計(jì)算題、表格、案例分析(編輯修改稿)
2025-05-29 23:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 =40/500100%=8%；網(wǎng)上招聘錄用比=15/400100% = %；獵頭公司錄用比 = 15/20100% = 75%。五種招聘渠道的錄用比率分別為：40%、60%、8%、%、75%。②實(shí)際錄用人員的單位成本=該招聘渠道的總成本實(shí)際錄用人數(shù)校園招聘單位成本=300000/100=3000（元）員工推薦單位成本=120000/30=4000（元）報(bào)刊廣告單位成本=200000/40=5000（元）網(wǎng)上招聘單位成本=150000/15=10000（元）獵頭公司單位成本=450000/15=30000（元）五種招聘渠道的實(shí)際錄用人員的單位成本分別為：000元、4000元、5000元、10000元、30000元。2）在選擇最適合的招聘渠道時(shí)應(yīng)考慮的問(wèn)題有：分析單位的招聘要求和分析潛在應(yīng)聘人②確等。員的特點(diǎn)。應(yīng)從單位和崗位的特點(diǎn)來(lái)選擇適合的招聘渠道，包括企業(yè)發(fā)展要求，崗位性質(zhì)等。定適合的招聘來(lái)源。按照招聘計(jì)劃中崗位需求數(shù)量和資格要求，根據(jù)對(duì)成本收益的計(jì)算來(lái)選擇一種效果最好的招聘來(lái)源，是內(nèi)部還是外部，是學(xué)校還是社會(huì)③選擇適合的招聘方法。按照招聘計(jì)劃中崗位需求數(shù)量和資格要求，根據(jù)對(duì)成本收益的計(jì)算來(lái)選擇一種效果最好的招聘方法，是發(fā)布廣告還是上門(mén)招聘，借助中介等。表請(qǐng)根據(jù)表24中的數(shù)據(jù)結(jié)果，對(duì)甲、乙、丙三人進(jìn)行錄用（配置）評(píng)估。242.1（，請(qǐng)通過(guò)計(jì)算確定錄用哪兩個(gè)人。如果三然全部錄用，且每個(gè)崗位個(gè)分配一人，請(qǐng)通過(guò)計(jì)算，確定如何分配最好。解：（1）可以分別計(jì)算甲、乙、丙的加權(quán)分，根據(jù)崗位的權(quán)重值計(jì)算如下：甲的得分 =201+151+15+10+201+20=；乙的得分=20+151+151+10+201+20=75；丙的得分=20+15+151+101+20+201=因此，應(yīng)該錄取價(jià)和乙。2）可以分別計(jì)算甲、乙、丙三者的得分，結(jié)果如表2—5所示。表2—53 11由表2—5可知，甲在崗位1和崗位2上得分均最高，丙在崗位上得分最高。在崗位上，分；在崗位2上，分。根據(jù)題目要求，則崗位錄取乙，崗位2錄取甲，崗位3錄取丙。某企業(yè)補(bǔ)償式的錄用決策，有A、B、C三人需要決定錄用誰(shuí)，每個(gè)人得分情況如表26所示。表26三位應(yīng)聘者得分情況經(jīng)過(guò)公司幾個(gè)部門(mén)的共同決策，認(rèn)為幾種能力權(quán)重如下：技術(shù)能力 責(zé)任心1 適應(yīng)能力 學(xué)歷 反應(yīng)能力請(qǐng)問(wèn)公司最后選擇誰(shuí)？解：在補(bǔ)償式錄用策略中，不同測(cè)試的成績(jī)可以互為補(bǔ)充，最后根據(jù)應(yīng)聘者在所有測(cè)試中的總成績(jī)做出錄用決策。而由于權(quán)重比例不一樣，錄用人選也會(huì)有差別。在本題中，各候選人的得分具體如下：BA：9+81+7+8+7 = ；B：8+91+5+9+8 =；C：6+81+9+5+9=則根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，的得分最高，該企業(yè)應(yīng)錄用B。某企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，決定招聘A、B、C、D四種職位所需要的人員，經(jīng)過(guò)各種測(cè)試，選拔出六位應(yīng)聘者，其綜合測(cè)試得分如表27所示。表27 六位應(yīng)聘者在四種職位上綜合測(cè)試得分（26 ①試問(wèn)：（1）在人員錄用中，有哪幾種錄用決策的標(biāo)準(zhǔn)并具體說(shuō)明其特點(diǎn)。）根據(jù)上訴資料，采用不同的人員錄用決策標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算人員錄用結(jié)果并說(shuō)明哪一種決策標(biāo)準(zhǔn)更有效？、解：（1）人員錄用決策標(biāo)準(zhǔn)共有三種，具體如下：以人為標(biāo)準(zhǔn)。即從人的角度出員工工作任務(wù)王成趙云江平李鵬A105918B1318612C2244D1816109秀人這兩。 0A發(fā)，按每人得分最高的一項(xiàng)給其安排職位，這樣做可能出現(xiàn)同時(shí)多人在某職位上得分都最高，結(jié)果因只能選擇一個(gè)人而使優(yōu)才被拒之門(mén)外。②以崗位為標(biāo)準(zhǔn)。即從崗位的角度出發(fā)，每個(gè)職位都挑選最好的人來(lái)做，但這樣做可能會(huì)導(dǎo)致一個(gè)人同時(shí)被多個(gè)選中。③以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)。由于單純以人為標(biāo)準(zhǔn)和單純以職位為標(biāo)準(zhǔn)，均有欠缺，都可能造成職位空缺。因此，結(jié)合使用種方法，即從職位和人雙向選擇的角度出發(fā)，才能合理配置人員（2）人員錄用決策分析①如果是以人為標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果只能是張（）從事職位A；王（）從事職位B；趙（3）從事職位C；職位D空缺，分?jǐn)?shù)為0；若考慮空缺崗位的影響，；若不考慮空缺崗位的影響。②如果是以職位為標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果是A職位由張（）從事；B職位由王（）從事；C職位由李（）從事；D職位張得分最高，但一人不可兼任二職，該職位空缺，分?jǐn)?shù)為，若考慮空缺崗位的影響，；若不考慮空缺崗位的影響。③如果以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)，其結(jié)果是職位由張（）做，B職位由王（）做，C職位由李（）做：D職位由趙（）做。根據(jù)計(jì)算錄用人員結(jié)果，可以看出以雙向選擇為標(biāo)準(zhǔn)的錄用決策得分最高，該方法綜合平衡了以人為標(biāo)準(zhǔn)和以職位為標(biāo)準(zhǔn)兩方面的因素，既現(xiàn)實(shí)又可行，能從總體上滿(mǎn)足崗位人員配置的要求，效率較高。某車(chē)間產(chǎn)品裝配組有王成、趙云、江平、李鵬四位員工?，F(xiàn)有A、B、C、D四項(xiàng)任務(wù)，在現(xiàn)有生產(chǎn)及時(shí)組織條件下，每位員工完成每項(xiàng)工作所需要的工時(shí)如表28所示。表28 每位員工完成四項(xiàng)工作任務(wù)的工時(shí)統(tǒng)計(jì)表 （單位：工時(shí)）請(qǐng)運(yùn)用匈牙利法求出員工與任務(wù)的配置情況，以保證完成任務(wù)的總時(shí)間最短，并求出完成任務(wù)的最短時(shí)間。解：（1）以各個(gè)員工完成各項(xiàng)任務(wù)的時(shí)間構(gòu)造矩陣一。矩陣一10 5 9 1813 18 6 122 3 4 418 16 10 9（2）對(duì)矩陣一進(jìn)行行約減，即每一行數(shù)據(jù)減去本行數(shù)據(jù)中的最小數(shù)，得矩陣二。矩陣二5 0 4 137 12 0 60 1 2 29 7 1 0（3）畫(huà)“蓋0”線。即畫(huà)最少的線將矩陣二中的0全部覆蓋住，得矩陣三。矩陣三5 0 4 137 12 0 60 1 2 29 7 1 0（4）求最優(yōu)解，如矩陣四。矩陣四公司為了發(fā)展需要和為員工個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，計(jì)劃于近期對(duì)部分員工提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，請(qǐng)您根據(jù)實(shí)際情況配合我們完成此項(xiàng)調(diào)查，這對(duì)您將是非常有益的。謹(jǐn)此感謝您的配合。工作崗位：在崗時(shí)間：目前職務(wù)：在職時(shí)間：年齡：性別：健康狀況：調(diào)查項(xiàng)目?jī)?yōu)良中低差當(dāng)前的工作表現(xiàn)非常需要培訓(xùn)工作技能熟練程度……？，當(dāng)前您最需要的培訓(xùn)是什么？？……時(shí)間：
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