長(zhǎng)鋼人力資源優(yōu)化整合實(shí)施方案-在線瀏覽
2025-06-17 05:37本頁(yè)面
【正文】 約使用勞動(dòng)力，提高工作效率。 （４）各單位編制定員的核定不搞一刀切，但要根據(jù)各單位實(shí)際切一刀。 ３、時(shí)間安排：本次編制定員的核定從５月上旬開始到１０月份基本結(jié)束，時(shí)間６個(gè)月，按照先減編后整合，先由人員潛力大的單位開始核減編制定員，分期分批逐個(gè)單位進(jìn)行編制定員的核定，成熟一家核定一家，核定一家整合一家?，F(xiàn)有人員多于編制定員的單位，按編制定員核減崗位富余人員，被核減人員可選配到新線或介紹人才交流中心待崗。各單位要按照利潤(rùn)最大化原則，通過(guò)優(yōu)化崗位結(jié)構(gòu)，理順業(yè)務(wù)流程，節(jié)約使用勞動(dòng)力，提高工時(shí)利用率；通過(guò)有效的績(jī)效考核、末位淘汰制度，提高工作效率，達(dá)到減人的目的。各單位一把手要轉(zhuǎn)變?nèi)硕嗪棉k事的思想觀念，積極主動(dòng)探索各種減員增效的新途徑、新辦法，把過(guò)去多投入的人員從崗位上減出來(lái)，為瑞寶工業(yè)園選送優(yōu)秀人才。各單位要通過(guò)“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理，進(jìn)一步解放思想，提高覺(jué)悟，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)（管理方法標(biāo)準(zhǔn)化、工作程序標(biāo)準(zhǔn)化、時(shí)間系列標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化）等，對(duì)工作任務(wù)不滿負(fù)荷又不可缺少的崗位，實(shí)行兼崗并崗和崗位巡檢制，如：主要生產(chǎn)崗位的輔助人員，水泵房、變配電室、風(fēng)機(jī)房等看管崗位，以及其它輔助、服務(wù)崗位，如：檔案管理員、材料管理、施工管理、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)、跑料工、現(xiàn)場(chǎng)管理、黨群干事、計(jì)算機(jī)操作工、勤雜工、資料描圖工、統(tǒng)計(jì)員、治安保衛(wèi)、浴池、洗衣工等等。各單位要充分發(fā)揮專業(yè)化集中管理的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)一批一專多能、操檢合一的復(fù)合型員工隊(duì)伍。專職設(shè)備點(diǎn)檢和維修人員要通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行了解和定期點(diǎn)檢、維修等，提高設(shè)備的有效運(yùn)轉(zhuǎn)率。各單位要積極使用新工藝、新技術(shù)，依靠科技進(jìn)步，通過(guò)投入少量資金，實(shí)現(xiàn)工藝操作系統(tǒng)的自動(dòng)化，減少崗位用人，提高工作效率。各單位要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，完善薪酬激勵(lì)機(jī)制，調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)，提高在崗人員工資收入，拉大工資收入差距，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，依靠分配激勵(lì)挖潛人力資源。 （三）人力資源優(yōu)化配置 １、根據(jù)人力資源優(yōu)化整合后設(shè)置的各單位編制定員和第二條鋼鐵生產(chǎn)主線人員需求計(jì)劃，最大限度挖掘現(xiàn)有人力資源潛力。 ２、管理人員、專業(yè)技術(shù)人員及關(guān)鍵崗位操作人員，采取自薦、推薦、公開選拔的方法，擇優(yōu)錄用，直接配置。 ４、各單位要服從大局，從集團(tuán)公司整體利益出發(fā)，克服困難，確保將合適的人配置到合適的崗位，使人力資源得以合理配置。 １、集團(tuán)公司編制委員會(huì)是編制管理的最高機(jī)構(gòu)。 ２、凡涉及增（減）機(jī)構(gòu)和增（減）編制定員事宜，均由編委辦公室按程序提出具體意見后，提交編委會(huì)（編委主任）審批。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何部門及單位均不得以任何名義增加機(jī)構(gòu)及編制定員。 ４、人力資源優(yōu)化整合后，重新按編制定員核定各單位工資總額基數(shù)，增人不增資，減人不減資。 （二）建立崗位能上能下、充滿活力的用人機(jī)制 為適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展要求，提高管理人員的整體素質(zhì)，建立以業(yè)績(jī)?yōu)橹攸c(diǎn)，由品德、知識(shí)、能力等要素構(gòu)成的各類人才評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機(jī)制。因單位一把手考核淘汰免職等，其領(lǐng)導(dǎo)班子成員自行免職，由新任一把手重新提名，并按聘用程序辦理。 ３、績(jī)效考核制：公司副總師、總經(jīng)理助理以及各單位中層管理人員由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)考核，按比例末位淘汰，具體辦法按《公司中層正職人員考核辦法》執(zhí)行。 ４、管理人員任職年齡的規(guī)定：①新提任的中層管理人員年齡不超４５周歲，科級(jí)管理人員不超４０周歲。因特殊情況需對(duì)部分關(guān)鍵崗位的科級(jí)管理人員適當(dāng)放寬任職年齡條件的，由單位寫出書面報(bào)告上報(bào)人力資源部審批。 １、引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全員競(jìng)聘上崗： 各單位按集團(tuán)公司核定的編制定員，對(duì)本單位所有崗位制定崗位標(biāo)準(zhǔn)、技能要求、上崗條件等，所有員工都要通過(guò)雙向選擇，擇優(yōu)聘用。 ２、現(xiàn)有員工勞動(dòng)關(guān)系的處理： （１）為使企業(yè)用工與市場(chǎng)接軌，實(shí)現(xiàn)職工身份從“長(zhǎng)鋼人”到“市場(chǎng)人”，從“依賴型”向“自立型”的轉(zhuǎn)換，人力資源優(yōu)化整合后，對(duì)未能競(jìng)聘上崗的人員，介紹到人才交流中心待崗培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可參加競(jìng)聘上崗；連續(xù)兩次培訓(xùn)不合格或培訓(xùn)合格后一年內(nèi)未能競(jìng)聘上崗的，集團(tuán)公司有權(quán)解除其勞動(dòng)關(guān)系，按國(guó)家規(guī)定給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，移交市失業(yè)保險(xiǎn)部門。 （２）員工崗位勞動(dòng)合同到期后，用人單位必須對(duì)勞動(dòng)者進(jìn)行全面考核，視考核情況決定員工的去留。 （３）現(xiàn)有員工進(jìn)入瑞寶工業(yè)園后（含管理、技術(shù)人員），全部進(jìn)行身份置換，與集團(tuán)公司解除勞動(dòng)關(guān)系，重新與瑞寶工業(yè)園建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂崗位勞動(dòng)合同。對(duì)符合集團(tuán)公司內(nèi)退條件的，可按公司內(nèi)退規(guī)定及程序辦理內(nèi)部退養(yǎng)手續(xù)。被改制單位要按照“平等自愿、協(xié)商一致”的原則，重新與員工簽訂勞動(dòng)合同；員工的使用、管理等均由改制后的單位自行決定，用工完全市場(chǎng)化。 （１）新招（聘）的員工分配到瑞寶工業(yè)園的，與瑞寶工業(yè)園法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂崗位勞動(dòng)合同，按瑞寶工業(yè)園用工管理模式進(jìn)行管理；分配到集團(tuán)公司的，與集團(tuán)公司法定代表人或法定代表人的委托代理人簽訂崗位勞動(dòng)合同，按集團(tuán)公司用工管理模式進(jìn)行管理。 （２）崗位勞動(dòng)合同的訂立：崗位勞動(dòng)合同以書面形式訂立，崗位勞動(dòng)合同書，是確定企業(yè)與員工勞動(dòng)關(guān)系，明確雙方權(quán)利和義務(wù)的書面協(xié)議，主要內(nèi)容包括： Ａ合同期限；Ｂ工作內(nèi)容；Ｃ勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；Ｄ勞動(dòng)報(bào)酬；Ｅ勞動(dòng)紀(jì)律；Ｆ勞動(dòng)合同終止的條件；Ｇ違反勞動(dòng)合同的責(zé)任及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。（３）崗位勞動(dòng)合同期限：根據(jù)各單位生產(chǎn)工作需要和崗位特點(diǎn)，由用人單位與員工協(xié)商確定。對(duì)初次就業(yè)或再次就業(yè)時(shí)改變工作崗位或工種的勞動(dòng)者，勞動(dòng)合同中要約定３—６個(gè)月的試用期。 Ａ考核優(yōu)秀者，按照平等自愿、協(xié)商一致的原則，由用人單位與員工簽訂最長(zhǎng)３年期的勞動(dòng)合同。 Ｃ每年度考核不合格者，予以全部淘汰，直接進(jìn)入社會(huì)待業(yè)。本人不愿在原單位工作的，應(yīng)與用人單位解除崗位勞動(dòng)合同，進(jìn)入社會(huì)重新就業(yè)。各用人單位要本著愛(ài)惜人才、使用人才的原則，可與高等院校畢業(yè)生協(xié)商簽訂３—５年勞動(dòng)合同及“就業(yè)協(xié)議書”。 （７）根據(jù)?。ㄊ校┱瓣P(guān)于接收和安置城鎮(zhèn)復(fù)退軍人指令性計(jì)劃（指標(biāo)）”，按照集團(tuán)公司《關(guān)于接收城鎮(zhèn)復(fù)退軍人安置辦法》有關(guān)規(guī)定及接收審核程序，由
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