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2025-06-19 23:21本頁面
【正文】 術(shù)人員技術(shù)工人匯總計劃招收人數(shù)654810055268應(yīng)聘人數(shù)130144136220630候選人數(shù)7872102110362實際錄用人數(shù)52488555240招聘渠道校園招聘員工推薦報刊廣告網(wǎng)上招聘獵頭公司吸引求職簡歷的數(shù)量2505050040020接受面試的求職者人數(shù)2004540016020形成了一份統(tǒng)計表，見表表 XXXXX180。25）180。30)(600+180。50)=23180。180。90%6020044名、銷售人員200名，共計500元收入。某公司20044計算招聘收益成本比，并進行招聘收益與成本分析。如果招聘實際費用少，錄用人數(shù)多，意味著招聘單位成本低；反之，則意味著招聘單位成本高。（24600+26400+6000）/200=285（元/人）；招聘生產(chǎn)工人的單位成本根據(jù)計算結(jié)果可知，招聘管理人員的單位成本最高，為840元/人，銷售人員的招聘成本居中，為285（2）招聘收益成本比既是一項經(jīng)濟評價指標，同時也是對招聘工作的有效性進行考核的一項指標。招聘收益成本比所有新員工為公司創(chuàng)造的總價值招聘總成本。++++++++從以上計算可以看出，所有新員工為公司創(chuàng)造的價值是招聘總成本的倍，說明本次招聘工作比較成功。年月，某公司通過招聘洽談會為下屬各個分公司總共招收了名新員工，其中管理人員名，銷售人員名，技術(shù)人員名，技術(shù)工人名。表 某公司年人員招收錄用情況統(tǒng)計表1=52/130100%40%。48/144100%85/136100%%；技術(shù)工人錄用比55/220100%25%；總?cè)藛T錄用比240/630%。===48/48100%85/100100%85%；技術(shù)工人招聘完成比55/55100%100%；總?cè)藛T招聘完成比240/268≈%。由上可知，該公司的銷售人員和技術(shù)工人完成了招聘任務(wù)，而管理人員和技術(shù)人員的招聘任務(wù)沒有（3成。應(yīng)聘人數(shù)計劃招聘人數(shù)100%，則：管理人員應(yīng)聘比130/65100%200%；銷售人員應(yīng)聘比====136%；技術(shù)工人應(yīng)聘比==630/268≈235%。由上可知，該公司招募技術(shù)工人的效果最好，銷售人員次之，其次是管理人員，最后是技術(shù)人員。1W1201515102020崗位3W3101520201520應(yīng)聘者職位張王李趙劉許A2422B33C323D4221應(yīng)聘者技術(shù)能力責任心適應(yīng)能力學(xué)歷反應(yīng)能力A98787B89598C68959崗位2崗位在選擇最適合的招聘渠道是應(yīng)考慮哪些問題？： //； ； ； 3； 。========15/400100% = %；獵頭公司錄用比 = 15/20100% = 75%。②實際錄用人員的單位成本該招聘渠道的總成本實際錄用人數(shù)校園招聘單位成本==3000（元）==報刊廣告單位成本200000/405000（元）=150000/1510000（元）==五種招聘渠道的實際錄用人員的單位成本分別為：000元、5000元、30000分析單位的招聘要求和分析潛在應(yīng)聘人②確等。應(yīng)從單位和崗位的特點來選擇適合的招聘渠道，包括企業(yè)發(fā)展要求，崗位性質(zhì)等。定適合的招聘來源。按照招聘計劃中崗位需求數(shù)量和資格要求，根據(jù)對成本收益的計算來選擇一種效果最好的招聘方法，是發(fā)布廣告還是上門招聘，借助中介等。中的數(shù)據(jù)結(jié)果，對甲、乙、丙三人進行錄用（配置）評估。如果三然全部錄用，且每個崗位個分配一人，請通過計算，確定如何分配最好。的權(quán)重值計算如下：甲的得分 =201+151+15+10+201+20；乙的得分20+151+151+10+201+2075；丙的得分=2）可以分別計算甲、乙、丙三者的得分，結(jié)果如表所示?？芍?，甲在崗位1上得分均最高，丙在崗位在崗位分；在崗位2分。錄取乙，崗位2錄取丙。三人需要決定錄用誰，每個人得分情況如表26表26 責任心 適應(yīng)能力 學(xué)歷 反應(yīng)能力而由于權(quán)重比例不一樣，錄用人選也會有差別。=的得分最高，該企業(yè)應(yīng)錄用B。A、B、C、D27表 六位應(yīng)聘者在四種職位上綜合測試得分（26 ①試問：（1）在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標準并具體說明其特點。以人為標準。 0A發(fā)，按每人得分最高的一項給其安排職位，這樣做可能出現(xiàn)同時多人在某職位上得分都最高，結(jié)果因只能選擇一個人而使優(yōu)才被拒之門外。即從崗位的角度出發(fā)，每個職位都挑選最好的人來做，但這樣做可能會導(dǎo)致一個人同時被多個選中。由于單純以人為標準和單純以職位為標準，均有欠缺，都可能造成職位空缺。）從事職位A；王（）從事職位B；趙（3）從事職位C；職位D②如果是以職位為標準，其結(jié)果是A職位由王（）從事；C職位
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