資源與運(yùn)營管理課程模擬題一-在線瀏覽
2025-05-13 04:15本頁面
【正文】 (D)財務(wù)賬戶，它等于（ ）。(A)計劃外支出 (B)生產(chǎn)力因素(C)企業(yè)的文化 (D)價格的差別，該公司采取的措施是把地板擦干而不是使用“地板潮濕”的標(biāo)語。(A)提供指導(dǎo)和信息 (B)解決風(fēng)險的起源(C)個性化評估 (D)風(fēng)險評估，每到晚上放學(xué)后，來面館吃飯的人都非常多，現(xiàn)有的幾個員工根本忙不過來。(A)需求跟隨 (B)等產(chǎn)量(C)控制需求 (D)控制資源（ ）。(A)擬定采購說明 (B)提供報價單(C)提出訂購單 (D)出具發(fā)票（）成本。(A)員工保全 (B)個別改進(jìn)(C)環(huán)境保全 (D)事務(wù)改進(jìn)，工作的（）不是這份工作描述必須包括的。(A)邊緣行為 (B)角色行為(C)領(lǐng)導(dǎo)行為 (D)服從行為，有些事項是必須在新員工上班第一天告訴他們的，除了（ ）。(A)工作的有關(guān)條件 (B)薪資情況(C)核心客戶的資料 (D)辦公樓平面圖（ ）。(A)現(xiàn)金流量表 (B)資產(chǎn)負(fù)債表(C)損益表 (D)資產(chǎn)減值準(zhǔn)備明細(xì)表（ ）。(A)虧損 (B)盈利(C)不虧不盈 (D)無法判斷，打算改進(jìn)公司的財務(wù)預(yù)算，（ ）不會有助于他實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)。(A)減少浪費(fèi) (B)提高績效(C)改善質(zhì)量 (D)調(diào)查市場需求（）。(A)經(jīng)驗和事故教訓(xùn) (B)安全意識(C)安全技術(shù)知識 (D)文化知識，（ ）不屬于三級安全教育。(A)車間 (B)廠級(C)工段及崗位 (D)審查，說法正確的是（ ?。?。(A)計劃 (B)組織(C)實(shí)施 (D)控制，000輛汽車，想要預(yù)知明年十二月份的銷量。那么，利用趨勢分析法計算，預(yù)計明年銷售額為（ ）。(A)德爾斐法 (B)統(tǒng)計需求分析(C)周期性模式分析法 (D)趨勢分析法（）調(diào)度。(A)質(zhì)量 (B)速度(C)可靠度 (D)成本，他想確認(rèn)一下自己的內(nèi)部客戶和外部客戶，屬于他的外部客戶的是（ ）。(A)以客戶為中心 (B)明確權(quán)責(zé)并進(jìn)行記錄(C)監(jiān)督與檢測 (D)控制過程，要對項目進(jìn)行初步的成本分析，他需要做到（ ）。該項目發(fā)生變化的主要原因是（ ）。(A)工作流程的問題 (B)管理者本身的問題(C)人的問題 (D)人與政府的問題，把各種方案一個一個地進(jìn)行試驗，直到找到合適的方案為止。(A)直覺型 (B)思考型(C)反復(fù)實(shí)驗型 (D)常規(guī)型，需要確認(rèn)的事項不包括（）。(A)公開反抗 (B)積極抵制(C)保持中立 (D)置之不理，在進(jìn)行變革時想要獲得支持和參與，不合適的做法是（ ）。(A)當(dāng)面交談 (B)培訓(xùn)(C)邏輯推理 (D)廣告，很多大公司都實(shí)行了客戶關(guān)系管理（CRM），使用這種系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)有很多，但一般不包括（ ）。6δ的四個相關(guān)概念是（ ）。(A)績效 (B)成本 (C)收入 (D)資產(chǎn)，不是必須資源的是（ ）。它建立在（ ）的基礎(chǔ)之上。這屬于決策技巧中的（ ）。由此可看出，激進(jìn)式變革是（ ）。有些員工表面上說：“彈性工作制是個好主意。這些員工對這次變革的反應(yīng)屬于（ ）。(A)具有可測量的、概括的等特點(diǎn) (B) 能迅速地呈現(xiàn)出變革成功后的完美景象 (C)是對變革結(jié)果更為具體的說明 (D)是直接的、鼓舞人心的60.“企業(yè)購買現(xiàn)成的資源或者從已有的研究成果中找到所需的資源”屬于創(chuàng)新管理的（ ）階段。(A)不要忘記動員所有員工討論客戶服務(wù)工作 (B)不要忽視慶祝和宣傳好消息(C)不要經(jīng)常提供物質(zhì)獎勵以免員工自滿 (D)不要忽視內(nèi)部客戶，因此在訂立產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，接下來應(yīng)該（ ）。(A)規(guī)劃 (B)執(zhí)行(C)檢查 (D)操作，“2H”所表示的因素是（ ）。(A)項目啟動 (B)項目收尾(C)項目監(jiān)督和控制 (D)其他選項都是－效益分析步驟的是（ ）。(A)看一下每個主要任務(wù)，明確次一級的任務(wù) (B)繼續(xù)分解，從而列出項目的所有任務(wù)(C)使用樹形結(jié)構(gòu)圖或金字塔形結(jié)構(gòu)圖來表示工作的分解結(jié)果 (D)看一下項目
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