【正文】 目標，一直細分下去，從而構(gòu)成一個目標樹。 目標的全局性THP電廠是一個業(yè)務(wù)相對復(fù)雜的系統(tǒng)，整體效益是通過局部之間的有機協(xié)調(diào)來實現(xiàn)的，局部最優(yōu)不等于全局最優(yōu)，因而在制定目標的時候應(yīng)站得高看得遠。只有協(xié)調(diào)各個局部，結(jié)合過去和將來才能最有效地實現(xiàn)總目標。 目標的可評價性任何一個目標都應(yīng)有一個指標，否則目標是否完全實現(xiàn)無法評價。 電廠企業(yè)目標天荒坪電廠是一個日調(diào)節(jié)純抽水蓄能電站，主要業(yè)務(wù)集中在電廠管理、電力生產(chǎn)和今后的多種經(jīng)營等領(lǐng)域，在全國水電行業(yè)中具有自身的特色。提高效益當然是企業(yè)的總目標，這其中包含了經(jīng)濟效益和社會效益。無論是資本主義國家還是社會主義國家，企業(yè)都很注重社會效益。因此經(jīng)濟效益和社會效益是總目標中不可分布的兩個方面。具體可以分成如下幾個子目標來論述：u 提高企業(yè)總產(chǎn)值和規(guī)模252。 發(fā)展非電力生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營項目252。u 提高全員勞動生產(chǎn)率 提高全員勞動生產(chǎn)率應(yīng)該首先考慮增大自動化生產(chǎn)的能力，控制職工人數(shù)，提高職工素質(zhì)，建立合理化的機構(gòu)與人員結(jié)構(gòu)，提高辦事效率，以及制定合理的勞動定額。u 提高資金利潤率提高資金利潤率應(yīng)考慮加強工程的概預(yù)算和決算；加強合同管理；加快流動資金的周轉(zhuǎn)；健全財務(wù)分析及控制；加強財務(wù)預(yù)算與計劃；健全總會計師制度；合理使用專項基金；實現(xiàn)經(jīng)營、生產(chǎn)過程的經(jīng)濟核算；加強財務(wù)數(shù)據(jù)管理和信息反饋；加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率；加強倉儲物資管理，減少流動資金占用。u 降低成本和提高利潤率降低成本和提高利潤率應(yīng)考慮加強成本核算；加強成本分析，預(yù)測與控制；加強材料消耗分析；減少電力和其它能源消耗；加強生產(chǎn)和建設(shè)過程中的物資和設(shè)備管理；完善物資消耗定額管理；降低各項行政開支。u 提高多種經(jīng)營能力提高多種經(jīng)營能力應(yīng)考慮提高企業(yè)的商務(wù)活動能力，合理利用市場資源，學(xué)習(xí)和研究經(jīng)營活動中的技術(shù)因素。管理手段和觀念都需要變革，誰走在前面誰就會在競爭的環(huán)境中占有優(yōu)勢，當然企業(yè)的技術(shù)能力和素質(zhì)也是非常重要的。評價指標：計算機的應(yīng)用水平、信息的組織和管理水平、經(jīng)濟責(zé)任制的完善等。u 保證工程質(zhì)量和生產(chǎn)的穩(wěn)定性應(yīng)考慮工程按計劃完成；進行全面質(zhì)量管理；加強電力生產(chǎn)中的質(zhì)量管理；延長大修周期。u 提高職工素質(zhì)應(yīng)考慮加強技術(shù)考核制度；增加與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的智力投入；加強職工的專業(yè)技術(shù)和普及技術(shù)的培訓(xùn)；加強人事檔案的管理；建立具有科研和技術(shù)性成果的獎勵制度等。 提高安全水平“安全第一”一致是電力企業(yè)貫徹和強調(diào)的第一目標，因此無論是建設(shè)中的安全問題還是生產(chǎn)中的安全問題都是企業(yè)總目標中最重要的一個子目標之一，它對經(jīng)濟效益和社會效益都有重要影響。 以上歸納和總結(jié)了天荒坪電廠的企業(yè)目標，雖然不盡全面，但能反映天荒坪電廠在發(fā)展和壯大過程中應(yīng)注意的問題。要達到一個較佳的狀態(tài)，只有加強管理并利用計算機技術(shù)的配合才能得以實現(xiàn)。 建設(shè)THPMIS系統(tǒng)的必要性上面分析了天荒坪電廠的企業(yè)目標，現(xiàn)在簡單闡述建設(shè)THPMIS系統(tǒng)的必要性。以管理觀念的轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，以先進計算機管理為手段，是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的必要條件。管理的核心是決策，決策離不開信息。管理信息系統(tǒng)是一個由人，計算機硬件和軟件等組成的，能進行管理信息的收集，傳遞、儲存、加工、維護和使用的系統(tǒng)。發(fā)電企業(yè)在人工管理或計算機單項管理的狀況下，系統(tǒng)存在諸多缺點，突出反映在管理水平低，各類信息無法實現(xiàn)共享，計算機利用率低，因而使企業(yè)管理嚴重地滯后企業(yè)的發(fā)展需要。2. 信息冗余量大數(shù)據(jù)不一致性來源于信息重復(fù)保存，管理中信息無統(tǒng)一規(guī)范和編碼，信息被重復(fù)復(fù)制，存儲，加工，數(shù)據(jù)缺乏應(yīng)有的結(jié)構(gòu)和保護性。信息之間交換處于郵寄，電話，傳真等方式，信息傳遞的時效性差，大量信息還靠手工進行匯總，統(tǒng)計，動態(tài)信息不能及時處理，處理效率低，處理結(jié)果不準。4. 計算機的資源利用率低計算機僅用作文字錄入，簡單的數(shù)據(jù)存儲，統(tǒng)計和報表打印工具，應(yīng)用軟件一般只是單項事務(wù)管理，功能復(fù)蓋面小，缺乏綜合事務(wù)處理能力，更不能為決策提供有用信息。底層實時控制系統(tǒng)中存在著大量對上層管理有用的數(shù)據(jù)。管理信息系統(tǒng)是THP電廠實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的關(guān)鍵因素，可以從下面六個方面看出建設(shè)管理信息系統(tǒng)的必要性。2. 提高電廠經(jīng)濟技術(shù)指標水平的需要通過強化各項管理，提高機組可靠性指標（平均等效可用系數(shù)），降低各項生產(chǎn)管理費用，實現(xiàn)少投入，多產(chǎn)出，從而降低發(fā)電成本。將設(shè)備、運行、檢修、節(jié)能管理，以及物資、財務(wù)、勞動人事管理和各項考核工作逐步上升為一種制度，定額標準和行為規(guī)范，逐步與現(xiàn)代化企業(yè)管理接軌。5. 為實時電價核算，競價上網(wǎng)作好基礎(chǔ)工作的需要隨著社會主義市場經(jīng)濟深入發(fā)展，電力行業(yè)擺脫計劃經(jīng)濟管理模式走向市場經(jīng)濟管理模式是必然趨勢。這項工作的基礎(chǔ)是建立一個集成的管理信息系統(tǒng)。及時提供可靠的成本數(shù)據(jù)和各類經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)，為技術(shù)報價和商務(wù)報價提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 THPMIS系統(tǒng)的建設(shè)目標THPMIS系統(tǒng)的建設(shè)目標最終是為THP電廠的發(fā)展目標服務(wù)的，計算機管理信息系統(tǒng)具有強大的信息綜合和處理能力、數(shù)據(jù)的海量存儲能力、信息的多樣化再現(xiàn)和反饋能力、以及快速的計算和傳輸能力。THPMIS系統(tǒng)的建設(shè)總目標是：根據(jù)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營目標，從提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益著眼，從強化生產(chǎn)、經(jīng)營管理著手，通過大約一年到一年半的時間，采用國內(nèi)外先進的裝備技術(shù)和管理經(jīng)驗，以現(xiàn)代化管理為基礎(chǔ)，建成一個現(xiàn)代化通信技術(shù)、計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)、視頻技術(shù)、辦公自動化技術(shù)等為一體的、具有安全生產(chǎn)、作業(yè)圖形、圖像傳輸、經(jīng)營活動分析及優(yōu)化配制的計算機管理信息系統(tǒng)。具體目標內(nèi)容如下： 建立和收集企業(yè)標準信息數(shù)據(jù)庫能及時、準確、完整、規(guī)范地收集電廠生產(chǎn)、經(jīng)營活動等信息，建立合理的企業(yè)信息分類代碼標準體系，利用計算機技術(shù)對信息進行快速加工、及時提供各類統(tǒng)計分析報表，圖表。為決策提供有效的信息服務(wù)。同時也節(jié)省不必要的交通和辦公介質(zhì)等開支。 作為輔助管理工具 電廠的各級管理工作是復(fù)雜的，人工進行處理存在很多困難，往往導(dǎo)致管理效率低、管理水平不高、管理機構(gòu)龐大，不具有長期保存信息的能力，查詢和統(tǒng)計都比較困難。 綜合查詢 綜合查詢是為企業(yè)決策層提供一個觀察電廠運行狀態(tài)的手段，為決策者提供豐富的決策基礎(chǔ)信息，為電廠各個環(huán)節(jié)的決策提供依據(jù)。 以實際數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，模擬實際系統(tǒng)的實際運行狀態(tài)和動態(tài)過程，以便決策者和工程技術(shù)人員在遠方也能觀察到系統(tǒng)的運行狀態(tài)?？梢暬绞桨ㄎ谋?、趨勢圖、曲線、直方圖、二維圖形、三維圖形以及其它可是方式。對電廠內(nèi)的實時數(shù)據(jù)和管理信息進行電話語音查詢，以便決策人員隨時隨地都可以了解公司的運轉(zhuǎn)狀況。 計算機輔助決策 遠期建立計算機輔助基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫和輔助決策模型，對電廠的中、長、短期決策進行分析，作出合理的決策。 計算機設(shè)備維修管理系統(tǒng)電廠視一個設(shè)備資金密集型的企業(yè)，其實也就是一臺大型的機器，因此設(shè)備維修、檢修計劃和成本效益運行就具有舉足輕重的作用。維修過程的范圍很廣很復(fù)雜，存在計劃控制與過程控制問題。設(shè)備管理的目的是提高設(shè)備的可靠性和可利用率，維修管理的目的是改進設(shè)備的維修方法與策略。增加預(yù)防性維修和減少非計劃停運可使發(fā)電量增加，也可延長電廠大修周期。 提高職工素質(zhì) 計算機管理信息的運行與維護需要人的參與，一方面信息系統(tǒng)要服從企業(yè)的管理目標，另一方面信息系統(tǒng)又反過來促進企業(yè)管理改革和科學(xué)化，對參與人就必然提出了更高的要求。在這一過程中很自然地提高了職工的素質(zhì)，以便適應(yīng)現(xiàn)代化管理的需要。第五章 THPMIS系統(tǒng)結(jié)構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)層次THPMIS的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)分為三個網(wǎng)絡(luò)層次，主干網(wǎng)、二級網(wǎng)和三級網(wǎng)。二級網(wǎng)是以一棟大樓為范圍的局域網(wǎng)，和主干網(wǎng)互連。三級網(wǎng)是以電廠部室為范圍的小型局域網(wǎng)，如運行部子網(wǎng)，三級網(wǎng)大都分布在一個房間或者幾個相鄰的房間范圍之內(nèi)，滿足部門內(nèi)具有相對獨立性的信息處理。 系統(tǒng)層次THPMIS系統(tǒng)從底層到高層的結(jié)構(gòu)依次是：計算機硬件、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)、應(yīng)用系統(tǒng)等，系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)如下：用戶應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)工具數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)操作系統(tǒng)計算機硬件 系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)示意圖 應(yīng)用層次THPMIS系統(tǒng)從應(yīng)用層次上可分成三個方面：事務(wù)處理層、管理層和決策層。事物處理層管理層決策層 應(yīng)用層次結(jié)構(gòu)示意圖 數(shù)據(jù)庫層次為了THPMIS系統(tǒng)設(shè)計合理，數(shù)據(jù)庫邏輯層次結(jié)構(gòu)應(yīng)該清晰、布局合理、采用C/S或者B/S結(jié)構(gòu)的分層分布式數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)。專用數(shù)據(jù)庫由各個子系統(tǒng)產(chǎn)生，是各個應(yīng)用子系統(tǒng)處理業(yè)務(wù)信息的資源，各個子系統(tǒng)數(shù)據(jù)可以有自身的相對獨立性。共享數(shù)據(jù)庫中的信息可被多個子系統(tǒng)所共享，同時也為決策數(shù)據(jù)庫提供某些決策數(shù)據(jù)，供輔助決策用。在條件容許的情況下還可動態(tài)地采集市場信息，把這些信息與模型庫管理軟件構(gòu)成知識庫作為領(lǐng)導(dǎo)層決策支持系統(tǒng)。 應(yīng)用子系統(tǒng)的劃分 應(yīng)用子系統(tǒng)的劃分是THPMIS可行性研究的的一個重要環(huán)節(jié)，它將是今后總體設(shè)計的指南。進行這種分析的有力工具之一就是功能/數(shù)據(jù)分析。但在實際工作中，往往還要根據(jù)業(yè)務(wù)的要求、切合實際需要、滿足企業(yè)的管理要求、地理位置的分布、設(shè)備的配置情況等綜合情況考慮劃分系統(tǒng)。2． 系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)的依賴性盡量小各個應(yīng)用子系統(tǒng)要具有獨立完成某一方面的業(yè)務(wù)或管理功能，從邏輯上來看是相對獨立的，減少了系統(tǒng)間的關(guān)聯(lián)度，接口簡單、明確，使系統(tǒng)易于調(diào)試、維護、運行。4． 系統(tǒng)的設(shè)置也應(yīng)考慮企業(yè)今后管理發(fā)展的需要子系統(tǒng)的設(shè)置只考慮上述系統(tǒng)分析的結(jié)果是不夠的，因為系統(tǒng)需求、分析、設(shè)計很大程度上滿足企業(yè)目前管理的需要，但企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，處理的業(yè)務(wù)種類和業(yè)務(wù)量在不斷地增加，因此應(yīng)用子系統(tǒng)的劃分必須具有一定的靈活性，以適應(yīng)將來企業(yè)管理職能的發(fā)展和變化。所以系統(tǒng)的劃分必須考慮到這種要求。7． 劃分子系統(tǒng)時應(yīng)照顧到現(xiàn)行的管理體制 過程識別用層次結(jié)構(gòu)的方法來分析公司中的各項管理也業(yè)務(wù)活動，即按企業(yè)管理、電力生產(chǎn)和經(jīng)營三大部分來劃分，然后逐步細化。 收文處理252。 公文處理252。 機要管理252。 一般檔案管理252。 電子簽收u 財務(wù)252。 一般會計252。 經(jīng)費預(yù)算252。 成本分析252。 利潤核算252。 統(tǒng)計分析252。 財務(wù)報表u 組織人事252。 工資計劃252。 人事管理252。 養(yǎng)老保險管理252。 紀檢管理252。 審計管理252。 工會事物管理252。 基建計劃252。 多種經(jīng)營計劃252。 概算管理252。 企業(yè)規(guī)劃252。 高層查詢與模擬u 宣傳252。 音像管理252。 門衛(wèi)安全管理252。 過往車輛管理u 綜合服務(wù)252。 后勤事物管理252。 年度生產(chǎn)計劃252。 年發(fā)電計劃252。 生產(chǎn)工程管理252。 設(shè)備試驗管理252。 技術(shù)監(jiān)督管理u 發(fā)電運行252。 水工設(shè)施運行觀測管理252。 設(shè)備安全252。 項目論證252。 投資效益審核252。 市場預(yù)測u 物資計劃252。 采購管理252。1．專用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)類公文管理數(shù)據(jù)類； 收發(fā)文管理數(shù)據(jù)類；會議與工作安排數(shù)據(jù)類； 行政事務(wù)管理數(shù)據(jù)類；文秘工作數(shù)據(jù)類； 文書檔案數(shù)據(jù)類；科技檔案數(shù)據(jù)類； 科技圖書管理數(shù)據(jù)類；聲像檔案管理數(shù)據(jù)類； 企業(yè)規(guī)章制度數(shù)據(jù)類。報警故障點定義數(shù)據(jù)類； 報警語音信息數(shù)據(jù)類；報警實時數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)類； 責(zé)任對象信息數(shù)據(jù)類；尋呼號碼信息數(shù)據(jù)類； 報警記錄數(shù)據(jù)類。數(shù)據(jù)類是系統(tǒng)的基礎(chǔ)，過程之間協(xié)同一致工作完成系統(tǒng)內(nèi)各項活動和目標。抽取子系統(tǒng)是復(fù)雜的，應(yīng)遵循一定的方法：1． 根據(jù)過程之間關(guān)聯(lián)的松緊程度來劃分子系統(tǒng)。2． 根據(jù)過程/數(shù)據(jù)依賴關(guān)系來劃分子系統(tǒng)每個過程都要使用數(shù)據(jù)，也要產(chǎn)生數(shù)據(jù)，從過程和其關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)出發(fā)來設(shè)計過程和數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)矩陣。但由于現(xiàn)行管理體制的原因，完全按前兩條原則來劃分可能存在某些部門在操作上的不方便性，因此在考慮前兩條原則的基礎(chǔ)上，還應(yīng)考慮到管理體制上的特殊性。THPMIS系統(tǒng)的應(yīng)用軟件系統(tǒng)應(yīng)該以設(shè)備資產(chǎn)維護與生產(chǎn)管理為核心，同時與企業(yè)管理與辦公自動化系統(tǒng)構(gòu)成三位一體的集成堅決方案。 辦公自動化252。 發(fā)電運行管理252。 預(yù)防性維修管理252。 安全監(jiān)察管理252。 采購管理252。 工具管理252。 標準包管理252。 技術(shù)工種管理252。 財務(wù)管理252。 集成報表管理252。 INTRANET內(nèi)部網(wǎng) 應(yīng)用子系統(tǒng)分析前面已對子系統(tǒng)和相關(guān)的數(shù)據(jù)庫給出了一個粗略的劃分，但子系統(tǒng)之間并非完全獨立。此外，為了避免重復(fù)開發(fā)，某一子系統(tǒng)的某些過程可以出現(xiàn)在其它子系統(tǒng)之中，當然也會存在細小的差異。1 辦公自動化u 功能：全面實現(xiàn)辦公事務(wù)自動化管理，不僅要實現(xiàn)公文的自動流傳，而且要實現(xiàn)各部門及個人之間的辦公信息共享和交流，從而提高工作效率。u 產(chǎn)生部門：廠辦公室、各部室u 關(guān)聯(lián)部門：廠領(lǐng)導(dǎo)、廠辦公室、各部室2 經(jīng)營計劃管理u 功能：計劃管理、經(jīng)濟合同管理、統(tǒng)計工作管理u 產(chǎn)生部門：生技部u 關(guān)聯(lián)部門：生技部、廠領(lǐng)導(dǎo)、檢修部、運行部、辦公室3 發(fā)電運行管理u 功能：負荷考核、運行調(diào)度管理、運行巡檢管理、運行設(shè)備狀態(tài)管理、三票管理、實時數(shù)據(jù)監(jiān)測和小指標統(tǒng)計管理、設(shè)備缺陷管理、機組啟停管理、生產(chǎn)調(diào)度指令管理、運行日志管理、運行資料備查庫管理等。包括：工作申請；集中統(tǒng)一管理一類、二類工作票和操作票；由缺陷申請到工作票申請的轉(zhuǎn)換；使用多層故障分級結(jié)構(gòu)；可以實現(xiàn)和管理工作票的父子關(guān)系，從而達到跟蹤大的維修項目和項目費用的目的；跟蹤停機時間和維修響應(yīng)時間；完善的維修工作工業(yè)安全風(fēng)險分析與隔離；人員、材料、工具的準備與校核；備件材料殘酷自動預(yù)留；能調(diào)用調(diào)用標準工作指令和標準風(fēng)險分析與隔離；維修工作成本分析與統(tǒng)計；提供維修工作故障報告，列出設(shè)備的故障和原因；等。從預(yù)防性維修管理程序應(yīng)該能夠自動生成工作票，并且填寫好絕大部分工作票準備內(nèi)容。u 產(chǎn)生部門：生技部u 關(guān)聯(lián)部門：生技部、廠領(lǐng)導(dǎo)、檢修部、運行部6 設(shè)備資產(chǎn)管