【正文】 進(jìn)度管理系統(tǒng)進(jìn)行管理。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃即單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，是一級(jí)計(jì)劃的實(shí)施保障計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，必須分層落實(shí)，形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的進(jìn)度管理與控制系統(tǒng)。計(jì)劃階段的控制，采用主動(dòng)控制的方法，做好事先對(duì)計(jì)劃任務(wù)的認(rèn)真分析，將可能出現(xiàn)的偏差和事故作充分的預(yù)計(jì)，經(jīng)過(guò)周密計(jì)劃，使組織措施、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和資源保障計(jì)劃得到盡可能優(yōu)化。檢查與處理階段的控制，是控制的重要手段和方法。處理包括總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，編制成程序化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化文件，推進(jìn)下一循環(huán)，或供今后工作的參考。 ② 加強(qiáng)計(jì)劃管理，實(shí)行流水作業(yè)，詳細(xì)編制施工計(jì)劃，并用文字、圖表的方式把編制依據(jù)、工程特點(diǎn)、施工方法、工藝流程、材料設(shè)備、勞動(dòng)力安排、施工質(zhì)量和安全措施等內(nèi)容傳達(dá)到每個(gè)職工，使每個(gè)職工心中有數(shù)。 ③ 正確對(duì)待工期與質(zhì)量的關(guān)系，把工期、質(zhì)量、責(zé)任有機(jī)結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。 ② 對(duì)其中業(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑯I(yè)主支付給承包人的工程進(jìn)度款項(xiàng)是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到專款專用，不得挪作他用。本工程擬重點(diǎn)解決道路工程、排水工程、管道施工技術(shù)等關(guān)鍵項(xiàng)目施工中存在的問(wèn)題，不斷地總結(jié)提高，在保證質(zhì)量的前提下，加快工程施工進(jìn)度。 ② 在科學(xué)合理進(jìn)行施工安排的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，最大限度地保證本工程施工的技術(shù)管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員的需要，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織到位，以優(yōu)勢(shì)的力量，搶時(shí)間，爭(zhēng)速度，爭(zhēng)取提前實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 （4）從材料供應(yīng)上保證： ① 項(xiàng)目部統(tǒng)一安排材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管，對(duì)工程中使用的各種材料要預(yù)先落實(shí)到位，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工現(xiàn)象的發(fā)生。 ② 鋼材、水泥、砂及周轉(zhuǎn)材料都需預(yù)先取樣檢驗(yàn)測(cè)試和配料試驗(yàn)，合格材料要預(yù)先、簽訂協(xié)議落實(shí)到位，要有計(jì)劃地組織材料物資到場(chǎng)院，確保不因材料物資問(wèn)題而耽誤工程進(jìn)度。項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)小組，專職負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行。 ② 加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，尊重地區(qū)的風(fēng)俗習(xí)慣，做好與當(dāng)?shù)卣椭苓吘用袢罕姷膮f(xié)調(diào)工作，取得人民群眾的支持，使工程施工進(jìn)度順利。 保證工期的主要技術(shù)措施。采用先進(jìn)工藝提高生產(chǎn)效率。 （1）投足施工機(jī)械，管道安裝采用汽車吊作業(yè)，配齊挖掘機(jī)、壓路機(jī)，瀝青攤鋪機(jī)等其他設(shè)備，以提高施工進(jìn)度。 （3）合理組織施工，面層階段開(kāi)始后，配套工程適時(shí)插入進(jìn)行，經(jīng)縮短施工工期。 （5）材料供應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)度，嚴(yán)格按需用計(jì)劃，對(duì)工程所需材料應(yīng)提前采購(gòu)充足，及時(shí)供應(yīng)，緊缺材料由公司內(nèi)部調(diào)配，并配足一定的周轉(zhuǎn)材料，滿足進(jìn)度需要。 （7）本工程歷以夏季，所以必須做好防暑降溫，生活上的照顧及后勤醫(yī)療工作，對(duì)晚上加班的施工人員，應(yīng)給序物質(zhì)上的補(bǔ)充，使施工人員有足夠的體力去完成施工任務(wù)。二、制度保證 公司工程部對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，管理班子（包括各工程班組長(zhǎng)及分包隊(duì)伍）。 對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成、提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。 （1）以總體施工計(jì)劃為依據(jù)，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并按計(jì)劃精心組織施工。安排多個(gè)工作面同時(shí)進(jìn)行施工?，F(xiàn)場(chǎng)工地管理人員應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的穩(wěn)定和防雨性能作全面檢查，特別是水泥倉(cāng)庫(kù)要保證不漏水，同時(shí)做好排水工作。 （4）選拔有豐富經(jīng)驗(yàn)的施工技術(shù)人員，配備足夠的生產(chǎn)工人，合理安排，全面統(tǒng)籌。 （5）配備好各種機(jī)械、設(shè)備，提高機(jī)械化施工準(zhǔn)備，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，增加流水作業(yè)面，保證工程連續(xù)施工。 （6）充分估計(jì)意外情況發(fā)生的可能性，做好模擬應(yīng)急措施，做到有備無(wú)患。在實(shí)施平面流水立體交叉作業(yè)過(guò)程中必然后有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制——計(jì)劃準(zhǔn)備工作，事中控制——管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，事后——總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整部署。 五、搶工期措施 加強(qiáng)機(jī)械投入和周圍材料投入及材料供應(yīng)。根據(jù)機(jī)械配置情況，足以滿足本工程的施工需要。 實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。 適當(dāng)延長(zhǎng)施工班組的作業(yè)時(shí)間，每天保證延長(zhǎng)1小時(shí)，節(jié)假日不休息，瀝青混凝土攤鋪采用三班制，進(jìn)行不間斷連續(xù)施工。 選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工順序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密和施工順序是確保施工進(jìn)度的關(guān)鍵，根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，以管道、道路為主，帶動(dòng)其他工程同步施工。 六、保證材料及時(shí)進(jìn)場(chǎng)措施 材料采購(gòu)采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量要求。 材料采購(gòu)人員必須靈活機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。實(shí)行今天的事今天辦的原則，為本工程及時(shí)供應(yīng)材料。對(duì)道路施工沿線采用藍(lán)色壓型鋼板進(jìn)行圍護(hù)，作為防護(hù)措施。 圍墻上設(shè)置五圖一牌，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖，設(shè)置于施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)外明顯位置，規(guī)格為9001400mm，字跡工整，懸掛高度：。大門(mén)內(nèi)側(cè)50cm處應(yīng)設(shè)置10cm寬的黃色油漆警示條帶。進(jìn)入施工高峰期后，為了節(jié)約用地，利用已鋪好的路基和開(kāi)挖路基作便道。 第三節(jié) 辦公及生活設(shè)施搭建 在項(xiàng)目部營(yíng)地設(shè)置施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室，包括業(yè)主、監(jiān)理工程師辦公室以及會(huì)議室。 職工食堂設(shè)置在距離廁所、垃圾站的上風(fēng)方向，采用磚砌食堂。灶臺(tái)、地面采用混凝土硬化并貼地磚，配備相應(yīng)的排風(fēng)設(shè)施、消毒設(shè)施和密閉式泔水桶。 廁所為水沖式廁所并設(shè)化糞池。地面采用混凝土硬化，通風(fēng)良好并配備照明設(shè)施。 浴室采用磚砌體搭設(shè)，設(shè)置淋浴噴頭，下水管道應(yīng)與污水管道連接，照明燈必須安裝防爆燈具和防水開(kāi)關(guān)。天棚距地面不低于3m。 瀝青混凝土購(gòu)買商品瀝青混凝土。第五節(jié) 材料堆放布置 由于本工程的場(chǎng)地比較分散，而且各種原材料的使用量都比較多，因此考慮將材料堆放在施工位置，而不必集中堆放，以減少二次搬運(yùn)。 材料堆放是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，不同施工階段在同一場(chǎng)地上堆放材料是不一致的，因此，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料堆放，必須作為一個(gè)重要的內(nèi)容進(jìn)行管理，切實(shí)做到堆碼有序、標(biāo)示齊全、動(dòng)態(tài)管理、文明施工。項(xiàng)目部營(yíng)地用水由市政管網(wǎng)引來(lái)。只是在項(xiàng)目經(jīng)理部營(yíng)地內(nèi)接入照明電源，在鋼筋加工房接入動(dòng)力電源和照明即可，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)配備發(fā)電機(jī)解決臨時(shí)停電的影響。項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員有一名項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人），一名技術(shù)負(fù)責(zé)人，一名施工員，一名質(zhì)量員，一名安全員，一名機(jī)械員，一名民管員，一名造價(jià)員，一名材料員，一名試驗(yàn)員，一名資料員。項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理均選派有施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任，項(xiàng)目總工選派一名高級(jí)工程師擔(dān)任，項(xiàng)目管理人員均選派綜合素質(zhì)高施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程技術(shù)人員擔(dān)任，項(xiàng)目勞務(wù)層由綜合素質(zhì)高，承擔(dān)過(guò)同類型工程施工任務(wù)且長(zhǎng)期在該地區(qū)施工的專業(yè)施工隊(duì)組成。我方將此工程定為我公司重點(diǎn)工程，為此我們選擇較強(qiáng)的施工管理人員組成項(xiàng)目班子，負(fù)責(zé)施工管理。第三節(jié) 公司總部與現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間關(guān)系公司建立了以公司總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的施工質(zhì)量保證體系，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人。第四節(jié) 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)建立從公司質(zhì)量技術(shù)處到項(xiàng)目經(jīng)理部及作業(yè)層三個(gè)層次的工程項(xiàng)目管理體系，即：第一層次：工程現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層，由項(xiàng)目經(jīng)理為首、下轄項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安裝副經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理組成的領(lǐng)導(dǎo)班子，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。第三層次：各施工隊(duì)自行承擔(dān)施工的項(xiàng)目各專業(yè)管理班子，主要負(fù)責(zé)各專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施作業(yè)過(guò)程的管理工作。（2）及時(shí)、準(zhǔn)確地作出項(xiàng)目管理決策，其主要內(nèi)容包括重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。（4）組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，使整個(gè)項(xiàng)目按照ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)體系運(yùn)行。（6）確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作。（8）做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。（2）組織項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。（4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對(duì)本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行。制定相應(yīng)的管理規(guī)程。項(xiàng)目副經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下組織施工現(xiàn)場(chǎng)的施工活動(dòng)。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全施工，領(lǐng)導(dǎo)安全管理組織體系，確保施工無(wú)死亡、重傷和重大機(jī)械事故。（5）具體抓好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目如期完工。（7）負(fù)責(zé)甲供材料的驗(yàn)收，存儲(chǔ)組織管理；負(fù)責(zé)自購(gòu)材料采購(gòu)的合同評(píng)審和質(zhì)量目標(biāo)控制管道安裝副經(jīng)理（1）管道安裝工程物資、機(jī)械、人力準(zhǔn)備管理，組織管道安裝單位做好物資和大型機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。（2）組織管道安裝甲方提供材料準(zhǔn)備。（3）管道安裝工程技術(shù)管理，組織管道安裝施工隊(duì)，要求管道安裝單位有關(guān)專業(yè)人員熟悉圖紙，并在35個(gè)工作日內(nèi)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的建議提出書(shū)面材料，上報(bào)指揮部項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人。（5）管道安裝工程安全文明施工管理，根據(jù)自身安裝需求，繪制施工平面布置圖，內(nèi)容應(yīng)包括材料堆放、設(shè)備短時(shí)堆放、工具箱、電焊機(jī)、廢舊物品等占用場(chǎng)地的面積、方位。（6）現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，進(jìn)行日常跟蹤檢查，監(jiān)督安裝單位在安裝中，注重保護(hù)設(shè)備外觀形象，現(xiàn)場(chǎng)花草樹(shù)木等現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施及其他施工單位的建設(shè)成果，若有損壞，安裝單位承擔(dān)全部損失。（2）負(fù)責(zé)建立成本臺(tái)帳，記錄各項(xiàng)成本支出。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目每月的監(jiān)理報(bào)表、驗(yàn)工月報(bào)的審查。（6）負(fù)責(zé)對(duì)承包結(jié)算、外包結(jié)算、物資結(jié)算、機(jī)械設(shè)備及四大工具租賃結(jié)算的審核。（2）對(duì)項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查統(tǒng)計(jì)。（4）負(fù)責(zé)工程預(yù)、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主的各項(xiàng)工程報(bào)表管理及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃業(yè)務(wù)聯(lián)系。工程技術(shù)部（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準(zhǔn)備工作。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（5）協(xié)調(diào)各專業(yè)隊(duì)伍的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（7）按合同進(jìn)度編制進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)工程進(jìn)度實(shí)施控制，隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計(jì)劃安排。（9）在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。（11）對(duì)各專業(yè)進(jìn)行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計(jì)與施工的矛盾而造成不必要的返工。（13）負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，與設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問(wèn)題。（15）按ISO9002 標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)化管理。（17）負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的安全工作檢查、協(xié)調(diào)。（19）管好安全隱患的整改，落實(shí)對(duì)安全隱患整改通知書(shū)實(shí)行“三定”（定人、定期、定措施）。（2）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗(yàn)簽證和評(píng)定核定工作。（4）對(duì)分包商的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整個(gè)工程的施工質(zhì)量。（6）負(fù)責(zé)各分項(xiàng)、分部、單位工程施工過(guò)程的安全管理。材料機(jī)械部（1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。（4）實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。（2）行政事務(wù)管理，負(fù)責(zé)信息管理工作。（4）來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)及時(shí)登入臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時(shí)遞交項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和有關(guān)部門(mén)批示和辦理。各專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，對(duì)工程施工內(nèi)容做到心中有數(shù)。提前做好施工工藝設(shè)計(jì),充分利用我公司已有成熟工藝和工法主體結(jié)構(gòu)優(yōu)良。好施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。做好原材料和成品、半成品的檢驗(yàn)、試配工作。第七章、勞動(dòng)力計(jì)劃根據(jù)本工程施工總體安排和進(jìn)度計(jì)劃及本工程的施工特點(diǎn)，結(jié)合市政工程勞動(dòng)定額，確定本工程各施工階段的勞動(dòng)力配置，并采取以下幾條組織措施：本工程所有特殊工種人員均持證上崗，并在重要施工程序中投入技師。如遇不可抗拒因素造成某分項(xiàng)工程不能按時(shí)完成時(shí)，本公司將采取特色手段，從公司內(nèi)部調(diào)集專業(yè)施工人員突擊施工，確保各階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)本工程各階段施工重點(diǎn)，相應(yīng)調(diào)配各專業(yè)勞動(dòng)力，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴(yán)禁上崗作業(yè)。強(qiáng)化對(duì)外施工人員的管理。嚴(yán)格按照勞務(wù)用工政策法規(guī)進(jìn)行施工用工管理。用人上采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，以確保上崗人員的質(zhì)量。每日上班前，班組負(fù)責(zé)人，必須召集所轄全體人員，針對(duì)當(dāng)天任務(wù)，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設(shè)施、設(shè)備狀況、本隊(duì)人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)以及思想狀態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行班前安全活動(dòng)提出具體注意事項(xiàng)跟蹤落實(shí)，并做好活動(dòng)紀(jì)錄。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴(yán)禁私招亂雇，杜絕違法用工。第三節(jié) 農(nóng)忙季節(jié)、假期的工作安排因本工程工期跨越農(nóng)忙季節(jié)和假期，為保證勞動(dòng)力滿足生產(chǎn)需要，在這兩個(gè)期間應(yīng)做好詳細(xì)工作安排和勞動(dòng)力協(xié)調(diào)。該部分人數(shù)應(yīng)保證正常施工現(xiàn)場(chǎng)所需勞動(dòng)力的60%以上。對(duì)于工期特別緊張或工程必須連續(xù)的情況，假期可安排部分施工人員留守工地，以保證工程施工連續(xù)。維護(hù)農(nóng)民工合法權(quán)益，規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，對(duì)于保持社會(huì)穩(wěn)定和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展具有重大意義。因此，建筑施工企業(yè)自覺(jué)地維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，切實(shí)解決農(nóng)民工工資發(fā)放問(wèn)題應(yīng)是義不容辭的社會(huì)和法律責(zé)任。（2）強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理的管理責(zé)任，加強(qiáng)農(nóng)民工工資的管理力度。建筑施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)時(shí)，農(nóng)民工的管理應(yīng)作為一個(gè)重要的內(nèi)容，要求項(xiàng)目經(jīng)理加以重視和落實(shí)，并視此為一票否決項(xiàng)目經(jīng)理工作的權(quán)威票。決不能以包代管理、管而不實(shí)，讓農(nóng)民工的管理放任自流，使項(xiàng)目的勞資管理流于形式。建筑施工企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，使農(nóng)民工工資發(fā)放的管理，達(dá)到目的明確、責(zé)任清晰和便于操作的目的。（3）加強(qiáng)農(nóng)民工的動(dòng)態(tài)管理，達(dá)到降低人工成本的目的。農(nóng)民工是一個(gè)松散的組織形式，缺乏強(qiáng)有力的管理和控制手段。對(duì)農(nóng)民工實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，其實(shí)質(zhì)就是根據(jù)施工進(jìn)度，一方面進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，實(shí)現(xiàn)工作量與勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)平衡；另一方面是根據(jù)施工任務(wù)書(shū)考核并兌現(xiàn)勞動(dòng)力費(fèi)用的支付和獎(jiǎng)懲。一