某公司股權(quán)優(yōu)化方案-在線瀏覽
2025-06-19 00:11本頁面
【正文】 偏向；n 容易造成一些上市公司經(jīng)營的低效率；n 容易使得股東價值“弱化”，投資者利益得不到保護，大股東利用關(guān)聯(lián)交易侵吞上市公司資產(chǎn)的行為缺少有效制約。而股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化是改善公司治理結(jié)構(gòu)的前提條件，是改變一股獨大的必然選擇！ 天路公司二次創(chuàng)業(yè)的宏偉戰(zhàn)略必然要求優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，置換優(yōu)良資產(chǎn)、引進新股東以強化其核心競爭力、帶來新的業(yè)務(wù)、新的利潤增長點、引進新的管理機制。 三、 天路股權(quán)優(yōu)化的原則優(yōu)化的原則：n 要求圍繞天路的未來發(fā)展戰(zhàn)略及天路的核心競爭能力進行股權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；n 轉(zhuǎn)讓部分股權(quán)，引入民營、外資、國有優(yōu)良資產(chǎn)；n 保障和體現(xiàn)天路職工的利益，爭取實現(xiàn)員工間接持股；n 交通廳仍然大股東，處于控股地位。 股東選擇標(biāo)準(zhǔn)：具備以下條件的優(yōu)先考慮：n 要有很好的項目，并且要和天路發(fā)展方向相匹配；n 具有民營企業(yè)和外資企業(yè)混合的成份；n 與自治區(qū)官方有較好的關(guān)系，以便在發(fā)生問題時能夠平衡地解決。n 股權(quán)轉(zhuǎn)讓的時間安排：– 兩年內(nèi)分步完成，先轉(zhuǎn)讓10％左右的股份，交通廳仍可絕對控股；然后根據(jù)經(jīng)驗，使交通廳的股份降到35%左右，仍可相對控股。n 資產(chǎn)置換方式；– 首先由天路公司出資購買擬引入的新股東的優(yōu)良資產(chǎn)；新股東再用這些資金購買天路老股東的股權(quán)；老股東再以這些資金購買天路擬剝離的資產(chǎn)。分別參見后面的資產(chǎn)置換示意圖。參見后面的股權(quán)置換示意圖。 六、天路股權(quán)優(yōu)化的方案 方案一：天海夜市入股西藏天路運輸公司下屬的天海夜市擁有良好的土地資源，是天路公司進軍房地產(chǎn)業(yè)可資利用的首選，建議天海夜市入股西藏天路。國有股一股獨大不利于長遠(yuǎn)發(fā)展，也不利于改善目前天路公司國有股一股獨大的現(xiàn)狀，而民營股份的加入將很好地優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，加強公司活力，促進公司的管理。其中，天路公司管理層應(yīng)占股份20%以上。n 為使天海夜市公司的發(fā)展方向能夠符合天路公司在房地產(chǎn)方面的要求，起到探路石和打基礎(chǔ)的作用，天路公司可先行入股天海夜市公司，以影響其發(fā)展決策，為規(guī)避今后形成相互持股的現(xiàn)象，可由天路公司的子公司入股天海夜市公司，而不是由天路公司直接入股。 方案二：五大股東股權(quán)集中方案n 目的：– 精干主業(yè)，為以后股權(quán)對外轉(zhuǎn)讓打下基礎(chǔ)，便于統(tǒng)一口徑對外談判和實施操作。未來還要引入新的外部股東，可以說，先集中股權(quán)是為了將來更好地優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。– 平衡被劃走股權(quán)的公司的利益難度很大。 ：引入交通廳內(nèi)部建筑設(shè)計方面的優(yōu)良資產(chǎn)n 目的：– 加強天路主業(yè)方面的競爭能力，增加利潤增長點n 選擇對象：– 交通廳設(shè)計院（或天意公司）n 引入的時機和方法
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