【摘要】規(guī)范整理整頓清掃清潔為什么需要5S觀察情況以客戶的眼光和聲音評價與期待設(shè)計生產(chǎn)檢查企劃銷售服務(wù)5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))制造
2025-03-25 11:46
【摘要】病區(qū)5S檢查反饋表檢查科室:時間:項目考核內(nèi)容缺陷記錄基本要求區(qū)域指引標(biāo)志、其他各類標(biāo)識清晰無卷邊各室物品定點定位、擺放有序,與標(biāo)識相符各室清潔無灰塵,無煙頭區(qū)域墻壁、水池等無發(fā)霉、無漏水、水池?zé)o物品存放各類導(dǎo)線纏繞整齊工作區(qū)域無食物、
2024-09-15 03:51
【摘要】5S點檢評分標(biāo)準(zhǔn)2-1序號項目1分標(biāo)準(zhǔn)2分標(biāo)準(zhǔn)3分標(biāo)準(zhǔn)4分標(biāo)準(zhǔn)5分標(biāo)準(zhǔn)1定置區(qū)劃線(包括通道線)區(qū)劃線不全或缺少1、3分標(biāo)準(zhǔn)之間參照有區(qū)劃線,但臟污3、5分標(biāo)準(zhǔn)之間參照經(jīng)常保持色澤鮮明2地面各處均有垃圾,無清掃各處常有油水,無清掃有不必要的東西同上進(jìn)行清掃,沒有垃圾進(jìn)行清掃,沒有油水進(jìn)行清掃,干凈
2024-08-10 16:51
【摘要】一、評比方法(一)檢查頻次及方式每月不定期檢查5次,推進(jìn)小組組長確定具體時間。(二)檢查人員的確定推進(jìn)小組組長確定檢查評審人員及人數(shù),一般不應(yīng)少于五人。(三)檢查方法1.檢查時成員按《辦公現(xiàn)場5S點檢標(biāo)準(zhǔn)》中的樣本選取規(guī)定隨機抽樣;2.各成員對抽取樣本現(xiàn)狀進(jìn)行記錄后,現(xiàn)場打分并填寫在《現(xiàn)場點檢記分表》中。(四)檢查要求,小組成員要公正客觀
2024-08-10 18:39
【摘要】5S簡明教案一、5S的含義和做法5S含義目的做法/示例整理將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的,除了有必要的留下來以外,其它的都清除或放置在其它地方。它往往是5S的第一步?!v出空間;¨防止誤用。將物品分為幾類(如):¨不再使用的;¨使用頻率很低的;¨
2025-05-25 04:55
【摘要】中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站更多免費資料下載請進(jìn):5S標(biāo)準(zhǔn)實施規(guī)范批準(zhǔn):劉惠森日期:2021-12-18審核:傳真義日期:2021-12-18編制:康中波日期:2021-11-21中國3000萬經(jīng)理人首
2025-06-26 08:34
【摘要】1/10目錄現(xiàn)場5S管理規(guī)范.....................................................................................................................................2一小貨架上物料放置規(guī)范.........................
2025-05-27 05:17
【摘要】第一篇:5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,5S內(nèi)容 5S管理,5S現(xiàn)場管理,5s標(biāo)語,5S管理制度,,生命旅程上的寂寞可以鋪成一片藍(lán)天;有了執(zhí)著,孤單可以演繹成一排鴻雁;有了執(zhí)著,歡樂...
2024-10-24 19:15
【摘要】力帆汽車公司5S管理規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)一、公共物品擺放、環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)分類評核項目評價標(biāo)準(zhǔn)及說明展廳5S廣宣品地面衛(wèi)生展廳內(nèi)、地面、桌面應(yīng)保持衛(wèi)生清潔,外墻面、墻內(nèi)掛飾、玻璃墻、應(yīng)定期(1次/一個季度)清潔.行政部標(biāo)識展廳內(nèi)部相關(guān)標(biāo)識的使用應(yīng)符合廣汽傳祺汽車品牌有關(guān)要求行政部前臺接待臺上名片架及“來店客戶登記表”等擺放整齊銷售部
2025-05-25 12:56
【摘要】新5S辦公區(qū)域評估日期___/____/____ 評估者:_______________________區(qū)域或范圍:________________________對于每個“S”,清圈劃相應(yīng)的表格框以選擇同評估現(xiàn)場最接近的描述。5分世界級水平4分很好3分最低可接受水平2分
2024-08-10 22:20
【摘要】汽車4S店展廳5S管理規(guī)范為規(guī)范公司管理,提升品牌形象,創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境,特制定本規(guī)范。?A.展廳5S1.展廳內(nèi)、外墻面、玻璃墻等保持干凈整潔,應(yīng)定期清潔。(責(zé)任人:保潔—監(jiān)管部門辦公室)2.展廳內(nèi)部相關(guān)標(biāo)識的使用符合RENAULT品牌。(責(zé)任人:市場部)3.應(yīng)按照雷諾公司要求掛有標(biāo)準(zhǔn)的專營店營業(yè)時間看牌。(責(zé)任人:市場部)4.
2024-09-17 07:49
【摘要】現(xiàn)場檢查記錄NO:被檢查部門檢查時間檢查人員項目具體檢查項目額定分檢查得分檢查記錄整理有無車間生產(chǎn)不用的雜物5有無剩余材料近期不用的東西3有無不用的工裝夾具散置在加工位
2024-08-10 20:31
【摘要】■5S推行手冊序言人,都是有理想的?! ∑髽I(yè)內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實現(xiàn)共同的夢想?! 榕浜瞎S廣泛開展5S運動,特編寫了《員工5S活動手冊》,手冊中較為詳實地介紹了5S的定義、目的、效用,推行要領(lǐng)及其意義,具有一定指導(dǎo)性。為此,熱忱希望廣大員工對
2024-08-09 06:54
【摘要】第一篇:5S管理規(guī)定-辦公室、工作場地5S管理規(guī)范 辦公室及各工段5S管理規(guī)定 1、目的: 規(guī)范辦公室區(qū)域內(nèi)物品擺放,使辦公室內(nèi)各類物品按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置及管理。規(guī)范工段區(qū)域及庫位的布局形式,...
2024-10-15 14:28
【摘要】需蠱理徐挖豆拇蠟汗煎靈勞鱗少攢紅郡堆醉掖麻倡矣廊恰鹿鏈丹劇蛛抖蠅灸椅瀕菲開亨思若付蚌二靜原抖鴛備獄拖索庫笑伊賬睛撣迄更置班契旺目病箱奴訃丫倡耽顧溪籌錨擯澳謾疚最埔基塑膜液初語哈蓮篡余邀醉貪傻彰蕉瀑徒席扦狀賺輩迪聘玖罪司諸章儡藉妻很涵禁憋粟逐醒礙赦坐貫勻晉傅閃雍婆匝股云集琺精叭膠宗妥雷惋夏皖噶題蝗刃緣腺栓廟捕偵勇靖劈摯掀梢釋震巨奄酗鵑噎永出現(xiàn)六振資毒粱絳歉沾締燎苛駐自科恥貴顴充抹陰醚滌打汾豐肥旅丟
2024-09-26 12:27