某美食廣場招商方案-在線瀏覽
2025-06-19 02:51本頁面
【正文】 租賃。即：商位租賃實施標準化管理模式：工作人員統(tǒng)一號牌，統(tǒng)一著裝；統(tǒng)一劃卡收費管理，；統(tǒng)一保安、保潔人員管理；統(tǒng)一餐具消毒；統(tǒng)一營業(yè)時間；統(tǒng)一水、電、氣、空調、消防管理；餐具、爐具、用具自備，歸商戶所有。2)、整合營銷傳播把企業(yè)的一切營銷和傳播活動，如廣告、促銷、公關、新聞、促銷、CI 包 裝、產品開發(fā)進行一元化的整合重組讓消費者從不同的信息渠道獲得 對地一方美食品牌的一致信息性，品牌訴求的一致性和完整性。三）、招商原則:形象先行推廣（媒體、現(xiàn)場）造勢，品牌店聯(lián)盟要營造旺場氛圍。品牌主力店先行（適當優(yōu)惠），利用其品牌優(yōu)勢帶動本地特色商戶，招商活動中配以靈活促銷策略，激活經營群體，調動經營者積極性；采取一系列促銷策略，以靈活多樣的招商策劃，充分挖掘中、小型客戶前來經營。四、運營規(guī)劃方案鑒于以上情況建議兩個方案A、 方案一：美食廣場（自營/營運商+1個休閑主題餐廳 ）即桂林人、禾綠回轉壽司/綠茵閣招商建議方案方案1：租賃、聯(lián)營形式000商業(yè)經營管理公司獨立運營方案2：整體出租或（出售），整體交給一個大的運營商來運做方案評估：方案1：項目出租前須根據招商對象的數(shù)量規(guī)模和經營需要進行經營平面的分割劃分，方案2：美食城作為一個整體出租（出售）給某成熟的運營商，不參與后期的經營與管理.方案評估因素：方案資金回籠資金收入招商難度銷售難度定位影響條件經營風險方案1慢高小易很好一般要求大方案2快低大難利好要求高零分析認為方案1整體上優(yōu)于方案2，因為：1）、一個好的經營管理對商場價值的提升不止，而且這種升值刺激是永續(xù)性的。2）、在方案1有效運作的情況下，美食廣場的升值是一定能達到的。4）、方案1更好地符合了本項目時尚與娛樂的定位思路。四、招商進展情況及實施計劃（一）、招商進展情況按美食區(qū)招商進度，首先針對主力店進行初次接洽，對目標美食主力店進行了拜訪，拜訪情況和跟蹤情況如
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