【正文】 些信息通常不包括（ ）。A、工作富有挑戰(zhàn) B、發(fā)展機會渺茫C、缺乏關(guān)系密切、給予指導(dǎo)和幫助的團隊 D、培訓(xùn)課程太多優(yōu)秀的人才很難“撿到”，也很難“控制”，章哲要想留住新員工，其中最關(guān)鍵的要點不包括（ ）。A、聘請接替人員要花費一定成本 B、要花一定時間讓新員工適應(yīng)C、在新員工適應(yīng)前會影響團隊的生產(chǎn)效率 D、其他團隊成員之間的默契受到影響答案： 第二單元 財務(wù)表現(xiàn)案例考核知識點：案例9騰躍公司是一家銷售小型電腦及微處理器的公司，其市場目標(biāo)主要是針對小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。該公司1999年至2001年的財務(wù)狀況如下表所示。該公司的報表是（ ）。A、資產(chǎn)+負債 B、資產(chǎn)負債 C、現(xiàn)金及其等價物+負債 D、現(xiàn)金及其等價物+資產(chǎn)該報表反映了該公司（ ）。A、所有者權(quán)益表示企業(yè)資產(chǎn)減去所有債務(wù)后企業(yè)的凈生產(chǎn)價值B、所有者權(quán)益就是企業(yè)的凈利潤C、所有者權(quán)益就是留存收益 D、所有者權(quán)益只能用于再投資應(yīng)付債券應(yīng)計入該報表的（ ）名目下。他要求財務(wù)部門給他提供一份公司的資產(chǎn)負債表，下表是劉先生公司2008年9月30日的資產(chǎn)負債表：表 資產(chǎn)負債表（單位：萬元）資產(chǎn)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物279,352應(yīng)收賬款46,481預(yù)付賬款及應(yīng)收票據(jù)28,421固定資產(chǎn)76,936商譽55,555商標(biāo)6,086限定用途現(xiàn)金2,673其他資產(chǎn)凈值4,525資產(chǎn)總額500,029負債及所有者權(quán)益應(yīng)付賬款8,614應(yīng)付費用35,431應(yīng)付債券30,080應(yīng)交稅金28,180其他應(yīng)付款42,103負債總額144,408所有者權(quán)益355,621 根據(jù)以上案例，回答以下各題。A、資產(chǎn)+負債 B、資產(chǎn)負債 C、現(xiàn)金及其等價物+負債D、現(xiàn)金及其等價物+資產(chǎn)在該公司的資產(chǎn)負債表中，屬于該公司的無形資產(chǎn)的是（ ）。A、應(yīng)付債券 B、應(yīng)交稅金 C、應(yīng)付賬款 D、應(yīng)付費用如果劉先生想知道公司在一個財政年度里的盈利或虧損狀況，應(yīng)該制作（ ）。A、現(xiàn)金 B、應(yīng)收賬款 C、應(yīng)收票據(jù) D、商標(biāo)答案： 案例11 華能國際的母公司及控股股東華能國電是于1985年成立的中外合資企業(yè)，總股本60億股，而后分別在香港、紐約上市。華能國際的財務(wù)報表是（ ）。A、一定時期資金流入和流出的情況 B、一個財政年度里的盈利或虧損狀況C、資金的使用情況 D、資產(chǎn)和所有者權(quán)益的構(gòu)成情況該報表中的留存收益加上支付給股東的股息等于損益表中的（ ）項目。A、負債總計 B、資產(chǎn)總計 C、股東權(quán)益 D、未分配的利潤表中的留存收益不會用于（ ）。華盛國際財務(wù)報表分析（華盛國際 20012003年年報簡表）表◇20012003 （單位：萬元）項目\年度20031231200212312001123123479641872534158166515690191252862103339277441161586054574330571682524415432718175835596356271842776773515285534438316774085212074422515457144082353636061398153948870816085 根據(jù)以上案例，回答以下各題。A、收入表 B、資產(chǎn)負債表 C、損益表 D、現(xiàn)金流量表該財務(wù)報表反映了華盛國際（ ）。A、廣告費 B、管理費用 C、一般辦公費用 D、應(yīng)收賬款由上表可計算，該企業(yè)2001年被扣除了所得稅（ ）萬元。A、支付股息 B、購買存貨 C、償還債務(wù) D、其他選項都對答案： 第三單元 工作環(huán)境案例考核知識點：案例13志華煤礦為了加強健康和安全管理，專門組織人員編寫了勞動安全規(guī)定。安全教育里包括了勞動安全文化的基本知識，企業(yè)勞動安全衛(wèi)生規(guī)章制度及狀況，勞動紀(jì)律和有關(guān)事故案例，車間主要危險危害因素及安全事項，預(yù)防工傷事故和職業(yè)病的主要措施等內(nèi)容。同時，公司法定代表人和廠長、經(jīng)理也必須經(jīng)過安全教育并經(jīng)考核合格后才能任職。 規(guī)定實施一年后，志華煤礦的安全事故發(fā)生率下降了很多，一年里僅出現(xiàn)了一次3人受傷的安全事故。公司新職工必須經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，且安全教育時間不得少于50個學(xué)時。A、企業(yè)級、車間級、班組級 B、企業(yè)級、部門級、個人級C、廠長級、車間主任級、工人級 D、企業(yè)級、部門級、車間級志華煤礦規(guī)定，各級安全教育工作由相應(yīng)級別的主管負責(zé)。A、員工 B、專業(yè)人員C、團隊領(lǐng)導(dǎo) D、技術(shù)骨干在健康與安全管理中，員工的責(zé)任不包括（ ）。A、進行安全維護 B、遇到危險挺身而出C、計劃、實施監(jiān)控并檢查 D、進行風(fēng)險評估企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定通過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，新職工不包括（ ）。 中國石化有健全的安全管理組織體系。同時，建立了嚴(yán)密的責(zé)任體系，推行了安全生產(chǎn)一崗一責(zé)制和全員安全承諾制。對一些重要的現(xiàn)場作業(yè)，如動火作業(yè)、有限空間作業(yè)、高空作業(yè)、設(shè)備檢修等，實行嚴(yán)格的作業(yè)許可證制度和安全確認(rèn)制度。對已建成的裝置、設(shè)施和公用工程，開展風(fēng)險評估，積極進行隱患治理，按照分級管理、分步實施的原則，從隱患的檢查評估、制定方案、立項審批直到竣工驗收的全過程，實施規(guī)范化、程序化管理。該公司重點加強對關(guān)鍵生產(chǎn)裝置、要害生產(chǎn)部位的安全監(jiān)督管理，有針對性地制定重大事故防范措施，組織開展事故預(yù)案演練，將管理監(jiān)控責(zé)任和措施落實到各部門、車間和崗位，及時消除缺陷和隱患。中國石化公司在健康和安全管理方面建立了嚴(yán)密的責(zé)任體系，團隊領(lǐng)導(dǎo)在健康與安全管理中責(zé)任重大，不屬于其責(zé)任的是（ ）。A、正確使用工作設(shè)備 B、關(guān)心他人的健康與安全C、調(diào)查并報告事故 D、及時匯報工作場所的安全隱患中石化之所以未發(fā)生重大安全事故，還在于其對安全教育的重視，安全教育要求新上崗的員工必須進行不少于（ ）天的三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。A、企業(yè)級 B、部門級 C、團隊級 D、班組級公司總部和每個生產(chǎn)企業(yè)都設(shè)有安全環(huán)保部門，高度重視安全工作，作為企業(yè)級，其安全教育的重點不應(yīng)該包括（ ）。團隊領(lǐng)導(dǎo)在健康與安全管理中責(zé)任重大，必須做到十項規(guī)定，見教材158頁，其中遇到危險挺身而出不屬于十項規(guī)定。第5道題考核的是三級安全教育的內(nèi)容，在資源上教材第156頁。新上崗的員工（包括合同工、員工、實習(xí)人員等）必須進行不少于三天的三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配工作。部門或車間級安全教育主要介紹本部門或車間生產(chǎn)特點性質(zhì)、介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識、介紹消防安全知識、介紹本部門或車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度。他說，當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題，一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實處；二是一些國有煤礦企業(yè)特別是老企業(yè)，投入不足，設(shè)備老化，礦井防災(zāi)、抗災(zāi)能力持續(xù)下降；三是一些地方政府特別是縣鄉(xiāng)兩級領(lǐng)導(dǎo)，對關(guān)閉整頓小煤礦，仍然存在著這樣和那樣的思想障礙，關(guān)閉整頓工作抓得不實，對小煤礦死灰復(fù)燃、非法開采打擊不力；四是一些地方和單位對煤礦安全整治產(chǎn)生了松懈厭戰(zhàn)情緒，擅自降低整治標(biāo)準(zhǔn)，該停產(chǎn)的不停產(chǎn)，該整改的不整改，個別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不顧礦井通風(fēng)和安全條件，無視監(jiān)察部門下達的限期整改、停產(chǎn)整頓指令，冒險組織生產(chǎn)，超能力突擊生產(chǎn)。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。A、新上崗的員工 B、老員工 C、技術(shù)操作人員 D、參觀視察人員副局長指出煤礦安全生產(chǎn)中存在的問題之一是安全生產(chǎn)責(zé)任沒有落到實處，其中（　　?。┎粚儆趩T工的責(zé)任。A、生產(chǎn)任務(wù)重的情況下可以先施工 B、監(jiān)察部門監(jiān)督力度不夠C、個別企業(yè)擁有特權(quán) D、團隊負責(zé)人沒有擔(dān)負起應(yīng)負的責(zé)任為了保證礦井安全生產(chǎn)，需要對員工進行安全操作示范，講解安全操作要領(lǐng)，講述哪些操作是危險的、違反操作規(guī)程的，這屬于（ ）級別的安全教育。A、團隊領(lǐng)導(dǎo) B、員工 C、大眾 D、政府官員答案： 案例16 2001年，某鎮(zhèn)煤礦發(fā)生瓦斯爆炸事故，死亡29人。這次事故因人身傷亡所支出的費用是640萬元，善后處理費用是130萬元，財產(chǎn)損失價值達280萬元，停產(chǎn)、減產(chǎn)損失價值20萬元，資源損失價值30萬元。該起事故是由于礦工長期的安全意識薄弱、紀(jì)律松散造成的，企業(yè)應(yīng)該對員工進行三級安全教育，關(guān)于三級安全教育，說法正確的是（ ） 。A、介紹本部門或車間生產(chǎn)特點、性質(zhì) B、介紹消防安全知識C、介紹部門或車間安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)制度 D、講解國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律和法規(guī)企業(yè)新職工應(yīng)按規(guī)定接受三級安全教育，這里的新職工不包括（　　?。、立即上報有關(guān)部門 B、和傷亡者訂立賠償協(xié)議，私下解決問題，以逃避法律制裁C、秘密調(diào)查，對事故責(zé)任人處以巨額罰款 D、封鎖消息以免人心惶惶員工在煤礦生產(chǎn)中的健康與安全責(zé)任不包括（ ）。并且從發(fā)貨單的接收到供應(yīng)商結(jié)算通常平均花費168小時。采購流程總共只需要19個小時。( )不會影響到公司供應(yīng)管理方面的效率。A、第一階段（提出采購申請） B、第二階段（擬定采購說明）C、第三階段（提供報價單） D、第四階段（提出訂購單）（ ）不屬于該公司確定的訂單中描述的內(nèi)容。A、顧客需求量 B、領(lǐng)導(dǎo)的個人主見C、企業(yè)的利潤 D、供應(yīng)商的供貨能力該公司采用了新的資源計劃信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)對庫存控制帶來很多好處，不屬于這些好處的是（ ）。為了及時掌握庫存動態(tài)信息，做到資源共享，數(shù)據(jù)唯一，調(diào)節(jié)供應(yīng)與需求的關(guān)系，實現(xiàn)庫存的最佳控制，加速資金周轉(zhuǎn)，以及減輕管理人員繁瑣的事務(wù)性工作，以提高工作效率，致力廠實施了美國EMS公司TCMEMS系統(tǒng)的庫存管理模塊。在庫存管理運行階段，致力廠讓倉庫保管員直接上機進行操作，維護庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，尤其是庫存物料的現(xiàn)有量，因為實現(xiàn)主生產(chǎn)計劃和MRP必須保證庫存現(xiàn)有量準(zhǔn)確性至少達到95%。如果某項物料庫存現(xiàn)有量不準(zhǔn)確，那么，該項物料的計劃也將是不正確的，由此產(chǎn)生的訂單也是錯誤的，根據(jù)訂單展開的所有下層物料的毛需求也將是錯誤的，計劃編制就會失去意義。該公司更換庫存系統(tǒng)有很多好處，不屬于這些好處的是（ ）。A、能夠加大庫存成本 B、資源訂購時間太長C、能夠降低庫存成本 D、資源訂購時間太短該廠庫存控制系統(tǒng)的快速有效能夠帶來的好處不包括（ ）。A、庫存控制是要保證組織有足夠的儲備資源，以滿足未來可以預(yù)見的生產(chǎn)需要B、庫存控制的重要性在于需求波動的存在C、庫存控制系統(tǒng)能夠明確地指出現(xiàn)有的庫存量和還需要多少庫存量 D、庫存越少成本越少，因此庫存越少越好當(dāng)庫存不足時，倉庫報關(guān)員要進行物料采購，首先應(yīng)該（ ）。在家樂福，采購與訂貨是分開的。訂貨部門則負責(zé)倉庫庫存量的控制；生成正常訂單與臨時訂單，保證所有的訂單發(fā)送給供應(yīng)商；同時進行庫存異動的分析。對于倉儲部門，它控制實際的和系統(tǒng)中所顯示的庫存量，并控制存貨的異動情況；對于財務(wù)部門，它提供相關(guān)的入賬資料和信息；對于各個營業(yè)部門，它提供存量信息給各個部門，提醒各部門根據(jù)銷售情況及時更改訂貨參數(shù)，或增加臨時訂量。A、稅收 B、存儲 C、組織 D、運營家樂福會生成正常訂單和臨時訂單并發(fā)送給供應(yīng)商，訂單中的內(nèi)容不包括（ ）。A、收貨和退貨 B、付款 C、提出采購申請 D、出具發(fā)票有關(guān)庫存控制的說法，不正確的是（ ）。A、產(chǎn)品的價格 B、折扣 C、退貨流程 D、付款期限答案： 案例20 昌盛面粉廠非常重視原料的采購庫存管理。當(dāng)判斷原料要漲價，他們就會加大采購量，增加庫存；相反，就逐漸減少庫存。正是通過這種“低價吸納，待價而沽”的原料管理絕招，公司在過去的十多年里，不但能夠平安度過原料波動所帶來的沖擊，而且從中獲得了豐厚的價差利潤。關(guān)于采購流程，說法正確的是（ ）。A、貨物的數(shù)量 B、貨物的報價C、產(chǎn)品的折扣 D、交付期限由案例中可以看到，昌盛面粉廠做出采購決策的依據(jù)是（ ）。A、存儲成本 B、組織成本 C、營運成本 D、人工成本昌盛面粉廠在有些年份滿倉庫存，甚至還建“帳篷倉”，這樣做的目的是（ ）。自成立以來，該公司就在質(zhì)量管理上實施ISO9000：2000質(zhì)量體系。雖然該公司的產(chǎn)品曾被評為輕工部優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和質(zhì)量信得過產(chǎn)品，但他們深知，真正的市場名牌是由廣大消費者在使用過程中進行反復(fù)比較產(chǎn)生的