【正文】 位應(yīng)全面考慮各分部項(xiàng)工程的穿插施工，及時(shí)為其他分包單位提供施工作業(yè)面，形成良性的施工循環(huán)，及時(shí)提供下道工序特別是下道分部工程的施工作業(yè)面是加快施工進(jìn)度的關(guān)鍵所在。（2）公司成立指揮部，以主管副總經(jīng)理為總指揮，每周召開(kāi)例會(huì)，全面協(xié)調(diào)該工程的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的安排，嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所制定的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)行前后方、材料、物資、機(jī)械供應(yīng)、勞動(dòng)力、資金調(diào)度等，層層分解、確保總進(jìn)度計(jì)劃如期實(shí)現(xiàn)。并同公司相關(guān)職能部門(mén)保持聯(lián)系，以便及時(shí)修整作業(yè)計(jì)劃，同時(shí)建立例會(huì)制度，找出原因及時(shí)彌補(bǔ)，這樣使整個(gè)工程在時(shí)間上和空間上形成緊密的配合，工種之間、工序之間組成良好的搭接，合理的流水。（5）實(shí)施進(jìn)度考核制。序號(hào)考核人員分類(lèi)考核周期考 核 要 點(diǎn)1項(xiàng)目經(jīng)理每旬每季度的工程進(jìn)度質(zhì)量總體情況2技術(shù)負(fù)責(zé)人每旬主管的進(jìn)度質(zhì)量實(shí)施情況3施工員、工長(zhǎng)每周生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度質(zhì)量實(shí)施管理情況4質(zhì)檢員每周質(zhì)量檢查的實(shí)施情況5材料員每周材料采供、驗(yàn)收檢測(cè)情況6資料人員每周質(zhì)量的綜合資料收集、整理情況7施工班組每周操作的質(zhì)量保證及進(jìn)度是否按計(jì)劃執(zhí)行情況 二、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)措施合理利用流水性網(wǎng)絡(luò)施工，采取工種交叉作業(yè)。水電安裝與土建穿插交叉進(jìn)行，協(xié)調(diào)一致。三、資源保證措施（1）保證各工種具備足夠的施工人員和充足的技術(shù)工人。 （3）投入足量的機(jī)械設(shè)備，同時(shí)在工程施工中保證施工機(jī)具正常運(yùn)行，及時(shí)檢修保養(yǎng)，并備足易耗配件，不致因施工機(jī)具因素而影響施工。四、材料供應(yīng)措施做好所有材料采購(gòu)、運(yùn)輸工作，保質(zhì)保量，指定專(zhuān)人分管，杜絕停工待料現(xiàn)象。 五、技術(shù)措施 （1）認(rèn)真編制科學(xué)、合理的單位工程進(jìn)度總計(jì)劃，分部、項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，周度、旬度、月作業(yè)計(jì)劃，組成一個(gè)工程施工進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，各階段計(jì)劃必須逐級(jí)保證，周度計(jì)劃保旬度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，旬度計(jì)劃保月度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，月度計(jì)劃須確保工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。 （3）定期召開(kāi)計(jì)劃和調(diào)度會(huì)議，重點(diǎn)是檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)及管理工作進(jìn)展，在實(shí)施過(guò)程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。 （5）投入足夠的機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料，加快施工速度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定時(shí)進(jìn)行維修，并由各職能人員負(fù)責(zé)保修養(yǎng)護(hù)，以防機(jī)械發(fā)生故障。（7）加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，堅(jiān)持自檢、互檢、專(zhuān)業(yè)檢制度，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，采取有效措施杜絕操作中質(zhì)量問(wèn)題出入，減少返工現(xiàn)象，在保證質(zhì)量的同時(shí)達(dá)到保證工期的目的。 （2）堅(jiān)持每天下午召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，每周召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)工程例會(huì)，形成整體協(xié)作，保證工程按計(jì)劃實(shí)施。（2）確立工程施工中保證形象進(jìn)度的重獎(jiǎng)重罰制度，工期考核指標(biāo)下達(dá)至班組，按期按質(zhì)完成所定指標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)，反之處罰。序號(hào)職 務(wù)獎(jiǎng)罰金額（千元/天）1總指揮2項(xiàng)目經(jīng)理3技術(shù)負(fù)責(zé)人4有關(guān)部門(mén)5工長(zhǎng)6施工員7其它管理人員及操作隊(duì)長(zhǎng) 八、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施（1）根據(jù)各期作業(yè)計(jì)劃，向參加施工班組下達(dá)任務(wù)，充分運(yùn)作經(jīng)濟(jì)杠桿，對(duì)按期保質(zhì)完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，完不成的給予經(jīng)濟(jì)處罰，分項(xiàng)獎(jiǎng)罰金額為2000至8000元不等。（2）實(shí)行多勞多得加獎(jiǎng)勵(lì)的原則，采取多種靈活的工作制度，在認(rèn)真執(zhí)行“勞動(dòng)法”的前提下，經(jīng)環(huán)保部門(mén)同意后，對(duì)必要部位施工適當(dāng)延長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，夜以繼日加班加點(diǎn)，爭(zhēng)奪時(shí)間。在農(nóng)忙期間公司將首先做好全體職工的思想工作，對(duì)家住農(nóng)村的人員獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼（農(nóng)忙季節(jié)每人1000元），保證農(nóng)忙期間工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施。未按規(guī)定執(zhí)行的人員，根據(jù)情節(jié)給予處罰；按協(xié)議執(zhí)行的班組及人員，假期結(jié)束進(jìn)行資金競(jìng)現(xiàn)，以確保工期按時(shí)完成第四章 施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容包括技術(shù)、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)方面。施工準(zhǔn)備工作貫穿整個(gè)施工全過(guò)程。
一、技術(shù)準(zhǔn)備
在招、投標(biāo)階段，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織該工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)，認(rèn)真熟悉和審查施工圖紙,同時(shí)根據(jù)本工程技術(shù)質(zhì)量等方面的要求，全面仔細(xì)地收集各種資料，包括當(dāng)前可行的先進(jìn)技術(shù)、工藝、材料，以及施工場(chǎng)地的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)，場(chǎng)地的地上及地下障礙物狀況，場(chǎng)所周?chē)噜徑ㄖ?、道路和施工期間氣象情況等資料，仔細(xì)研究、認(rèn)真篩選，編制切實(shí)可行的施工方案。同時(shí)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，進(jìn)一步完善施工方案，學(xué)習(xí)施工工藝、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全施工操作規(guī)程。 二、物資準(zhǔn)備 建筑材料準(zhǔn)備。調(diào)查選擇相應(yīng)的物資分承包方并及時(shí)與其取得聯(lián)系，簽訂供貨合同，確保工程一旦上馬，建筑材料能滿足生產(chǎn)需要。 機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備根據(jù)機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，對(duì)需使用的機(jī)具設(shè)備的維修保養(yǎng)和使用前的狀況進(jìn)行檢查，確保工程能使用合格的運(yùn)轉(zhuǎn)正常的機(jī)具設(shè)備。 做好職工入場(chǎng)教育工作為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)責(zé)任制，按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行規(guī)章制度、安全施工、文明施工及遵紀(jì)守法的教育。 做好“三通”一平 開(kāi)工前，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行平整。同時(shí)根據(jù)甲方提供的總電源、總水源，將施工用電、用水引至使用地點(diǎn)。及時(shí)排除地表水，保證雨期道路暢通，能方便安全地施工。臨時(shí)設(shè)施必須能滿足工程施工生產(chǎn)、生活及文明現(xiàn)場(chǎng)的要求，同時(shí)又便于集中管理。 材料加工和訂貨 根據(jù)本工程所需建筑材料或半成品，調(diào)查相應(yīng)的分供方，并進(jìn)行選擇，與合格的分供方簽訂供貨合同，確保材料及半成品的質(zhì)量和按時(shí)供應(yīng)。 做好勞務(wù)分包或勞務(wù)安排，簽訂勞務(wù)分包或勞務(wù)合同。第五章 資源計(jì)劃第一節(jié) 項(xiàng)目管理人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗(yàn)本工程項(xiàng)目部主要管理人員的配備及主要工作范圍如下：項(xiàng)目經(jīng)理一名，（一級(jí)建造師）遵守國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)，執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范、操作規(guī)程和公司規(guī)章制度，履行承包合同。堅(jiān)持文明施工，確保本工程要求的質(zhì)量等級(jí)。組織編制工程的月、旬計(jì)劃及材料、機(jī)具、資金等使用計(jì)劃。督促有關(guān)人員收集、整理工程有關(guān)質(zhì)量記錄，控制工程成本。指導(dǎo)貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項(xiàng)管理制度。組織處理本工程施工過(guò)程中的重大技術(shù)難點(diǎn)。在工程施工過(guò)程中認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和各項(xiàng)管理制度，全面負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)工作和質(zhì)量控制。組織施工圖樣學(xué)習(xí)和預(yù)審，負(fù)責(zé)復(fù)核測(cè)量定位、抄平放線、技術(shù)翻樣工作。負(fù)責(zé)檢查、督促基礎(chǔ)、砼、安裝等重要分部項(xiàng)工程的施工操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。督促做好各項(xiàng)記錄，收集、編制工程質(zhì)量記錄，及時(shí)填報(bào)有關(guān)技術(shù)報(bào)表，參與工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)以及交付驗(yàn)收。制定單位工程、分部項(xiàng)工程施工技術(shù)措施，向工長(zhǎng)及有關(guān)人員技術(shù)交底，組織文明施工。負(fù)責(zé)復(fù)查單位工程測(cè)量定位、抄平放線工作。參加編制與貫徹月旬作業(yè)計(jì)劃，提出技術(shù)保證措施，認(rèn)真填寫(xiě)施工日記，及時(shí)收集有關(guān)質(zhì)量記錄，認(rèn)真抓好質(zhì)量、安全的檢查評(píng)定工作和施工過(guò)程的監(jiān)控。按設(shè)計(jì)圖樣、規(guī)范規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量安全措施、技術(shù)交底指導(dǎo)作業(yè)班組施工，提高工程施工質(zhì)量。負(fù)責(zé)做好測(cè)量定位、抄平放線、分層彈線、門(mén)窗定位、模板翻樣等項(xiàng)工作。檢查立模、扎筋、澆砼、拆模、養(yǎng)護(hù)、砌墻、裝修、裝飾、水、電、空調(diào)設(shè)備等施工過(guò)程，工序準(zhǔn)備工作和操作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人指導(dǎo)下，會(huì)同班組，做好逐旬分日作業(yè)計(jì)劃的編制與落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)工人不遵守規(guī)程、質(zhì)量低劣、危及安全等現(xiàn)象，經(jīng)勸說(shuō)無(wú)效有權(quán)停止其工作，并報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部處理。對(duì)本工程的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查與評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行隱檢和預(yù)檢，參加單位工程各項(xiàng)驗(yàn)收。主管本工程的定期質(zhì)量檢查，施工過(guò)程中檢查以及班組間的交接檢查。檢查工程材料成品、半成品的質(zhì)量，制止使用不合格的原材料、成品、半成品。材料管理六名編制月度材料用料計(jì)劃申請(qǐng)表作為要料依據(jù)，負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收，檢查分承包方提供的物資試驗(yàn)報(bào)告（產(chǎn)品合格證），必要時(shí)抽樣復(fù)試，對(duì)業(yè)主直接提供到施工現(xiàn)場(chǎng)的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)、驗(yàn)收，核查產(chǎn)品合格證書(shū)或產(chǎn)品檢（試）驗(yàn)報(bào)告。安全管理四名負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)管理，檢查和監(jiān)督各生產(chǎn)崗位做到安全生產(chǎn)，制止不安全行為，建立有關(guān)安全生產(chǎn)的文件和資料。計(jì)劃管理一名負(fù)責(zé)施工任務(wù)單的管理、簽發(fā)、回收工作，嚴(yán)格執(zhí)行全國(guó)統(tǒng)一勞動(dòng)定額，省補(bǔ)定額和各級(jí)定額管理的規(guī)章制度。協(xié)助有關(guān)人員做好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工的考核工作、積極指導(dǎo)和協(xié)助施工班組和分承包方的定額管理工作。建立物資的進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄、施工管理記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄及其它質(zhì)量記錄。督促、檢查分承包方的有關(guān)質(zhì)量記錄。對(duì)機(jī)械設(shè)備經(jīng)常檢查和維護(hù)，保持其過(guò)程能力。對(duì)查出的隱患及時(shí)整改并報(bào)告設(shè)備部門(mén)驗(yàn)證，負(fù)責(zé)本工程所需檢測(cè)設(shè)備的采購(gòu)，保存及管理。須與見(jiàn)證員共同對(duì)樣件采取有效封樣措施后，將樣件送至檢測(cè)中心，未封樣的樣件需由見(jiàn)證人監(jiān)護(hù)送檢，對(duì)取樣檢測(cè)的項(xiàng)目段建立質(zhì)量記錄。 倉(cāng)庫(kù)保管員兩名負(fù)責(zé)對(duì)照用料計(jì)劃、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)（或合格證）及進(jìn)貨驗(yàn)證單（開(kāi)箱文件）對(duì)采購(gòu)物資、進(jìn)場(chǎng)構(gòu)配件或業(yè)主提供的材料（物資）進(jìn)行驗(yàn)收檢查。具體施工管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：施工管理網(wǎng)絡(luò)圖項(xiàng)目主管：** 項(xiàng)目經(jīng)理：***技術(shù)負(fù)責(zé)人：*** 決策層 安全負(fù)責(zé)人：*** 項(xiàng)目工程師 ： ***管理層 質(zhì)量管理：*** 計(jì)劃管理：** 設(shè)備管理：***安全管理：***材料管理：***施工員：***等 技術(shù)管理：***砼工組木工組架工組鋼筋工組給排水組電氣組瓦工組作業(yè)層人員配備表及主要資歷名稱姓名職務(wù)職稱主要資歷、管理經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)的項(xiàng)目總部項(xiàng)目主管副總經(jīng)理高級(jí)工程師技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部經(jīng)理工程師現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理工程師項(xiàng)目工程師質(zhì)檢員工程師質(zhì)量管理工程部部長(zhǎng)工程師材料管理材料員助理工程師計(jì)劃管理預(yù)算員工程師安全管理安全員助理工程師施工管理項(xiàng)目副經(jīng)理助理工程師第二節(jié) 勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料投入計(jì)劃一、施工勞動(dòng)力配置勞動(dòng)力配置計(jì)劃如下表示：工種基礎(chǔ)階段主體階段裝飾階段班組人數(shù)班組人數(shù)班組人數(shù)土方砼工木工鋼筋工架子工瓦工防水工門(mén)窗安裝油漆工電焊工機(jī)修工后勤運(yùn)輸機(jī)操工塔吊司機(jī)給排水工電氣管道工注：本計(jì)劃表顯示各施工階段主要工種的平均人數(shù)，如遇搶工期等特殊原因時(shí)，增設(shè)人員暫不計(jì)算在內(nèi)。（1）施工現(xiàn)場(chǎng)所用全部動(dòng)力設(shè)備的總功率P1塔式起重機(jī) 34臺(tái) 3438 KW ＝1292KW 350砼攪拌機(jī) 68臺(tái) 38＝510KW 插入式振動(dòng)器 64臺(tái) 64＝ 平板振動(dòng)器 34臺(tái) 34＝ 木工電刨 16臺(tái) 16＝ 木工圓鋸 8臺(tái) 83KW＝24KW 鋼筋彎曲機(jī) 8臺(tái) 83KW＝24KW 鋼筋切割機(jī) 8臺(tái) 8＝44KW ∑P1機(jī)＝2013KW （2）施工現(xiàn)場(chǎng)所用電焊機(jī)總功率∑P2電焊機(jī) 8臺(tái) 8＝(3)為簡(jiǎn)化計(jì)算；工地照明用電以動(dòng)力用電的10%計(jì)算照明用電∑P3＝10%2013KW＝(4)工地總用電量： P ＝（ +K2ΣP3）＝（++） ?。?865KVA 甲方需提供大于1865KVA的配電容量，方可滿足施工要求。線路沿樓層上升，每一樓層設(shè)接線盒，并設(shè)配電箱。第四節(jié) 施工臨時(shí)用水計(jì)劃 施工用水的選擇 一、工程用水量計(jì)算: 工地施工工程用水量可按下式計(jì)算：