【正文】 4年～2008年，%?！　?市場成長迅速；國家對高科技新材料產(chǎn)業(yè)的重視；我國的納米材料技術(shù)水平的進一步突破；納米材料與日常起居結(jié)合緊密，納米與人們的生活日益接近等等這些因素必將使我國的納米產(chǎn)業(yè)未來更加光明。團體會員應(yīng)由有影響的企業(yè)、科技機構(gòu)及學(xué)校等單位組成，個人會員是熟悉本行業(yè)的人士、專家、學(xué)者。4） 組織技術(shù)交流，做好信息服務(wù)；5） 協(xié)助會員積極與上、下游客戶溝通，對產(chǎn)品材料，市場需要和發(fā)展方向開展活動，協(xié)助開發(fā)市場；6） 主管部門的有關(guān)工作：① 制定和完善我國支持建筑節(jié)能的經(jīng)濟政策，尤其是建立和完善與能源相關(guān)稅收政策，引導(dǎo)不同群體出于自身利益去自覺節(jié)能。③ 加強對建筑節(jié)能專項檢查，并將建筑節(jié)能標準執(zhí)行情況納入建設(shè)單位，設(shè)計和施工單位的資質(zhì)管理和考核標準中。因此建議將外墻外保溫材料（尤其膠粘材料）納入生產(chǎn)許可證管理范圍，以便于加強監(jiān)督管理。⑥ 建筑主管部門應(yīng)制定相應(yīng)的管理措施，規(guī)范市場，限制惡性競爭，在政策實施過程中將問題遏止在萌芽狀態(tài)。相信隨著技術(shù)的不斷成熟和執(zhí)行力度的不斷加大，外墻外保溫技術(shù)必將走向持續(xù)、健康發(fā)展軌道。外墻保溫產(chǎn)業(yè)的生命周期可分為四個階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期。初創(chuàng)期在這一階段，由于外墻保溫產(chǎn)業(yè)剛剛誕生不久，因而只有少數(shù)不多的創(chuàng)業(yè)公司投資于這個新興的產(chǎn)業(yè)，由于初創(chuàng)期產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)立投資和產(chǎn)品的研究、開發(fā)費用較高，而產(chǎn)品市場需求相對狹?。ㄒ驗榇蟊妼ζ渖腥狈α私猓?，銷售收入較低，因此這些公司財務(wù)上可能不但沒有贏利，反而普遍虧損。另外，在初創(chuàng)期里，企業(yè)還可能因財務(wù)困難而引發(fā)破產(chǎn)的危險，因此，此階段更適合投資者而非投資者。成長期在這一時期，擁有一定市場營銷和財務(wù)力量的企業(yè)逐漸主導(dǎo)市場，這些企業(yè)往往是較大的企業(yè)，其組織結(jié)構(gòu)比較穩(wěn)定，因而他們開始定期支付股利并擴大經(jīng)營。與市場需求變化相適應(yīng)，供給方面相應(yīng)出現(xiàn)了一些變化。因而出現(xiàn)了生產(chǎn)廠商和產(chǎn)品相互競爭的局面。生產(chǎn)廠商不能單純地領(lǐng)先擴大生產(chǎn)量，提高市場份額來增加收入，而必須領(lǐng)先追加生產(chǎn)投資，提高生產(chǎn)技術(shù)，降低成本，以及研制和開發(fā)新產(chǎn)品來爭取競爭優(yōu)勢，戰(zhàn)勝競爭對手和維持企業(yè)的生存。那些財力與技術(shù)較弱，經(jīng)營不善，或新加入的企業(yè)則往往被淘汰或被兼并。在成長期的后期，由于產(chǎn)業(yè)中生產(chǎn)廠商與產(chǎn)品競爭優(yōu)勝劣汰規(guī)律的作用，市場上生產(chǎn)廠商的數(shù)量在大幅度下降之后便開始穩(wěn)定下滑。在成長期，雖然產(chǎn)業(yè)仍在增長，但這時的增長具有可溯性。此時，投資者蒙受經(jīng)營而導(dǎo)致投資損失的可能性大大降低，因此，他們分享產(chǎn)業(yè)增長帶來的收益的可能性大大提高。在這一時期里，在競爭中生存下來的少數(shù)大廠商壟斷了整個產(chǎn)業(yè)的市場，每個廠商都占有一定比例的市場份額，由于彼此勢均力敵，市場份額比例發(fā)生變化的程度較小。產(chǎn)業(yè)的利潤由于一定程度的壟斷達到了很高的水平，而風(fēng)險卻因市場比例比較穩(wěn)定，新企業(yè)難以打入成熟期市場而較低，因而，新企業(yè)往往會由于創(chuàng)業(yè)投資無法很快得到補償或產(chǎn)品的銷路不暢，資金周轉(zhuǎn)困難而倒閉或轉(zhuǎn)產(chǎn)。在某些情況下，整個產(chǎn)業(yè)的增長可能會完全停止，其產(chǎn)出甚至?xí)陆?。但是，由于技術(shù)創(chuàng)新的原因，某些產(chǎn)業(yè)或許實際上會有新的增長。衰退期這一時期出現(xiàn)在較長的穩(wěn)定期后，由于新產(chǎn)品和大量替代品的出現(xiàn)，原外墻保溫市場需求開始逐漸減少，產(chǎn)品的銷售量也開始下降，某些廠商開始向其他更有利可圖的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移資金。至此，整個產(chǎn)業(yè)便進入了生命周期的最后階段。當正常利潤無法維持或現(xiàn)有投資折舊完畢后，整個產(chǎn)業(yè)便逐漸解體了。作為外墻保溫行業(yè)亦是如此。公司注冊資金118萬元，擁有機動車輛6部，在昌北經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)現(xiàn)有年產(chǎn)萬噸保溫材料的生產(chǎn)基地。某公司有一批懂經(jīng)營管理的高效率、高素質(zhì)人才。某公司堅持以國家產(chǎn)業(yè)政策為先導(dǎo)，尊重知識和人才，提倡科技創(chuàng)新和服務(wù)。具有廣闊的市場前景和發(fā)展空間。法定代表人董事長：王云敏，男，39歲，大專，畢業(yè)于南昌職業(yè)技術(shù)師范學(xué)院，多年從事房屋建筑、機電安裝、裝飾裝修等工程施工管理工作?？偨?jīng)理：張國強：男，54歲，本科，畢業(yè)于武漢大學(xué)，長期在企業(yè)、廠礦任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，有強烈的開拓創(chuàng)新意識和進取精神。技術(shù)部總工程師：熊和平，男，56歲，本科，畢業(yè)于某大學(xué)工民建專業(yè)，高級工程師職稱，現(xiàn)任某新建材有限公司項目研制負責人，是國家一級工業(yè)與民用建筑項目經(jīng)理，南昌市十二屆人大代表，曾獲南昌市優(yōu)秀決策者等殊榮。為此，他于2005年10月辭去國有企業(yè)優(yōu)厚的待遇，毅然與中國建筑材料科學(xué)研究總院的同志們一道，從事他所鐘愛的納米、纖維改性外墻外保溫材料的研制與應(yīng)用工作，最終他獲得了成功。曾多次榮獲省、市先進工作者殊榮。從事專業(yè)會計近十年，有較強的理財能力和核算能力。在任某機夾刀具廠廠長期間，帶領(lǐng)手下科研隊伍，眼睛盯住市場，在科、工、貿(mào)領(lǐng)域下大力氣，做大文章，每年至少開發(fā)一個新產(chǎn)品，做到了生產(chǎn)一代，研制一代，儲備一代，研制的新產(chǎn)品獲得了國家級科技成果獎。2005年底，他又把敏銳的目光放在建材領(lǐng)域，組建科研管理團隊，向更廣闊的領(lǐng)域進軍。專業(yè)從事研制的技術(shù)開發(fā)的人員8人，%，其中：1人具有高級職稱，6人為中級職稱，具備了雄厚的技術(shù)競爭優(yōu)勢。納米、纖維改性砂漿在聚苯乙烯板、膠粉顆粒系統(tǒng)中的應(yīng)用（研發(fā)項目），2006年6月21日通過某省科學(xué)技術(shù)廳組織的專家鑒定，成果達到國內(nèi)領(lǐng)先水平。為了適應(yīng)發(fā)展的需要，公司在南昌市昌北經(jīng)濟開發(fā)區(qū)租賃了700平方米生產(chǎn)車間，同時兼有辦公、檢測、實驗室等共計200平方米，為今后投產(chǎn)運營提供更為有利的保障。現(xiàn)有主導(dǎo)產(chǎn)品：膠粉顆粒保溫砂漿、抗裂砂漿、界面劑、粘結(jié)劑等均在推廣應(yīng)用中，銷售勢頭良好。公司與中國建筑材料科學(xué)總院簽定了轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并將與該院保持長期合作關(guān)系，具有得天獨厚的技術(shù)優(yōu)勢。 資金管理能力公司制定了較為規(guī)范的《財務(wù)管理制度》。今年6月又委托會計師事物所對公司的財務(wù)狀況進行了審計，公司的資金流得到了有效的監(jiān)督和管理。2）、信用期策略：針對不同等級的客戶予以不同時間長度收款信用期，以鞏固與那些信用好的客戶群體之間的關(guān)系。3）、現(xiàn)金折扣策略：吸引客戶因享受公司的優(yōu)惠營銷策略而提前付款，給客戶以適當?shù)默F(xiàn)金折扣，從而縮短企業(yè)的平均收款期。對應(yīng)付賬款的管理和支付：1）、認真、及時地審查應(yīng)付賬款和預(yù)付賬款的正確性、時效性和合法性。3）、預(yù)付賬款和定金的授權(quán)批準制度。已到期的應(yīng)付款項須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理結(jié)算與支付。公司已獲得建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包叁級資質(zhì)。 企業(yè)發(fā)展歷程及抵御風(fēng)險能力最初成立情況2005年底，公司創(chuàng)業(yè)一班人經(jīng)過市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)：中國建筑材料科學(xué)研究院總院研制的納米、纖維改性砂漿在聚苯乙烯板和膠粉顆粒中應(yīng)用具有推廣和應(yīng)用價值。又投入86萬元資金，對兩個項目進行了反復(fù)多次攻關(guān)論證。經(jīng)過幾個月的多次試用、改性、定型、推廣，兩個項目終于在市場上得到了認可。主要從事研究開發(fā)高新產(chǎn)品，并堅持以市場為導(dǎo)向，在資源綜合利用領(lǐng)域進行成果轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)了集科、工、貿(mào)于一體的高新產(chǎn)業(yè)運作模式。目前，兩種系列新材料正在推廣應(yīng)用中。公司人員總數(shù)、總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)變化、主營業(yè)務(wù)收入、利潤水平情況變化情況2005年12月成立時員工總數(shù)8人，到2006年6月增加到25人。其中，高級職稱1人，中級職稱6人，營銷人員6人，管理人員6人。至今年5月底。因此，本項目的實施不存在政策風(fēng)險。我們的應(yīng)對措施是：1）、加強資金管理，加大應(yīng)收賬款的清欠力度，強化公司現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售和市場拓展，增加市場覆蓋半徑；2）、其他融資方式：象銀行貸款，吸納新股東入股；3）、申請國家技術(shù)型中小企業(yè)創(chuàng)新基金，取得國家的支持；技術(shù)風(fēng)險：本項目在實施過程中的技術(shù)難點是在施工工藝，因此存在一定的技術(shù)風(fēng)險。人才流失風(fēng)險：人才流失問題是很多企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，因此我們采取的措施是：1）、預(yù)留公司10%的股份，吸納優(yōu)秀人才入股；2）、不斷持續(xù)增薪，使優(yōu)秀人才看到希望和目標，進而激發(fā)他們的積極性和主動性；3）、重獎高科技人才，如分房、配車等，使其留戀公司，對公司有深厚的感情；4）、實行人性化管理，如旅游、帶薪休假等，給員工以家的感覺。 目前我國外墻外保溫隔熱系統(tǒng)存在著一個嚴重滲漏問題，特別是我國南方滲漏更為嚴重，比如南昌市，僅今年6月一個月就報道了“名杰苑”等幾個小區(qū)房屋漏水開裂問題。因此，滲漏問題是建筑中，尤其是新型墻體和外保溫系統(tǒng)中的一個老、大、難問題。我們利用納米憎水疏水性能，將它應(yīng)用到聚苯板、膠粉顆粒外墻保溫系統(tǒng)中，解決外墻保溫系統(tǒng)中長期漏水、滲水的難題。試驗防護層內(nèi)側(cè)無水滲透4憎水性%≥955粘結(jié)強度MPa≥6導(dǎo)熱系數(shù)W/（m 本項目上述指標除憎水性指標外，均為國家標準，且強制性檢定產(chǎn)品。產(chǎn)品企業(yè)指標：Q/JZK0012006《納米改性聚苯乙烯膠粉顆粒外墻外保溫隔熱材料》，%。由于這些材料成本高，易老化，而且影響環(huán)境，因此開發(fā)商都不采取防滲措施。 根據(jù)納米憎水疏水特性，我們首次提出用納米（CaCO3）改性砂漿聚苯板、膠粉顆粒外墻外保溫系統(tǒng)，即以硅酸鹽水泥為基料，以聚合物為膠粘劑，用納米（CaCO3）為改性劑對聚苯板、膠粉顆粒外墻保溫體系憎水性進行了研制，使用了納米改性保溫隔熱材料，使保溫系統(tǒng)具有防水、防滲的優(yōu)異性能，因而可以實現(xiàn)保溫系統(tǒng)可靠性；保溫層無水份，保溫節(jié)能才有保障；長久性；由于滲漏得到解決，凍脹、結(jié)露現(xiàn)象得到克服，因而保溫系統(tǒng)可以使用25年以上。：華中理工大學(xué)曾進行納米碳酸鈣聚苯乙烯復(fù)合材料的研究，但由于成本工藝等原因應(yīng)用受限。 關(guān)鍵技術(shù)及指標描述：進行產(chǎn)品推廣試驗，根據(jù)試驗使用情況適當調(diào)整工藝及配方。 原材料的選擇以硅酸鹽為基料，它具有耐候性好，強度高等特性；以聚合物（丙烯酸酯、苯乙烯、有機硅單體聚合）為粘結(jié)劑；以納米（CaCO3）為改性劑，以增強防水性能；另加少量添加劑。 生產(chǎn)工藝（1）先制取聚合物將丙烯酸酯與苯乙烯進行反應(yīng)，待到半穩(wěn)態(tài)時，再加有機硅單體繼續(xù)反應(yīng) 至結(jié)束。②、由于納米尺寸小，比表面積和表面能級大，極容易團聚，這直接影響到納米研究和應(yīng)用。③、一般攪拌難以均勻，采用球磨辦法較為恰當，混合效果更理想。我們對不同的納米材質(zhì)、不同工藝的研究試驗，如始終存在著成本與質(zhì)量的矛盾。：(一)、納米改性材料生產(chǎn)工藝原料加入的順序中，注意不要先加入水，否則難以將納米與其它材料分散均勻。不要加入太多，否則影響粘結(jié)強度。納米材料生產(chǎn)工藝圖：有 機 硅聚合物粘結(jié)水成 品攪 拌球 磨納 米水 泥（二）、施工程序外墻外保溫隔熱復(fù)合墻體是由主墻、保溫層、粘加層和裝飾層組成，現(xiàn)分述如下：（1）復(fù)合墻體的主墻體是由承重墻或者圍護結(jié)構(gòu)。（3）纖維增強層是在保溫層上面涂膠并貼玻璃纖維網(wǎng)格布上，再涂抹一層聚合物砂漿。 （4）納米層是在纖維增強層面上，再抹一層經(jīng)納米改性聚合物漿料。構(gòu)造方案圖：設(shè)計思想依據(jù)（文獻、或者專利，或發(fā)明）：解決其辦法有保溫材料本身防水性能的提高，材料表面的憎水性增強。關(guān)鍵技術(shù)實現(xiàn)的依據(jù)經(jīng)國家權(quán)威機構(gòu)檢測，指標超過國家標準（憎水性企業(yè)標準），%，可以說納米改性材料幾乎完全不滲水，此外我們在某和北京應(yīng)用反映也很良好，用戶也非常滿意。這點公司有條件，有實力辦得到?！?006年 6月通過了某省科技廳組織專家對項目科技成果進行了鑒定，與會專家認定產(chǎn)品經(jīng)國家權(quán)威檢測機構(gòu)檢測，具有抗裂，粘結(jié)強度高，經(jīng)多項工程應(yīng)用，反應(yīng)良好。根據(jù)使用信息反饋進行改進。 項目產(chǎn)品化①、②、 產(chǎn)品性能：納米改性性能 產(chǎn)品性能比較優(yōu)勢：（1）本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品已在某、北京、福建等地試用，其保溫性能、憎水性能均達使用要求。（2）由于該產(chǎn)品采用涂抹方法，單位面積的納米消耗很低，它的成本比一般防水材料低幾倍。（3）納米改性保溫材料耐老化性能好，納米（CaCo3）是一種無機材料，是一般有機材料不可比擬的。 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式及條件生產(chǎn)工藝流程中必備的生產(chǎn)條件：現(xiàn)已投資246萬元用于購買材料、項目調(diào)研及研發(fā)人員經(jīng)費，計劃再投資1654萬元用于廠房建設(shè)、購置生產(chǎn)設(shè)備及配套設(shè)備、工藝控制儀器及產(chǎn)品檢測儀器等。①、自我加工的必備生產(chǎn)條件按前期研究成果進行改進和放大中試，根據(jù)生產(chǎn)工藝和設(shè)備要求，設(shè)計加工主要設(shè)備。 （１）工藝流程圖 納米生產(chǎn)工藝流程圖參照第20頁。第一階段：2006年6月2007年4月 中試建設(shè)階段在此期間，進行工藝技術(shù)設(shè)計完成廠房建設(shè)、設(shè)備安裝調(diào)試、人員培訓(xùn)，本階段完成投資1000萬元，自籌490萬元。本階段完成投資500萬元，其中自籌資金230萬元。本階段預(yù)計生產(chǎn)納米改性材料10000噸，項目按合同要求驗收，本階段投資額400萬元，其中自籌280萬元。外墻外保溫是行之有效的建筑節(jié)能方式。新建供暖公共建筑節(jié)能50%。到2000年累計節(jié)能270萬噸標煤，2005年累計節(jié)能740萬噸標煤。幾十年來，隨著我國建筑節(jié)能工作的不斷推進，在學(xué)習(xí)和引進國外先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，我國外墻技術(shù)有了很大的發(fā)展，不同材料、不同方法的保溫技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而且取得了很大的成績。這便是我公司研制、生產(chǎn)納米、纖維改性砂漿在聚苯板、膠粉顆粒外墻外保溫系統(tǒng)的目的。本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品在市場上試用表明，產(chǎn)品性能穩(wěn)定，質(zhì)量可靠?，F(xiàn)在南昌市每年開工面積達600多萬平方米，若50%使用外墻外保溫材料，則一年就有2億元的銷售額，1000多萬元利潤，有廣闊的市場前景。 目標市場目前，納米、纖維改性外墻外保溫材料已在北京市和南昌市推廣使用，良好的產(chǎn)品性能，可以成為目前國內(nèi)同類最先進的產(chǎn)品。我公司生產(chǎn)的這種隔熱保溫材料是以硅酸鹽為基料，加入納米、纖維改性材料及膠凝材料共混而成，導(dǎo)熱系數(shù)小，粘結(jié)力度大，防水防滲，施工簡便。 競爭分析 外