有激勵(lì)體制的薪酬和福利待遇制度體系，將企業(yè)整體利益與員工個(gè)人利益密切結(jié)合，將短期利益和長(zhǎng)期利益密切結(jié)合，并隨著情況的改變而不斷調(diào)整改進(jìn)。該公司多年來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐表明，主要技術(shù)和管理人員沒(méi)有流失，比較注重員工整體素質(zhì)的提升，已建立了科學(xué)的人員培訓(xùn)制度和體系，員工的整體素質(zhì)較高，對(duì)企業(yè)的依存度較高，企業(yè)的向心力和凝聚力較強(qiáng)。經(jīng)分析，本項(xiàng)目在人員方面的風(fēng)險(xiǎn)較小。 管理風(fēng)險(xiǎn) 管理風(fēng)險(xiǎn)主要是指在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)過(guò)程中管理不善，造成項(xiàng)目不能按計(jì)劃順利完成和管理效率低下給項(xiàng)目帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 本項(xiàng)目實(shí)施單位保山市草之典農(nóng)牧有限公司的主要管理人員具有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)，懂經(jīng)營(yíng)善管理，銷售收入逐年攀升，已取得了良好的業(yè)績(jī)。該企業(yè)已建立了比較完善的包括產(chǎn)品出入庫(kù)制度、質(zhì)量保證制度、后勤管理制度、產(chǎn)品檢驗(yàn)制度、財(cái)務(wù)管理制度、薪酬制度、人事管理制度、客戶回訪制度等制度在內(nèi)的一整套現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，并能在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行和根據(jù)需要進(jìn)行不斷修改和完善。經(jīng)分析，該企業(yè)有能力實(shí)施和管理好本項(xiàng)目，在管理方面存在的風(fēng)險(xiǎn)較小。 資金風(fēng)險(xiǎn)本項(xiàng)目的資金風(fēng)險(xiǎn)可能主要有以下兩個(gè)方面的鳳險(xiǎn)，一是建設(shè)資金未能及時(shí)落實(shí)和到位，致使項(xiàng)目無(wú)法按期實(shí)施，影響項(xiàng)目發(fā)揮效益:二是項(xiàng)目建成后，由于技術(shù)、市場(chǎng)、管理等因素的影響造成經(jīng)濟(jì)效益差，投資回報(bào)率低，不能如期收回投資并償還銀行貸款。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)顯示本項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可持續(xù)性良好，不確定性分析顯示本項(xiàng)目具有較強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在資金方面的風(fēng)險(xiǎn)較小。六、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 本項(xiàng)目實(shí)施期為2年，即2013年5月至2015年3月。具體劃分三個(gè)階段，各階段任務(wù)如下：第一階段。2013年5月一2013年7月(1)完成項(xiàng)目可研報(bào)告的編制。 (2)落實(shí)自有資金和銀行貸款資金。 (3)辦理土地、環(huán)保、安全等相關(guān)手續(xù)及備案: (4)建筑施工圖、工藝圖設(shè)計(jì)規(guī)劃，工程預(yù)算和招標(biāo)，簽訂工程承包合同。(5)建筑工程正式施工，爭(zhēng)取各項(xiàng)工程有條不紊地同時(shí)進(jìn)行。 第二階段:2013年8月一2014年1月 (6)金線蓮深加工生產(chǎn)線建設(shè)，套種林改造。 (7)金線蓮良種繁育推廣。 (8)設(shè)備考察對(duì)比，簽訂設(shè)備買賣合同，動(dòng)力、水處理等基礎(chǔ)設(shè)備安裝調(diào)試。 第三階段:.2014年1月一2015年3月 (9)完成金線蓮深加工生產(chǎn)線建設(shè)。 (10)完善金線蓮良種繁育推廣體系。完成套種林改造。 (11)項(xiàng)目產(chǎn)品全部投產(chǎn)上市，建立企業(yè)門戶網(wǎng)站，大力開(kāi)發(fā)市場(chǎng)。下面以甘特圖形式，列出本項(xiàng)目進(jìn)展計(jì)劃：任務(wù) 任務(wù)1 任務(wù)2 任務(wù)3 任務(wù)4 任務(wù)5 任務(wù)6 任務(wù)7 任務(wù)8 任務(wù)9