【正文】 各部門，制訂實施監(jiān)督各部門的業(yè)務(wù)培訓計劃。，檢查培訓質(zhì)量，組織人員考核。、維修及購置。、安排組織實施工作。，進行項目論證，參與項目的立項決策。，報總經(jīng)理辦公會批準。、優(yōu)化、改進等工作。、設(shè)計單位，參與勘查、設(shè)計單位的招標工作。、監(jiān)理公司、施工單位解決工程施工過程中遇到的質(zhì)量、技術(shù)問題。，參與重大設(shè)計變更方案確定、審定。、新技術(shù)的研發(fā)以及新工藝、新技術(shù)、新材料、設(shè)備推廣和應(yīng)用工作。，嚴格工程預(yù)、決算的審批手續(xù)，合理使用財力、物力，發(fā)揮經(jīng)濟效益。，審查施工組織設(shè)計，監(jiān)督進度計劃的實施，完成工期目標。、設(shè)備、人員的管理工作。，并對工程適時進行預(yù)決算工作。、竣工驗收工作，及時解決施工中的各種問題。、組織設(shè)計方案。 、項目可行性研究工作，聯(lián)絡(luò)設(shè)計單位對總體規(guī)劃設(shè)計、單體工程各專業(yè)施工圖紙設(shè)計并審核，參與工程預(yù)結(jié)算書編制，負責工程施工管理到竣工驗收全過程操作。，保證工程施工按有關(guān)規(guī)定要求進行。九、 營銷策劃部職能、產(chǎn)品、市場營銷等最新發(fā)展資訊,把握行業(yè)發(fā)展趨勢。.、產(chǎn)品定位的可行性分析,并寫成報告文本。、反饋客戶對產(chǎn)品的意見、建議、及時組織相關(guān)人員就客戶意見進行討論并給予答復(fù)。,制定階段性的價格策略、銷控原則和銷售計劃,并根據(jù)市場情況及時修正和調(diào)整。,包括認購、開盤、換簽、付款方式等方案擬訂。,制定廣告費用的使用管理程序并實施廣告費用管理。,按時完成廣告及銷售工具等的設(shè)計任務(wù)。、沙盤、模型、道旗等各類銷售工具的制作監(jiān)督、安裝布置及維護。、廠商資料庫。,明確物業(yè)管理對客戶的要求。、建立與維護。，制訂年度、季度、月度營銷策劃方案，呈報總經(jīng)理。，建立和健全各項財務(wù)管理制度。，做好各類工程款項的撥付、結(jié)清工作，按規(guī)定的開支范圍和標準核報一切費用，負責發(fā)放員工 工資、獎金。十一、成本合約部職能1. 負責編制限額以上《項目成本策劃》，通過《項目管理目標責任書》下達成本指標。對成本出現(xiàn)異常情況應(yīng)制定相應(yīng)措施。4. 負責審核單項工程月度預(yù)計總成本及單位工程月度成本計劃表。6. 貫徹落實與工程價款結(jié)算有關(guān)的國家法律、法規(guī)和地方政府關(guān)于工程造價管理的有關(guān)政策和規(guī)章。8. 審核項目經(jīng)理部編制的工程施工圖預(yù)算。10. 組織對工程竣工結(jié)算進行審核，并對其完整性和準確性負責。12. 填報各種結(jié)算報表，負責企業(yè)工程結(jié)算資料的整理、歸檔等工作。14. 對總承包和專業(yè)分包合同進行評審。16. 貫徹執(zhí)行上級部門及公司有關(guān)材料管理的制度，結(jié)合公司實際情況及時制定及補充公司材料采購管理辦法。18. 建立健全物資市場價格信息體系。19. 負責材料采購招標組織工作，并組織招標評標工作。，負責擬訂并落實部門工作計劃。，負責提出項目發(fā)展建議，并組織公司相關(guān)部門對新項目進行調(diào)查研究并形成可行性研究報告。，組織相關(guān)部門參與公司領(lǐng)導(dǎo)的研究論證。、行業(yè)協(xié)會建立緊密聯(lián)系，與風投、咨詢機構(gòu)密切接觸，為公司拓展發(fā)展營造良好的外部環(huán)境。，關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，積極探索多渠道的投融資方式。包括：新建工程、大額裝修、大宗設(shè)備購置、技術(shù)改造項目審核，對投資的安全有效性及對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的影響進行評估。，協(xié)助和配合各部門的工作。十三、物業(yè)部職能1．制定公司各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行公司下達的各項工作任務(wù)。3. 制訂安全生產(chǎn)、綜合治理及衛(wèi)生工作計劃，并組織實施。5．監(jiān)督和檢查物業(yè)的消防安全管理工作。7．監(jiān)督和檢查物業(yè)的倉庫管理工作。第四部分 崗位圖監(jiān)事會主席董事長總經(jīng)理 副總經(jīng)理營銷策劃部經(jīng)理成本合約經(jīng)理預(yù)算主管合約主管合約采購專員成本控制團隊營銷策劃主管營銷團隊副總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理會計出納 綜合部經(jīng)理車隊隊長法律顧問行政辦公室司機法律顧問團隊人力資源團隊人力資源主管辦事員工程部經(jīng)理施工主管質(zhì)檢主管安檢主管工程現(xiàn)場管理團隊設(shè)計部經(jīng)理物業(yè)部經(jīng)理項目拓展部經(jīng)理 設(shè)計主管設(shè)計團隊物業(yè)主管項目拓展團隊 物業(yè)團隊 文員 第五部分 企業(yè)文化一、 公司文化系統(tǒng)簡介作為在房地開發(fā)形勢緊張期成立本公司，且公司為國有企業(yè)，我們必須建立起有風格和特色的企業(yè)文化，才能在市場的競爭中站穩(wěn)腳跟。使公司員工達到協(xié)調(diào)行為，自我控制。公司的成員，既有共同的利益，也有不同的利益，但公司文化會使大家認清共同的利益大于各自的一已利益。 統(tǒng)一語言：有沒有共同語言是人與人能否結(jié)合在一起的關(guān)鍵因素之一，有利益而無共同語言，結(jié)合不會緊密。 許多人就是為了這個共同語言放棄了其它不熟悉的公司更高的職位和機會。 有家的歸宿和安全功能：以自己作為企業(yè)的一員而自豪，并以此為自己全部生活、價值的依托和歸宿；每個員工都能深深體味到這個企業(yè)是我獲得基本生活保障和立命安身之所時，這種意識便成一種安全感意識。內(nèi)部環(huán)境是公司員工的工作環(huán)境；環(huán)境優(yōu)美、舒適、典雅。外部環(huán)境是公司在社會中的地位、形象和聯(lián)系；“公司與政府有著良好關(guān)系，在社會上樹立了品牌的形象，與全國各地的發(fā)展商有著緊密的業(yè)務(wù)往來”。（1） 未來的目標：立足“廣發(fā)一號”、廣安公路客運樞紐站、文廣新綜合體等開發(fā)建設(shè)及經(jīng)營管理，致力于多元化房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理的發(fā)展。 公司的價值觀：公司的最大利益和立足于社會取決于他對社會的貢獻，我們將通過廣安公路客運樞紐站建設(shè)工程項目讓市民享受到現(xiàn)代新型汽車站給市民帶來的全新感受；通過“廣發(fā)一號”的落成營造舒適、和諧、自然的居住環(huán)境，能夠使消費者獲得經(jīng)濟收益，又讓消費者獲得現(xiàn)代的居住享受?！?經(jīng)營理念： “務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”。 “我們像彈奏鋼琴一樣，創(chuàng)造和諧的美”。 公司社會理念形象（二） 公司視覺識別系統(tǒng)（待建）CI是CORPORATE IDENTITY （企業(yè)識別）的簡稱。CI設(shè)計是一個系統(tǒng)，它通過各種視覺設(shè)計來塑造和強化公司形象。l 識別系統(tǒng)：公司名稱 品 牌 公司標志 公司外形識別系統(tǒng)的一個重要目的就是“塑造優(yōu)秀的、特別的公司形象”。 識別系統(tǒng)的要素；視覺設(shè)計要求公司一切對外宣傳的視覺要素統(tǒng)一和標準化，這些要素可分為六大類：（1） 公司名稱與標志：公司名稱： 廣安市廣達置業(yè)有限公司簡 稱： 廣達置業(yè)公司標志：公司標志圖形釋義：公司標志顏色釋義：公司名稱和標志全釋： “廣達置業(yè)”公司將順應(yīng)時代的發(fā)展規(guī)律，以人為本，在嚴謹、科學的管理之下，不斷地向前發(fā)展。這是人們接觸一個公司首先遇到的要素。公司重要人物的語言、儀表、講演、辦公室布置都應(yīng)有專業(yè)人員進行設(shè)計和培訓。由于這部分要素一旦建成就很難改變，所以在設(shè)計中要格外注意。顧客往往把這種環(huán)境和產(chǎn)品質(zhì)量與公司信譽相聯(lián)系。除美觀大方的一般要求外，重點是加強個性。這方面給人的印象深、傳播范圍最大。只有通過長期、反復(fù)的展示，在特定環(huán)境中展示，在社會公眾頭腦中百年老號、百年不變，才能形成深刻的印象，才能起到廣告效應(yīng)。l 必須準確自如。（指揮行為）l 服從的原則。一、 垂直指揮系統(tǒng)的依據(jù)垂直指揮系統(tǒng)以組織系統(tǒng)表（機構(gòu)圖）為序列，以崗位描述為依據(jù)。在一般情況下，下級無權(quán)判斷上級的對錯，上級的對錯由上級的上級來裁定。（三） 逐級的原則l 上級對下級可以越級檢查不能越級指揮。2） 直接下屬表示或?qū)嶋H上不服從指揮直接下屬用種種理由不貫徹執(zhí)行上級的指示，任何領(lǐng)導(dǎo)都有權(quán)越級直接指揮。3） 下級無力完成上級安排的任務(wù)4） 必要的情況下，進行整體指揮l 下級對上級可以越級申訴，不能越級報告。申訴是告狀。1） 上級有貪污、盜竊、違法亂紀的行為。3） 上級濫用職權(quán)，對申訴者有重大不公正的行為。如屬誣告，申訴者必須對此負責。 多項指揮與兩個或兩個以上直接下級有關(guān)。也就是說，命令內(nèi)容與各級下屬都有關(guān)聯(lián)。 在緊急情況下的現(xiàn)場指揮四、 垂直指揮的常用形式 命令命令一般分為口頭命令和書面命令兩種。書面命令主要是指通過下任務(wù)單和命令書的形式的命令，往往顯得比較嚴肅和正式，而且可以避免口頭命令帶來的問題。l 命令內(nèi)容即讓某個人去干什么工作，包括時間、地點、人員、行動、行動的對象。常規(guī)標準即公司已做好的規(guī)定或工作標準——下令時不用講明，可以強調(diào)。l 完成的標志驗收合格，交回令簽。四小時復(fù)命制對任何命令不管完成與否，都要在規(guī)定時間內(nèi)復(fù)命，如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力，應(yīng)努力去克服；如確實有不可克服的困難，執(zhí)行人無法按時、按標準完成，要立即向下命令者復(fù)命，講明不能完成任務(wù)的困難或原因。“立即”：我們規(guī)定為不得超過四小時，這就叫“四小時復(fù)命制”。不能完成任務(wù)的人，可以取得下命令人的新指示，保證任務(wù)的完成或取得下命令人的幫助，及時克服困難完成任務(wù)。l 命令時的語言要求A． 簡煉、準確、不需要形容和描繪。C． 有可操作性。 會議會議經(jīng)常用來決定多項指揮和總體指揮。廣達置業(yè)有限公司會議種類序號會議名稱主持人召開時間會議內(nèi)容參加人員基本要求1公司月度工作例會總經(jīng)理或副總經(jīng)理每月1日下午2:00~4:001. 上個月工作中存在問題及解決方案。總經(jīng)理副總經(jīng)理各部門經(jīng)理總經(jīng)理秘書行政秘書（記錄）每月28日前將書面材料交到人事行政部以便會議中使用。2. 下周重點工作方案研討。3公司經(jīng)濟活動分析會議總經(jīng)理每月15日下午2:00~4:001. 對上個月財務(wù)管理、資金使用、經(jīng)濟效益情況給予匯報分析。總經(jīng)理副總經(jīng)理財務(wù)部經(jīng)理總經(jīng)理秘書(記錄)4各部門月度工作例會各部門經(jīng)理每月28日下午2:00~4:001. 上個月工作中存在問題及解決方案。3. 對公司建議。2. 下周重點工作方案研討。每周一交會議紀要到人事行政部（1） 會前準備：包括議題、主持人、記錄人、將要下發(fā)的文件、有準備發(fā)言，對會議進程的預(yù)測和對策。l 主持人：主管級以上管理人員（不同層級會議）l 記錄人由主持人委派，即各部門文員，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書，行政例會有行政秘書。l 文件要按照與會人數(shù)復(fù)印，不要造成開會中途文件準備不全。（2） 會議通知：根據(jù)會前準備擬定會議通知。 會議紀要l 由記錄人整理會議紀要。l 會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時間。l 如果是連續(xù)性會議（如例會），會議上要總結(jié)上次會議決議的執(zhí)行情況。”會議