【摘要】第一章培訓效果評估第一節(jié)概述第一條目的(一)培訓評估是指對培訓項目、培訓過程和效果進行評價。培訓評估分為為三個階段,即培訓前評估、培訓中評估、培訓后評估,詳見下表說明:分類定義目的培訓前評估在培訓前對受訓者的知識、能力和工作態(tài)度進行考察,作為培訓者編排培訓計劃的根據(jù);培訓前評估能夠保證培訓項目組織合理、運行順利,保證受訓者對培訓項目的滿意度。
2024-09-15 05:10
【摘要】......管理效率與效果評估報告(簡要版)目錄一、管理評估報告綜述 31.管理評估目的 32.管理評估方法 32.1管理效率與效果評估界定 32.2管理效率與效果評
2025-06-21 13:49
【摘要】第一篇:培訓效果評估方案(小編推薦) 培訓效果評估方案 一、確定培訓效果評估目標 (一)需要解決的問題 (二)達到的水平及具體目標 二、培訓評估人員的組成三、培訓效果的實施 (一)培訓評估...
2024-11-18 23:39
【摘要】團隊拓展及培訓效果評估報告樣本培訓主題:團隊拓展、職業(yè)心態(tài)、團隊溝通培訓日期:2009年8月22-23日授課地點:石家莊平山天桂山培訓講師:劉軍元聽課人數(shù):22人??回收問卷:22份??有效問卷:22份以下為問卷調(diào)研匯總結果:一、這次課程的總體設計是否滿意?很滿意??滿意??一
2024-09-03 13:27
【摘要】一、調(diào)查的背景目前,廣州住宅市場競爭較為激烈,每周推出的樓盤有30到40個之多,每月則達130-140個之多,各商家大打概念戰(zhàn),推出各種概念盤,以求標新立異;同時各種促銷手段在樓盤的推廣中也層出不窮,有不少專業(yè)人士稱房地產(chǎn)早已進入了整合營銷時代。綜合起來目前廣州市場的概念盤有:江景盤、山景盤、地鐵盤、園林盤、生態(tài)盤、健康盤等等,令消費者目不暇接。各樓盤如何能使自己的樓盤在市場中脫穎而出,如何
2025-06-21 01:17
【摘要】精編原版資料招聘效果評估方案方案名稱招聘效果評估方案受控狀態(tài)編號一、目的①檢驗招聘工作的成果與招聘方法的有效性程度②下次招聘工作的改進二、招聘評估工作小組的構成招聘工作評估小組由人力資源部經(jīng)理、招聘工作人員及用人部門的負責人組成。三、評估內(nèi)容(一)招聘周期招聘周期是指從提出招聘需求到人員實際到崗之間的時間。(二)用人
2024-09-20 20:34
【摘要】范文范例參考員工培訓效果風險評估操作規(guī)程編號頁數(shù)共2頁制定人制定日期年月日修訂日期年月日審核人審核日期年月日頒發(fā)部門批準人批準日期年月日生效日期年月日分發(fā)部門1、目的:1.1企
2025-05-19 23:04
【摘要】........培訓效果評估表課程內(nèi)容:培訓師姓名:培訓日期:培訓地點:
2024-08-10 18:03
【摘要】7/7培訓控制與效果評估培訓的控制對培訓工作進行有效的控制,是指在培訓計劃中要規(guī)定培訓課程或活動的結果必須達到什么標準。所定的標準既要切合實際,又要便于檢查控制;在確定達標人數(shù)、成績、出勤率等數(shù)量要求時,要盡量量化。在實施培訓工作中,培訓部要制定規(guī)章制度與控制措施,以監(jiān)督培訓方案的貫徹落實。培訓部主管人員還必須通過旁聽或參加有關培訓活動、課程,監(jiān)督檢查培訓工作的正常
2024-08-17 13:37
【摘要】培訓效果評估報告一、導言此次評估是關于對寶潔公司新入職員工企業(yè)文化培訓效果的評估,目的是為了確定新入職員工企業(yè)文化培訓效果是否達到預期目標,企業(yè)文化培訓是否對新入職員工后來的職業(yè)技能培訓、崗位培訓造成積極的影響,并且是否能對新入職員工的價值觀和其對企業(yè)的認可度有很好的提升以及提高企業(yè)的核心競爭力,充分衡量企業(yè)文化培訓所作出的貢獻。這次我們采用了綜合評估,即對照培訓的目標,考察新入
2024-09-11 21:55
【摘要】培訓效果評估編號業(yè)務活動操作崗位/部門業(yè)務表單描述01確定評估項目人才交流與培訓中心培訓科培訓管理崗位02實施評估人才交流與培訓中心培訓科培訓管理崗位;吐哈油田相關業(yè)務部門培訓管理崗位03出具評估報告人才交流與培訓中心培訓科培訓管理崗位培訓效果評估報告04審
2025-05-26 22:26
【摘要】Q/SYWH4807—2010職工培訓效果評估管理標準1目的通過制定此管理標準,考察所實施培訓的手段和方法是否有利于提升工作績效。并以此規(guī)范培訓效果評估工作。2范圍本標準規(guī)定對于各單位舉辦的各項培訓都應開展形式得當?shù)呐嘤栃Чu估,以檢驗培訓取得的效果。本標準適用于公司各處室、各單位。3職責培訓承辦方職責培訓承辦方在培訓結束后開展形式得當?shù)?/span>
2024-10-03 14:11
【摘要】目錄?第一章培訓體系設計的指導思想第二章培訓需求調(diào)研第三章培訓形式第四章培訓內(nèi)容和培訓方式第五章培訓計劃第六章培訓實施和管理第七章培訓效果評估第一章培訓體系設計的指導思想?一、體系設計的原則1、體系設計的總體原則:有利于公司總體目標的實現(xiàn),有利于競爭能力、獲利能力及獲利水平
2025-05-19 23:32
【摘要】·培訓評估表·培訓評估調(diào)查表·培訓結果的評估·職工培訓效果的評估培訓評估表培訓評估表用于根據(jù)一系列標準對一門培訓課程進行評估,一般是由參加培訓的受訓者進行評估的。培訓評估調(diào)查表培訓結果的評估所謂人員培訓結果,是指培訓過程中受訓者所獲得的知識、技能及其他特性應用于工作
2025-05-20 00:13
【摘要】培訓效果評估與培訓成果轉化1、培訓效果評估?培訓效果評估的內(nèi)涵和意義內(nèi)涵:收集企業(yè)和受訓者從培訓當中獲得的收益情況以衡量培訓是否有效的過程。?培訓效果評估的內(nèi)涵和意義(1)證明培訓工作的價值;(2)及時總結經(jīng)驗、教訓;(3)計算培訓項目的成本——收益率,為培訓決策提供數(shù)據(jù)支持。
2025-02-28 21:36