【正文】 的原始憑證。（2）次月第3號為上月結(jié)算日，市場管理辦公室（經(jīng)營辦）集中辦理結(jié)算業(yè)務(wù)。（4）每月10日前經(jīng)營辦匯總出各市場單位收入及支出情況匯總表，報廠領(lǐng)導(dǎo)審批后，報綜合辦執(zhí)行。根據(jù)我廠的生產(chǎn)實際，在全廠推行，廠、車間、班組三組經(jīng)濟核算。廠設(shè)立內(nèi)部經(jīng)濟核算領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：廠長副組長：經(jīng)營副廠長成 員：各科室、車間負(fù)責(zé)人 主要負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟核算工作的領(lǐng)導(dǎo)，平衡協(xié)調(diào)，對經(jīng)濟核算結(jié)果進行仲裁。辦公室主任：經(jīng)營辦負(fù)責(zé)人成員：考核員、統(tǒng)計員職責(zé)：主要負(fù)責(zé)全廠經(jīng)濟核算的日常管理工作，包括報表的收集，歸類、整理、分析、上報，對核算中出現(xiàn)的問題，拿出初步整改意見，及時反饋給有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。廠屬各車間，成立由單位負(fù)責(zé)人任組長、專兼職核算員組成的核算小組。班組核算要求必須由班組長負(fù)責(zé)核算，確實有困難的班組經(jīng)車間負(fù)責(zé)人同意可以由他人代替，但必須指定到人，并明確班組長是本班組完成核算工作的第一責(zé)任者。按收、支兩條線將核算內(nèi)容分成生產(chǎn)成果指標(biāo)和生產(chǎn)效益指標(biāo)。針對各單位的實際情況分別作如下規(guī)定：選煤車間核算內(nèi)容：洗選煤量、品種煤產(chǎn)率、材料、出勤、工資、電費、辦公費、回收成果。機電車間核算內(nèi)容：洗選煤量、機加工及修理成果、材料、出勤、工資、電費、辦公費、回收成果。車隊核算內(nèi)容：地銷品種煤量、材料（含油料）、電力、出勤、工資、辦公費、回收成果。三、核算辦法生產(chǎn)技術(shù)辦負(fù)責(zé)制定月度生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃由技術(shù)辦負(fù)責(zé)制定電費、材料消耗計劃，物管辦負(fù)責(zé)制定材料回收計劃，綜合辦制定勞保用品、出勤、工資、辦公費計劃，以上計劃在每月29日報經(jīng)營辦，由經(jīng)營辦負(fù)責(zé)匯總編制下月的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并于下月5日前下發(fā)到各車間。每月1日前由各車間負(fù)責(zé)將本車間的生產(chǎn)經(jīng)營計劃除電費、辦公費，分解到各班組，作為各班組核算依據(jù)。班組要根據(jù)本班組的實際投入，產(chǎn)出情況為依據(jù)進行核算，各車間核算要以各班組核算為基礎(chǔ)，并對核算情況以簡易分析。各車間、班組每十天向廠經(jīng)營辦報送核算報表一次。要求各車間負(fù)責(zé)人把核算工作當(dāng)作一項任務(wù)來抓，把班組核算作為班組長的一項工作來考核，把車間核算情況與車間負(fù)責(zé)人和核算員的工資分別掛鉤，班組核算情況要和班組長的工資掛鉤。要求核算報表做到內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，書寫規(guī)范，附有簡易分析。車集選煤廠 車集選煤廠內(nèi)部模擬市場仲裁管理細(xì)則一、組織機構(gòu)為規(guī)范市場運行，對運行中出現(xiàn)的價格，結(jié)算、商務(wù)和勞務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)成立仲裁委員會。二、指導(dǎo)思想把市場機制引入車集選煤廠內(nèi)部，按照市場經(jīng)濟規(guī)律的要求，在市場管理委員會的宏觀調(diào)控下，把全廠各單位之間的各項行政協(xié)作服務(wù)關(guān)系，變?yōu)閮?nèi)部有償服務(wù)經(jīng)濟往來結(jié)算關(guān)系。通過內(nèi)部模擬市場機制，充分調(diào)動全廠干群的生產(chǎn)經(jīng)營積極性，樹立市場觀念，質(zhì)量觀念，成本觀念，效益觀念，進一步提高我廠的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，提高勞動生產(chǎn)率，提高經(jīng)濟效益。四、仲裁內(nèi)容在結(jié)算、考核過程中，由于結(jié)算、考核部門徇私舞弊，違反制度，造成其它單位損失的，由當(dāng)事單位提出申請，提請仲裁委員會仲裁，如屬于結(jié)算、考核部門責(zé)任，每次罰款100元，并糾正其錯誤結(jié)果。由于供電單位自身的原因，每影響供電半小時，供電單位包賠用電單位100元損失費，每次包賠用電單位200元，超過2小時除包賠損失外，追究責(zé)任。各單位當(dāng)班出現(xiàn)各類事故影響生產(chǎn)，都應(yīng)及時向廠調(diào)度匯報，凡不及時向調(diào)度室匯報或有意隱瞞的，一經(jīng)查實，首先處罰責(zé)任單位200元，車間主任、副主任各罰款50元。各單位對因其他單位原因造成生產(chǎn)中斷事故，需要追查責(zé)任和進行經(jīng)濟賠償?shù)?，必須在事故發(fā)生時上報調(diào)度室，由調(diào)度室指派人員現(xiàn)場認(rèn)定，并提出認(rèn)定結(jié)果報市場辦，由仲裁委員會仲裁。凡涉及兩個及以上的車間，由于一方工作責(zé)任造成其他車間正常生產(chǎn)經(jīng)營活動受到嚴(yán)重影響，帶來嚴(yán)重經(jīng)濟損失，且在當(dāng)班不能明確界定責(zé)任的，損失方可提出書面索賠申請，由廠調(diào)度室牽頭，有關(guān)部門配合進行追查認(rèn)定，由調(diào)度室以書面形式提出意見，報仲裁委員會裁定執(zhí)行。組長：廠長 書記副組長：生產(chǎn)副廠長產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員：技術(shù)副廠長、生產(chǎn)技術(shù)辦主任、經(jīng)營辦主任。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車集選煤廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場管理制度及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場的運作流程，監(jiān)督產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場的運行，對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場運作過程出現(xiàn)的問題進行仲裁。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場價格管理（1）、車集選煤廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)市場價格制定的原則：依照市場的運作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實際，通過合理的內(nèi)部模擬市場價格機制，優(yōu)化車集選煤廠在不同市場條件下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)組成，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。（3）、物資內(nèi)部模擬市場價格形成。設(shè)每月末原煤產(chǎn)量為a噸，每月末精煤產(chǎn)量為b噸，每月塊煤產(chǎn)量為c噸，設(shè)末原煤的單價為X，車間的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資基數(shù)為k。（4）、車間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資基數(shù)占工資基數(shù)的35%，從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工資中分出5%，作為影響時間的工資基數(shù)。車間影響時間考核分?jǐn)?shù)為100分，每分單價為：a5%/100元/分。（2）、影響時間工資=影響時間單價*影響時間考核得分。組組長：廠長 書記副組長：機電副廠長電費市場領(lǐng)導(dǎo)小組成員：生產(chǎn)副廠長 技術(shù)副廠長 生產(chǎn)技術(shù)辦主任 經(jīng)營辦主任 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)電費市場管理辦公室，辦公室主任由生產(chǎn)技術(shù)辦主任擔(dān)任；成員： 經(jīng)營辦正副主任 機電車間副主任（2）、電費市場領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)任。電費市場管理辦公室在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)日常事務(wù)的管理，并對領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。（2）、車選煤廠電費市場價格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進行，由電費市場管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。 電費單價的計算：設(shè)各車間電費機構(gòu)工資基數(shù)為a元/月，每月的入洗原煤量為b噸/月，噸煤電耗為c度/噸。折合噸煤電費為：a/b元/噸。[（）10000]247。在車集選煤廠實行內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新市場一、生產(chǎn)技術(shù)辦技術(shù)市場管理體系技術(shù)市場管理機構(gòu)（1）、技術(shù)市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。技術(shù)市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車集選煤廠技術(shù)市場管理制度及技術(shù)市場的運作流程，監(jiān)督技術(shù)市場的運行，對技術(shù)市場運作過程出現(xiàn)的問題進行仲裁。技術(shù)市場價格管理（1）、車集選煤廠生產(chǎn)技術(shù)辦技術(shù)市場價格制定的原則：依照市場的運作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實際，通過合理的內(nèi)部模擬市場價格機制， 鼓勵技術(shù)創(chuàng)新活動的正常高效運行，最終實現(xiàn)科技興廠的戰(zhàn)略目標(biāo)。（3）、技術(shù)市場價格形成。則技術(shù)市場單價=a/85元/分（4）、各車間技術(shù)市場單價表:單位（元）車間選煤車間壓濾車間裝車車間機電車間車隊單價技術(shù)市場結(jié)構(gòu)工資結(jié)算技術(shù)市場結(jié)構(gòu)工資＝月實際考核分?jǐn)?shù)技術(shù)市場單價車集選煤廠車集選煤廠節(jié)能減排內(nèi)部模擬市場管理體系為降低能源消耗，調(diào)動員工節(jié)能意識，在全廠上下形成“三節(jié)”氛圍，即節(jié)約一滴水、一度電、一斤煤，充分調(diào)動員工節(jié)能意識，在車集選煤廠實行內(nèi)部節(jié)能減排市場一、節(jié)能減排市場管理體系節(jié)能減排市場管理機構(gòu)（1）、節(jié)能減排市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。節(jié)能減排市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車集選煤廠節(jié)能減排市場管理制度及節(jié)能減排市場的運作流程，監(jiān)督節(jié)能減排市場的運行，對節(jié)能減排市場運作過程出現(xiàn)的問題進行仲裁。節(jié)能減排市場價格管理（1）、車集選煤廠生產(chǎn)技術(shù)辦節(jié)能減排市場價格制定的原則：依照市場的運作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實際，通過合理的內(nèi)部模擬市場價格機制， 鼓勵各項節(jié)能減排活動的進行，降低我廠的能耗，實現(xiàn)節(jié)能降耗的目的，提高經(jīng)濟效益。（3）、節(jié)能減排市場價格形成。則節(jié)能減排單價＝a/98元/分（4）、各車間節(jié)能減排單價表:單位（元）車間選煤車間壓濾車間裝車車間機電車間車隊單價節(jié)能減排工資結(jié)算節(jié)能減排工資＝節(jié)能減排單價月度實際考核得分車集選煤廠 車集選煤廠物資交易市場運行細(xì)則一、物資內(nèi)部模擬市場管理機構(gòu)物資內(nèi)部模擬市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組。物資內(nèi)部模擬市場管理領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)制定車選廠物資內(nèi)部模擬市場管理制度及內(nèi)部物資交易價格，運作流程，監(jiān)督物資內(nèi)部模擬市場的運行，對市場運作過程中供需雙方爭議的仲裁。二、物資內(nèi)部模擬市場價格管理車集選煤廠物資內(nèi)部模擬市場價格制定的原則：依照市場的運作規(guī)律及市場調(diào)節(jié)的手段結(jié)合車集選煤廠自身管理實際，通過合理的內(nèi)部模擬市場價格機制，最大限度地合理分配選煤廠內(nèi)部物資資源，最終達到降本增效的目的車選煤廠內(nèi)部模擬市場價格管理是在領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下進行，由物資內(nèi)部模擬市場管理辦公室具體負(fù)責(zé)制定及修改，并向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，經(jīng)批準(zhǔn)后實施。根據(jù)內(nèi)部模擬市場物資價格定價原則，內(nèi)部模擬市場價格與各車間單位工資總額掛鉤，掛鉤比例等同材料成本在可控成本中的比例。內(nèi)部模擬市場價格體系涵蓋范圍是除《大型材料及備件管理辦法》所涵蓋物資范圍之外的所有生產(chǎn)性物資。 車間指 標(biāo)選煤車間壓濾車間裝車車間機電車間車隊工資基數(shù)（元）17927749018368552047022872噸煤材料費定額（元/噸）掛鉤比例每月材料費基數(shù)（元）11000025000200001500023000內(nèi)部模擬市場價格（元/噸）三、物資內(nèi)部模擬市場結(jié)算經(jīng)營辦為物資內(nèi)部模擬市場最終結(jié)算單位，物管辦每月月底提供各車間實際材料費用，各生產(chǎn)車間為物資內(nèi)部模擬市場結(jié)算主體。大型材料及備件均按照《大型材料及備件管理辦法》中相關(guān)規(guī)定進行結(jié)算。一、組織機構(gòu)成立人力資源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 廠長 書記副組長：經(jīng)營副廠長 生產(chǎn)副廠長 機電副廠長成員： 綜合辦主任 生產(chǎn)技術(shù)辦 經(jīng)營辦主任 勞資員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由劉更生兼任，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)人力資源市場運作等工作。開展勞動就業(yè)的指導(dǎo)和咨詢。調(diào)整崗位余缺，人員內(nèi)部調(diào)動必須經(jīng)過人力資源市場。負(fù)責(zé)各單位臨時急需用工的調(diào)劑使用。組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)和臨時勞動，期滿考試。負(fù)責(zé)培訓(xùn)合格人員推薦上崗。人員的培訓(xùn)：由專人負(fù)責(zé)人員的管理，考勤、組織培訓(xùn)、勞動等。人員的上崗：經(jīng)培訓(xùn)合格后，市場辦公室核準(zhǔn)后方可上崗。三個月仍未上崗的，交公司勞務(wù)市場。待崗人員重新上崗后有二個月的試用期，試用期內(nèi)按同崗位的80%發(fā)放效益工資，試用期滿合格后轉(zhuǎn)為正式上崗，內(nèi)部調(diào)動人員工種變動的，一般應(yīng)試用一至二個月，試用期內(nèi)按同崗位的80%發(fā)放效益工資。單位相互借用人員必須通過人力資源管理辦公室統(tǒng)一安排，否則不予結(jié)算勞務(wù)工資，并按私招亂雇處罰相關(guān)責(zé)任人員。用人單位在缺崗或余崗時，應(yīng)先向人力資源市場辦公室申請缺余情況，不允許在市場外招收人員。1有在內(nèi)部調(diào)動意向的職工，可以把自己的簡歷交到人力資源管理辦公室，與用人單位洽談?wù){(diào)動事宜。勞務(wù)工資標(biāo)準(zhǔn)如下（臨時工50%）。車集選煤廠 車集選煤廠安全管理內(nèi)部模擬市場考核實施辦法為加大安全生產(chǎn)管理力度，完善激勵約束機制，充分發(fā)揮安全管理在生產(chǎn)中的主體作用，不斷提高工作質(zhì)量與管理水平，長年做到安全生產(chǎn)無事故，確保安全管理工作的穩(wěn)步健康發(fā)展，特制定本辦法。安全結(jié)構(gòu)工資的提取被考核單位按每月市場化結(jié)算工資總額的30%提取，作為該單位安全結(jié)構(gòu)工資基數(shù)，安全結(jié)構(gòu)工資的考核超額部分由廠統(tǒng)一支付，節(jié)余部分計入廠工資節(jié)余。安全結(jié)構(gòu)工資的兌現(xiàn)安全結(jié)構(gòu)工資考核實行百分制，基礎(chǔ)分?jǐn)?shù)為93分，當(dāng)月考核得分為93分時，被考核單位可全額結(jié)取安全結(jié)構(gòu)工資，當(dāng)月考核得分每177。三、安全獎勵基金市場的考核與管理 安全獎勵基金的考核適用對象為：廠屬各單位在冊職工。安全獎勵的考核安全獎勵的考核由安檢辦負(fù)責(zé)組織實施，按照《車集選煤廠安全獎勵考核細(xì)則》進行百分制考核，月末由安檢辦按“細(xì)則”實際考核得分計算出被考核單位應(yīng)得安全獎勵，報安全廠長審核，經(jīng)廠長批準(zhǔn)后交于綜合辦結(jié)算。100。（機關(guān)科室考核項扣分的，計入該科室安全獎勵考核得分，不計入該科室所包保車間范圍內(nèi)）。對考核得分第二名的單位主任、副主任安全獎勵上浮20%。對考核得分最后一名的單位主任、副主任在原有安全獎勵基數(shù)上，安全獎勵下浮40% 。（3）、獎懲機制：在集團公司對廠“雙基”月度考核，考核方式單獨以車間為單位時，以95分為獎懲基數(shù)，當(dāng)月“雙基”考核得分在95至96分時，對被檢單位不進行獎罰。當(dāng)月考核得分低于95分時以上人員按對等處罰。對于“雙基”考核方面的罰款，不再開具罰款單據(jù)，由綜合辦勞資從當(dāng)月責(zé)任人安全獎勵中抵扣，直至安全獎勵抵扣完為止。1分對正職按300元對等獎罰，副職260元對等獎罰，安檢員200元對等獎罰。（2）、發(fā)生二級及以上非傷亡事故或輕傷事故的單位及包?？剖遥?dāng)月不得安全獎勵。（4）、職工當(dāng)月發(fā)生“三違”的，個人不得安全獎勵。安全考核管理評比采取百分制，由安檢辦組織相關(guān)人員與每季度末按照考核細(xì)則得分高低，分別評出第一名和最后一名，給予獎勵和處罰。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核占總分的20%。（4）“三違”占總分的10%。人身、生產(chǎn)、機電事故及發(fā)生的“三違”為季度單獨考核，不在“雙基”考核范圍。對綜合考核得分第一名的單位正職、分管安全副職，獎勵500元，其他副職獎勵400元、班長獎勵200元。包?？剖野匆陨蠘?biāo)準(zhǔn)的80%進行獎罰。對當(dāng)季度考核結(jié)果有疑義的，在公布兩日內(nèi)可以書面形式報考核辦公室，經(jīng)考核小組研究后可予以更改。年終根據(jù)各單位季度考核綜合得分，對取得第一名的單位給予一定的獎勵，對最后一名的單位給予相應(yīng)的處罰。職工在生產(chǎn)作業(yè)過程中將發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及不安全因素，以書面形式或電話通知安檢辦（電話：2707 2576 273），安檢辦根據(jù)匯報內(nèi)容，對隱患進行級別劃分，落實責(zé)任單位整改。對于多次提出隱患并被采納的單位個人，在年底評先時可優(yōu)先考慮，同時，廠